參展商的產品生命周期也會影響他們對展會的需求。在產品推廣期，參展商通常更愿意參加展會以提高品牌知名度和拓展市場。展會是行業(yè)內企業(yè)展示實力、競爭和合作的重要平臺。如果參展商面臨激烈的市場競爭，他們可能會更積極地參加

當前外貿企業(yè)面臨四大突出困難：一是國際海運效率低、價格高；二是人民幣匯率波動加大，企業(yè)出現了“有單不敢接、出口不盈利”的現象；三是原材料價格上漲，提高企業(yè)成本。如1—5月份，鐵礦砂和銅金礦進口均價分別上漲75%和

國際貿易的買賣雙方見面不是很容易，在時間，地理位置上有一定的難度，因此跟彼此約好時間在哪個展會上見面，供應商帶著新開發(fā)的產品參加展會，給老客戶說自己的發(fā)展狀況加深一下彼此的合作關系．展會真實性強，買家和供應商

對于外貿企業(yè)來說，獲客難是一個常見的問題。以下是幾個建議，可以幫助外貿企業(yè)擺脫“獲客難”的困境：建立一個專業(yè)的網站：外貿企業(yè)應該建立一個專業(yè)的網站，提供詳細的產品信息、公司介紹、聯系方式等，以便客戶了解企業(yè)的情況

外貿工廠存在的困難和問題分為四個，第一個是人才的缺失，第二個是風險比較大，容易受到匯率波動的影響，第三個是成本比較高，為外貿平臺成本高，參展成本高，團隊成本高等，第四個就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

2)財務風險 財務風險包括舉債籌措資金給會展企業(yè)的財務帶來的不確定性，以及會展活動舉辦方企業(yè)資金投入所帶來的不確定性。如果舉辦會展活動的資金是企業(yè)舉債籌措來的，息稅前資金利潤率和借人資金利息率之差可能具有很大的不確

外貿企業(yè)參加展會的困難

1、成本增加：企業(yè)社會責任活動需要大量的人力、物力和財力投入，這會給企業(yè)帶來額外的成本壓力。2、資源調配困難：企業(yè)社會責任活動需要企業(yè)投入大量的資源，若資源調配不合理，會導致企業(yè)其他業(yè)務環(huán)節(jié)受到影響。3、管理難度增加

對于利用外資穩(wěn)定增長,商務部新聞發(fā)言人給出了三點原因:中國市場引力不減、開放政策落地見效、投資環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。不論內外資,營商環(huán)境都是企業(yè)最看重的。營商環(huán)境好不好,市場主體最有發(fā)言權。在近日召開的第三屆跨國公司領導人青島峰會

外資企業(yè)的生存情況確實比較困難，這個情況其實不僅發(fā)生在國內，因為全球范圍內的外資企業(yè)的發(fā)展都會遭遇一定的難題。之所以會出現這種情況，主要是因為美聯儲在不斷加息，這個方式也會導致全球范圍內出現一定的通貨膨脹的問題，甚

外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面：（一） 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ；（二） 中國金融業(yè)體制相對落后；（三）國家對投資活動監(jiān)管不到位；（四）金融業(yè)不公平待遇；（五）金融業(yè)高級人才匱乏。

1. 語言障礙：外資企業(yè)在進入新的市場時，可能會面臨語言障礙，特別是在非英語國家。這可能會導致與當地員工、客戶和供應商之間的交流困難，從而影響企業(yè)的業(yè)務運營。2. 文化差異：不同的國家和地區(qū)有不同的文化背景和價值觀

外資企業(yè)面臨的最大困難是什么

常見問題 1、問：找到客戶Email后如何找到負責人？有一個問題我始終不知道怎么處理，找到目標客戶的網站很容易，找到Email也很容易，可是Email通常是客戶公司的通用咨詢郵箱，而不是負責進口或者采購經理的Email。怎么樣才能讓

3. 產品問題：外貿過程就是按照客戶的要求提供產品，然后客戶總是希望用最少的錢買到最好的貨，而廠家卻希望用最少的成本創(chuàng)造最高的利潤。這個矛盾會產生很多問題，需要業(yè)務員在工廠和客戶中間做一個很好的平衡，否則這個

