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二、海爾的國際化戰(zhàn)略 品牌的國際化向來是海爾發(fā)展的目標,且對海爾人來說國際化不只是出口創(chuàng)匯,更重要的是出口創(chuàng)牌,這并不是任由企業(yè)是否愿意,而是企業(yè)是否有這個能力,而海爾的目標正是如此,成為國際化的海爾,創(chuàng)出中國的世界名牌。

篇一 《女性服裝品牌市場營銷策略》摘要：本論文探討了作為重慶女裝品牌紙鳶的市場營銷策略，通過對相關文獻以及二手資料的研究與分析，歸納出產(chǎn)品的各要素，配合現(xiàn)場觀察、企業(yè)內部蒐集、等方法，著眼于對紙鳶品牌服裝所處市

公司戰(zhàn)略范文1 一、 公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析 1.公司目前發(fā)展情況: 本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司,簡稱蘋果公司,英文名Apple, Inc.(NASDAQ: 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文PL) (LSE:ACP).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾,核心業(yè)

一、新時期中國企業(yè)戰(zhàn)略困境 最新研究報告顯示:2010 年前躋身世界500 強的中國企業(yè)將達到50 家,而目前只有29 家中國企業(yè)榜上有名。而世界500 強往往是按照企業(yè)規(guī)模大小來排名的,那么究竟什么是大企業(yè)。談到大企業(yè),人們的描述往往集中

長城葡萄酒作為中國葡萄酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，面臨中國葡萄酒市場持續(xù)快速增長的發(fā)展機遇和國內外競爭對手強有力挑戰(zhàn)并存的市場局面，如何適應這個市場需求，擴大市場占有率，是長城公司必須正視的問題。關鍵詞：長城葡萄酒;SWOT分析;

1、本次活動的目的:增加“東方鴨王酒樓”品牌的影響力,提升知名度和美譽度;提升“東方”形象,增強競爭力;加強員工的企業(yè)忠誠度和向心力;提高員工服務意識、工作用心性;進一步提升“東方”的企業(yè)文化;提升銷售額,增加利潤;為下一步更好

企業(yè)品牌策略研究論文范文?

淺析進出口貿論文提綱 出口貿易已成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力,在獲得利益的同時也帶來了嚴重的能源和環(huán)境問題,這也是我們非常注重的問題。 淺析進出口貿論文提綱 1前言 1. 本文研究的理論意義和使用價值 2. 國內外研究現(xiàn)狀 3. 本文

研究實施“品牌戰(zhàn)略”的思路和目標,制定促進自主品牌發(fā)展的政策措施,已成為關系中國經(jīng)濟競爭力的重大舉措。 實施“品牌戰(zhàn)略”基礎堅實,意義重大 我國實施“品牌戰(zhàn)略”時機已成熟,條件已具備。 改革開放以來,我國經(jīng)濟連續(xù)26年保持年均9.4%的

一、從“以質取勝”戰(zhàn)略到“出口品牌”戰(zhàn)略的政策調整 1991年,為認真貫徹落實國務院“質量、品種、效益年”活動,外經(jīng)貿部提出了“以質取勝”的外貿發(fā)展戰(zhàn)略,主要目的是提高我國出口商品質量,增強國際競爭力,維護國家利益和外貿信譽;在外

一、我國對外貿易中品牌營銷的現(xiàn)狀改革開放以來，我國對外貿易發(fā)展迅速，1978—1998年的20年間，我國對外貿易的平均增長率達到16．5％。1997年，我國對外貿易進出口總額達到了3250億元，跨人 了世界貿易十強之列。與此不相稱

在加大現(xiàn)有政策措施力度的基礎上，協(xié)調各相關部門，全面提高我國出口品牌建設的整體水平，全面實施出口品牌戰(zhàn)略。但是，我國外貿出口品牌的附加值低，競爭力不強，雖然近年來國內已有不少自己的大品牌開始成長起來，但是與世界品牌

論文,我國外貿出口品牌的戰(zhàn)略實施與研究?怎么寫啊

新時期企業(yè)經(jīng)營管理論文 篇1 一、企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題 我國很多企業(yè)雖然設立了人力資源管理部門,但并不是所有人力資源部門都發(fā)揮了積極作用。有些人力資源管理部門負責的工作較為簡單,對人員的應聘和離職進行登記,隨時管理企業(yè)人員檔案

