QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組是企業(yè)中

1、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；2、分析好要改進(jìn)的方向及工作重點(diǎn)；3、針對(duì)要改進(jìn)的目標(biāo)，進(jìn)一步收集數(shù)據(jù)，對(duì)目標(biāo)的改進(jìn)過(guò)程進(jìn)行具體原因分析；4、制訂質(zhì)量改進(jìn)工作的具體計(jì)劃；5、分步改進(jìn)。6、總結(jié)?！?S管理】：1S-整理（

1．服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 2．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作； 3．負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作； 4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作； 5．協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)

1.督導(dǎo)各部門(mén)提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門(mén)按ISO9000各要素運(yùn)作.3.召開(kāi)各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門(mén)處理品質(zhì)異常問(wèn)題.4.審核相關(guān)部門(mén)呈交的品質(zhì)文件.5.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)IQC、Q

QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QC是對(duì)整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等。在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能為生

外貿(mào)公司QC。的工作流程。和工作內(nèi)容是什么。誰(shuí)能說(shuō)得具體一點(diǎn)。每個(gè)流程因該怎么做?

報(bào)價(jià)，是外貿(mào)流程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，報(bào)價(jià)直接決定了你是否促成這個(gè)訂單的關(guān)鍵因素。外貿(mào)業(yè)務(wù)員接到詢(xún)盤(pán)后第一時(shí)間確認(rèn)用戶(hù)來(lái)源，對(duì)客戶(hù)需要的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，列明交易的條件，回復(fù)客戶(hù)的 提問(wèn)的價(jià)格和提出的條件以及各項(xiàng)資料

QC的工作就是根據(jù)公司提供的查貨資料、樣板及注意事項(xiàng)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控質(zhì)量及進(jìn)度,當(dāng)每次收到查貨資料、樣板及注意事項(xiàng)時(shí),要立刻查閱有關(guān)資料,緊記重點(diǎn),根據(jù)注意事項(xiàng)細(xì)察樣板,以自身經(jīng)驗(yàn)去仔細(xì)研究其可能存在的生產(chǎn)隱患,再與有關(guān)

1、QC在收到訂單合同時(shí)須確認(rèn)收到的訂單資料是否齊全，若不齊全，應(yīng)向公司業(yè)務(wù)員及福建地區(qū)業(yè)務(wù)員追取，若一時(shí)追取不到，需要業(yè)務(wù)員給予合理解釋。訂單資料的基本內(nèi)容如下：A、合同及包裝資料、注明日期的簽名確認(rèn)樣、生產(chǎn)

首先你跟工廠聯(lián)系好，看一下貨物是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，然后查找路線(xiàn)，抵達(dá)工廠后按要求清點(diǎn)貨物。外貿(mào)QC就是質(zhì)量管理，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)全面質(zhì)量管理的定義是：以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織的所有

大家?guī)蛶兔?需要外貿(mào)女裝鞋企業(yè)QC的工作流程和技巧

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫(xiě)，中文“質(zhì)量控制”。在ISO9000：2015對(duì)質(zhì)量管理（Quality Management）定義是：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。質(zhì)量控制定義是：“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求”。

QC即英文QUALITY CONTROL的簡(jiǎn)稱(chēng)，中文意義是品質(zhì)控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。有些推行ISO9000的組織會(huì)設(shè)置這樣一個(gè)部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任

注：QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QC是對(duì)整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等。在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能

從事檢驗(yàn)工作的人員統(tǒng)稱(chēng)為QC（Quality Controller的縮寫(xiě)）。1、Critical（Cr.）致命缺陷：對(duì)人體會(huì)造成潛在傷害的缺陷或違反法律法規(guī)的情況 如銳邊、銳角、電器漏電等（通常情況，條碼問(wèn)題會(huì)定義成Cr.）；出歐盟需要CE認(rèn)證產(chǎn)品

什么是驗(yàn)貨QC?

