外貿(mào)企業(yè)進(jìn)入國際市場前需要進(jìn)行全面的市場調(diào)研，主要涵蓋目標(biāo)市場的需求、行業(yè)競爭情況、法律法規(guī)環(huán)境以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)等方面。首先，對于目標(biāo)市場的需求調(diào)研，這是任何企業(yè)在進(jìn)入新市場之前都應(yīng)首先考慮的因素。需要了解目標(biāo)市場的

要進(jìn)行進(jìn)入國際市場的決策，外貿(mào)企業(yè)需要進(jìn)行全面而深入的市場調(diào)研。這主要涉及目標(biāo)市場的需求、競爭環(huán)境、法律法規(guī)以及文化和社會(huì)差異等方面的調(diào)研。目標(biāo)市場的需求：首先，企業(yè)需要了解目標(biāo)市場的需求情況。這包括了解消費(fèi)者需求、

根據(jù)2021年10月《進(jìn)出口經(jīng)理人》雜志對548家包括制造商、貿(mào)易商在內(nèi)的從事外貿(mào)出口企業(yè)進(jìn)行的“外貿(mào)企業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)查”結(jié)果，企業(yè)選擇電子商務(wù)平臺(tái)方式的比例在近三年連續(xù)上升，從2019年的31.0%提高到了2021年的37.5%，并且

為了把保持中國共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)落實(shí)在取得實(shí)效上,促進(jìn)“東向發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)施,市商務(wù)局圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)求實(shí)效,服務(wù)企業(yè)爭一流”主題,對全市外資利用工作開展了全面深入調(diào)研,主要目的是掌握各縣區(qū)利用外資發(fā)展趨勢,深入了解全市外資企業(yè)

一、出口退稅新政策對企業(yè)有哪些影響適當(dāng)調(diào)整出口退稅率是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型的重要手段。自今年來,美國通過加征部分進(jìn)口商品關(guān)稅致使我國出口商品受到?jīng)_擊,為緩解出口企業(yè)生存壓力,繼續(xù)保持外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,國家及時(shí)運(yùn)用財(cái)稅政

本研究的目的在于了解產(chǎn)業(yè)界對國際貿(mào)易專業(yè)人才的職業(yè)技能需求;通過文獻(xiàn)回顧了解國際貿(mào)易公司從業(yè)人員所需要的知識、技術(shù)與能力,確立國貿(mào)專業(yè)技能的基本內(nèi)容;據(jù)此設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,形成問卷初稿;通過相關(guān)從業(yè)人員業(yè)者問卷預(yù)試并修正后,再進(jìn)行大規(guī)模

外貿(mào)企業(yè)的調(diào)研報(bào)告1 為了進(jìn)一步摸清慶元縣外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀,宣傳當(dāng)前外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)政策,切實(shí)有效的為外貿(mào)企業(yè)服務(wù),近日,由經(jīng)貿(mào)局分管領(lǐng)導(dǎo)組織外貿(mào)科相關(guān)人員,對全縣有自營進(jìn)出口實(shí)績的外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下: 一、基本情況:

外貿(mào)企業(yè)的調(diào)研報(bào)告

貿(mào)易型企業(yè)可以進(jìn)出口一切依法登記的商品。生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)容易受外界局勢變化影響，在疫情大環(huán)境下，各國企業(yè)停工停產(chǎn)，產(chǎn)品出不去、生產(chǎn)速度太慢甚至無法生產(chǎn)，給各國企業(yè)造成巨大損失。同時(shí)，國際貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義抬頭進(jìn)一步

1、面臨內(nèi)外多重壓力：2013年，我國外貿(mào)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境可能略好于2012年，但國際國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素疊加仍將對我國外貿(mào)發(fā)展造成較大壓力，主要表現(xiàn)在如下方面，一是外需不足的矛盾尚未根本緩解。在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢疲軟、風(fēng)險(xiǎn)

4、通過運(yùn)用金融工具減少匯率變動(dòng)對企業(yè)國際貿(mào)易結(jié)算帶來的影響 進(jìn)出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團(tuán)隊(duì)或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，跟蹤和管理進(jìn)出口外匯，適時(shí)通過遠(yuǎn)期外匯買賣、套期保值等手段降低匯率變動(dòng)給企業(yè)帶來的損失，