外貿工廠存在的困難和問題分為四個，第一個是人才的缺失，第二個是風險比較大，容易受到匯率波動的影響，第三個是成本比較高，為外貿平臺成本高，參展成本高，團隊成本高等，第四個就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

一旦出現市場銷售不暢，或客戶問題，不但錢收不回，貨也可能收不回。在進口業(yè)務方面，常見的風險有：一、外方違約造成的風險。賣方提供的產品規(guī)格、質量與合同規(guī)定不符，這是最常見的。針對這種違約所造成的風險，買方抵御的

1、面臨內外多重壓力：2013年，我國外貿發(fā)展面臨的內外部環(huán)境可能略好于2012年，但國際國內的風險因素疊加仍將對我國外貿發(fā)展造成較大壓力，主要表現在如下方面，一是外需不足的矛盾尚未根本緩解。在世界經濟復蘇態(tài)勢疲軟、風險

主要是這五個問題：單證問題,運輸問題,支付問題,檢驗問題,通關問題。因為內容太多，只列出遇到的常見問題1.收到詢盤，之后如何處理，如何回復？2.沒有空運提單，客人可以提貨嗎？3.第一次給客戶報價應該怎么報？4.有關樣品

一、我國對外貿易存在的問題 1.服務貿易發(fā)展滯后 我國服務貿易的發(fā)展水平落后于貨物貿易的發(fā)展水平，服務貿易出口與貨物貿易出口的比例為1：9，遠低于世界平均1：4.2的水平(美國這一比例為1：2.6)。(1)我國服務貿易規(guī)模偏

做外貿可能遇到的常見問題?

研究生現在的就業(yè)困境：一、研究生人數的迅速增長，競爭優(yōu)勢減弱 研究生畢業(yè)生就業(yè)競爭日趨激烈，加之受國內外經濟轉型、市場需求趨于飽和的影響，研究生就業(yè)形勢不容樂觀，凸顯出一系列問題，就連一些“一流大學”的研究生也

還有不少同事,離開體制后,叫苦連連。說自己的一滴汗摔成八瓣地干活,然而薪水常常按月不能兌現,可生活開銷哪樣能拖欠! 留在國企和央企工作,無論薪水多少,每月會按時發(fā)放。然而體制外,薪水再高,依然有著拖欠甚至不給的可能。 當然,也

所以從這樣的特點看，小型民企所處的內部控制環(huán)境較差，難以建立、實施嚴格的內部控制制度。小型民企規(guī)模不大，組織結構相對簡單，各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規(guī)范，而且結構、制度、流程等處于動態(tài)、快速的變動之中。由

擺在面前的這道招工難題，讓不少企業(yè)在兔年伊始就陷入“用工荒”，叫苦連連。人沒招到，訂單一堆，企業(yè)有工沒法開，可謂是開工前的一場劫難。八仙過海應對“招工難”為招攬人才，浙江的企業(yè)各出奇招，吹響了一曲應對

一方面，傳統的銀行貸款期限(普遍在 1 年以內)與企業(yè)的生產周期不匹配；另一方面受其自身規(guī)模小、經營難，財務數據不透明、質押物少所限，銀行的內部風險控制體系較為嚴格，通過此途徑增加放款的空間很小。此外，伴隨經濟下行

小企業(yè)叫苦連連,“民企”究竟面臨什么困難?

一、出貨規(guī)格、日期與合同規(guī)定不符造成收匯風險 出口方未按合同或信用證規(guī)定交貨，一是生產廠誤工，造成晚交貨;二是用類似規(guī)格的產品代替合同規(guī)定的產品;三是成交價格低，以次充好。二、單證質量差造成收匯風險 出貨之后，交

2.貨幣政策進所導致企業(yè)特別是中小型生產外貿企業(yè)融資困難 在國內,中小企業(yè)融資難是一個由來已久的“老大難”問題。而在2008年,由于央行執(zhí)行從緊的貨幣政策,各家銀行紛紛收緊信貸規(guī)模,銀行信貸緊縮,致使本來就存在貸款難、擔保難的中小企