自改革開放以來,中國的國際地位日益提高,也受到越來越多的國家的關注,越來越多的外資企業(yè)涌入我國境內進行投資,也拉動了我國本土品牌的發(fā)展壯大,比如說海爾、聯(lián)想、華為等,這些品牌在國際上也是占據(jù)一定地位,受到很多國內外消費者的喜愛。

摘要:改革開放至今,我國國內的民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展,并先后涌現(xiàn)出了一大批實力雄厚的大中型民營企業(yè),并且民營企業(yè)在吸納就業(yè)人員、增加 *** 財政收入等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但目前我國國內企業(yè)的總體競爭力較弱,加之中國入世

論文摘要:當服務經(jīng)濟到來的時候,工業(yè)企業(yè)推出服務品牌是競爭健康發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)不能沿襲建立在有形產(chǎn)品墓礎上的管理方法,而必須構建一種市場導向化的組織管理途徑,圍繞著服務產(chǎn)品進行組織和管理,重視服務設計、管理和控制,凸顯企業(yè)服務

企業(yè)品牌管理論文

互聯(lián)網(wǎng)品牌運營價格策略是成本與價格的直接對話，由于信息的開放性，消費者很容易掌握同行業(yè)各個競爭者的價格，如何引導消費者作出購買決策是關鍵。中小企業(yè)者如果想在價格上網(wǎng)絡營銷成功應注重強調自己產(chǎn)品的性能價格比以及與同

首先，要樹立品牌形象，企業(yè)需要清楚地定義自己的目標市場和目標受眾。了解目標市場的需求和偏好，才能更好地定位自己的品牌形象。通過市場調研和分析，企業(yè)可以了解到競爭對手的目標受眾和營銷策略，從而找到自己的差異化競爭優(yōu)勢

2、建立品牌特色性 想要讓企業(yè)品牌在眾多競爭對手中脫穎而出，一定要讓自己有特色，從而給消費者留下一個深刻的印象。比如說，企業(yè)可以建立產(chǎn)品特色、服務特色、企業(yè)文化特色、宣傳特色等等，賦予品牌更真實，更鮮活的生命力。

國法莊嚴國法尊嚴當我們接觸的企業(yè)多了之后就會發(fā)現(xiàn)，每一個企業(yè)都有自己的品牌設計，而且還非常有企業(yè)的特色，不過一個新興的企業(yè)要想擁有自己的品牌設計可以與品牌營銷咨詢公司進行合作，這樣可以很快的就擁有屬于自己的品牌設計

二、讓專業(yè)的策劃公司對品牌進行全面的規(guī)劃。根據(jù)不同階段有步驟的進行品牌運作,包括進行VI設計、整體視覺形象和企業(yè)文化理念設計,充分利用現(xiàn)有資源進行品牌傳播。確實,今天的消費者越來越傾向于有個性的品牌消費。CIS正是個性品牌的靈魂,在

1，企業(yè)必須要有遠見 2，企業(yè)須注重技術 3，企業(yè)須正視融資問題 4，企業(yè)更需注重創(chuàng)新意識 5，尋求清晰的品牌定位和優(yōu)質服務 6，形成獨有的企業(yè)品牌文化、價值及策略

市場要求質量好，價格低，服務優(yōu)，品牌響的產(chǎn)品。中國的企業(yè)要在全球范圍的競爭中生存下去，必須在戰(zhàn)略的高度上重視品牌戰(zhàn)略，國內很多企業(yè)在品牌經(jīng)營上仍有很多問題，存在著許多重大失誤，如廣告宣傳策略不當、缺乏創(chuàng)新、缺少特