2.貨幣政策進(jìn)所導(dǎo)致企業(yè)特別是中小型生產(chǎn)外貿(mào)企業(yè)融資困難 在國內(nèi),中小企業(yè)融資難是一個(gè)由來已久的“老大難”問題。而在2008年,由于央行執(zhí)行從緊的貨幣政策,各家銀行紛紛收緊信貸規(guī)模,銀行信貸緊縮,致使本來就存在貸款難、擔(dān)保難的中小企

生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)面臨問題

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）投資能力差且缺乏科學(xué)性銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了

根據(jù)筆者對安徽省部分中小企業(yè)的問卷調(diào)查與實(shí)地走訪得到的信息,第四章詳細(xì)歸納了安徽省中小企業(yè)在國際化進(jìn)程中遇到的問題與障礙,并對應(yīng)對措施進(jìn)行了分析與探討,最后分別從企業(yè)角度和政府角度提出了一系列對策與建議,如加快吸引和

自改革開放我國對外貿(mào)易不斷擴(kuò)大,加入wto更為國內(nèi)企業(yè)提供了更多公平競爭的機(jī)會(huì),中國已儼然成為貿(mào)易大國。但貿(mào)易大國不等于貿(mào)易強(qiáng)國,我國在對外貿(mào)易中存在的問題不能不引起我們重視。分析現(xiàn)狀、制定對策,顯然具有重要意義: 對外貿(mào)易現(xiàn)狀分析

2、外需改善不明顯：世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，對我國外貿(mào)利好作用有限，預(yù)計(jì)外需的改善并不明顯。隨著國家穩(wěn)增長和促外貿(mào)一系列政策效果的逐步釋放以及后續(xù)配套政策的陸續(xù)

(3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè),進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策,如:是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn),是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標(biāo)市場移向國外,是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移,等等。18、企業(yè)競爭力問題探討[提示]企業(yè)競爭力研究的

其次，推進(jìn)自主創(chuàng)新。以自主創(chuàng)新進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場競爭力，加快完善自主創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新產(chǎn)品的出口。再次，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。掌握政府投資的領(lǐng)域和規(guī)模，充分發(fā)揮市場配置資源的作用。政府投資應(yīng)向自主創(chuàng)新能力強(qiáng)

一是按固定資產(chǎn)劃分，如印度、馬來西亞等。二是按生產(chǎn)和銷售能力劃分，例如，美國、英國等發(fā)達(dá)國家采用年銷售收入指標(biāo)來劃分。三是按從業(yè)人數(shù)劃分，日本商業(yè)服務(wù)業(yè)中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是50人以下。改革開放30多年，我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展

淺談我國中小型外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀、問題及應(yīng)采取的對策

對于利用外資穩(wěn)定增長,商務(wù)部新聞發(fā)言人給出了三點(diǎn)原因:中國市場引力不減、開放政策落地見效、投資環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。不論內(nèi)外資,營商環(huán)境都是企業(yè)最看重的。營商環(huán)境好不好,市場主體最有發(fā)言權(quán)。在近日召開的第三屆跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)

外資企業(yè)的生存情況確實(shí)比較困難，這個(gè)情況其實(shí)不僅發(fā)生在國內(nèi)，因?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)的外資企業(yè)的發(fā)展都會(huì)遭遇一定的難題。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)槊缆?lián)儲(chǔ)在不斷加息，這個(gè)方式也會(huì)導(dǎo)致全球范圍內(nèi)出現(xiàn)一定的通貨膨脹的問題，甚

外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面：（一） 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ；（二） 中國金融業(yè)體制相對落后；（三）國家對投資活動(dòng)監(jiān)管不到位；（四）金融業(yè)不公平待遇；（五）金融業(yè)高級人才匱乏。

1. 語言障礙：外資企業(yè)在進(jìn)入新的市場時(shí)，可能會(huì)面臨語言障礙，特別是在非英語國家。這可能會(huì)導(dǎo)致與當(dāng)?shù)貑T工、客戶和供應(yīng)商之間的交流困難，從而影響企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營。2. 文化差異：不同的國家和地區(qū)有不同的文化背景和價(jià)值觀

