時間管理的四大方法，它們分別是目標(biāo)分解法、單點(diǎn)突破法、核心競爭力法和自我激勵法。這些四大方法能夠到實踐當(dāng)中，掌握好其中一二種方法到落實生活中的事情，適用于任何事的實踐方式。目標(biāo)分解法 目標(biāo)分解一共有兩種:長期目標(biāo)

目標(biāo)分解法采用的是平衡計分卡設(shè)定目標(biāo)的方法，即通過建立包括財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的綜合指標(biāo)體系對企業(yè)的績效水平進(jìn)行監(jiān)控。其內(nèi)容包括：①確定戰(zhàn)略的總目標(biāo)和分目標(biāo)；②進(jìn)行業(yè)務(wù)價值樹的決策分析；③各項業(yè)務(wù)關(guān)鍵驅(qū)動因素分析

目前全世界最流行的目標(biāo)分解方法有兩種：剝洋蔥法和多杈樹法。1．剝洋蔥法 顧名思義，剝洋蔥法就是要像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個小目標(biāo)，再將每個小目標(biāo)分解成若干更小的目標(biāo)，一直分解下去。比如，將每一個

1、 按時間順序分解。既定出目標(biāo)實施進(jìn)度，以便于實施中的檢查和控制。這種分解形式構(gòu)成了目標(biāo)的時間體系。2、 按時間關(guān)系分解。其中又包括以下兩種：（1）按管理層次的縱向分解，即將目標(biāo)逐級分解到每一個管理層次，有些目標(biāo)

目標(biāo)分解通常包括確定主要目標(biāo)、分解為子目標(biāo)、設(shè)定細(xì)化指標(biāo)、制定行動計劃以及監(jiān)控和評估的五個步驟。這個過程可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理工作，并提高目標(biāo)的實現(xiàn)效果。

常用的目標(biāo)分解方法有兩種：1、 指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量，由領(lǐng)導(dǎo)者確定分解方案，以指令或指示、計劃的形式下達(dá)。 這種分解方法雖然容易使目標(biāo)構(gòu)成一個完整的體系，但由于未與下級協(xié)商，對下級承擔(dān)目標(biāo)的

目標(biāo)分解的方法

常用的目標(biāo)分解方法有兩種：1、 指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量，由領(lǐng)導(dǎo)者確定分解方案，以指令或指示、計劃的形式下達(dá)。 這種分解方法雖然容易使目標(biāo)構(gòu)成一個完整的體系，但由于未與下級協(xié)商，對下級承擔(dān)目標(biāo)的

一、縱向拆解?？v向拆解就是把一個目標(biāo)分為很多個子行動。從唯一靠譜的大目標(biāo)出發(fā)，圍繞著大目標(biāo)本身，將它從不同的角度進(jìn)行分解。舉個例子，比如你想要擁有一手好文筆，就可以從閱讀量、寫作量、習(xí)慣培養(yǎng)、深度學(xué)習(xí)四個方面

1、 按時間順序分解。既定出目標(biāo)實施進(jìn)度，以便于實施中的檢查和控制。這種分解形式構(gòu)成了目標(biāo)的時間體系。2、 按時間關(guān)系分解。其中又包括以下兩種：（1）按管理層次的縱向分解，即將目標(biāo)逐級分解到每一個管理層次，有些目標(biāo)

1、按照時間順序分解：將目標(biāo)按照時間順序分解成不同的階段，明確每個階段需要完成的任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。這種方法可以幫助人們更好地規(guī)劃和管理時間，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。2、按照任務(wù)重要程度分解：將目標(biāo)按照重要程度分解成不同的任務(wù)

如何做好目標(biāo)分解?

