1.外貿(mào)難度大小也是看行業(yè)的，比如，做整車（豪沃、斯太爾、金王子等），就沒汽車配件容易做，收益快。2.當(dāng)然，運氣也是一方面。3.外貿(mào)貴在堅持，有耐心。業(yè)務(wù)能力也很重要，起碼能及時回復(fù)客戶疑問。各方面工作做到位。4.剛

因為市場已經(jīng)飽和。過去的業(yè)務(wù)模式逐漸失效，以前外貿(mào)好做的時候，開發(fā)到大客戶，幾個客戶也許就能做上好幾年，很多做外貿(mào)的就是這么做起來的。而且,很多外貿(mào)企業(yè)其實不需要很多客戶，好的客戶有幾個就夠，多了也承接不了。

一、傳統(tǒng)差異，調(diào)研不到位 中西方文化仍然存在很大的差異，在很多習(xí)慣上思維上仍然有很多的不同，中國的企業(yè)想在海外開拓市場，必須要了解當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗，按照當(dāng)?shù)氐南埠脜^(qū)研發(fā)產(chǎn)品，改良產(chǎn)品，所以，當(dāng)想要開展海外業(yè)務(wù)時，有

外貿(mào)生意之所以不好做，主要是由于貿(mào)易摩擦引起的，此外匯率的不穩(wěn)定也會導(dǎo)致這類現(xiàn)象的發(fā)生，再加上一些產(chǎn)品成本的上漲，以及產(chǎn)品價格的透明化都會導(dǎo)致外貿(mào)生意會受到影響。首先，受疫情的影響，全球經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)了下滑的趨勢，

外貿(mào)現(xiàn)在為什么好像越來越難做了呢?

，就沒汽車配件容易做，收益快。2.當(dāng)然，運氣也是一方面。3.外貿(mào)貴在堅持，有耐心。業(yè)務(wù)能力也很重要，起碼能及時回復(fù)客戶疑問。各方面工作做到位。4.剛開始做外貿(mào)，就是感覺比較難，出了一單就好了，不要氣餒。

4.賺錢的難度越來越大，消費者消費更加理智 生意難做，作為生意人也是消費者。當(dāng)每個人感覺到賺錢越來越難的時候，消費也會比較理智。也就是我們常說的，不敢亂花錢了。這也是為什么，很多的商家不斷的出臺市場促銷政策。

同感啊，越來越難了。大環(huán)境的原因就不說了，大家都明白，微觀的原因我覺得有這些：做外貿(mào)的門檻越來越低，進(jìn)入的公司和個人越來越多，導(dǎo)致競爭越來越激烈了 各種外貿(mào)平臺也是越來越發(fā)達(dá)，而且易用，同樣導(dǎo)致競爭的加劇 終端

除了外部環(huán)境的改變，企業(yè)自身的管理問題也可能導(dǎo)致其生意難做。在去年的疫情時間段內(nèi)，許多企業(yè)通過轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新來拓展業(yè)務(wù)，加快了新技術(shù)和新商業(yè)模式的應(yīng)用。這讓許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)之后空間更大、市場機會也更多。而今年，企業(yè)

因為市場已經(jīng)飽和。過去的業(yè)務(wù)模式逐漸失效，以前外貿(mào)好做的時候，開發(fā)到大客戶，幾個客戶也許就能做上好幾年，很多做外貿(mào)的就是這么做起來的。而且,很多外貿(mào)企業(yè)其實不需要很多客戶，好的客戶有幾個就夠，多了也承接不了。

想要做跨境電商，那就選擇日本市場，它一定不會讓你失望，要選擇日本市場，就要入駐Starday跨境電商平臺，它十分為商家考慮，采用中日雙語，方便中國賣家查看、日本買家購買。商家后臺純中文，可直接上架、定價，并由平臺的日語編

最近外貿(mào)怎么感覺越來越難做了

技術(shù)性貿(mào)易壁壘是國際貿(mào)易中商品進(jìn)出口國在實施貿(mào)易進(jìn)口管制時通過頒布法律、法令、條例、規(guī)定，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證制度、檢驗制度等方式，對外國進(jìn)出口產(chǎn)品制定過分嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生檢疫標(biāo)準(zhǔn)，商品包裝和標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)，從而提高進(jìn)口

出口難了,因為產(chǎn)品附加植低,供應(yīng)商把價格壓的都很底.難做. 價格混亂,外商對國內(nèi)很了解了.