外資企業(yè)面臨的最大困難是什么

中國企業(yè)在國外合資時(shí)遇到的問題和困難： 中國的合資企業(yè)都面臨著制度沖突、文化沖突。制度沖突實(shí)際上就是兩種機(jī)制，來自國外的市場機(jī)制和國有企業(yè)原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制。另外一個(gè)就是文化沖突，國內(nèi)有一種民族化的情緒，認(rèn)為跨國公司到中國來是占領(lǐng)市場，是把我們的錢賺走，而且企圖控制這個(gè)企業(yè)。在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面雙方也有不同的看法，中方總是認(rèn)為外方不肯拿技術(shù)過來，外方認(rèn)為我的技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在還不能得到很好的保護(hù)。所以，這樣就產(chǎn)生了很大的問題，在中國好像認(rèn)為這么合資下去，中國的汽車工業(yè)就沒有自己的了，外方也認(rèn)為，再進(jìn)一步的發(fā)展也非常困難，于是提出能不能獨(dú)資、能不能控股這樣的要求。 在中國方面也有一些誤解，比如說和外方商談一件事情，外方不同意，它認(rèn)為外方想控制這個(gè)企業(yè)，自己沒有話語權(quán)了，有人打一個(gè)比方，兩口子商量買一種東西，女方不同意，男方也就不買了。但是我說這個(gè)比方是不合適的，為什么呢？在中國的家庭里，女方說得算的，是絕對控股的，在合資企業(yè)里面，雙方都有平等發(fā)言的權(quán)利，你的意見別人不同意，并不等于誰要絕對控制這個(gè)企業(yè)，所以我覺得這一點(diǎn)上應(yīng)該溝通，從文化上交流。我覺得有些企業(yè)做得比較好，我知道有的合資企業(yè)他們差不多要吵架，最后吵到現(xiàn)在，可能都快過不下去了，已經(jīng)有過過不下去的了。應(yīng)該說有的企業(yè)之間合作得很好，有一個(gè)企業(yè)中方的高層和外方的高層每個(gè)月至少約著打一次高爾夫，外方的高層教會(huì)中方的高層，這是一個(gè)很好的象征。另外有的合資企業(yè)提出來，外方母體和中方母體之外創(chuàng)造合資企業(yè)的文化，這也是一個(gè)很好的思路。外方企業(yè)到中國來，中國有一句話叫：入鄉(xiāng)隨鄉(xiāng)、入俗隨俗，強(qiáng)龍不壓地頭蛇，所以你總要和當(dāng)?shù)氐娜撕献?，總要了解和適應(yīng)情況，文化上的溝通也是非常重要的。 1，我國中外合資企業(yè)的特點(diǎn) 中外合資企業(yè)是我國80年代開始大力發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，實(shí)行改革開放政策，在特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期所發(fā)展和產(chǎn)生的一批企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》的定義，中外合資企業(yè)亦稱股權(quán)式合營企業(yè)，由外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人同中國的公司、企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)組織，依照中國的法律和行政法規(guī)，經(jīng)中國政府批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)的，由雙方共同投資、共同經(jīng)營，按照各自的出資比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。 從企業(yè)性質(zhì)來講，中外合資企業(yè)屬于有限責(zé)任公司。除了具備所有法人制企業(yè)的特點(diǎn)之外，中外合資企業(yè)由于其投資合作雙方的特殊性，合資公司還具有以下特點(diǎn)： 第一，中外雙方投資者共同出資，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任；第二，＿般來說，外方合資經(jīng)營者出資比例不應(yīng)低于25％，否則不能享受中國政府關(guān)于合資企業(yè)優(yōu)惠政策的待遇；第三，董事會(huì)是合資企業(yè)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。 截止到2002年底，我國共批準(zhǔn)外商投資企業(yè)42．42萬個(gè)，合同外商投資總額8280．60億美元，實(shí)際投人外資4479．66億美元，成為世界利用外商直接投資最多的國家.外商投資企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)具有巨大影響力的一類主體。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界﹁體化的趨勢，外資的國民化待遇、合資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，此類企業(yè)最終將成為普通法人主體的公司。