質(zhì)量合格標(biāo)志。根據(jù)查詢(xún)豆丁網(wǎng)信息顯示，鞋盒qc標(biāo)是英文qualitycontrol的縮寫(xiě)，是在生產(chǎn)中檢查鞋子質(zhì)量合格的一個(gè)標(biāo)志。

"質(zhì)量控制"的縮寫(xiě)。鞋盒上的QC標(biāo)志通常代表"QualityControl"，QC標(biāo)志是指該產(chǎn)品在制造過(guò)程中經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢測(cè)，符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且已經(jīng)經(jīng)過(guò)了最終的檢驗(yàn)和認(rèn)證。

所謂QC就是質(zhì)量檢測(cè)的意思,那些鞋子是正版,但是有這樣或者那樣的小問(wèn)題被QC涮出來(lái)了,然后就便宜很多賣(mài)掉。很多都是微不足道的小問(wèn)題,沒(méi)有大礙的.

C：QUALITY CONTROLLER（品質(zhì)控制員），是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人，顧名思義，QC貨（鞋）也就是品質(zhì)檢驗(yàn)員的貨，是沒(méi)通過(guò)出廠檢驗(yàn)的瑕疵品。廠家會(huì)送一批鞋子去質(zhì)檢，QC在工廠進(jìn)行驗(yàn)貨時(shí)，把明明是好的鞋子報(bào)損。正常

QC是質(zhì)檢、檢驗(yàn)的意思，鞋子上貼的QC標(biāo)志一般下面還有個(gè)數(shù)字的吧，那就代表那個(gè)廠里的哪個(gè)QC檢驗(yàn)的，。

QC，英文“品質(zhì)檢驗(yàn)員”的英文縮寫(xiě)。顧名思義，QC貨（鞋）也就是品質(zhì)檢驗(yàn)員的貨。QC貨又分為：正品Q(chēng)C貨和不良品Q(chēng)C貨。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中在這行里大家不會(huì)這樣講，只是我把他文字化區(qū)分開(kāi)，以便于大家理解。1、正品Q(chēng)C貨。

請(qǐng)問(wèn)什么是QC鞋?

