步驟如下：1、確認返點比例。2、定義初始交易額。3、計算返點金額，用交易額乘以返點比例。4、根據(jù)最終交易額和初始交易額之差，計算追加金額。5、計算追加金額的返點金額，用追加金額乘以返點比例。6、將初始交易額的返點

例如：合同說銷售額超50萬，超出部分按千分之四，如果你銷售額是60萬，就是10萬*0.4%=的返點了。一般是按產(chǎn)品種類來定的，但也有些是按全年或季度總銷售量來定而不分產(chǎn)品。

你完成銷售額是100元，返你8元。100×8%=8 問題四：求返點的計算方法 返點金額-返點金額*稅率=實際返點金額 問題五：返點跟打折怎么換算？ 銷售毛利率=(收入-折扣)/銷售收入 問題六：返點問題!我的工作報酬有提成,

計算公式：返還金額=總金額*返還比例=單價*數(shù)量*返點（即返還比例）。舉例，供給超市的進價是100元，超市售價是120元，當(dāng)月訂貨量為10個，如果返點是5%，那就是返給超市50元。計算過程：返還金額=單價*數(shù)量*返點=100*10*

返點計算公式：返還金額=總金額*返還比例=單價*數(shù)量*返點（即返還比例）。零售企業(yè)在計算返點時，普遍采用成本加成定價法。比如：10個點說的是百分之十，返5個點表示返百分之五。我們?nèi)粘？陬^說的返5個點，意思就是說返百

怎樣算商品返點的計算方法?

2、很多業(yè)務(wù)員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業(yè)務(wù)提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大。提升銷售

一般來說，馬可波羅的銷售提成點數(shù)在2%至10%之間。具體點數(shù)將根據(jù)合同中約定的銷售額、產(chǎn)品種類、銷售地域、銷售渠道等一系列因素來確定。此外，提成點數(shù)還可能會因為業(yè)績水平的不同而有所變化，比如高業(yè)績的銷售人員可以享受更

1%到5%。1、1%：在一些大型公司或通過線上渠道銷售的鋰電池，由于銷售量較大，利潤較低，所以提成點數(shù)較低。2、2%：在一些中小型公司或通過線下渠道銷售的鋰電池，由于銷售量較小，利潤較高，所以提成點數(shù)較高。3、3%：

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

銷售提成一般在2%到15%不等。銷售提成一般是按照銷售額或者是某種特定服務(wù)的收入，來確定一個提成比例。比如，銷售高端產(chǎn)品的提成比例可能更高，而銷售低端產(chǎn)品的提成比例可能更低。提成比例的確定要根據(jù)銷售的類型而定，一般來

提成為1個點，即1%，提成為2個點，即2 那么運用乘法可得提成金額，即100000*1%=100（元）100000*2%=200（元）

銷售提成一般在幾個點

行業(yè)不同，銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據(jù)實發(fā)生的就是合理的，假設(shè)毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務(wù)費用三項比例合計應(yīng)不超過24%，一般銷售費用占比5%-15%之間，管理費用占比10%-15%之間。

不熟的最多人家可以開到7，8個點 一般就各方面商量下來5個點左右。

在10%-15%之間。不同行業(yè)的管理費用和銷售費用占銷售收入的比例不同。根據(jù)事實，所發(fā)生的一切是合理的。假設(shè)毛利潤率為30%，凈利潤率為6%，則銷售費用、管理費用和財務(wù)費用三個部分合并在一起。不應(yīng)超過24%。一般銷售費用

你好，這個不同行業(yè)比例有所不同的，一般在50%-80%左右，僅供參考

貿(mào)易公司財務(wù)成本幾個點是正常的???