但是，從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)看，在今后較長的一段時(shí)間中，此類企業(yè)還將發(fā)揮著巨大的作用，成為影響中國國民經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)力量。 2，我國中外合資企業(yè)公司治理中遇到的問題 雖然《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》明確規(guī)定了中外合資企業(yè)的董事會(huì)職權(quán)，經(jīng)營管理層的職權(quán)，但是“公司治理是對公司中各種活動(dòng)的總體控制，它涉及到公司長期目標(biāo)和計(jì)劃的確定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃所需的正確管理結(jié)構(gòu)(組織、體制、人員)。同時(shí)要確保各種結(jié)構(gòu)功能，包括保持公司名譽(yù)、聲望以及對各種相關(guān)團(tuán)體負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任?！? 一方面，由于中外合資企業(yè)是特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體，決定著這類企業(yè)在發(fā)展過程中公司治理遇到的普遍問題；另一方面，由于雙方母體投資公司文化差異，導(dǎo)致了管理方法和目標(biāo)的差異，使得部分合資企業(yè)在合資后沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 中國目前的合資企業(yè)公司治理中出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。 2．1雙方發(fā)展戰(zhàn)略差異使得合資企業(yè)發(fā)展目標(biāo)缺乏延續(xù)穩(wěn)定 中外合資企業(yè)在特殊的歷史條件下誕生，因此投資者雙方存在著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。從外方投資者看，在中國設(shè)立中外合資企業(yè)是進(jìn)人中國市場的第一步，是跨國企業(yè)全球生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分。所以。對于外方母公司來說，市場戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及企業(yè)文化的輸人都具有重要戰(zhàn)略意義，而非純粹地追求利潤最大化。 從中方投資者看，引進(jìn)外資的同時(shí)，發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量，同時(shí)將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的經(jīng)營引人中國，“引進(jìn)一學(xué)習(xí)一消化一發(fā)展”在80年代后期直至90年代成為中國合資企業(yè)的一種普遍存在的自我提高方式。 所以說，雙方投資者的戰(zhàn)略目標(biāo)的共同之處成為雙方攜手合作的基礎(chǔ)，但是戰(zhàn)略目標(biāo)的差異性也成為合資企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。在某一時(shí)期內(nèi)，從外方投資者的戰(zhàn)略要求看，為了符合全球戰(zhàn)略布局，以市場利益為重；但是中方投資者認(rèn)為，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展是解決企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，所以成立初期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到了一定時(shí)期，戰(zhàn)略方向的不一致就形成了。此類戰(zhàn)略目標(biāo)的差異，使得合資企業(yè)紛紛提早結(jié)束合資經(jīng)營期，在電子消費(fèi)品行業(yè)案例較多。 2．2 雙方經(jīng)營文化差異使得合資企業(yè)管理文化沖突時(shí)有發(fā)生 根據(jù)國內(nèi)合資企業(yè)的經(jīng)營情況，從最高機(jī)構(gòu)董事會(huì)到經(jīng)理層，再從經(jīng)理層到員工隊(duì)伍，由于中外文化差異造成的管理文化沖突比較多。外方投資方由于受本國企業(yè)長期的影響，在工作的方法、處理問題的態(tài)度上往往比較直接、明了、高效；而中方投資方因?yàn)殚L期處在中國傳統(tǒng)文化的熏陶下，含蓄、婉轉(zhuǎn)，兩者之間具有一定的差異。 這種差異，在公司治理方面表現(xiàn)為：董事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行層不同人員受母體文化影響較大，使得管控關(guān)注要點(diǎn)和工作方法的要點(diǎn)不一，從而不利于企業(yè)的整體發(fā)展。 這種差異，在公司治理上也表現(xiàn)為：從董事會(huì)到經(jīng)理執(zhí)行層，從執(zhí)行層到公司員工不同層面的溝通方式差異，使得企業(yè)治理信息不對稱。 2．