有兩種方式分解：1、按照整車結(jié)構(gòu)分解，車身、底盤、電器、發(fā)動機(jī)進(jìn)行分解，共同支持整車目標(biāo)；2、按照整車制造過程進(jìn)行分解，四大工藝分解。一種非常危險的分解方式：按照部門進(jìn)行分解。

質(zhì)量目標(biāo)有效 第一，要求可測量或者可以明顯分別程度（好和壞）。第二，由其他部門統(tǒng)計該部門的質(zhì)量目標(biāo)。第三，指標(biāo)要合理，合理可以參照以往的數(shù)據(jù)判斷。第四，想要有效，和業(yè)績考核掛鉤（但是這個很得罪人）。

以質(zhì)量目標(biāo)分解圖的形式，其中包括公司質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)值及各相關(guān)部門的責(zé)任。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量目標(biāo)分解圖，經(jīng)管理者代表審核后，公司總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)后下達(dá)至相關(guān)部門。. 質(zhì)量目標(biāo)計劃 公司質(zhì)量管理部根據(jù)公司的～

1、建立公司總的質(zhì)量方針和目標(biāo)，它是公司各部門和全體工作人員共同努力要達(dá)到的目標(biāo)。這個質(zhì)量目標(biāo)必須是可測量的。2、然后是在各職能部門建立分解的目標(biāo)，分析部門每天做哪些工作，然后把它進(jìn)行量化就行了，比如說以品控部為

質(zhì)量目標(biāo)的分解通常有以下3種方法：一是依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程建立。一個組織總質(zhì)量目標(biāo)通常包含有產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)要求，就其產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)過程而言，其間又有許多分過程或子過程，而每一個分過程或子過程又可細(xì)分

企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)分解的方法

1.外貿(mào)公司接單的有效途徑有兩種：一是參加展會（國內(nèi)的廣交會，華交會等綜合性展會，你們產(chǎn)品的專業(yè)性展會，比如家具展，建材展，廣告展等等，根據(jù)你所做的產(chǎn)品來選擇）。二是投資B2B平臺或者搜索引擎（比如環(huán)球資源，阿里巴巴

如何經(jīng)營進(jìn)出口貿(mào)易公司1 1、查名 ：貿(mào)易公司名稱核準(zhǔn)，一方面是查詢一個公司名是否被人注冊，并且需要股東在《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書》上簽字并提供有效的身份證件。需要等待公司查名之后，辦理的工商局會頒發(fā)《企業(yè)名稱預(yù)先

可以寫“從事貨物與技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)”。外貿(mào)公司和進(jìn)出口公司的經(jīng)營范圍可以相同，能體現(xiàn)企業(yè)具有出進(jìn)出口權(quán)的只需在營業(yè)執(zhí)照中加入一句話:“從事貨物與技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)”。其他的經(jīng)營范圍你可以根據(jù)自己的實際經(jīng)營范圍添加，

第四部分是銷售的其他方面，例如廣告和品牌的建立和促銷等 ■如何寫外貿(mào)銷售計劃書： (1)外貿(mào)業(yè)務(wù)做為一個長久不衰的行業(yè),有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢.我通常把業(yè)務(wù)分為以下幾個階段: 階段一:.熟悉產(chǎn)品 好的業(yè)務(wù)員有著精湛的

以下是撰寫商業(yè)計劃書的步驟：1.執(zhí)行摘要：這是整個商業(yè)計劃書的概述，包括公司的名稱、位置、產(chǎn)品或服務(wù)的簡單描述，以及你的商業(yè)目標(biāo)和策略。盡管這部分在前面，但通常在整個計劃書完成后再寫。2.公司描述：詳細(xì)描述你的公

一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情

一家貿(mào)易型的外貿(mào)公司的運(yùn)營策劃書怎么寫?