做外貿(mào)的門檻越來越低，進(jìn)入的公司和個人越來越多，導(dǎo)致競爭越來越激烈了 各種外貿(mào)平臺也是越來越發(fā)達(dá)，而且易用，同樣導(dǎo)致競爭的加劇 終端客戶更加傾向于直接找工廠，而且通過外貿(mào)平臺也很容易找到工廠，這樣就大大壓縮了貿(mào)易商

二、語言不通 雖然英語作為世界的通用語言，英語也作為中國的第二語言，我們一直都在學(xué)習(xí)，但是語言是一個博大精深的內(nèi)容，不是可以一蹴而就的，所以在語言上，我們可能存在很大的障礙，雖然我們的外貿(mào)人員都是精通外語的，

1.外貿(mào)難度大小也是看行業(yè)的，比如，做整車（豪沃、斯太爾、金王子等），就沒汽車配件容易做，收益快。2.當(dāng)然，運氣也是一方面。3.外貿(mào)貴在堅持，有耐心。業(yè)務(wù)能力也很重要，起碼能及時回復(fù)客戶疑問。各方面工作做到位。4.剛

為什么外貿(mào)這么難做

究其原因,在于我國“走出去”的企業(yè)步驟上的無序性,再加上政府缺乏整體規(guī)劃,造成國內(nèi)企業(yè)的惡性競爭。我國許多企業(yè)在跨國經(jīng)營中一般都經(jīng)歷過這樣的階段:一擁而至——短暫紅火——價格戰(zhàn)——陷入困境。 價格戰(zhàn)是我國企業(yè)競爭的主要手段,

3、平臺政策,由于平臺政策的影響,海外倉的使用率越來越高,但是對于初創(chuàng)賣家來說,費用實在是太高了。當(dāng)然還有各個方面的原因,但是總體來說,跨境電商會越來越難做,做起來也不是那么容易了,但是也并不是不能做,相反,也有很多的賣家在

1.海外陌生商業(yè)環(huán)境（如歐美商業(yè)文化）許多中國企業(yè)的海外業(yè)務(wù)運作歷史并不長。二十世紀(jì)80 年代，中國掀起了第一波“走出去”的浪潮，以建筑、金屬、石油和天然氣的國際貿(mào)易為首。90 年代中期，電信設(shè)備、家電制造商開始對

核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉,是企業(yè)比競爭對手更優(yōu)秀的根本性的原因。企業(yè)將經(jīng)營活動領(lǐng)域從單一的國內(nèi)市場擴(kuò)展到海外市場,可以在更大的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理經(jīng)驗,積累對顧客需求的認(rèn)識,由此打造出更強的核心競爭力。 企業(yè)國際化經(jīng)

第三就是對國際政策的一些把控啊，由于國外的局勢并不像我國這么穩(wěn)定，同時營商環(huán)境也會有所差異，所以企業(yè)在這方面也應(yīng)該有所應(yīng)對吧。

外貿(mào)工廠存在的困難和問題分為四個，第一個是人才的缺失，第二個是風(fēng)險比較大，容易受到匯率波動的影響，第三個是成本比較高，為外貿(mào)平臺成本高，參展成本高，團(tuán)隊成本高等，第四個就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

第三、欠缺當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)運營團(tuán)隊，這會讓業(yè)務(wù)實際執(zhí)行遇到重重困難，甚至導(dǎo)致項目無法按質(zhì)按量落地，給企業(yè)帶來不必要的損失。第四、存在語言與文化障礙，這往往會導(dǎo)致企業(yè)不夠了解當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化，難以洞察市場，也很難讓當(dāng)?shù)貑T工對

為何中國企業(yè)在海外的業(yè)務(wù)越來越難開展,什么原因造成的?

