直接影響部門的經(jīng)營(yíng)效益考核結(jié)果，進(jìn)而形成管理者和員工風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制。通過事前培訓(xùn)，事中監(jiān)督和事后考核，已經(jīng)將銀行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理念深入貫徹到每名員工，相信通過一段時(shí)間的實(shí)施將形成良好的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)

1. 基金管理公司設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)(或合規(guī)審查與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì))等風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從整體上控制基金運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)。 2. 制訂內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度。主要包括:嚴(yán)格按照法律法規(guī)和基金合同規(guī)定的投資比例進(jìn)行投資,不得從事規(guī)定禁止基金投資的

怎么控制公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 一、企業(yè)內(nèi)部控制 企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)控的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促

作為審計(jì)程序的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，內(nèi)控評(píng)審是推動(dòng)企業(yè)建立內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制的重要手段，有助于企業(yè)管理層了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部控制管理情況，有助于降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少問題的發(fā)生，保證審計(jì)質(zhì)量。1.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的日常化 內(nèi)部控制的日?；?/p>

所謂企業(yè)內(nèi)部控制，其實(shí)就是以有效監(jiān)管企業(yè)為目的，以企業(yè)管理制度為前提，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種監(jiān)控手段。從根本上說，企業(yè)內(nèi)部控制主要包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制與內(nèi)部環(huán)境控制。合理科學(xué)評(píng)估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)

1、做好內(nèi)部控制是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)程序進(jìn)行審查，提供日常業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)勤的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門從上到下的的防范，到所有人員的防范。2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)通過確定風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)

外部關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)的內(nèi)部控制,都可以將企業(yè)目標(biāo)作為載體,給予科學(xué)、合理的保障,企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的組成要素中包含5個(gè)層面,分別為:溝通與信息、監(jiān)督、控制活動(dòng)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這一系列要素的重合,具體是由兩者在實(shí)現(xiàn)機(jī)制的

企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

1.要?jiǎng)?chuàng)造良好的 控制環(huán)境，注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的 企業(yè)文化。2.要有強(qiáng)烈的 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和 內(nèi)控責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)是 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。3.要充分利用內(nèi)控規(guī)范并使其得到不斷地優(yōu)化。

首先是識(shí)別，識(shí)別企業(yè)發(fā)展不同階段企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；之后在不同時(shí)期，采取不同措施和方案，進(jìn)行內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；1 內(nèi)部控制重要性：內(nèi)部控制不是萬能的，但是沒有內(nèi)部控制是萬萬不能的，也就是說內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中必

具體而言，健全和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)該做好以下幾方面：一要進(jìn)一步把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性加以增強(qiáng)，保證審計(jì)的客觀公正性;二要把企業(yè)的審計(jì)內(nèi)容從財(cái)務(wù)審計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成為管理審計(jì)，從而使企業(yè)的管理流程以及內(nèi)控水平得到

3、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。4、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過程，這個(gè)過程是通過納入管理制度及

一、強(qiáng)化內(nèi)部控制和操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)文化氛圍 在強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)理念的宣傳與培訓(xùn)工作的同時(shí)，項(xiàng)目小組對(duì)原有績(jī)效考核和薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，將包括操作風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容融入其中，

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企業(yè)在確定自身的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)作為自身風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)原則，加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理措施：督促和指導(dǎo)企業(yè)定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度，評(píng)價(jià)現(xiàn)有控制措施的執(zhí)行情況及效果。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)外部條件和內(nèi)部條件(

如何做好企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

論文摘要:加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秋序和社會(huì),y眾利益具有重大意義。 最初的內(nèi)部控制定義是內(nèi)部牽制,它基本是以查錯(cuò)防弊為目的,以職務(wù)分離和賬目核對(duì)為手法

在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,當(dāng)外部的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式無法滿足或者無法完全滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要時(shí),企業(yè)會(huì)尋求自保,即不通過傳統(tǒng)保險(xiǎn)而由企業(yè)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和轉(zhuǎn)移。自保的方式有很多種,包括風(fēng)險(xiǎn)全部自留、建立風(fēng)險(xiǎn)基金、提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備、安排“股東保單