中國(guó)是個(gè)生產(chǎn)大國(guó)。世界上10雙鞋子就有8雙鞋子是中國(guó)生產(chǎn)的。這就衍生出來(lái)一些外貿(mào)鞋。 所謂的外貿(mào)鞋。就是國(guó)際品牌。自己出材料。利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)在出口到指定國(guó)家。越是大牌的東西。材料越是貴。很難拿的到。外貿(mào)貨只是一個(gè)統(tǒng)稱(chēng)，世界的鞋子品牌太多。大的品牌我就不多介紹了。但是國(guó)外有些低檔次的牌子也在中國(guó)生產(chǎn)。所以外貿(mào)鞋的質(zhì)量也要看牌子來(lái)定。 　　為什么大家這么喜歡外貿(mào)鞋了。第一國(guó)際品牌，第二價(jià)格低。只有原品牌的，幾分之一。幾十分之一。第三/國(guó)際大牌一般不在國(guó)內(nèi)采購(gòu)原材料/就是采購(gòu)也是很貴的材料/所以國(guó)內(nèi)有些鞋子便宜。品牌鞋也一樣。款式新。但就是不耐磨。質(zhì)量不好了/外貿(mào)鞋是出口的。老外對(duì)于質(zhì)量有嚴(yán)格的要求。所以一雙鞋穿幾年甚至10年都不會(huì)壞，品牌除了有品牌價(jià)格。還有他的質(zhì)量。所謂一分錢(qián)一分貨。 　　下面我來(lái)介紹給大家。一些外貿(mào)鞋的采用語(yǔ)。 　　　　 QC，英文“品質(zhì)檢驗(yàn)員”的英文縮寫(xiě)。顧名思義，QC貨（鞋）也就是品質(zhì)檢驗(yàn)員的貨。 　　　　 QC貨又分為： 　　 正品Q(chēng)C貨和不良品Q(chēng)C貨。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中在這行里大家不會(huì)這樣講，只是我把他文字化區(qū)分開(kāi)，以便于大家理解。 　　　　 1、正品Q(chēng)C貨。 　　 一般情況下QC在工廠進(jìn)行驗(yàn)貨時(shí)，如果跟工廠關(guān)系好可以將正在流水線(xiàn)上生產(chǎn)的鞋拿出幾對(duì)或幾十對(duì)，以賺些外快。如果工廠管理嚴(yán)格的話(huà)，只能QC自己想辦法從里面拿些鞋出來(lái)賺點(diǎn)外快。一般這種貨是基本是都是最新的款式，且鞋質(zhì)量也非常OK的。這種鞋真是可遇不可求呀，所以現(xiàn)在這種真正的好鞋一般拿貨價(jià)，從便宜的幾十元到貴的四五百元都有，所以這就是貴的原因：款新，質(zhì)量好，大牌貨。一般QC都會(huì)拿一些大牌的東西出來(lái)，這樣才能賣(mài)個(gè)好價(jià)，多點(diǎn)外收入，其實(shí)批發(fā)商對(duì)于QC鞋的利潤(rùn)并不高，因?yàn)閺腝C手上拿貨本來(lái)就貴，而批發(fā)行業(yè)的價(jià)格現(xiàn)在很透明，所以一般拿QC貨只是豐富一下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 　　 2、不良QC貨?！?　　 但是，現(xiàn)在我最怕批給做外貿(mào)鞋比較挑剔的客人，這樣的客人我一般都建議他直接到倉(cāng)庫(kù)拿貨，不幫忙配發(fā)貨。以避免雙方的麻煩。因?yàn)橥赓Q(mào)鞋中，特別是庫(kù)存鞋，有很就是因?yàn)橛幸恍﹩?wèn)題才庫(kù)存，但不排除誤貨期的。因庫(kù)存鞋價(jià)格很便宜，零售利潤(rùn)空間很大。一般批發(fā)價(jià)格上僅為出廠價(jià)的百分之幾至幾十，已經(jīng)很很便宜了，所以便宜的東西不能要求它達(dá)到一個(gè)好東西的標(biāo)準(zhǔn)?！　　?故對(duì)長(zhǎng)久想經(jīng)營(yíng)外貿(mào)鞋的朋友提醒一下，如果你要做外貿(mào)鞋，那首先你就要給自己一個(gè)定位，那就是做便宜鞋，你能接受它質(zhì)量上的問(wèn)題，如果接受不了質(zhì)量上的問(wèn)題，要想長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)那你就找一個(gè)合適的位置，做中、高檔品質(zhì)好的外貿(mào)鞋，以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槲沂菑耐赓Q(mào)鞋低檔鞋批發(fā)中被迫做高檔的，因?yàn)橘u(mài)出去的鞋客人不滿(mǎn)意都失掉很多客人了，錢(qián)沒(méi)有賺到多少，反而自己的大客失了不少，所以一直定位在高檔市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。插了點(diǎn)與本題無(wú)關(guān)的話(huà)。繼續(xù)接著說(shuō)：　　　　 QC鞋給人的感覺(jué)就是比較高檔的鞋，價(jià)格也比較貴。 　　　　 那為什么我分了一個(gè)叫“不良QC鞋”的出來(lái)。原因：工廠在生產(chǎn)過(guò)程中，鞋到最后品檢階段，總會(huì)有一些鞋被品檢打掉變?yōu)椴涣计?，一般這些鞋有些問(wèn)題不算很?chē)?yán)重，但對(duì)于下訂單的客戶(hù)要求是不能接受的。如：“色差、血頸、沙眼、內(nèi)里起皺、港寶不到位等等，有些說(shuō)的有點(diǎn)專(zhuān)業(yè)了，沒(méi)有從事過(guò)鞋貿(mào)易和生產(chǎn)的朋友估計(jì)對(duì)后面的幾個(gè)名字比較陌生，沒(méi)事以后我?guī)痛蠹衣纸庖幌滦趺礃幼龅摹?　　　　尾貨。由于質(zhì)量問(wèn)題?；蛘呃贤庀聠蔚臅r(shí)候工廠把老外的原材料給換了。發(fā)現(xiàn)后。不要這批貨了。尾貨質(zhì)量，一般都是好貨壞貨一起批。 　　工廠接定單 。比如LEV，S的褲子。最少也要幾萬(wàn)條。只所以有外貿(mào)鞋。就是因?yàn)楣S的甩貨。一般工廠出尾貨他的價(jià)值比價(jià)格貴。就是 說(shuō)他賣(mài)尾貨的價(jià)格。比不上他的成本。