3 雙方管控重點(diǎn)差異使得合資企業(yè)本身利益得不到保證 中外合資企業(yè)在公司治理方面特別在實(shí)際操作中普遍遇到的一個(gè)困惑是：雙方管控的重點(diǎn)差異，這種差異既有管控的重疊，又有管控的盲區(qū)。外方投資者在實(shí)際運(yùn)作中強(qiáng)調(diào)對財(cái)務(wù)的管控、技術(shù)的管控，認(rèn)為這些都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是跨國境管理的重點(diǎn)。特別是財(cái)務(wù)管控，要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，并且往往還要派駐“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的人員，這種財(cái)務(wù)管控的作用已經(jīng)超過了以往財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，更加表現(xiàn)為“企業(yè)資源的管理，經(jīng)濟(jì)價(jià)值的管理，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)參與”等多項(xiàng)功能。 而中方投資者被要求在本地市場、本地人力資源等方面進(jìn)行管理，這些分工使得一些企業(yè)在運(yùn)作過程中，條線過分明確，而且受到溝通機(jī)制、溝通條件的影響，使得企業(yè)管理職能不能有效發(fā)揮。部分管理職能由于雙重領(lǐng)導(dǎo)而產(chǎn)生的重疊，而部分管理職能卻因主管領(lǐng)導(dǎo)不力而產(chǎn)生管理盲區(qū)。 此外，在實(shí)際運(yùn)作中，外方投資者對企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心研究能力予以特別保護(hù)，在有償輸出的情況下，也不會(huì)完全徹底地傳授給合資企業(yè)。這不利于合資企業(yè)的成長以及中方投資者對整個(gè)公平、公正、互助合作的認(rèn)同。 3 SAIC中外合資企業(yè)公司治理成功模式 上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司是我國汽車工業(yè)的特大型企業(yè)集團(tuán)之一，主要從事轎車、客車、載重車、拖拉機(jī)、摩托車等整車及配套零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融和服務(wù)，是我國第一家進(jìn)人世界500強(qiáng)的地方性企業(yè)。80年代以后，緊緊抓住中國改革開發(fā)的政策，加速引進(jìn)外資，至2004年底已經(jīng)先后成立了60多家中外合資企業(yè)，同大眾、通用、博世、福特等眾多世界500強(qiáng)公司建立了合作關(guān)系，并且95％以上的合資企業(yè)在運(yùn)作上取得了成功。 從1985年第一家中外合資企業(yè)——上海大眾汽車有限公司開始，上汽集團(tuán)對合資企業(yè)在公司治理方面取得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)發(fā)展了兩種公司治理的模式：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行管理委員會(huì)和董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這兩種模式既有共性，又有特性： (1)明確董事會(huì)在企業(yè)中最高權(quán)利機(jī)構(gòu)的作用。董事會(huì)職能根據(jù)《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，在公司章程、合資合同中體現(xiàn)；明確董事會(huì)議事制度，建立定期的董事會(huì)議溝通機(jī)制；明確董事會(huì)溝通方式，建立董事會(huì)秘書制度，形成正式與非正式溝通機(jī)制；明確董事會(huì)管控重點(diǎn)，達(dá)成一致認(rèn)識，便于執(zhí)行經(jīng)理層的日常操作。 　　 (2)董事會(huì)運(yùn)作中，雙方董事要克服文化差異、戰(zhàn)略差異，注重溝通，以合資企業(yè)戰(zhàn)略利益為重，而不偏袒任何合資一方的利益。上汽集團(tuán)總裁胡茂元同志在上海通用汽車有限公司籌建過程中提出“4S合作理念”，即STUDY(學(xué)習(xí))、SGMFIRST(合資公司利益第一)、STANDARDIZATION(標(biāo)準(zhǔn)管理)、SPRING(柔性工作)。 (3)探索執(zhí)行管理委員會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制兩種治理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行管理委員會(huì)是由4～6個(gè)中外雙方投資者委派，董事會(huì)任命的公司高管人員，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理，對經(jīng)營過程中重大問題需要共同商議決定，共同決策，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行董事會(huì)決策的執(zhí)行管理方式；總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是中外雙方投資者共同商議，董事會(huì)任命，中外雙方定期輪換的總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制度，根據(jù)企業(yè)所從事的行業(yè)，所經(jīng)營的業(yè)務(wù)，決定不同的執(zhí)行層管理機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作。 