2、判斷風險能力差。當然，大家都是怕遇到詐騙之類的事情的，但相對工廠更怕，因為沒有經驗嘛，能拍板的人往往不會英語，會英語的人又往往不能拍板，這個煩瑣的溝通過程阻礙工廠外貿路的順暢。3、工廠投入少，產品單一。無法

1、人員專業(yè)，可以有人訂倉、跟單等，專業(yè)的人做專業(yè)的事，反應速度快。比如：報價，打樣品都很快。2、處理雙方需求的時候很系統專業(yè)，外貿公司會站在客服的角度想問題，比如外國公司提出采購需求的時候，他們可能會按照自已

外貿工廠存在的困難和問題?

看這個單位的規(guī)模，所屬行業(yè)了。你的問題太籠統了
具體說來，外貿出口存在的問題還是人才問題，對外貿知道的掌握程度直接決定著外貿的業(yè)務量及收匯安全程度。加大對外貿知識的學習，加強英語的學習。你會成功的！
以下是個人意見： 知識： 1、英語知識，特別是書面的和口頭的商務英語的水平，要能很好地以這兩種方式跟客戶很好地溝通。 2、外貿業(yè)務知識，從與客戶的業(yè)務談判、接單、安排生產到安排出貨、聯系貨代、聯系相關外貿代理公司、聯系銀行、安排結匯，以及這期間若出現什么問題，如何跟客戶、工廠及有關各方聯系解決，等等。這其中涉及各種外貿術語、流程、基礎知識等等，你都得了解。 問題及該怎么解決： 可能出現的問題很多，該怎么解決也得是針對具體的問題來說。但關鍵不在于問題本身，而在于要如何預防各種問題。在整個外貿流程中，大概比較常見的問題： 1、產品質量問題。預防方法：做好QC。 2、工廠交期延誤問題。預防方法：盯緊生產進度。 3、單證錯漏問題：預防方法：要對單證非常熟悉，并要非常嚴格認真對待。 4、收款問題：預防方法：要熟悉各種國際支付方式，要確保收到信用證或預付款后再安排生產，收到全款后再安排發(fā)貨或寄單等等，特別是要注意海運提單這個物權憑證的所有權。（因存在各種貿易方式，此條非絕對，具體情況得具體分析，但總之要堅持一定的付款發(fā)貨原則） 暫時就想到這么多。若有補充請跟帖。
主要是這五個問題： 單證問題,運輸問題,支付問題,檢驗問題,通關問題。 因為內容太多，只列出遇到的常見問題 1.收到詢盤，之后如何處理，如何回復？ 2.沒有空運提單，客人可以提貨嗎？ 3.第一次給客戶報價應該怎么報？ 4.有關樣品付費問題 5.船到港了，還沒收到客戶的余款，怎么辦？ 6.產地證改證后日期問題 7.包柜與退稅如何處理？ 8.信用證上沒有顯示的配件如何處理 等等
中國企業(yè)在國外合資時遇到的問題和困難： 中國的合資企業(yè)都面臨著制度沖突、文化沖突。制度沖突實際上就是兩種機制，來自國外的市場機制和國有企業(yè)原有的計劃經濟機制。另外一個就是文化沖突，國內有一種民族化的情緒，認為跨國公司到中國來是占領市場，是把我們的錢賺走，而且企圖控制這個企業(yè)。在知識產權保護方面雙方也有不同的看法，中方總是認為外方不肯拿技術過來，外方認為我的技術、知識產權現在還不能得到很好的保護。所以，這樣就產生了很大的問題，在中國好像認為這么合資下去，中國的汽車工業(yè)就沒有自己的了，外方也認為，再進一步的發(fā)展也非常困難，于是提出能不能獨資、能不能控股這樣的要求。 在中國方面也有一些誤解，比如說和外方商談一件事情，外方不同意，它認為外方想控制這個企業(yè)，自己沒有話語權了，有人打一個比方，兩口子商量買一種東西，女方不同意，男方也就不買了。但是我說這個比方是不合適的，為什么呢？在中國的家庭里，女方說得算的，是絕對控股的，在合資企業(yè)里面，雙方都有平等發(fā)言的權利，你的意見別人不同意，并不等于誰要絕對控制這個企業(yè)，所以我覺得這一點上應該溝通，從文化上交流。