C：QUALITY CONTROLLER（品質(zhì)控制員），是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人，顧名思義，QC貨（鞋）也就是品質(zhì)檢驗(yàn)員的貨，是沒(méi)通過(guò)出廠檢驗(yàn)的瑕疵品。 廠家會(huì)送一批鞋子去質(zhì)檢，QC在工廠進(jìn)行驗(yàn)貨時(shí)，把明明是好的鞋子報(bào)損。正常流程是瑕疵貨要處理掉，不能流入市面，但是質(zhì)檢員偷偷夾帶出廠，再賣(mài)給淘寶賣(mài)家。 價(jià)格往往比正常渠道流入專(zhuān)賣(mài)店的公司貨便宜。一般這種貨都是最新的款式，且質(zhì)量也是過(guò)關(guān)的。QC貨量也不會(huì)太大，一般所謂的廠貨鞋就是QC鞋。 擴(kuò)展資料： 如何選運(yùn)動(dòng)鞋： 1.尺碼——比正裝鞋大半碼到一碼 正確的尺碼是選鞋的首要原則，除了能夠提高運(yùn)動(dòng)效能，也能夠預(yù)防運(yùn)動(dòng)損傷。不正確的尺碼，是大多數(shù)運(yùn)動(dòng)損傷的根源。 尺碼過(guò)小，容易造成足痛、足部變形、皮膚摩擦損傷；尺碼過(guò)大，則容易造成運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的不穩(wěn)及并易磨出水泡。 如果以正裝鞋來(lái)做參考，合適的運(yùn)動(dòng)鞋的尺寸一般會(huì)比你的正裝鞋大半碼到一碼，或者是在你最長(zhǎng)的腳趾與鞋內(nèi)最前端留有1厘米左右的空間。 2.買(mǎi)鞋的時(shí)間——最好在下午或者劇烈運(yùn)動(dòng)之后 選擇運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)，最好在下午或者劇烈運(yùn)動(dòng)之后。因?yàn)檫@時(shí)腳的尺寸是最大的。另外，我們左右腳的大小是不同的，需要按照較大的腳來(lái)選擇合適的尺寸。 如果有特殊的功能鞋墊，或運(yùn)動(dòng)時(shí)需要穿的襪子，也一并需要穿上。 3.試穿——兩腳試穿后至少適應(yīng)10分鐘 選擇完鞋子，一定要兩腳都試穿，至少穿上適應(yīng)10分鐘。而兩腳試穿之后，應(yīng)起來(lái)走動(dòng)一下，以確定是否舒適合腳。絕對(duì)不能夠有踩踩就好、穿穿就舒服了的想法。 一般來(lái)講，運(yùn)動(dòng)鞋緩震功能的設(shè)計(jì)壽命是跑步900-1000公里，但大多數(shù)時(shí)候，建議在400-500公里時(shí)就需要更換鞋子，否則失去緩震的運(yùn)動(dòng)鞋更容易造成運(yùn)動(dòng)損傷。 參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-如何選好運(yùn)動(dòng)鞋？運(yùn)動(dòng)鞋出現(xiàn)3種情況趕快扔掉
QC的檢驗(yàn)流程如下： 1、選擇控制對(duì)； 2、選擇需要監(jiān)測(cè)的質(zhì)量特性值； 3、確定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量特性； 4、選定能準(zhǔn)確測(cè)量該特性值或?qū)?yīng)的過(guò)程參數(shù)的監(jiān)測(cè)儀表，或自制測(cè)試手段； 5、進(jìn)行實(shí)際測(cè)試并做好數(shù)據(jù)記錄； 6、分析實(shí)際與規(guī)格之間存在差異的原因； 7、采取相應(yīng)的糾正措施。當(dāng)采取相應(yīng)的糾正措施后，仍然要對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將過(guò)程保持在新的控制水準(zhǔn)上。一旦出現(xiàn)新的影響因子，還需要測(cè)量數(shù)據(jù)分析原因進(jìn)行糾正，因此這7個(gè)步驟形成了一個(gè)封閉式流程，稱(chēng)為“反饋環(huán)”。這點(diǎn)和6Sigma質(zhì)量突破模式的DMAIC有共通之處。 注：QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QC是對(duì)整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等。 在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能為生產(chǎn)加工過(guò)程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)\分析，并將相關(guān)信息提供給其它部門(mén)。 擴(kuò)展資料： QC的檢驗(yàn)制表： 1、QC工程表的目的是依據(jù)客戶(hù)的各種需求來(lái)制造滿(mǎn)足其需求產(chǎn)品的一種輔助工具。 