QC就是做質(zhì)量檢測的，分四類，分別為：1、FQC:即最終品質(zhì)管控，是在產(chǎn)品完成所有制程或工序，對于產(chǎn)品的品質(zhì)狀況進行檢驗。2、IQC:即來料品質(zhì)管控，是對采購進來的素材或產(chǎn)品做品質(zhì)確認，減少質(zhì)量成本，達到有效控制。3、

QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗，QC是對整個公司的一個質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運行等。在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能為

主要是指嚴格按照抽樣標準規(guī)定來檢查待出貨、外發(fā)加工的產(chǎn)品，在不合格情況出現(xiàn)時，應立即通知相關(guān)人員確保產(chǎn)品改善，不可耽擱產(chǎn)品的出貨，也要避免造成批量性的不良品，對品質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品進行跟蹤。

外貿(mào)QC就是質(zhì)量管理，國際標準化組織對全面質(zhì)量管理的定義是：以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織的所有成員及社會受益而達到長期成功的一種管理途徑。定義：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活

外發(fā)QC即外發(fā)跟單員：是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)鏈不完整等原因?qū)е履承┕ば?、工藝等生產(chǎn)程序無法在組織內(nèi)部完成，需要請其它組織協(xié)助完成。在這個過程中負責本組織與其它組織協(xié)調(diào)溝通的這類人員就是外發(fā)跟單員。外發(fā)跟單員

外發(fā)QC是做什么的啊

財務：出口的收款，交稅或者退稅 即業(yè)務員開發(fā)客戶訂單后，跟單員跟蹤生產(chǎn)，QC監(jiān)督品質(zhì)，船務安排訂艙，單證做出口單據(jù)，報關(guān)員安排報關(guān)后，財務負責收錢和退稅。 整個一些列流程。 一個牛b的外貿(mào)業(yè)務員可以做這所有的流程。

QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中

1．服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 2．負責公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作； 3．負責對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計工作； 4．負責產(chǎn)品率的分析工作； 5．協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的

7、QC在交接班時，對每日生產(chǎn)線投訴、當班出現(xiàn)品質(zhì)問題、處理方法、模具修改、新發(fā)放的技術(shù)文件、樣板情況等說明并交接清楚，雙方簽名。8、時刻堅持7S觀念：保證工作范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清潔及各物料的擺放。【QC需要注意的事項】

1.督導各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達到公司的品質(zhì)目標.2.協(xié)調(diào)及推動各部門按ISO9000各要素運作.3.召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.5.對進料品質(zhì)進行最終判定,并推動IQC、Q

QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗，QC是對整個公司的一個質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運行等。在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能為生

外貿(mào)公司QC。的工作流程。和工作內(nèi)容是什么。誰能說得具體一點。每個流程因該怎么做?

C：QUALITY CONTROLLER（品質(zhì)控制員），是負責檢驗產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人，顧名思義，QC貨（鞋）也就是品質(zhì)檢驗員的貨，是沒通過出廠檢驗的瑕疵品。廠家會送一批鞋子去質(zhì)檢，QC在工廠進行驗貨時，把明明是好的鞋子報損。正常

1. 負責供應商產(chǎn)品的品質(zhì)管理,輔導供應商改善、提升產(chǎn)品質(zhì)量;2. 出差到廠驗貨,完成采購產(chǎn)品的檢驗,供應商現(xiàn)場的質(zhì)量輔導;3. 對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析與總結(jié),及其他品質(zhì)管理工作。

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文“質(zhì)量控制”。在ISO9000：2015對質(zhì)量管理（Quality Management）定義是：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動”。質(zhì)量控制定義是：“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。

QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標準所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔任

注：QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗，QC是對整個公司的一個質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運行等。在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能

QC： QC 是 Quality Control，，中文含義是質(zhì)量控制。產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的分析、改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱。一般包括IQC（Incoming Quality Control：來料檢驗），IPQC（In-Process Quality Control：制程檢

從事檢驗工作的人員統(tǒng)稱為QC（Quality Controller的縮寫）。1、Critical（Cr.）致命缺陷：對人體會造成潛在傷害的缺陷或違反法律法規(guī)的情況 如銳邊、銳角、電器漏電等（通常情況，條碼問題會定義成Cr.）；出歐盟需要CE認證產(chǎn)品

什么是驗貨QC?