我覺得有些企業(yè)做得比較好，我知道有的合資企業(yè)他們差不多要吵架，最后吵到現在，可能都快過不下去了，已經有過過不下去的了。應該說有的企業(yè)之間合作得很好，有一個企業(yè)中方的高層和外方的高層每個月至少約著打一次高爾夫，外方的高層教會中方的高層，這是一個很好的象征。另外有的合資企業(yè)提出來，外方母體和中方母體之外創(chuàng)造合資企業(yè)的文化，這也是一個很好的思路。外方企業(yè)到中國來，中國有一句話叫：入鄉(xiāng)隨鄉(xiāng)、入俗隨俗，強龍不壓地頭蛇，所以你總要和當地的人合作，總要了解和適應情況，文化上的溝通也是非常重要的。 1，我國中外合資企業(yè)的特點 中外合資企業(yè)是我國80年代開始大力發(fā)展國民經濟，實行改革開放政策，在特定的經濟發(fā)展環(huán)境中，特定的經濟發(fā)展時期所發(fā)展和產生的一批企業(yè)。根據《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法》的定義，中外合資企業(yè)亦稱股權式合營企業(yè)，由外國公司、企業(yè)和其他經濟組織或者個人同中國的公司、企業(yè)或者經濟組織，依照中國的法律和行政法規(guī)，經中國政府批準，在中國境內的，由雙方共同投資、共同經營，按照各自的出資比例共擔風險、共負盈虧的企業(yè)。 從企業(yè)性質來講，中外合資企業(yè)屬于有限責任公司。除了具備所有法人制企業(yè)的特點之外，中外合資企業(yè)由于其投資合作雙方的特殊性，合資公司還具有以下特點： 第一，中外雙方投資者共同出資，共同經營，共擔風險，共負盈虧，以出資額為限承擔有限責任；第二，＿般來說，外方合資經營者出資比例不應低于25％，否則不能享受中國政府關于合資企業(yè)優(yōu)惠政策的待遇；第三，董事會是合資企業(yè)最高權利機構。 截止到2002年底，我國共批準外商投資企業(yè)42．42萬個，合同外商投資總額8280．60億美元，實際投人外資4479．66億美元，成為世界利用外商直接投資最多的國家.外商投資企業(yè)已經成為中國經濟具有巨大影響力的一類主體。隨著中國經濟的發(fā)展，世界﹁體化的趨勢，外資的國民化待遇、合資企業(yè)的股權結構分散，此類企業(yè)最終將成為普通法人主體的公司。但是，從中國經濟發(fā)展的特點看，在今后較長的一段時間中，此類企業(yè)還將發(fā)揮著巨大的作用，成為影響中國國民經濟的重要經濟力量。 2，我國中外合資企業(yè)公司治理中遇到的問題 雖然《中外合資經營企業(yè)法》明確規(guī)定了中外合資企業(yè)的董事會職權，經營管理層的職權，但是“公司治理是對公司中各種活動的總體控制，它涉及到公司長期目標和計劃的確定，實現目標和計劃所需的正確管理結構(組織、體制、人員)。同時要確保各種結構功能，包括保持公司名譽、聲望以及對各種相關團體負起應有的責任?！? 一方面，由于中外合資企業(yè)是特定時期內的經濟主體，決定著這類企業(yè)在發(fā)展過程中公司治理遇到的普遍問題；另一方面，由于雙方母體投資公司文化差異，導致了管理方法和目標的差異，使得部分合資企業(yè)在合資后沒有達到預期的目標。 中國目前的合資企業(yè)公司治理中出現的問題集中表現在以下幾點。 2．1雙方發(fā)展戰(zhàn)略差異使得合資企業(yè)發(fā)展目標缺乏延續(xù)穩(wěn)定 中外合資企業(yè)在特殊的歷史條件下誕生，因此投資者雙方存在著不同的戰(zhàn)略目標。從外方投資者看，在中國設立中外合資企業(yè)是進人中國市場的第一步，是跨國企業(yè)全球生產經營網絡建設的重要組成部分。所以。