2、QC工程表之所以能達(dá)成這個(gè)目的，是因?yàn)樗鼘?duì)設(shè)計(jì)及篩選提供了一種結(jié)構(gòu)性的方法，同時(shí)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施能增加附加價(jià)值的管制方法。 QC工程表提供了整個(gè)系統(tǒng)，如何減少制程與產(chǎn)品變異的書(shū)面化的說(shuō)明。QC工程表不是用來(lái)取代作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的。 3、QC工程表的方法被廣泛地應(yīng)用到各種的制程與技術(shù)上。QC工程表所扮演的是整體品質(zhì)程序里的一個(gè)整合的部分。應(yīng)該被當(dāng)作活生生的文件來(lái)使用。 4、在品質(zhì)計(jì)劃中的一個(gè)很重要的部分，就是QC工程表的制作。QC工程表是一份敘述如何管制各種零件與制程的系統(tǒng)書(shū)面說(shuō)明。一份單一的QC工程表。 如果是同一個(gè)制造廠商用同一個(gè)制程來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，就可以應(yīng)用到一群產(chǎn)品或產(chǎn)品家族上。 參考資料來(lái)源：百度百科-QC（質(zhì)量控制簡(jiǎn)稱(chēng)） 參考資料來(lái)源：百度百科-質(zhì)量控制
外貿(mào)驗(yàn)貨QC就是驗(yàn)貨，品控管理。 外貿(mào)QC最基本要求： 1、熟悉公司產(chǎn)品 ：各型號(hào)產(chǎn)品部件，相關(guān)用料的材質(zhì)，以及工藝,和結(jié)構(gòu)。 2、及時(shí)溝通 ：與跟單員進(jìn)行溝通，必須時(shí)刻清楚現(xiàn)有訂單數(shù)量。 3、了解生產(chǎn)進(jìn)度 ：緊跟廠家溝通了解生產(chǎn)進(jìn)度。 （如:半成品配件，半成品套袋之前，方可進(jìn)行檢驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免損失）。 4、安排查貨行程 ：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)安排查貨行程 (必須熟悉各廠家作息時(shí)間,途經(jīng)路線(xiàn),與車(chē)程時(shí)間. 根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)品進(jìn)度,廠家規(guī)模,信譽(yù),態(tài)度及各方面綜合素質(zhì)來(lái)安排) QC工作范圍 ： 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量控制。 與其他外貿(mào)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)處理。 協(xié)助外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行磋商談判（報(bào)價(jià)，打樣）理賠索賠，爭(zhēng)端解決，仲裁訴訟等業(yè)務(wù)處理。
QC的工作就是檢查貨物是否達(dá)到你客戶(hù)的要求。首先你跟工廠聯(lián)系好，看一下貨物是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，然后查找路線(xiàn)，抵達(dá)工廠后按要求清點(diǎn)貨物。外貿(mào)QC就是質(zhì)量管理，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)全面質(zhì)量管理的定義是：以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織的所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。定義：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。質(zhì)量控制定義是：“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求”。按產(chǎn)品在過(guò)程的控制特點(diǎn)、次序，產(chǎn)品質(zhì)量控制可劃分為四個(gè)階段：進(jìn)料控制、過(guò)程質(zhì)量控制、最終檢查驗(yàn)證和出貨質(zhì)量控制。組織為滿(mǎn)足質(zhì)量要求會(huì)設(shè)置質(zhì)量管理及質(zhì)量控制的部門(mén)，安排從事質(zhì)量控制職能的質(zhì)量控制人員、通常質(zhì)量控制職能由質(zhì)量檢驗(yàn)員和質(zhì)量工程師分擔(dān)。拓展資料：質(zhì)量控制的主要功能就是通過(guò)一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)將各種質(zhì)量變異和波動(dòng)減少到最小程度。它貫穿于質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中。除了控制產(chǎn)品差異，質(zhì)量控制部門(mén)還參與管理決策活動(dòng)以確定質(zhì)量水平。質(zhì)量控制中的見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)，在國(guó)際上質(zhì)量控制對(duì)象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設(shè)置“見(jiàn)證點(diǎn)”或“停止點(diǎn)”?！