（一）我國對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)樹立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。外經(jīng)貿(mào)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略追求用最小的稀缺資源成本獲得最大的福利總量。對外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展所追求的福利，不僅包括商品和勞務(wù)的消費(fèi)，也包括環(huán)境的改普或避免環(huán)境的惡化。中國可

國際市場營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容 (一)時間期 戰(zhàn)略計劃是企業(yè)的長期計劃,一般為5年左右,有的長達(dá)20年,它著眼于企業(yè)今后的主要目標(biāo)和應(yīng)采取的重大行動以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景規(guī)劃,它明確了企業(yè)今后的發(fā)展藍(lán)圖以及實現(xiàn)的步驟和方略。 (二)環(huán)境分

外貿(mào)人員重要的市場拓展是參加國際展覽會，一方面是企業(yè)形象的宣傳，一方面是和顧客最直接的溝通。你可以直接從參展的人群中見到你的顧客，了解你顧客的想法和要求，也會知道你競爭對手的情況。一個優(yōu)秀的口語將為你在顧客處留

在知識經(jīng)濟(jì)條件下,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)動態(tài)比較優(yōu)勢具有重要意義,因此應(yīng)充分發(fā)揮靜態(tài)比較優(yōu)勢,著力培育動態(tài)比較優(yōu)勢,以實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)跨越的構(gòu)想。

外貿(mào)競爭者如何進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃利用動態(tài)競爭力戰(zhàn)略

常用的目標(biāo)分解方法有兩種：1、 指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量，由領(lǐng)導(dǎo)者確定分解方案，以指令或指示、計劃的形式下達(dá)。 這種分解方法雖然容易使目標(biāo)構(gòu)成一個完整的體系，但由于未與下級協(xié)商，對下級承擔(dān)目標(biāo)的

目標(biāo)分解通常包括確定主要目標(biāo)、分解為子目標(biāo)、設(shè)定細(xì)化指標(biāo)、制定行動計劃以及監(jiān)控和評估的五個步驟。這個過程可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理工作，并提高目標(biāo)的實現(xiàn)效果。

一、縱向拆解?？v向拆解就是把一個目標(biāo)分為很多個子行動。從唯一靠譜的大目標(biāo)出發(fā)，圍繞著大目標(biāo)本身，將它從不同的角度進(jìn)行分解。舉個例子，比如你想要擁有一手好文筆，就可以從閱讀量、寫作量、習(xí)慣培養(yǎng)、深度學(xué)習(xí)四個方面

目標(biāo)分解的5種方法如下：1、按照時間順序分解：將目標(biāo)按照時間順序分解成不同的階段，明確每個階段需要完成的任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。這種方法可以幫助人們更好地規(guī)劃和管理時間，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。2、按照任務(wù)重要程度分解：將目標(biāo)按照重