在確定合適的配件返點時，以下幾個因素是值得考慮的：1、產(chǎn)品的競爭力：配件在市場上非常競爭且需求量大，供應(yīng)商給予較低的返點，因為他們可以依靠高銷量來獲取利潤。相反，市場競爭不激烈或者該配件在市場上較為獨特，供應(yīng)商

比如進價的）2%，達到50臺返4%等。限制經(jīng)銷商只從固定渠道進貨（非固定渠道進的貨沒有返點，或因進貨分散了，就算銷量大，也因都沒有達到某個級別而影響返點的多少），從而防止其它特定市場的相機串貨和水貨相機。

舉例，供給超市的進價是100元，超市售價是120元，當(dāng)月訂貨量為10個，如果返點是5%，那就是返給超市50元。計算過程：返還金額=單價*數(shù)量*返點=100*10*5%=50元。另一種就是代銷，超市里的售價，超市不會給你下訂單，庫存

大該占總成本的10%-30%左右呢。因為我們是生產(chǎn)廠家也是供應(yīng)商呢，有一個客戶是外貿(mào)公司的負責(zé)采購的，大概從我們廠采購回去的產(chǎn)品，他/她從中賺了另外的一個采購商的成本的10%-30%，就是他賣出去的總成本多出了我們賣

大該占總成本的10%-30%左右。我們是生產(chǎn)廠家也是供應(yīng)商呢,有一個客戶是外貿(mào)公司的負責(zé)采購的，大概從我們廠采購回去的產(chǎn)品，他/她從中賺了另外的一個采購商的成本的10%-30%，就是他賣出去的總成本多出了我們賣給他/她

這個你要問外貿(mào)人員。一般是5%。我是“外貿(mào)指南針”

供應(yīng)商給外貿(mào)人員返點多少合適

比如說貨代給你報的四萬五，但是你想要五千塊回扣，那么就讓他給你的書面報價寫作5萬，那么到時候貨代公司就給你開5萬塊的發(fā)票，你們公司就付5萬給貨代公司。這樣你們兩個公司的帳就結(jié)清了。剩下的就是你跟貨代公司談好的

這個你要問外貿(mào)人員。一般是5%。我是“外貿(mào)指南針”

要看你自己怎么想了！1.義烏工資比較低，但是直接可以帶老外去市場下單，在供應(yīng)商那里可以拿 2％－5％的回扣，發(fā)展前途也是義烏大，因為在義烏你可以直接接觸到雙方，以后你自己有一定的經(jīng)濟，人脈，單干也比較容易。杭州外貿(mào)

…。義烏工資很低，兩千多，但是做外貿(mào)的都不是靠這個工資的…能帶客戶比較多的一個月幾萬很正常…，有些供貨商不要你要回扣 都會主動給。一個朋友上個月剛來義烏，底薪2000，到了月底的時候她應(yīng)該實際拿到了5000多，第

做外貿(mào)的不是看工資多少的，那是零花錢,外面的回扣才是大頭,一個月多少錢,很難講的，有些沒花頭的外貿(mào)公司,基本上所有收入就是工資了，但有些公司,那可難說了，一個月賺個上萬乃至幾萬都是很可能的事,外貿(mào)公司上班

一兩個點。義烏外貿(mào)單回扣基本在一兩個點，而且一般只有訂單金額超過幾萬元貨才會要回扣。義烏，古稱“烏傷”，浙江省轄縣級市，由金華市代管，Ⅱ型大城市。金華-義烏（浙中）和杭州（浙北）、寧波（浙東）、溫州（浙南）