耙?jiàn)證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”都是質(zhì)量控制點(diǎn)，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求也不同。外貿(mào)公司(Foreign Trading Company)是指有對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)資格的貿(mào)易公司，它的業(yè)務(wù)往來(lái)重點(diǎn)在國(guó)外，通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研，把國(guó)外商品進(jìn)口到國(guó)內(nèi)來(lái)銷(xiāo)售，或者收購(gòu)國(guó)內(nèi)商品銷(xiāo)售到國(guó)外，從中賺取差價(jià)。外貿(mào)公司做一些沒(méi)有進(jìn)出口權(quán)單位的進(jìn)出口代理，收取代理費(fèi)。 這一系列貿(mào)易活動(dòng)首先是要在有進(jìn)出口權(quán)的前提下才能進(jìn)行，整個(gè)過(guò)程中要通過(guò)的環(huán)節(jié)一般是海關(guān)、商檢、銀行、外管局、退稅科、國(guó)稅、政府主管部門(mén)等。外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)范圍總體分為貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易。作為個(gè)體戶(hù)或小公司來(lái)說(shuō)，一般不適宜從事技術(shù)貿(mào)易，而貨物的進(jìn)出口貿(mào)易中的一些商品如糧食，是由一些指定公司專(zhuān)營(yíng)的，個(gè)人不允許經(jīng)營(yíng)。而對(duì)于家具、家電等占用資金大、售后服務(wù)復(fù)雜的業(yè)務(wù)，對(duì)個(gè)人也不適宜。
QCC英文全稱(chēng)是Quality Control Circle，中文譯成“品管圈”。QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。這些小組作為全面品質(zhì)管理活動(dòng)的一環(huán)，在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則之下，活用各種統(tǒng)計(jì)方法，以全員參加的方式不斷的進(jìn)行維護(hù)及改善自己工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)，謂之品管圈活動(dòng)。 【課程大綱】 一、QCC活動(dòng)介紹 1、 活動(dòng)小組組成 2、 自動(dòng)自發(fā) 3、 活動(dòng)主題 4、 活動(dòng)目的 5、 活動(dòng)方法 二、 QCC的特點(diǎn) 1、 普遍性 2、 自愿性 3、 目的性 4、 科學(xué)性 5、 民主性 6、 改進(jìn)性 7、 經(jīng)濟(jì)性 8、 發(fā)展性 9、 激勵(lì)性 三、 QCC的目標(biāo)宗旨 1、提高工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平 2、提高工作現(xiàn)場(chǎng)員工團(tuán)隊(duì)士氣 3、提高員工品質(zhì)意識(shí) 4、提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的意識(shí) 5、提高改善工作質(zhì)量的意識(shí) 6、提高節(jié)約和降低成本的意識(shí) 7、增強(qiáng)自我提高和自我培養(yǎng)的意識(shí) 8、有利于培訓(xùn)學(xué)習(xí)型組織 四、 QCC的精神 1、 尊重人性和民主 2、 培育快樂(lè)工作的環(huán)境 3、 充分發(fā)揮人的創(chuàng)造能力 4、 開(kāi)發(fā)無(wú)限的腦力資源 5、 提升企業(yè)活力 6、 改善企業(yè)機(jī)制 7、 促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展 社會(huì)進(jìn)步催生質(zhì)量管理 雖然人類(lèi)歷史的長(zhǎng)河中，最原始的質(zhì)量管理方式已很難尋覓，但我們可以確信，人類(lèi)自古以來(lái)一直就面臨著各種質(zhì)量問(wèn)題。 隨著社會(huì)的發(fā)展，以物易物逐漸擴(kuò)展為商品交換，新的行業(yè)———商業(yè)出現(xiàn)了。在村莊集市上通行的確認(rèn)質(zhì)量的方法便行不通了，于是就產(chǎn)生了質(zhì)量擔(dān)保，從口頭形式的質(zhì)量擔(dān)保逐漸演變?yōu)橘|(zhì)量擔(dān)保書(shū)。商業(yè)的發(fā)展，要使彼此相隔遙遠(yuǎn)的連鎖性廠商和經(jīng)銷(xiāo)商之間能夠有效地溝通，新的發(fā)明又產(chǎn)生了，這就是質(zhì)量規(guī)范即產(chǎn)品規(guī)格。