1月10日據(jù)相關(guān)媒體報道，華為本將在CES 2018大展上公布和美國AT&T運營商的合作計劃，宣布正式進(jìn)軍美國。但意外的是，作為主角的另一方運營商AT&T，卻在發(fā)布會的前一天，突然單方取消與華為的合作，華為就這么被放了鴿子。此后，華為消費者BG CEO余承東發(fā)了朋友圈，表達(dá)了對事件的不滿，稱“這對我們造成了很大的損失”。 其實在此之前美國國會和相關(guān)同類競爭企業(yè)就一直阻繞華為和中興進(jìn)入美國市場，稱其設(shè)備存有后門，會泄露數(shù)據(jù)給中國企業(yè)和政府。此番事件并不算無獨有偶。只能說華為真的是被又“擺了一道”……原本華為已經(jīng)大張旗鼓地發(fā)出了邀請函，聲稱要在CES 2018展會上與美國運營商達(dá)成合作，卻在最后關(guān)頭以失敗告終。想必華為現(xiàn)在很郁悶，畢竟華為在手機領(lǐng)域這幾年無往而不利——占據(jù)全球手機市場份額的9.7%，僅次于三星和蘋果位居全球第三；在中東、歐洲等地區(qū)，是常年的銷售冠軍；新推出的Mate10系列，也是華為的得意之作…… 但就是這樣的華為，卻始終難以敲開美國市場的大門。此次與AT&T的合作，相信華為相當(dāng)重視，將其當(dāng)做自己真正殺入美國市場的跳板——畢竟美國超過80%的智能手機都是通過三大運營商銷售出去。一夜之間，華為的美夢就成為了泡影。 此次合作失敗的原因，海外媒體的解讀其實很值得“玩味”。比如因為手機硬件不達(dá)標(biāo)、華為在美國本地化程度不夠等，但卻沒有或者說刻意避開政治大手影響這一元素。但實際上，政治因素或許才是導(dǎo)致合作失敗最重要的原因。 據(jù)了解，有18名美國國會議員聯(lián)名發(fā)出的一封致美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）主席Ajit Pai的郵件。在郵件中，這些議員聲稱出于安全問題的擔(dān)憂，要求FCC對華為與美國運營商的合作展開調(diào)查。至此，背后緣由就很清楚了——美國的“恐華為病”又犯了！ 一直以來，制約華為進(jìn)入美國市場的就是美國政府的插手。早在15年前，思科就在美國對華為的軟件和專利侵權(quán)提起訴訟。華為最后在未認(rèn)錯的情況下進(jìn)行了和解，并同意停止銷售路由器。而在美國商務(wù)部長駱家輝干預(yù)導(dǎo)致華為于招標(biāo)中出局一年后，華為收購服務(wù)器技術(shù)公司3Leaf Systems的交易，被美國海外投資委員會以擔(dān)憂“技術(shù)輸出”的理由阻止。 可以說，類似的事件簡直不勝枚舉。十幾年的時間過去了，整個世界都發(fā)生了天翻地覆的變化，但美國的“恐華為病”卻始終沒有“治好”，甚至這種“病癥”還延伸到其他中國企業(yè)身上。實際上，像中國華為和中興這樣的通訊企業(yè)，已經(jīng)在全世界140個國家展開了通訊業(yè)務(wù)。按理說，他們的安全性已經(jīng)得到了最大限度的證實，但為何唯獨老美覺得“不安全”？而且對于通訊技術(shù)來說，這并非一個企業(yè)能夠勝任的，這些技術(shù)所采用的標(biāo)準(zhǔn)，都是世界各個企業(yè)所共有的，網(wǎng)絡(luò)安全本身確實是一個問題，但這是全世界政府和企業(yè)面臨的共同問題，需要聯(lián)合起來完善技術(shù)才能保證更好的安全性，一味地組織外國企業(yè)進(jìn)入美國，實際上是沒有自信的表現(xiàn)，也是并不需要的行為。不得不說，美國在這方面真是一點大國風(fēng)度都沒有??！
應(yīng)該來說管理模式不一樣吧，國外企業(yè)很注意員工的保護(hù)，而且國外的員工維權(quán)意識也很強，所以很容易形成矛盾糾紛。另外就是對當(dāng)?shù)氐姆刹惶煜ぁＴ儆芯褪羌夹g(shù)和資金沒法和國外企業(yè)比。還有就是一些敏感領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)沒法涉足。