外貿(mào)跟單，外貿(mào)跟單員是做什么的

外貿(mào)跟單員是指在出口貿(mào)易業(yè)務環(huán)節(jié)，在外銷員簽訂貿(mào)易合同后，承擔各類單證運轉(zhuǎn)，銜接合同、貨物、單證、訂船、報檢、保險、報關(guān)等環(huán)節(jié)，協(xié)助外銷員按貿(mào)易合同規(guī)定交貨的業(yè)務助理。外貿(mào)跟單員是我國商務行業(yè)繼國際商務從業(yè)資格(外

10、做好客戶情況及銷售情況的記錄工作。

跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務流程運作過程中，以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務）運作流向并督促定單落實的專業(yè)人員，是各企業(yè)開展各項業(yè)務，特別是外貿(mào)業(yè)務的基礎性人才之一。外貿(mào)跟單員的職責：跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務

什么叫QC跟單員 外貿(mào)跟單員 具體是干什么的 從事這個行業(yè)是不是要有好幾年的工作經(jīng)驗

QC就是quality control啦，一般都是替外貿(mào)公司在外面工廠負責質(zhì)量檢驗的，然后向公司匯報做檢驗報告的。如中期檢驗、尾期檢驗等。應該是要有點專業(yè)經(jīng)驗的，但不一定是好幾年，只要專業(yè)精通，很快就可以上手的。
外貿(mào)跟單，外貿(mào)跟單員是做什么的
QC的檢驗流程如下： 1、選擇控制對； 2、選擇需要監(jiān)測的質(zhì)量特性值； 3、確定規(guī)格標準，詳細說明質(zhì)量特性； 4、選定能準確測量該特性值或?qū)倪^程參數(shù)的監(jiān)測儀表，或自制測試手段； 5、進行實際測試并做好數(shù)據(jù)記錄； 6、分析實際與規(guī)格之間存在差異的原因； 7、采取相應的糾正措施。當采取相應的糾正措施后，仍然要對過程進行監(jiān)測，將過程保持在新的控制水準上。一旦出現(xiàn)新的影響因子，還需要測量數(shù)據(jù)分析原因進行糾正，因此這7個步驟形成了一個封閉式流程，稱為“反饋環(huán)”。這點和6Sigma質(zhì)量突破模式的DMAIC有共通之處。 注：QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗，QC是對整個公司的一個質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運行等。 在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能為生產(chǎn)加工過程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計\分析，并將相關(guān)信息提供給其它部門。 擴展資料： QC的檢驗制表： 1、QC工程表的目的是依據(jù)客戶的各種需求來制造滿足其需求產(chǎn)品的一種輔助工具。 2、QC工程表之所以能達成這個目的，是因為它對設計及篩選提供了一種結(jié)構(gòu)性的方法，同時對整個系統(tǒng)實施能增加附加價值的管制方法。 QC工程表提供了整個系統(tǒng)，如何減少制程與產(chǎn)品變異的書面化的說明。QC工程表不是用來取代作業(yè)標準書的。 3、QC工程表的方法被廣泛地應用到各種的制程與技術(shù)上。QC工程表所扮演的是整體品質(zhì)程序里的一個整合的部分。應該被當作活生生的文件來使用。 4、在品質(zhì)計劃中的一個很重要的部分，就是QC工程表的制作。QC工程表是一份敘述如何管制各種零件與制程的系統(tǒng)書面說明。一份單一的QC工程表。 如果是同一個制造廠商用同一個制程來進行生產(chǎn)，就可以應用到一群產(chǎn)品或產(chǎn)品家族上。 參考資料來源：百度百科-QC（質(zhì)量控制簡稱） 參考資料來源：百度百科-質(zhì)量控制
外貿(mào)驗貨QC就是驗貨，品控管理。 外貿(mào)QC最基本要求： 1、熟悉公司產(chǎn)品 ：各型號產(chǎn)品部件，相關(guān)用料的材質(zhì)，以及工藝,和結(jié)構(gòu)。 2、及時溝通 ：與跟單員進行溝通，必須時刻清楚現(xiàn)有訂單數(shù)量。 3、了解生產(chǎn)進度 ：緊跟廠家溝通了解生產(chǎn)進度。 （如:半成品配件，半成品套袋之前，方可進行檢驗，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免損失）。 4、安排查貨行程 ：根據(jù)生產(chǎn)進度及時安排查貨行程 (必須熟悉各廠家作息時間,途經(jīng)路線,與車程時間. 根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)品進度,廠家規(guī)模,信譽,態(tài)度及各方面綜合素質(zhì)來安排) QC工作范圍 ： 企業(yè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量控制。 與其他外貿(mào)業(yè)務相關(guān)部門的業(yè)務處理。 協(xié)助外貿(mào)業(yè)務員進行磋商談判（報價，打樣）理賠索賠，爭端解決，仲裁訴訟等業(yè)務處理。