這樣，有關(guān)質(zhì)量的信息能夠在買(mǎi)賣(mài)雙方間直接溝通，無(wú)論距離多么遙遠(yuǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多么復(fù)雜。緊接著，簡(jiǎn)易的質(zhì)量檢驗(yàn)方法和測(cè)量手段也相繼產(chǎn)生，這就是在手工業(yè)時(shí)期的原始質(zhì)量管理。由于這時(shí)期的質(zhì)量主要靠手工操作者本人依據(jù)自己的手藝和經(jīng)驗(yàn)來(lái)把關(guān)，因而又被稱(chēng)為“操作者的質(zhì)量管理”。之后，隨著工廠進(jìn)行的大批量生產(chǎn)，許多新的技術(shù)問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)，如部件的互換性、標(biāo)準(zhǔn)化、工裝和測(cè)量的精度等，這些問(wèn)題的提出和解決，促使質(zhì)量管理科學(xué)誕生。但質(zhì)量管理作為一門(mén)科學(xué)，是在20世紀(jì)的事情。 實(shí)踐中發(fā)展 20世紀(jì)，人類(lèi)跨入了以“加工機(jī)械化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、資本壟斷化”為特征的工業(yè)化時(shí)代。在過(guò)去的整整一個(gè)世紀(jì)中，質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了3個(gè)階段。 第一階段。20世紀(jì)初，人們對(duì)質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的手段是各種的檢測(cè)設(shè)備和儀表，方式是嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行百分之百的檢驗(yàn)。其間，美國(guó)出現(xiàn)了以泰羅為代表的“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”?！翱茖W(xué)管理”提出了在人員中進(jìn)行科學(xué)分工的要求，并將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開(kāi)，中間再加一個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，以便監(jiān)督、檢查對(duì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行。這就是說(shuō)，計(jì)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)操作、檢查監(jiān)督各有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從而產(chǎn)生了一支專(zhuān)職檢查隊(duì)伍，構(gòu)成了一個(gè)專(zhuān)職的檢查部門(mén)，這樣，質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)就被獨(dú)立出來(lái)了。起初，人們非常強(qiáng)調(diào)工長(zhǎng)在保證質(zhì)量方面的作用，將質(zhì)量管理的責(zé)任由操作者轉(zhuǎn)移到工長(zhǎng)，故被人稱(chēng)為“工長(zhǎng)的質(zhì)量管理”。 后來(lái)，這一職能又由工長(zhǎng)轉(zhuǎn)移到專(zhuān)職檢驗(yàn)人員，由專(zhuān)職檢驗(yàn)部門(mén)實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，稱(chēng)為“檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理”。 第二階段?？刂茍D的出現(xiàn)，是質(zhì)量管理從單純事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入檢驗(yàn)加預(yù)防的標(biāo)志，也是形成一門(mén)獨(dú)立學(xué)科的開(kāi)始。第一本正式出版的質(zhì)量管理科學(xué)專(zhuān)著就是休哈特的《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)控制》。 在休哈特創(chuàng)造控制圖以后，他的同事發(fā)表了《抽樣檢查方法》。他們都是最早將數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法引入質(zhì)量管理的，為質(zhì)量管理科學(xué)做出了貢獻(xiàn)。但由于資本主義的工業(yè)生產(chǎn)受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重影響，先進(jìn)的質(zhì)量管理思想和方法沒(méi)有能夠廣泛推廣。二戰(zhàn)以后，質(zhì)量管理才得到了廣泛應(yīng)用。二戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)許多企業(yè)擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，除原來(lái)生產(chǎn)軍火的工廠繼續(xù)推行質(zhì)量管理的條件方法以外，許多民用工業(yè)也紛紛采用這一方法，美國(guó)以外的許多國(guó)家，如加拿大、法國(guó)、德國(guó)、意大利、墨西哥、日本也都陸續(xù)推行了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，并取得了成效。 