目標(biāo)分解的常用方法有

關(guān)于營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍如何確定？貿(mào)易公司經(jīng)營范圍大全？企業(yè)經(jīng)營范圍有哪些？這幾個問題華鑫峰小編通過三個不同的角度分別來詳細(xì)介紹
主要看你貿(mào)易公司主要做什么了。做五金類的就寫五金。 貿(mào)易類： 五金交電，日用百貨、針紡織品、洗滌用品、化妝品、食品、保健食品、營養(yǎng)補(bǔ)充食品、家居護(hù)理用品、包裝材料、橡塑制品、縫紉機(jī)服裝及輔料、紡織面料、紡織助劑、羽絨制品、工藝品、紙制品、床上用品、機(jī)械配件、建材、服裝鞋帽、電腦軟硬件、耗材、通訊器材、皮革制品、文化辦公用品、照明電器、不銹鋼制品、鋁合金制品、化工原料及產(chǎn)品（除危險品）、建筑防水材料、水泥制品、保溫防腐氧涂料，保溫隔熱材料、防水防漏材料、管道、閥門、廚房用具、鐘表、眼鏡、玻璃制品、鋼材、電子元件、電線電纜、酒店用品、酒店設(shè)備、音響設(shè)備、衛(wèi)生潔具、消防設(shè)備、照相器材、機(jī)電產(chǎn)品、體育用品、冶金設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、金屬材料、水泵及配件、五金軸承、緊固件、標(biāo)準(zhǔn)件、攝影器材、電鍍設(shè)備、汽摩配件、工程機(jī)械設(shè)備及配件，花卉、苗木、摩托車、電動車批發(fā)零售。 服務(wù)類： 企業(yè)營銷策劃、企業(yè)形象策劃、企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、人力資源信息咨詢、人力資源管理服務(wù)、人才信息咨詢服務(wù)、職業(yè)發(fā)展咨詢、人才中介、市場調(diào)研、商務(wù)咨詢、財務(wù)咨詢、勞務(wù)服務(wù)、會務(wù)服務(wù)、文化教育信息咨詢、健康保健咨詢、展覽展示服務(wù)、建筑裝飾工程、環(huán)保工程、通訊工程、房地產(chǎn)開發(fā)、室內(nèi)裝潢設(shè)計、水電安裝、電器的安裝維修服務(wù)、貨運(yùn)代理、貨運(yùn)代理服務(wù)、物流倉儲、鮮花禮儀服務(wù)、婚慶服務(wù)、美術(shù)設(shè)計、盲人按摩、資料翻譯、工藝禮品設(shè)計、服裝設(shè)計、快遞服務(wù)、清潔服務(wù)、清潔干洗、攝影服務(wù)、彩擴(kuò)、綠化養(yǎng)護(hù)、汽車裝潢。廣告設(shè)計、制作、發(fā)布、代理。 安裝類： 室內(nèi)裝潢及設(shè)計、園林綠化、園林綠化工程施工、土建、屋頂防水、建筑裝潢、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、混凝土切割、植筋、加固、水電安裝、管道維修、工程機(jī)械設(shè)備維修，樓宇清洗，外墻粉刷，石林養(yǎng)護(hù)，地毯清洗，中央空調(diào)清洗，工業(yè)管道清洗，地基，樁基工程施工，土建，建筑裝飾工程施工，建筑工程施工，機(jī)電工程安裝施工。 科技類： 計算機(jī)軟硬件開發(fā)銷售，計算機(jī)、電子、生物、醫(yī)藥、汽車技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的四技服務(wù)，生物工程及生物制品研制、開發(fā)、銷售，整流器生產(chǎn)、開發(fā)，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程，電腦網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)。 咨詢類： 商務(wù)信息咨詢、房地產(chǎn)信息咨詢、旅游信息咨詢、財務(wù)信息咨詢、家政服務(wù)咨詢、企業(yè)管理咨詢、法律信息咨詢、教育信息咨詢、室內(nèi)裝潢設(shè)計咨詢、度假信息咨詢、物業(yè)管理咨詢、勞務(wù)信息咨詢、人才信息咨詢、投資信息咨詢、醫(yī)療信息咨詢、醫(yī)療保健信息咨詢、醫(yī)療器械信息咨詢、法律信息咨詢。 生產(chǎn)類：涂料生產(chǎn)加工、食品生產(chǎn)加工、機(jī)械設(shè)備制造加工。