我做過一星期包裝的QC 怎么說呢～～QC 是 Quality Control QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗，QA是對整個公司的一個質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運行等 QC主要指檢驗，在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。 我們都是分崗位來分配職責的，比如我自己是生產(chǎn)口服液的，又是包裝崗位的QC，第一道工序就是檢查口服液的澄明度，也就是它的液體的質(zhì)量是否合格，有無雜物沉淀物殘留．第二道就是標簽貼的是否完好標準，日期批號有效期是否正確，以及每個包裝包括小盒大箱上的日期批號有效期 以及定期都抽檢若干盒拆開檢查是否有說明書等防偽編碼打印的是否正確等等 ．．總之‘這是我個人的QC經(jīng)歷，每個崗位的也不一樣，大致的我也就想的起那么多了，希望對你有幫助 珠海聯(lián)邦制藥口服液車間 毛毛
組建要有全局性，即QC小組選的人要有決策者，實施者，協(xié)調(diào)者等。流程就是取以質(zhì)量改進點（不需要面。太大不好分析），從各項分析說明可實行性，具體實施辦法，中間過程控制，中間問題反饋，措施落實等。 企業(yè)QC應學會分析，熟練掌握QC七大工具，運用到實際，最主要的一點就是選題的可執(zhí)行性，有沒有改進空間，能給企業(yè)帶來多大效益等
外發(fā)跟單員和駐廠QC責任重于泰山上個星期，朋友來電，說某某廠做了誰的單，又是現(xiàn)款提貨，而且每件衣服要多加二元。一些負責外發(fā)的經(jīng)理在談到外發(fā)工作時都說難做，要么擔心有單發(fā)不出去，要么擔心發(fā)出去現(xiàn)款提貨。外發(fā)廠的老板也有大道苦水，一來擔心沒有單做，二來擔心交貨后收不到加工費，或是擔心被扣貨款。這就是服裝加工業(yè)的怪圈，也是現(xiàn)在外發(fā)工作面臨的一個新的課題，就這個問題我談談個人的感想。首先，我做了一個換位思考——假如我是外發(fā)廠的老板。如果我是外發(fā)加工廠的老板，我愿意長期與發(fā)單企業(yè)合作。加工廠的經(jīng)營性質(zhì)，就是承接加工，必須依托發(fā)單企業(yè)生存，沒有了發(fā)單企業(yè)，也就沒有了加工廠，故，發(fā)單企業(yè)就是加工廠的客戶，客戶就是上帝，誰愿意得罪上帝？可是，我不得罪上帝，上帝卻偏偏讓我過不去。舉個簡單的例子：我曾經(jīng)接過某品牌的單，接單前，大家談好了相關(guān)注意事項，包括單價、制作工藝要求、交貨期、結(jié)算標準、結(jié)算方法、付款方式等，雙方無任何異議，期望做好這個單，開個好頭，達到長期合作，互惠互利，實現(xiàn)雙贏的目標?？墒牵訂魏蟮牡谝患戮褪堑攘希喊词虑凹s定，我安排二個組做這個單，計劃在10月5日開裁，10月10日車間上線。在開裁前十天，我們的業(yè)務員催布料和輔料，對方復沒問題，過二天就到。二天后業(yè)務員又催，對方復保證9月30日一定到貨。到了9月30日，總算盼到原材料回廠，一清點，發(fā)現(xiàn)有面布沒里布，有鈕扣沒拉鏈，如此不配套車間如何開貨。當倉庫主管向我報告時，我心急如火，趕到XX公司，找到了跟單員，跟單員說不可能，全部發(fā)給了你，怎么會這樣呢？當我把發(fā)貨單拿給她看過后，她說現(xiàn)在布廠發(fā)假了，過了國慶節(jié)（7天假期）一定幫你追回。我聽過她的話，狠不能抽她一個耳光。我安排二個組6、70人等“米”下鍋，7天之后已是10月7日，等布回來，要試縮水率、改紙樣、做產(chǎn)前板、批板、開裁、印繡花，最少得十來天。影響貨期就暫且不說，造成我二個組停工待料，他們的工資誰付？現(xiàn)在的車位，沒有貨做打包走人，車位比“國寶”還寶貴，我得留住這些“國寶”?。〉任易龊秘洔蕚涑鲐?，駐廠QC開箱驗貨了。駐廠QC開了一箱又一箱，查了一件又一件，這里不行，那里不對，這里不接受，那里要返工，天??！你這死QC，每天睡在我廠，吃香的喝辣、生產(chǎn)過程你發(fā)現(xiàn)不了問題，臨出貨時左不行，右不可。作為加工廠該如何做？返工，浪費人力、物力和財力，更重要的是貨早已超期。交貨是死（要扣加工費），不交貨也是死（損失我廠信譽），為了生存，我也不得不得罪你這個上帝。告訴你們公司，這貨不出了，拿現(xiàn)款來提貨吧！我不加錢就算看得你們起了！跟你們打官司我也不怕（誰叫你們不簽合同）。加強外發(fā)跟單員和駐廠QC的思想素質(zhì)、業(yè)務水平培訓工作至關(guān)重大，穩(wěn)定外發(fā)跟單員和駐廠QC隊伍有利于開展外發(fā)工作。駐廠QC和跟單員是公司的一個窗口，他們的一言一行，代表公司的形象；他們工作質(zhì)量，直接影響公司的利益；外發(fā)跟單員和QC的職來道德，同時也代表公司的信譽。所以說，外發(fā)跟單員和駐廠QC的工作責任重大，重于泰山
跟單員是做什么的呢？