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)等不同的表現(xiàn)形式,但是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終是是否能夠成功實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)鍵,有效地識(shí)別跨國(guó)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集成管理體系是跨國(guó)并購(gòu)成功與否的關(guān)鍵。

當(dāng)前,國(guó)際金融危機(jī)遠(yuǎn)未結(jié)束,而我國(guó)跨國(guó)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著各種問題,須提升其風(fēng)險(xiǎn)管理水平以應(yīng)對(duì)此次危機(jī)。本文首先對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類分析,然后將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制這兩個(gè)密切關(guān)聯(lián)的范疇進(jìn)行了邏輯的統(tǒng)一,并借鑒國(guó)內(nèi)外

跨國(guó)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)在國(guó)際貿(mào)易中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，通過大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)控制、增強(qiáng)法律防范意識(shí)、建立資信認(rèn)證體系來規(guī)避國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，努力在國(guó)際貿(mào)易合作與競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)、獲得效益。

提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。4、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和健全的內(nèi)部控制機(jī)制是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，特別是要實(shí)現(xiàn)對(duì)境外國(guó)有企業(yè)的有效監(jiān)控更是如此。5、加強(qiáng)境外法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

4.強(qiáng)化資金管理。我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的自有流動(dòng)資金普遍嚴(yán)重不足，對(duì)銀行貸款的依賴性很強(qiáng)。這樣，一筆較大業(yè)務(wù)的損失或滯銷商品的資金占用，就可能使企業(yè)陷入困境。因此，對(duì)企業(yè)資金加強(qiáng)管理就成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)工作。企業(yè)可以努

1）散貨：針對(duì)散貨，在開船前可以拿到提單復(fù)印件，可以催促客戶快點(diǎn)付款（具體拿到復(fù)印件的時(shí)間還要聯(lián)系具體貨代）。相對(duì)出柜貨的風(fēng)險(xiǎn)要低。出柜要具體以銀行實(shí)質(zhì)性收到貨款為準(zhǔn)，不可以客戶銀行水單為準(zhǔn)，即使匯款了客戶也有一

1、找到當(dāng)?shù)卣餍艡C(jī)構(gòu)查詢對(duì)方是否有惡意拖欠、惡意不接收的信息 2、找到當(dāng)?shù)氐膶＜遥ǚ?、商業(yè)談判等），從而得到公正、合理的處理，把損失降到最低 2、由于資不抵債導(dǎo)致的付款緩慢的風(fēng)險(xiǎn)。買方在收到貨物后在銷售協(xié)議規(guī)定的

如何加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

匯率變化對(duì)于外資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有多維度影響，在你使用PingPong 福貿(mào)「預(yù)約換匯」時(shí)，可以鎖定未來 1-3 中央個(gè)月的匯率風(fēng)險(xiǎn)，貼合外貿(mào)企業(yè)賬期長(zhǎng)、金額大的現(xiàn)實(shí)狀況，足以覆蓋外貿(mào)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理需求。

預(yù)防方案 1、找到當(dāng)?shù)卣餍艡C(jī)構(gòu)查詢對(duì)方是否有惡意拖欠、惡意不接收的信息 2、找到當(dāng)?shù)氐膶＜遥ǚ伞⑸虡I(yè)談判等），從而得到公正、合理的處理，把損失降到最低 2、由于資不抵債導(dǎo)致的付款緩慢的風(fēng)險(xiǎn)。買方在收到貨物后在銷售

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它是指國(guó)際貿(mào)易主體對(duì)其所面臨的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定性質(zhì)的過錯(cuò)（2）風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)：是指在進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過對(duì)所收集的大量的詳細(xì)資料加以分析，運(yùn)用

1）散貨：針對(duì)散貨，在開船前可以拿到提單復(fù)印件，可以催促客戶快點(diǎn)付款（具體拿到復(fù)印件的時(shí)間還要聯(lián)系具體貨代）。相對(duì)出柜貨的風(fēng)險(xiǎn)要低。出柜要具體以銀行實(shí)質(zhì)性收到貨款為準(zhǔn)，不可以客戶銀行水單為準(zhǔn)，即使匯款了客戶也有一