企業(yè)治理目標(biāo)分解分四步驟： 1、建立公司總的質(zhì)量方針和目標(biāo)，它是公司各部門和全體工作人員共同努力要達(dá)到的目標(biāo)。這個質(zhì)量目標(biāo)必須是可測量的。 2、然后是在各職能部門建立分解的目標(biāo)，分析部門每天做哪些工作，然后把它進(jìn)行量化就行了，比如說以品控部為例：品控做的工作有：計量器具檢定、校驗；原料進(jìn)廠檢驗，公司產(chǎn)品檢驗；生產(chǎn)過程控制；監(jiān)督各種記錄的填寫；產(chǎn)品抽檢入庫；重大質(zhì)量事故處理；安全事件處理，把它們量化一下，就成了品控部目標(biāo)分解 3、為實現(xiàn)這些目標(biāo)采取的措施，這個就是平時工作的部署，通過出色的完成分內(nèi)工作，來保證各分解目標(biāo)的實現(xiàn)。 4、然后就是對質(zhì)量目標(biāo)的一個考核，做的怎么樣，目標(biāo)完成了沒有，要進(jìn)行一個工作成績的打分，來評定某一個階段工作的成果，這樣才能做到有責(zé)改進(jìn)，無則加勉。
質(zhì)量目標(biāo)有效 第一，要求可測量或者可以明顯分別程度（好和壞）。 第二，由其他部門統(tǒng)計該部門的質(zhì)量目標(biāo)。 第三，指標(biāo)要合理，合理可以參照以往的數(shù)據(jù)判斷。 第四，想要有效，和業(yè)績考核掛鉤（但是這個很得罪人）。
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你有人生目標(biāo)嗎?你的目標(biāo)清晰嗎?你想過怎么執(zhí)行嗎?有沒有什么具體的計劃?如果你只有目標(biāo)，而沒有具體的計劃，沒有去執(zhí)行，說明你不懂目標(biāo)!所以你需要學(xué)習(xí)目標(biāo)管理。 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 1、它能夠幫助我們認(rèn)清方向，做出適合自己的規(guī)劃。 目標(biāo)管理是一個自我審視的過程，你究竟想做什么，能做什么，從設(shè)定的目標(biāo)計劃下一步具體的行動了。 2、認(rèn)清現(xiàn)狀，做出正確的判斷和決策 有數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，每個人一天要經(jīng)歷200次決策，目標(biāo)管理幫助我們評估自己的行為，確定什么是要做的，什么是不用做的，幫助我們抓住重點(diǎn)，確定事情的優(yōu)先級。 3、目標(biāo)管理關(guān)注結(jié)果，使我們更有動力 大多數(shù)人很難對某件事持續(xù)的投入精力和熱情，目標(biāo)管理能讓我們對一件事保持持續(xù)的動力，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，持續(xù)的執(zhí)行，更能激發(fā)你的潛能。 目標(biāo)管理分為5個階段： 第一階段：設(shè)定目標(biāo)，我想要什么 第二階段：分解目，我要做什么事情 第三階段：制定計劃，什么時候做 第四階段：執(zhí)行計劃，怎么做事情 第五階段：回顧總結(jié)，接下來怎么做 根據(jù)《管理者必讀12篇》所示，做好目標(biāo)管理要遵循SMART原則 SMART原則：(Specific具體、Measurable可度量、Attainable可實現(xiàn)、Relevant現(xiàn)實性、Time-based時限性) 1、SMART原則一 SSpecific——明確性 很多的時候，我們制定的目標(biāo)沒有實現(xiàn)，不是我們執(zhí)行力不夠，而是我們制定的目標(biāo)太模糊，不夠具體，盡量要用明確的數(shù)字表達(dá)，而不是多少、很多。目標(biāo)要看的見，夠到著，才能成為一個有效的目標(biāo)，人才會持續(xù)的動力去完成，達(dá)到你想要的結(jié)果。你可以通過回答六個W問題來幫助你將目標(biāo)具體化： 2、SMART原則二 M(Measurable)——衡量性 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該有數(shù)據(jù)來衡量，用來判斷目標(biāo)是否達(dá)成。目標(biāo)進(jìn)度是可以跟蹤的，如果你制定的目標(biāo)沒有辦法去衡量，你就無法判斷這個目標(biāo)是否實現(xiàn)。 怎么判斷這個目標(biāo)是不是可以衡量呢，你可以問自己下面的問題，我已經(jīng)完成了多少工作，我還有多少工作完成菜呢個完成目標(biāo)，距離最后制定的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。