論我國中小外貿企業(yè)如何樹立自己的品牌

淺析中小外貿企業(yè)如何樹立自己的品牌 摘要：隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，規(guī)模不斷地擴大，品牌對一個企業(yè)的重要性越來越明顯，因為品牌是企業(yè)的核心競爭力之一，也是企業(yè)的利潤增長點。但是目前中小外貿企業(yè)甚多，他們對于品牌建設存在著較大程度上的盲目性和依賴性，而且建設現(xiàn)狀很不理想，企業(yè)品牌的影響力和忠誠度都很低，而品牌對企業(yè)經(jīng)營的成功有著十分重要的意義。因此本文在分析國內眾多中小外貿企業(yè)的情況，提出一些粗淺的思路與看法。 關鍵詞：品牌 價值 創(chuàng)新 21世紀的市場營銷面臨著來自內部和外部的多重考驗，而且來自國外品牌的威脅有增無減。品牌和企業(yè)形象的塑造越來越關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展從以前的產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營，21世紀我們將跨入品牌經(jīng)營的時代。現(xiàn)代市場競爭十分激烈，中小外貿企業(yè)要想更好更快的得到發(fā)展必須樹立屬于自己的品牌。擁有市場比擁有企業(yè)更為重要，而擁有市場的惟一辦法就是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。你的企業(yè)有無品牌行銷理念，有無品牌行銷企劃和策略，將決定你的企業(yè)走向昌盛還是衰亡。企業(yè)要發(fā)展，影響因素很多，建立和擁有一個知名度很高的品牌會給企業(yè)創(chuàng)造更多更好的發(fā)展機會。品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，它的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。 一、對外貿易中品牌使用的重要性 品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，不具有獨立的實體，不占有空間，但它最原始的目的就是讓人們通過一個比較容易記憶的形式來記住某一產(chǎn)品或企業(yè)，因此，品牌必須有物質載體，需要通過一系列的物質載體來表現(xiàn)自己，使品牌有形式化。品牌的直接載體主要是文字、圖案和符號，間接載體主要有產(chǎn)品的質量，產(chǎn)品服務、知名度、美譽度以及市場占有率。沒有物質作為載體，品牌就無法表現(xiàn)出來，更不可能達到品牌的整體傳播效果。優(yōu)秀的品牌在載體方面表現(xiàn)較為突出，如“可口可樂”的文字，使人們聯(lián)想到其飲料的飲后效果，其紅色圖案及相應包裝能起到獨特的效果，再如“麥當勞”其黃色以拱形“M”會給人們特殊的視覺效果。 由于品牌擁有者可以憑借品牌的優(yōu)勢不斷獲取利益，可以利用品牌的市場開拓力形象擴張力，資本內蓄力不斷發(fā)展，因此我們可以看到品牌的內在價值。這種價值我們雖然不能像物質資產(chǎn)那樣用實物的形式來表述，但是它能使企業(yè)的無形資產(chǎn)迅速增大，而且可以作為商品在市場上進行交易。1994年世界品牌排名第一的是美國的可口可樂，其品牌價值為359.5億美元,相當于其銷售額的4倍。到1995年可口可樂的品牌價值上開到390.50億美元，1996年又上升為434.27億美元。我國的品牌創(chuàng)造雖起步較晚，但國內的名牌發(fā)展較為迅速，像云南紅塔集團的“紅塔山”，浙江杭州的娃哈哈，山東青島的海爾，四川綿陽的長虹集團，等知名品牌的價值也很不菲，我們從1998年以評估為例：“紅塔山”的品牌價值為386億元人民幣，“海爾”的品牌價值為245億元人民幣。品牌作為無形資產(chǎn)其價值可以有形量化，同時品牌作為商品交易，比如有以品牌入股形式組建企業(yè)，有以品牌的號召特許經(jīng)營，更有加盟到名牌門下，以圖更好更快的發(fā)展。 品牌具有一定的識別功能，代表一種產(chǎn)品、一個企業(yè)，企業(yè)可以利用這一優(yōu)點展示品牌對市場的開拓能力，還可以幫助企業(yè)利用自身品牌資本進行擴張。事實上，許多世界知名的企業(yè)往往都是把品牌發(fā)展看成是企業(yè)開拓國際市場的優(yōu)先戰(zhàn)略。