第三階段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各國(guó)企業(yè)都很重視“產(chǎn)品責(zé)任”和“質(zhì)量保證”問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品使用安全、可靠。 最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國(guó)通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根保姆。 20世紀(jì)60年代以來(lái)，菲根保姆的全面質(zhì)量管理概念逐步被世界各國(guó)所接受，在運(yùn)用時(shí)各有所長(zhǎng)，在日本叫全公司的質(zhì)量管理（CWQC）。我國(guó)自1978年推行全面質(zhì)量管理（簡(jiǎn)稱(chēng)TQC）以來(lái)，在實(shí)踐上、理論上都有所發(fā)展，也有待于進(jìn)一步探索、總結(jié)、提高。 日趨國(guó)際化 隨著國(guó)際貿(mào)易的迅速擴(kuò)大，產(chǎn)品和資本的流動(dòng)日趨國(guó)際化，相伴而產(chǎn)生的是國(guó)際產(chǎn)品質(zhì)量保證和產(chǎn)品責(zé)任問(wèn)題。1973年在海牙國(guó)際司法會(huì)議上通過(guò)了《關(guān)于產(chǎn)品責(zé)任適用法律公約》，之后，歐洲理事會(huì)在丹麥締結(jié)了《關(guān)于造成人身傷害與死亡的產(chǎn)品責(zé)任歐洲公約》，同時(shí)，旨在消除非關(guān)稅壁壘，經(jīng)締約國(guó)談判通過(guò)的《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)守則》對(duì)商品質(zhì)量檢測(cè)合格評(píng)定、技術(shù)法規(guī)等方面做了詳盡的規(guī)定。 由于許多國(guó)家和地方性組織相繼發(fā)布了一系列質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已成為一項(xiàng)迫切的需要。為此，經(jīng)理事會(huì)成員國(guó)多年醞釀，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于1979年單獨(dú)建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)（TC176），負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。1987年3月正式發(fā)布ISO9000~9004質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)了各先進(jìn)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，將之歸納、規(guī)范。發(fā)布后引起世界各國(guó)的關(guān)注，并予以貫徹，適應(yīng)了國(guó)際貿(mào)易發(fā)展需要，滿(mǎn)足了質(zhì)量方面對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的需求。 記得采納啊
我做過(guò)一星期包裝的QC 怎么說(shuō)呢～～QC 是 Quality Control QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QA是對(duì)整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等 QC主要指檢驗(yàn)，在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。 我們都是分崗位來(lái)分配職責(zé)的，比如我自己是生產(chǎn)口服液的，又是包裝崗位的QC，第一道工序就是檢查口服液的澄明度，也就是它的液體的質(zhì)量是否合格，有無(wú)雜物沉淀物殘留．第二道就是標(biāo)簽貼的是否完好標(biāo)準(zhǔn)，日期批號(hào)有效期是否正確，以及每個(gè)包裝包括小盒大箱上的日期批號(hào)有效期 以及定期都抽檢若干盒拆開(kāi)檢查是否有說(shuō)明書(shū)等防偽編碼打印的是否正確等等 ．．總之‘這是我個(gè)人的QC經(jīng)歷，每個(gè)崗位的也不一樣，大致的我也就想的起那么多了，希望對(duì)你有幫助 珠海聯(lián)邦制藥口服液車(chē)間 毛毛
組建要有全局性，即QC小組選的人要有決策者，實(shí)施者，協(xié)調(diào)者等。流程就是取以質(zhì)量改進(jìn)點(diǎn)（不需要面。太大不好分析），從各項(xiàng)分析說(shuō)明可實(shí)行性，具體實(shí)施辦法，中間過(guò)程控制，中間問(wèn)題反饋，措施落實(shí)等。 企業(yè)QC應(yīng)學(xué)會(huì)分析，熟練掌握QC七大工具，運(yùn)用到實(shí)際，最主要的一點(diǎn)就是選題的可執(zhí)行性，有沒(méi)有改進(jìn)空間，能給企業(yè)帶來(lái)多大效益等