如果你的目標(biāo)具體，那你的目標(biāo)是可以衡量的。 3、SMART原則三 A(Attainable)——可實現(xiàn)性 可實現(xiàn)性是指你設(shè)定的目標(biāo)通過自己的努力可以實現(xiàn)，如果你制定的目標(biāo)高不可攀，也就失去了制定目標(biāo)的意義。我們制定目標(biāo)是為了實現(xiàn)自己的理想，這么目標(biāo)必須是經(jīng)過自己最大的努力才能實現(xiàn)。所以要根據(jù)自身的條件，通過自己的努力，制定可實現(xiàn)的目標(biāo)。 4、SMART原則四 R(Relevant)——相關(guān)性 相關(guān)性是指實現(xiàn)這個目標(biāo)和其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況，如果這個目標(biāo)有其他相關(guān)的目標(biāo)不相關(guān)或者相關(guān)性很小，即使實現(xiàn)了這個目標(biāo)，意義也不是很大。如果你是一名學(xué)生，你的只要任務(wù)是學(xué)習(xí)，如果你的目標(biāo)是做直播，做一名網(wǎng)紅，那這個目標(biāo)也就偏離了主要方向。 5、MART原則五 T(Time-based)——時限性 制定目標(biāo)要有時間限制，沒有時間限制的目標(biāo)也就沒辦法考核，我們應(yīng)該避免使用最后，最終等不確定詞匯，只有設(shè)置了時間限制，人才有緊迫感，才會在指定的時間完成目標(biāo)。
目標(biāo)分解的形式主要有兩種：1、 按時間順序分解。既定出目標(biāo)實施進(jìn)度，以便于實施中的檢查和控制。這種分解形式構(gòu)成了目標(biāo)的時間體系。2、 按時間關(guān)系分解。其中又包括以下兩種： （1）按管理層次的縱向分解，即將目標(biāo)逐級分解到每一個管理層次，有些目標(biāo)還可以一直分解到個人；（2）按職能部門的橫向分解，即將目標(biāo)項目分解到有關(guān)職能部門，這種分解方式構(gòu)成了目標(biāo)的空間體系。如某廠的目標(biāo)管理中，公司級定了六項目標(biāo)、37項目標(biāo)值，分解到各科室、車間后，形成了75項目標(biāo)、101項目標(biāo)值，再分解到班組、個人，全公司共形成了二千多個目標(biāo)值。一個管理組織的目標(biāo)，如能按時間關(guān)系和按空間關(guān)系同時展開，形成有機(jī)的、立體的目標(biāo)系統(tǒng)，不僅使各級管理人員和每個人對目標(biāo)的整體一目了然，也能明確各部門或個人的目標(biāo)在目標(biāo)系統(tǒng)中所出的地位，有利于調(diào)動人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
分解目標(biāo)的六大步驟： 1、綜合目標(biāo)設(shè)定：進(jìn)行對比后選定課題，確定綜合目標(biāo)。 綜合目標(biāo)不宜選定太多，否則會分散注意力。一般選定1個指標(biāo)或2~3個指標(biāo)，大多數(shù)情況不超過4個指標(biāo)，其目標(biāo)值應(yīng)用數(shù)值具體表示出來。 2、目標(biāo)展開：按TP（綜合生產(chǎn)力）目標(biāo)展開，樹立對策體系。目標(biāo)一般可以按照產(chǎn)品、工序、原因、技術(shù)等來分解。但應(yīng)考慮以下情況，如現(xiàn)象把握難易度，對策實施難易度，成果把握難易度等，然后決定按什么順序來展開。 3、對策檢討。 4、對策選定 5、樹立對策方案 6、驗證。 擴(kuò)展資料： 目標(biāo)分解方法： 1、 指令式分解。指令式分解是分解前不與下級商量，由領(lǐng)導(dǎo)者確定分解方案，以指令或指示、計劃的形式下達(dá)。 這種分解方法雖然容易使目標(biāo)構(gòu)成一個完整的體系，但由于未與下級協(xié)商，對下級承擔(dān)目標(biāo)的困難、意見不了解，容易造成某些目標(biāo)難以落實下去；更由于下級感到這項目標(biāo)是上級制定的，因而不利于下級積極性的激勵和能力的發(fā)揮。 2、 協(xié)商式分解。協(xié)商式分解使上下級對總體目標(biāo)的分解和層次目標(biāo)的落實進(jìn)行充分的商談或討論，取得一致意見。 參考資料來源：百度百科-目標(biāo)分解