百事可樂、麥當勞等等無一不是先從抓品牌戰(zhàn)略開始的，即創(chuàng)立屬于自己的名牌產(chǎn)品，并把它作為一種開拓市場的手段，并最終占領市場。而且，由于名牌的綜合帶動作用是十分巨大的，外向度也是相當高，所以往往是一個產(chǎn)品的牌子創(chuàng)立后，逐漸形成一個系列并帶動相關配套產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。可以說品牌是企業(yè)進入市場、占領市場的有利武器。特別是國際市場競爭已日趨激烈的今天，企業(yè)有沒有建立自己的品牌戰(zhàn)略，企業(yè)有沒有自己的品牌，品牌形象如何已變得十分重要。 而且，在企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品價格有著十分密切的關系，產(chǎn)品價格始終影響到企業(yè)的銷售收入和利潤。而決定產(chǎn)品售價的除了產(chǎn)品的性能、技術含量、用途等之外，往往還存在一個無形的東西，那就是企業(yè)的品牌。1997年世界最有價值的品牌銷售收入增幅高達40%，品牌銷售規(guī)模從1995年的23.59億美元上升到1996年的34.39億美元，處于前20位品牌的銷售額達到172億美元。同時，這些品牌產(chǎn)品的利潤率也遠遠高于那些一般品牌。以售價為例：同一種類型商品，名牌產(chǎn)品與普通商品的售價可相差好幾倍。又如同樣質地材料的襯衫，世界名牌鱷魚牌和中國名牌開開牌價格卻相差好幾倍。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大的財富。在貿易場上，商家挑選某牌子的產(chǎn)品，只要這產(chǎn)品有優(yōu)良的質量，只要這質量在消費者心中產(chǎn)生了信譽，這品牌就有了價值，即使價格相對其他同類產(chǎn)品要高很多，消費者仍買它，并把它的高價作為一種高貴身份的象征。如服裝中的“皮爾卡丹”“阿迪達斯”，汽車中的“奔馳”“寶馬”一樣，都能給企業(yè)帶來滾滾的財源。 二、當前中小型外貿企業(yè)的品牌建設過程中存在的問題 中小型外貿企業(yè)品牌建設的滯后，一直成為制約我國中小型外貿企業(yè)發(fā)展的重要問題。要推進中小型外貿企業(yè)發(fā)展，要解除其發(fā)展過程中的障礙就必須深入了解當前困擾中小型外貿企業(yè)品牌建設的深層問題，我認為主要有以下幾個方面： 一經(jīng)營模式不合理，管理機制不健全 目前，我國中小型外貿企業(yè)大多以民營企業(yè)為主體，而大多數(shù)民營中小型外貿企業(yè)基本上是通過個人獨資或者與人合資的形式設立的，依靠家族血緣關系或者朋友之間的相互信任維持經(jīng)營。在現(xiàn)有的全球化的經(jīng)營背景下，若不能適時完成家族化經(jīng)營模式或者是合伙制經(jīng)營模式向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉換，建立更好地利用社會資源和適應市場競爭的產(chǎn)權結構、治理結構和運行機制，這些中小外貿企業(yè)將很難擺脫“小米加步槍”的游擊時代，成為經(jīng)營視野開闊，品牌意識強烈、以品牌戰(zhàn)略為導向的、集聚國際、國內要素資源的、具有國際競爭能力的外貿優(yōu)勢企業(yè)。 從中小型外貿企業(yè)的管理現(xiàn)狀上來看：（1）缺乏明確的發(fā)展規(guī)劃，缺乏長遠發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，導致企業(yè)經(jīng)營只顧眼前利益，發(fā)展后勁不足；（2）經(jīng)營管理制度不完善，多數(shù)仍停留在轉包運營階段，以包代管現(xiàn)象嚴重，忽視對代理品牌的培育和管理；（3）企業(yè)管理機制不健全，特別是缺乏職業(yè)經(jīng)理人形成機制，缺乏有競爭性的人才激勵和流動機制。從業(yè)人員業(yè)務水平普遍低下，整體素質不高，人力資源貧乏。在具體運營過程中，突出地表現(xiàn)在日常操作不規(guī)范、不重視對外商資信調查，輕率地采用開出遠期信用證的付款方式等等，以致產(chǎn)生了嚴重后果。 二企業(yè)技術水平低下 我國中小型外貿企業(yè)普遍以勞動密集型為典型特征，技術水平不高。以相對豐富的勞動力替代短缺的資本和技術，這是符合我國社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實的選擇。