真看出來是老師了，呵呵~~還專家詳解。 我不是專家，我現(xiàn)在正從事外貿(mào)業(yè)務(wù)工作 我的工作內(nèi)容是： 網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品（外貿(mào)大多都是通過網(wǎng)絡(luò)平臺銷售自己的產(chǎn)品）--客戶發(fā)郵件（或打電話）過來詢盤--給客戶報價（或給他們提供相關(guān)信息）--然后寄樣品（或是客戶來看廠）--然后客戶確認(rèn)下單（或者繼續(xù)談細(xì)節(jié)，然后下單）--然后工廠做貨--發(fā)貨--客戶收貨 其實外貿(mào)跟國內(nèi)銷售是一樣的，只是我們針對的是外國人而已，你應(yīng)該很容易理解的。 希望能幫到你。
1、外貿(mào)并非不好做 外貿(mào)好不好做，不能光看眼前或者極個別的情況。不管是做國外或者國內(nèi)生意 對于一直處理觀望狀態(tài)的企業(yè)，我們想告訴您，外貿(mào)和其他所有生意一樣，總會有人失敗。只要你在努力，堅持做好產(chǎn)品，那你就不會成為那一小攝失敗者中的一員。 2、OEM型企業(yè)，外貿(mào)是必經(jīng)之路也是捷徑像對外貿(mào)易比較發(fā)達(dá)的廣東，有實力的企業(yè)，基本上都是通過發(fā)展外貿(mào)做起來的。尤其OEM型企業(yè)，高端的優(yōu)質(zhì)的客戶，大部分都在國外。如果沒有自己的穩(wěn)定市場和高端客戶，就必須要走外貿(mào)這條路才能長遠(yuǎn)發(fā)展。一直走彎路，很難建立長期的品牌效應(yīng)。 3、做外貿(mào)不會影響內(nèi)銷，反而會助長 做外貿(mào)其實并不會影響企業(yè)做內(nèi)銷。做外貿(mào)，不需要企業(yè)和內(nèi)銷一樣投入大量的人力物力，只需要把關(guān)好產(chǎn)品質(zhì)量等。做對事情，堅持一段時間，慢慢從建立基礎(chǔ)同時把握以市場為先的原則，就基本上可以看到效果。企業(yè)有了訂單，賺到利潤了，入門了，就可以拿著賺到的錢來擴(kuò)充外貿(mào)業(yè)務(wù)。有了訂單的支撐，企業(yè)也會更有信心，更有方向，把您企業(yè)完善的外貿(mào)系統(tǒng)建立起來，為企業(yè)建立一個長期良性的生意模式。兩條腿跑路肯定可以跑的更快。到時候外貿(mào)做好了，若想同時開展國內(nèi)業(yè)務(wù)，也是很容易的。
出口難了,因為產(chǎn)品附加植低,供應(yīng)商把價格壓的都很底.難做. 價格混亂,外商對國內(nèi)很了解了.
請問樓主是做哪個行業(yè)的？大部分行業(yè)的大部分企業(yè)，的確是遇到訂單增長乏力或外貿(mào)業(yè)績下滑的狀況。究其原因，除了全球經(jīng)濟(jì)整體走弱的原因，很多時候是外貿(mào)企業(yè)自身的原因。如業(yè)務(wù)開發(fā)還是以往的老客戶+展會+阿里的被劫等待模式等，如產(chǎn)品沒有及時更新?lián)Q代等。外貿(mào)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，建議多了解并盡快使用包括海關(guān)數(shù)據(jù)在內(nèi)的外貿(mào)工具，主動去分析外貿(mào)市場，去開拓客戶。
同感啊，越來越難了。大環(huán)境的原因就不說了，大家都明白，微觀的原因我覺得有這些： 做外貿(mào)的門檻越來越低，進(jìn)入的公司和個人越來越多，導(dǎo)致競爭越來越激烈了 各種外貿(mào)平臺也是越來越發(fā)達(dá)，而且易用，同樣導(dǎo)致競爭的加劇 終端客戶更加傾向于直接找工廠，而且通過外貿(mào)平臺也很容易找到工廠，這樣就大大壓縮了貿(mào)易商的生存空間
外貿(mào)現(xiàn)在是很難做的，很多工廠關(guān)閉或者產(chǎn)量降低，大量外貿(mào)訂單減少，韓進(jìn)船公司倒閉，很多貨代關(guān)門。希望能幫到您