4 未來中外合資企業(yè)發(fā)展趨勢和公司治理的特點(diǎn) 奧利弗在《治理機(jī)制》一書中指出“每種一般的治理模式(市場、混合經(jīng)濟(jì)、等級制等等)都是某種獨(dú)特形式的契約法所支持，并在許多重要方面由這種形式的契約法所界定?！敝型夂腺Y企業(yè)的公司治理模式也是在中國特定的法律環(huán)境中，所孕育和發(fā)展起來的公司治理機(jī)制的一種特殊的形式。 從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢看，中外合資企業(yè)的發(fā)展會(huì)因中國加人世界貿(mào)易組織，其整個(gè)運(yùn)作方式和管理方式都不斷與之接軌，使得整個(gè)制度不斷完善。所以，中國目前的中外合資企業(yè)必定存在著股權(quán)多元化、信息披露規(guī)范、職業(yè)經(jīng)理人本地化等多種趨勢。因此，中外合資企業(yè)的企業(yè)治理的特點(diǎn)也將呈現(xiàn)以下趨勢：第一，多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)以后，引進(jìn)獨(dú)立董事制度。從公司治理理論看，“內(nèi)部人控制”體制在一定的時(shí)候，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及資本市場的成熟，引進(jìn)外部獨(dú)立董事，規(guī)范決策程序，是中外合資企業(yè)在成長過程中不可缺少的一種有效公司治理方式。第二，信息披露規(guī)范及時(shí)。企業(yè)規(guī)模和所有權(quán)發(fā)展后，公司管理層和所有者之間信息互通的難度也增加，同時(shí)必要性和及時(shí)性也增強(qiáng)，組織之間信息交換的交易成本也急劇增加。但是規(guī)范、透明、及時(shí)的信息披露，是公司股東對于公司經(jīng)營層所必須的要求。
外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面： （一） 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ； （二） 中國金融業(yè)體制相對落后； （三）國家對投資活動(dòng)監(jiān)管不到位； （四）金融業(yè)不公平待遇； （五）金融業(yè)高級人才匱乏。
大范圍內(nèi)不樂觀噢!!! 我看非正式統(tǒng)計(jì)報(bào)告稱沿海對外加工貿(mào)易的出口率同比下降達(dá)80%以上,這還是年內(nèi)的訂單未完成的緣故. 看他們的意思.也就最多這月(12月底)訂單估計(jì)幾乎沒有了. 搞外貿(mào)的有80%要跳槽.還20%估計(jì)死撐..還有沒有得救 國家現(xiàn)在內(nèi)外交困.又想擴(kuò)大內(nèi)需(這大方向沒錯(cuò))可國內(nèi)的民眾的可支配收入這次也比強(qiáng)悍了//用比下滑的比較嚴(yán)重... 這先決條件就沒有了 前幾天,,央行緊急降息108個(gè)基點(diǎn)..可股市似乎并不買它的帳..微微起伏而又導(dǎo)致大量的炮彈 這說明機(jī)構(gòu)不看好明年的后市 巴菲特說該貪婪的時(shí)候就該恐懼,該恐懼的時(shí)候就是時(shí)候貪婪了 可這是80年一遇的特大風(fēng)暴..誰說得準(zhǔn)呢? 我是學(xué)國貿(mào)的..我對此感到不樂觀 企業(yè)的大量倒閉是鐵一般的事實(shí)..不該不重視 這些產(chǎn)業(yè)鏈丟失了也許導(dǎo)致了另外一個(gè)結(jié)果(從此.中國制造開始消聲遺跡了) 我覺得明年前半年死路..!!! 后半年看國際范圍內(nèi)的有沒有起色 亦或者國內(nèi)的消費(fèi)拉動(dòng)有沒成效!!
那就是實(shí)例論文了。
Lz具體問的哪方面的不同呢？ 是客戶更喜歡哪一類，還是什么啊。。。 生產(chǎn)型顧名思義意指工廠嘍，外貿(mào)型應(yīng)該就是外貿(mào)公司吧。。我權(quán)且這么理解。 工廠做外貿(mào)現(xiàn)在已經(jīng)是非常光火的了，很多外國客戶都很喜歡工廠，因?yàn)楣S的價(jià)格比外貿(mào)公司更地，而上來就先問你是不是工廠，非工廠不作考慮的這些客戶一般就是非洲 中東的了 或者是他自己本身利潤就非常低的中間商，這樣客戶的單子，工廠即使接下來，基本上價(jià)格也接近成本了。 還有一些客戶，他們因?yàn)橐臇|西很雜，自己懶得一家一家找工廠，所以喜歡找外貿(mào)公司要貨，也就是多花點(diǎn)錢 自己圖個(gè)輕松。 還有一類就是比較大的采購商，應(yīng)該是比較傾向于貿(mào)易公司的，因?yàn)樵诟犊顥l款 還是服務(wù)方面確實(shí)外貿(mào)公司要略勝一籌，當(dāng)然不排除也有工廠這方面做的比較好的。 總之，工廠和貿(mào)易公司，各有各的利弊，客戶們當(dāng)然也是蘿卜白菜各有所愛了。 LZ的題目很抽象，就回答這么多吧。。