但從長期看，如果不能在提高技術水平上下功夫，找到和培育核心技術，逐步形成自身強大的新產(chǎn)品研發(fā)能力和技術成長渠道，擁有自有知識產(chǎn)權和品牌，就只能始終停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，維持微弱的加工制造收入和有限的市場份額。 品牌的價值曲線，是由三點構成的，分別是研發(fā)、制造、銷售，而三點的價值利潤，呈微笑曲線，研發(fā)與銷售高，制造低，平均只占整個價值利潤的5%~10%，因此，我國中小型外貿企業(yè)要想改變自身的處境，提升自己產(chǎn)業(yè)鏈價值，就必須在研發(fā)或者是技術創(chuàng)新方面有所作為。 三融資難，資源投入不足，資金有限 由于我國的金融市場不健全，企業(yè)融資渠道單一，主要靠銀行的間接融資，缺乏“二板市場”、創(chuàng)業(yè)投資機構、和風險投資等直接融資形式。而銀行結構也不太合理，缺少面向滿足民間資本需求、重點為中小型企業(yè)服務的銀行。中小型外貿企業(yè)作為外向型企業(yè)，自身規(guī)模小，集中程度低，面臨的經(jīng)營風險相對更大，而自身的資金實力又相對有限，因此，通過正常的銀行融資往往比較難，所以在國內，特別是在珠三角地區(qū)地下錢莊成為這部分企業(yè)融資的主要來源，這嚴重制約了 廣大中小型外貿企業(yè)的發(fā)展，也困擾著中小型外貿企業(yè)品牌建設問題。融資難成為中小型外貿企業(yè)發(fā)展及品牌建設的制度瓶頸。 四缺乏創(chuàng)新意識，品牌營銷水平較差 在當前的市場背景下，要使自己的產(chǎn)品和服務脫穎而出，就必須借助一定的手段和形式進行包裝，利用各種媒體、多種手段進行宣傳。盡管一個品牌的知名度與廣告投入有很密切的關系，但也并不是投入越多收效越大，在充分利用、挖掘廣告的創(chuàng)意的前提，創(chuàng)新思維，開辟多種宣傳渠道，進行品牌宣傳與推銷是當前品牌建設中的必經(jīng)之路。但是，縱觀當今的中小型外貿企業(yè)品牌樹立，在無創(chuàng)意、無創(chuàng)新、以廣告打天下的格局下仍然存在一系列的問題：（1）促銷不符合目標消費群的要求，降低了消費者對該產(chǎn)品的認可；（2）重降低價格，輕提升價值。為爭取更多的顧客和市場，特別是節(jié)日期間，一些品牌—味只顧打折，價格一降再降，一方面，降低了消費者對該品牌的信任度，另一方面，造成惡性低價競爭， 得不償失。 三、中小型外貿企業(yè)品牌樹立對策及措施 一企業(yè)必須要有遠見。明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及長遠的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，改變不合理的經(jīng)營模式，建立健全的企業(yè)管理模式，建立更好的利用一切社會資源和適應市場競爭的產(chǎn)權結構、治理結構和運行機制，擺脫以往的陳舊的落后的“小米加步槍”的游擊時代，要把企業(yè)的經(jīng)營著眼于未來，著重對代理品牌的培育和管理，杜絕以包待管現(xiàn)象。在具體的運營過程中，建立有競爭性的人才激勵和流動機制，培養(yǎng)一大批素質高，業(yè)務水平高的從業(yè)人員，從而才能使日常操作規(guī)范化。 二企業(yè)須注重技術。引進國外高新科技以及發(fā)達的企業(yè)管理模式來充實自己，同樣要使自身逐漸形成自身強大的新產(chǎn)品研發(fā)能力和技術成長渠道，擁有自有知識產(chǎn)權的品牌。在當今世界，一個企業(yè)成功的基礎應當說是其技術創(chuàng)新的能力，不掌握領先的核心技術，一個企業(yè)就不可能有可持續(xù)的競爭力。同時，如果沒有成功的市場營銷體系，一個企業(yè)的技術同樣也會因技術得不到市場的認可而敗下陣來。所以企業(yè)必須努力研發(fā)屬于自己的優(yōu)勢產(chǎn)品或者是不斷地創(chuàng)新那樣才能在這樣的國際營銷環(huán)境中立于不敗之地。 三企業(yè)須正視融資問題。面對融資難的問題，我們首先想到的是充實自己，只有自身強大了政府以及社會融資機構才會投資，只有自身企業(yè)實力夠硬銀行才會放心的不遺余力的給予融資。要用好用活國家鼓勵企業(yè)發(fā)展的一系列政策。