對于外方母公司來說，市場戰(zhàn)略、經濟價值以及企業(yè)文化的輸人都具有重要戰(zhàn)略意義，而非純粹地追求利潤最大化。 從中方投資者看，引進外資的同時，發(fā)展本國經濟，壯大企業(yè)經濟發(fā)展的總量，同時將先進的管理經驗和先進的經營引人中國，“引進一學習一消化一發(fā)展”在80年代后期直至90年代成為中國合資企業(yè)的一種普遍存在的自我提高方式。 所以說，雙方投資者的戰(zhàn)略目標的共同之處成為雙方攜手合作的基礎，但是戰(zhàn)略目標的差異性也成為合資企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。在某一時期內，從外方投資者的戰(zhàn)略要求看，為了符合全球戰(zhàn)略布局，以市場利益為重；但是中方投資者認為，解決經濟發(fā)展是解決企業(yè)發(fā)展的當務之急，所以成立初期制定的戰(zhàn)略目標到了一定時期，戰(zhàn)略方向的不一致就形成了。此類戰(zhàn)略目標的差異，使得合資企業(yè)紛紛提早結束合資經營期，在電子消費品行業(yè)案例較多。 2．2 雙方經營文化差異使得合資企業(yè)管理文化沖突時有發(fā)生 根據國內合資企業(yè)的經營情況，從最高機構董事會到經理層，再從經理層到員工隊伍，由于中外文化差異造成的管理文化沖突比較多。外方投資方由于受本國企業(yè)長期的影響，在工作的方法、處理問題的態(tài)度上往往比較直接、明了、高效；而中方投資方因為長期處在中國傳統文化的熏陶下，含蓄、婉轉，兩者之間具有一定的差異。 這種差異，在公司治理方面表現為：董事會和經理執(zhí)行層不同人員受母體文化影響較大，使得管控關注要點和工作方法的要點不一，從而不利于企業(yè)的整體發(fā)展。 這種差異，在公司治理上也表現為：從董事會到經理執(zhí)行層，從執(zhí)行層到公司員工不同層面的溝通方式差異，使得企業(yè)治理信息不對稱。 2．3 雙方管控重點差異使得合資企業(yè)本身利益得不到保證 中外合資企業(yè)在公司治理方面特別在實際操作中普遍遇到的一個困惑是：雙方管控的重點差異，這種差異既有管控的重疊，又有管控的盲區(qū)。外方投資者在實際運作中強調對財務的管控、技術的管控，認為這些都是企業(yè)的經濟命脈，也是跨國境管理的重點。特別是財務管控，要求財務系統的集成，并且往往還要派駐“財務總監(jiān)”的人員，這種財務管控的作用已經超過了以往財務監(jiān)督的職能，更加表現為“企業(yè)資源的管理，經濟價值的管理，戰(zhàn)略和業(yè)務參與”等多項功能。 而中方投資者被要求在本地市場、本地人力資源等方面進行管理，這些分工使得一些企業(yè)在運作過程中，條線過分明確，而且受到溝通機制、溝通條件的影響，使得企業(yè)管理職能不能有效發(fā)揮。部分管理職能由于雙重領導而產生的重疊，而部分管理職能卻因主管領導不力而產生管理盲區(qū)。 此外，在實際運作中，外方投資者對企業(yè)發(fā)展的核心技術、核心研究能力予以特別保護，在有償輸出的情況下，也不會完全徹底地傳授給合資企業(yè)。這不利于合資企業(yè)的成長以及中方投資者對整個公平、公正、互助合作的認同。 3 SAIC中外合資企業(yè)公司治理成功模式 上海汽車工業(yè)(集團)總公司是我國汽車工業(yè)的特大型企業(yè)集團之一，主要從事轎車、客車、載重車、拖拉機、摩托車等整車及配套零部件的研發(fā)、生產、貿易、金融和服務，是我國第一家進人世界500強的地方性企業(yè)。