義烏外貿(mào)單回扣多少

采購員的意見： 我都無語啦！太不理解我們采購了！生意是互利的沒錯，但是采購不會說：沒有回扣就不和你們做生意。 只要你們產(chǎn)品符合我們的要求，各方面的都還可以，我們沒理由不合作呀？大家對采購的理解太少了！要知道我們也有我們的難處。 剛開始做是有點難的，成功的原因就是要堅持到底。不是所有的采購都要回扣的，不要把我采購想的那么差嗎，也許正有人在四處尋找你呢，不要在方面動腦子，把心思放到生意上去，想想怎么讓自己的產(chǎn)品銷售出去，你想想你如果想用這種方法拉來生意，如果有一天人家比你給的回扣還要多，那你不是又沒有市場了嗎？（我是指以回扣為重的采購們）所以呀這個不是拿單的主要原因的。 我還沒碰到過要拿回扣的客人不過我也在想是不是拿點回扣給業(yè)務(wù)員 供應(yīng)商的建議： 在給價格的時候就跟他打聲招呼，說事情成功后能給他點數(shù)，等事情真的定下來再問他，采購一般是知道這樣的產(chǎn)品是幾個點數(shù)， 你可以試探性地問他，如果他不知道的話，你再自己考慮一個數(shù)字。不是每個采購都拿回扣的哦，只是給你參考一下。 大該占總成本的10%-30%左右呢。 因為我們是生產(chǎn)廠家也是供應(yīng)商呢，有一個客戶是外貿(mào)公司的負責(zé)采購的，大概從我們廠采購回去的產(chǎn)品，他/她從中賺了另外的一個采購商的成本的10%-30%，就是他賣出去的總成本多出了我們賣給他/她的10%-30%，故就能從中得利，就是這樣呢。 個人建議最好不給，一切為了我們和諧的市場經(jīng)濟。 采購取回扣是個通病。尤其在一些復(fù)制性強，制造行業(yè)的集中度，成熟度，競爭度都相對較強的地域中的企業(yè)中。有的小實力廠家沒有精力或是能力機會觸及到采購企業(yè)的上層，因而把拉攏對應(yīng)的采購線作為辦法之一，時常有返點，時常給予小恩小惠，多一些訂單機會。而大廠雖也有大采購大貪的可能，但畢竟因為流程長，層級多，廠制和獎罰更規(guī)范，使得這類采購在黑洞機會上，或是自己素質(zhì)上，相對會更好一些。 針對采購回扣問題，許多上級是睜一只眼閉一只眼，要求相對市場同期行情，他有能力保證按時按質(zhì)，優(yōu)質(zhì)性價比尋到對接供應(yīng)伙伴就算大道績效目標(biāo)，給你這一點工資也即知道或默許你背后可能在這個目標(biāo)達成基礎(chǔ)上，為自己留出這類小利空間。而有些采購商，將這塊就放給最親信的人（親戚，多年好友，直接家屬或老總本人親力親為監(jiān)督等）去負責(zé)。從而通過本身已穩(wěn)固的利益鏈，降低采購回扣方面所可能帶來的問題或潛在損失。 采購沒有提及，不過意思總要意思一下，比起主動開口要價的人好多了，我倒是碰到過要了回扣的還不好好跟你合作的家伙。針對這種人可真是頭疼，隨悶至極的，不過在這里也要提醒那些主動要求事先拿回扣的人們，在滿足你條件的情況下，在正常工作交流下，要是供應(yīng)商或是服務(wù)商在完全提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品或是商業(yè)服務(wù)的情況下，自已做事總拖著找借口躲避開的人，那種不識相的人，總有一天會飯碗不保，東窗事發(fā)，所為不仁便不義，想必每個被逼急的人都會做得出來的事 如果是大型企業(yè)，不給回扣生意是難做成的，如果是小型私營企業(yè)就不必給回扣了。 2。 起決定性的還是產(chǎn)品質(zhì)量和價格。 當(dāng)然如果你的產(chǎn)品具有壟斷性，就可以取得壟斷利潤。賺得多了可以多分一些。根據(jù)利潤情況決定。 4.如果是第一次和這名采購合作，你可以請他吃吃飯或者送點東西。然后仔細觀察采購的表現(xiàn)，一般就可以知道采購的脾氣和意思了。等熟悉了回扣的事情可以暗地里直接問了。