近年來，為了推進中小企業(yè)改革和發(fā)展，國家先后出臺了一系列優(yōu)惠政策和激勵措施，對企業(yè)起著很好的指導和扶持的作用。例如：產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、技改貼息政策、債轉股政策、兼并破產(chǎn)政策、稅收政策、支持高新技術企業(yè)政策、鼓勵出口企業(yè)政策以及鼓勵中、小企業(yè)發(fā)展政策等。要加強對外聯(lián)絡，用好用足國家對中小企業(yè)的各項優(yōu)惠政策。企業(yè)要進入國際市場，對外聯(lián)絡起著橋梁和紐帶作用。因此，企業(yè)對外聯(lián)絡和宣傳是整體戰(zhàn)略的重要組成部分，要開辟多種渠道，搭建交往平臺，為走向世界創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。 四企業(yè)更需注重創(chuàng)新意識。在當今國際營銷環(huán)境中必須努力構建有創(chuàng)意，有創(chuàng)新的，獨立的自主品牌。要努力提高品牌的營銷水平，必須要進行市場調查了解消費人群的需求，促銷符合目標消費群的要求，這樣才能提高消費者對產(chǎn)品的認可。不要一昧的以價格取勝，不能抱有薄利多銷的理念，要努力提高自身的市場價值。一昧的降價只會削弱消費者的信任度而且會造成不良競爭的惡性循環(huán)。創(chuàng)新才是當今中小外貿企業(yè)的重中之重。 五尋求清晰的品牌定位和優(yōu)質服務。品牌定位指企業(yè)產(chǎn)品及品牌基于顧客的生理以及心理的需求，尋找其獨特的個性和良好的形象，從而凝固于顧客心目中，占據(jù)一個有價值的位置。品牌定位是針對產(chǎn)品品牌的，其核心是要打造品牌價值。提供優(yōu)質的產(chǎn)品和完善的服務。很多強勢品牌之所以能夠獲得較高的美譽度，還在于其提供的產(chǎn)品和服務的高品質，例如麥當勞的黃金準則是顧客至上，提供服務的最高標準是質量（Quality）、服務（Service）、清潔（Clean）和價值（Value），即QSC＆V原則，這樣的原則使顧客在任何時間、任何地點所品嘗的麥當勞食品都是同一品質 的，而且顧客還享受到了熱情、周到、快捷的服務。同時麥當勞由此傳達了“向顧客提供更有價值的高品質”的理念，而使顧客對其產(chǎn)生忠誠度。 建立良好的企業(yè)信譽和形象。市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，良好的信譽是企業(yè)的無形資產(chǎn)，而好的品牌要靠良好的信譽支撐。正如張瑞敏所說，企業(yè)應該首先賣信譽，其次賣產(chǎn)品。企業(yè)形象涉及產(chǎn)品質量、服務質量、管理水平和員工素質等各方面，這里特別強調的是應建立綠色企業(yè)形象。1996年國際化標準組織ISO頒布了ISO14000系列的五個標準，由此全新的環(huán)境管理觀念在全球迅速推廣開來，綠色企業(yè)形象的概念也應運而生。 六形成獨有的企業(yè)品牌文化、價值及策略。品牌是市場競爭的強有力手段，也是一種文化現(xiàn)象。強勢品牌應具有良好的文化底蘊，顧客購買產(chǎn)品，不僅選擇了產(chǎn)品和服務的質量，也選擇了其獨特的文化品位。品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的精華，也是對滲透在品牌經(jīng)營過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風格的體現(xiàn)。因此，當產(chǎn)品同質化程度越來越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以，企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。突出品牌的核心價值。品牌的核心價值是一個品牌獨一無二且最有價值的精髓所在，它代表著品牌對顧客的終極意義和獨特價值，是考驗品牌強勢程度的重要標志。注重品牌宣傳的情感交流。對品牌本身所代表的特有精神進行宣傳，喚起公眾某種情感共鳴，使產(chǎn)品與顧客之間建立深厚的、割舍不斷的情感聯(lián)系，這對提高品牌的忠誠度非常有效。品牌經(jīng)營戰(zhàn)略應持之以恒。建立品牌是長期的事情，而不是一個短期的修補，那些國際強勢品牌當初如果抱著短視的態(tài)度，他們都不可能有今天的成功?