接單開始，保持心態(tài)平和，立場(chǎng)堅(jiān)定的心理，進(jìn)行客戶分類管理。交易環(huán)節(jié)，合規(guī)合同，流程透明，了解買方當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。操作環(huán)節(jié)，要熟悉國(guó)家對(duì)所報(bào)貨物品名、成分的要求，真實(shí)申報(bào)。收款風(fēng)險(xiǎn)，在簽單付款方式的選擇上要慎重。對(duì)

如何加強(qiáng)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理

保證單證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。
1.應(yīng)收賬款追蹤分析。市場(chǎng)供求關(guān)系瞬息萬變，客戶以賒銷方式購(gòu)入商品后，客戶所賒購(gòu)的商品能否順利地實(shí)現(xiàn)銷售與變現(xiàn)，履行賒購(gòu)企業(yè)的信用條件，取決于以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)供求狀況；客戶的信用品質(zhì)；客戶的現(xiàn)金持有量與調(diào)劑程度。但不管何種原因，每一筆賒銷業(yè)務(wù)發(fā)生后，為了按期收回應(yīng)收賬款，順利地完成從商品到貨幣的轉(zhuǎn)換過程，防止應(yīng)收賬款遭受拖欠甚至發(fā)生壞賬損失，都需要對(duì)應(yīng)收賬款的運(yùn)行過程進(jìn)行追蹤分析。 2.定期分析應(yīng)收賬款賬齡，及時(shí)收回應(yīng)收賬款。企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生的時(shí)間不一，有的尚未超過信用期，有的已經(jīng)逾期。一般來講，逾期時(shí)間越長(zhǎng)，越容易形成壞賬。所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期分析應(yīng)收賬款賬齡，向業(yè)務(wù)部門提供應(yīng)收賬款賬齡數(shù)據(jù)及比率，催促業(yè)務(wù)部門收回逾期的賬款。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都應(yīng)把逾期的應(yīng)收賬款作為工作的重點(diǎn)，分析逾期的原因：客戶的信用品質(zhì)發(fā)生變化了嗎？還是因?yàn)槭袌?chǎng)變化，客戶賒銷商品造成庫(kù)存積壓？客戶的財(cái)務(wù)資金狀況因什么原因惡化？等等。考慮每一筆逾期賬款產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的收賬方法。 3.實(shí)行滾動(dòng)收款。根據(jù)每一筆應(yīng)收賬款發(fā)生時(shí)間的先后滾動(dòng)收款，可以及時(shí)了解客戶賒購(gòu)商品的銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解客戶的財(cái)務(wù)資金狀況，及時(shí)處理有關(guān)業(yè)務(wù)事宜，還可以減少對(duì)賬的工作量。 4.建立壞賬準(zhǔn)備金制度。無論一個(gè)企業(yè)的貨款回收政策制定得多么完善，落實(shí)得多么徹底，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，壞賬損失仍然是無法避免的，有的是因?yàn)閭鶆?wù)人發(fā)生重大自然災(zāi)害，有的是因?yàn)閭鶆?wù)人破產(chǎn)，有的是因?yàn)閭鶆?wù)人突然死亡，有的是因?yàn)閭鶆?wù)人涉及訴訟案件，有的是因?yàn)樾聦?shí)施的法律法規(guī)對(duì)債務(wù)人不利，有的是因?yàn)槭袌?chǎng)供求發(fā)生變化、商品供過于求等等原因而導(dǎo)致債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況暫時(shí)或長(zhǎng)期的惡化。這些都會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)應(yīng)收賬款部分或全部無法收回。因此，按照財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則要求，應(yīng)根據(jù)賬齡逾期的程度或應(yīng)收賬款的總額合理地估計(jì)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，并建立壞賬準(zhǔn)備金制度。當(dāng)發(fā)生壞賬時(shí)，用提取的壞賬準(zhǔn)備金抵補(bǔ)壞賬損失。