80年代以后，緊緊抓住中國改革開發(fā)的政策，加速引進外資，至2004年底已經先后成立了60多家中外合資企業(yè)，同大眾、通用、博世、福特等眾多世界500強公司建立了合作關系，并且95％以上的合資企業(yè)在運作上取得了成功。 從1985年第一家中外合資企業(yè)——上海大眾汽車有限公司開始，上汽集團對合資企業(yè)在公司治理方面取得了一些寶貴的經驗，重點發(fā)展了兩種公司治理的模式：董事會領導下執(zhí)行管理委員會和董事會領導下總經理負責制，這兩種模式既有共性，又有特性： (1)明確董事會在企業(yè)中最高權利機構的作用。董事會職能根據《中外合資經營企業(yè)法》，在公司章程、合資合同中體現；明確董事會議事制度，建立定期的董事會議溝通機制；明確董事會溝通方式，建立董事會秘書制度，形成正式與非正式溝通機制；明確董事會管控重點，達成一致認識，便于執(zhí)行經理層的日常操作。 　　 (2)董事會運作中，雙方董事要克服文化差異、戰(zhàn)略差異，注重溝通，以合資企業(yè)戰(zhàn)略利益為重，而不偏袒任何合資一方的利益。上汽集團總裁胡茂元同志在上海通用汽車有限公司籌建過程中提出“4S合作理念”，即STUDY(學習)、SGMFIRST(合資公司利益第一)、STANDARDIZATION(標準管理)、SPRING(柔性工作)。 (3)探索執(zhí)行管理委員會和總經理負責制兩種治理結構。執(zhí)行管理委員會是由4～6個中外雙方投資者委派，董事會任命的公司高管人員，擔任執(zhí)行經理，對經營過程中重大問題需要共同商議決定，共同決策，共擔風險，執(zhí)行董事會決策的執(zhí)行管理方式；總經理負責制是中外雙方投資者共同商議，董事會任命，中外雙方定期輪換的總經理全面負責制度，根據企業(yè)所從事的行業(yè)，所經營的業(yè)務，決定不同的執(zhí)行層管理機構，在董事會領導下，開展工作。 4 未來中外合資企業(yè)發(fā)展趨勢和公司治理的特點 奧利弗在《治理機制》一書中指出“每種一般的治理模式(市場、混合經濟、等級制等等)都是某種獨特形式的契約法所支持，并在許多重要方面由這種形式的契約法所界定?！敝型夂腺Y企業(yè)的公司治理模式也是在中國特定的法律環(huán)境中，所孕育和發(fā)展起來的公司治理機制的一種特殊的形式。 從中國經濟發(fā)展的趨勢看，中外合資企業(yè)的發(fā)展會因中國加人世界貿易組織，其整個運作方式和管理方式都不斷與之接軌，使得整個制度不斷完善。所以，中國目前的中外合資企業(yè)必定存在著股權多元化、信息披露規(guī)范、職業(yè)經理人本地化等多種趨勢。因此，中外合資企業(yè)的企業(yè)治理的特點也將呈現以下趨勢：第一，多元化股權結構以后，引進獨立董事制度。從公司治理理論看，“內部人控制”體制在一定的時候，隨著公司規(guī)模的擴大以及資本市場的成熟，引進外部獨立董事，規(guī)范決策程序，是中外合資企業(yè)在成長過程中不可缺少的一種有效公司治理方式。第二，信息披露規(guī)范及時。企業(yè)規(guī)模和所有權發(fā)展后，公司管理層和所有者之間信息互通的難度也增加，同時必要性和及時性也增強，組織之間信息交換的交易成本也急劇增加。但是規(guī)范、透明、及時的信息披露，是公司股東對于公司經營層所必須的要求。
外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面： （一） 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ； （二） 中國金融業(yè)體制相對落后； （三）國家對投資活動監(jiān)管不到位； （四）金融業(yè)不公平待遇； （五）金融業(yè)高級人才匱乏。