原則上應(yīng)沖低庫存商品金額。最好讓供應(yīng)商在發(fā)票上以折扣形式體現(xiàn)。 也可貸記當(dāng)期營業(yè)成本，返點額全額直接沖減當(dāng)期銷售成本。 供應(yīng)商的返點收入是按銷售收入的一定比例給你們的返利?？梢詻_減銷售費用或記入營業(yè)外收入.。沖減銷售費用大的話,在購入時直接按返點后的應(yīng)付長款填也可以。 借:銀行存款 貸:營業(yè)外收入 例子： 進料時： 借：原材料 100 應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅——進項稅額 貸：應(yīng)付賬款 117 付款時： 借：應(yīng)付賬款 117 貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金 117 確認返點時（如為不含稅銷售額10%）以備查賬形式校對讓對方在發(fā)票上體現(xiàn)），再進貨的時候為不含稅110，供應(yīng)商開具發(fā)票內(nèi)容如下： 1. 110 17% 18.7 2. -10 17% -1.7 合計 100 17% 17 價稅合計：117 收到發(fā)票，備查賬與發(fā)票校對！
增值稅是價外稅不能計入成本，但是不能抵扣的和小規(guī)模納稅人是要進項稅額轉(zhuǎn)出到成本里，不明白你說的幾個點是什么意思？
看不太懂你的問題，是不是銷售折扣啊，2/10、1/20、n/30 10日內(nèi)付款有2%的折扣，20日內(nèi)付款有1%，超過30天就沒~~~ 還是說幾個點的稅？
2-3個點左右。 一個點提成就是1%的提成,就比如銷售人員賣房子,如果一套100萬總房款的房子,銷售人員的銷售提成是1%,那么這套房子成交后,銷售人員的提成可以拿到1萬元。 1、幾乎所有的銷售人員都希望以銷售額作為提成基數(shù)；幾乎所有的老板都希望基于利潤的銷售提成。 2、由于企業(yè)的真實成本往往是核心機密，企業(yè)最高層制訂的基于利潤提成的制度往往不被銷售業(yè)務(wù)人員認可。銷售人員最簡單的想法就是，我不管其他的，產(chǎn)生了銷售業(yè)績，你就要給我提成。在這種背景下，產(chǎn)生了基于毛利潤的銷售提成。 3、此處的毛利并不是財務(wù)上通常意義的毛利，而是指由于有些成本能夠得到公司銷售人員公認，則將銷售額減去這些成本作為提成基數(shù)，此時成為基于毛利提成。 銷售提成注意事項： 通過不同開發(fā)客戶，積累客戶，隨著成交客戶及跟進客戶數(shù)量的不斷增加，就需要對客戶進行管理，以使得效率最大化。將合適的產(chǎn)品在合適的時間推送給客戶，使得需求與供應(yīng)相結(jié)合起來。在客戶管理中，可以將客戶分門別類，從跟進時間、成交金額、成交產(chǎn)品等進行，這些需要關(guān)注細節(jié)，堅持。 了解客戶的需求點之后，結(jié)合產(chǎn)品找到與客戶需求的切合點。通過向客戶介紹產(chǎn)品，展現(xiàn)產(chǎn)品的亮點，從產(chǎn)品功能、用途、產(chǎn)品屬性等客戶看得見的地方，重點介紹產(chǎn)品能夠給客戶帶來什么好處，對生活和工作能否得到改善。在介紹的時候，結(jié)合場景來效果會更好。
5%--15%不等。 1、一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報酬方法； 2、很多業(yè)務(wù)員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越??；底薪越低，甚至無底薪，業(yè)務(wù)提成越高，達到20%，30%也不奇怪，當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大； 3、比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當(dāng)然難度是可想而知的；印刷廠等業(yè)務(wù)員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關(guān)系。 行業(yè)不同，公司的性質(zhì)不同，對于銷售業(yè)務(wù)員的提成也會有很大的區(qū)別，提成的點數(shù)也會有比較大的差異。如從事日用品的銷售，銷售業(yè)務(wù)的提成通常會有一個點的空間；如果是從事技術(shù)含量比較高的成套機械設(shè)備的銷售，往往會涉及到一些專業(yè)技術(shù)及服務(wù)，銷售提成可能會有二到三點的空間。