，F(xiàn)在有不少國內企業(yè)所謂的做品牌，主要停留在簡單地做產(chǎn)品形象標識上，或是通過媒體炒作以求得“一夜成名”。這樣的品牌經(jīng)營可能獲得一時的“名氣”，但最終只能成為過眼煙云的“品牌泡沫”。持續(xù)記錄并建立活的顧客資料庫。大家都知道著名的20／80法則，而且取得新顧客的成本要遠遠高于維護老顧客的成本，在國外平均數(shù)是高六倍。品牌整合營銷傳播計劃和執(zhí)行。品牌開始進入到傳播階段，企業(yè)就應建立持續(xù)、全面的整合營銷傳播計劃。品牌資產(chǎn)的建立包括產(chǎn)品、形象、顧客、渠道、視覺和商譽等，這些都可以通過營銷傳播活動來建立。進行合理的品牌延伸。創(chuàng)建強勢品牌的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復利用是不用成本的，只要有科學的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 在但今的國際營銷的大環(huán)境下，我們的中小型外貿企業(yè)面對沖擊固然是巨大的，但同時機遇也是無處不在的。面對如今這樣的情形，我們唯一能做的就是樹立屬于自己的夠硬的品牌并且要勇于不斷地開拓創(chuàng)新。只有品牌夠硬了，產(chǎn)品新穎了，我們這些中小型企業(yè)才能在這才沒有硝煙的戰(zhàn)爭中立于不敗之地。
我沒有做過管理，打工一個，說說我的看法吧， 這個問題太宏觀了，OK 首先品牌現(xiàn)由自己做起，小到清潔工都得有這種品牌文化的思想灌輸， 其次是產(chǎn)品，必定要行業(yè)里產(chǎn)品質量能上去，服務…… 一句話 嚴格的要求自己和每個細節(jié)，自然就有自己的品牌出現(xiàn) 想法不知道怎么表達出來，不好意思
這個論文可以這樣寫: 1.中國外貿企業(yè)目前的商標現(xiàn)狀. 2.造成這種現(xiàn)狀的原因和隱患. 3.如何增強外貿企業(yè)的商標意識,中國外貿企業(yè)成功的商標戰(zhàn)略.
貿易模式；出口導向戰(zhàn)略；行業(yè)內貿易；規(guī)模經(jīng)濟 一體化。 中國一直是勞動力和土地等資源相對密集的國家，隨著市場和對外貿易的進一步開放，這種現(xiàn)象還會在中國存在一段時間。中國建國以來的發(fā)展歷史按照對外貿易開放程度可以分為四個階段：第一階段是建國后至改革開放前夕，國際貿易總量很少，勞動力和資本基本不流動，也沒有將自身的比較優(yōu)勢發(fā)揮到世界貿易的過程中；第二階段是改革開放初期到1992年建立全面市場經(jīng)濟體系的開端，這一時期中國逐步開始將自身的這一比較優(yōu)勢發(fā)揮出來；第三階段是1992年到2001年中國加入世貿組織之前的一段時間，是中國勞動力開始大規(guī)模流動，國際資金和技術開始全方位進軍中國市場的肇始，“中國制造”在國外也如雨后春筍般急劇涌現(xiàn)出來，并表現(xiàn)出了這些商品共同的價位低、附加值低等特點；第四階段是2001年中國加入WTO至今，中國的市場進一步深入開放，進一步對國際資金放松了限制，對內深化國有企業(yè)改革，擴大土地使用面積和使用效率，對勞動力的自由流動進一步放寬，以及海外投資的持續(xù)增加。這些說明中國融入世界經(jīng)濟的同時，一步步將自身的比較優(yōu)勢展現(xiàn)出來。� 中國的貿易戰(zhàn)略也必然走傳統(tǒng)貿易模式或主要是行業(yè)間貿易的模式向行業(yè)內貿易及一體化過渡的道路。由于歷史、文化和經(jīng)濟現(xiàn)狀等原因，中國很多傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)很難與周邊國家達成一體化框架協(xié)議。中國加入WTO是一個促進貿易模式轉變的一個很好的契機，但由于部分行業(yè)貿易模式轉變的短期陣痛很可能觸發(fā)中國經(jīng)濟增長和金融業(yè)方面長期隱藏的問題，導致社會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，因此一定要因勢利導，強化國家的資金支持和優(yōu)惠政策，深化金融體制改革，加強資金監(jiān)管力度，拓寬資金流通渠道，根據(jù)實際情況分階段逐步降低直至取消貿易壁壘。另外比較重要的就是要引進技術和自主創(chuàng)新并舉，利用先進技術和管理模式促進產(chǎn)業(yè)結構的不斷優(yōu)化升級，提高先進技術和管理在所有產(chǎn)業(yè)中的比重。