準確制定銷售業(yè)績和提成方案的方法：1.先確定產(chǎn)品市場情況，根據(jù)往年的銷售業(yè)績和同行業(yè)的銷售業(yè)績，制定銷售目標；2.制定合適銷售模式和銷售業(yè)績激勵制度，通常為底薪加提成，提成可以根據(jù)銷售業(yè)績等級逐級上升，帶動銷售人員的

所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來提成，一般小氣一點的公司是千分之五，大公司會很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的

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1、將業(yè)務拓展和業(yè)務存量區(qū)分開來 當新接入一個客戶，你可以在一年的時間內(nèi)給業(yè)務員2%的提成，但是一年以后要下降到1%，兩年以后可能就要下降到0.5%。這里所說的從2%下降到1%，并不是說讓企業(yè)拿走業(yè)務員1%的提成，而是把

剛成立的外貿(mào)公司,業(yè)務提成方案制度如何訂

美工提成銷售額的0.5%不合理。根據(jù)查詢相關(guān)公開資料得知，從數(shù)字來看業(yè)務提成0.5個點是非常少的，業(yè)務提成是根據(jù)業(yè)務所做的單子涉及的金額作為基數(shù)來計算的，基數(shù)乘以提成的點，就是可以獲得的績效，美工提成銷售額的0.5%不

最簡單的激勵員工提成方法1 一、建立不同等級的薪酬考核體系 1、入職3個月以上：業(yè)績平衡點為低值（如20萬/月、，主要關(guān)注過程考核指標，比如訪問量，跟蹤量，考核分值等，設置小額獎勵 2、入職6個月以上：業(yè)績平衡點

3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹慎些。由于業(yè)務員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應該重點考慮的問題。如果業(yè)務員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。當

第一步,設置費用分攤規(guī)則,系統(tǒng)支持將亞馬遜扣費的店鋪維度費用自定義規(guī)則分攤至最小顆粒度,讓分攤更精準。 賣家可以在【系統(tǒng)】-【參數(shù)設置】-【財務】中將亞馬遜扣取的站點維度的費用,根據(jù)公司提成核算制度設置合理的分攤規(guī)則,將各項費用

1、員工提成為：毛利潤X 30% X 0.85 = 提成金額 2、店長、主管提成為：部門總毛利潤X 30% X 0.05 = 提成金額 3、經(jīng)理提成為：部門總毛利潤X 30% X 0.10 = 提成金額 4、例如：A跟單員李××個人銷售額為2

美工提成方面，可以按照企業(yè)的產(chǎn)品銷售額等因素進行調(diào)整，合理分配獎勵比例。加班方面，應遵循國家法律法規(guī)及企業(yè)制度，確定合理的加班費用標準，并遵守勞動時間規(guī)定，保障員工的休息和身心健康。此外，企業(yè)應該制定相應的評估、考核

外貿(mào)業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

外貿(mào)美工怎么設置提成

一般來說是業(yè)務員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內(nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務外貿(mào)跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

如果業(yè)務員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。當然，勞務的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表

外貿(mào)業(yè)務員的提成比例應該是多少?如何計算?

是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務運作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人。如果是做跟單員，不是您簽單，只是跑單，提成為利潤的5%-10%；自己簽單的話15%-35%。不過也是

底薪在6000左右，但是一般都有提成，如果做得好提成多的話一個月10000應該沒有問題。以下資料希望對您有所幫助：外貿(mào)跟單員定義: 外貿(mào)跟單員是指在進出口業(yè)務中，在貿(mào)易合同簽訂后，依據(jù)合同和相關(guān)單證對貨物加工、裝運、

外貿(mào)業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內(nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務外貿(mào)跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

如果是你自己的客戶，一般在5成到7成左右。如果不是，一般在營業(yè)額的1%到2%左右。

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

五金行業(yè)外貿(mào)跟單的提成是多少

直接走空運的，基本上都是按照貿(mào)易總額算，提成點一般都是貿(mào)易額的2-5% 左右。如果是走海運的大貨，一般都是按FOB 價格的0.8%2% 算。提成點是要按貨物的利潤來算的。而且是按CIF 還是FOB 各個公司都是不一樣的。

如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會有任務額，完成任務之外的按百分比算提成，也有公司任務內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)

一般來說是業(yè)務員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

百分之十至百分之二十。根據(jù)查詢BOSS制品為顯示，化工外貿(mào)會提供百分之10至20的訂單金額提成或利潤提成，作為業(yè)務員的主要收入來源和業(yè)績激勵?；ね赓Q(mào)業(yè)務員屬于企業(yè)的核心崗位，培養(yǎng)成本比較高，化工外貿(mào)業(yè)務員在企業(yè)的地位和

外貿(mào)業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

底薪提成，基本上都是3000以下的底薪最低1.2%總貨款，如果利潤高的話，最高能給到2%的提成公司看情況給的額外補貼。為什么會這樣呢，因為我們公司內(nèi)外貿(mào)都有，內(nèi)貿(mào)業(yè)務外貿(mào)跟單，作為跟單的時候他們的工資是這一單利潤的30%

外貿(mào)業(yè)務員的提成怎么算?

外貿(mào)業(yè)務員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù)20多種績效指標。設置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難.無論哪個崗位，員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應得到回報。對于一些處理事務工作的職位：比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，只要按照市場的平均水平來就可以了。每個公司的情況不一樣，不得低于市場薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學，或者適當給高一點點，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿(mào)業(yè)務員也沒有充分的認識，覺得比上一家企業(yè)高一點就行，這其實就成了糊涂賬。俗話說親兄弟明算賬，外貿(mào)業(yè)務員和外貿(mào)企業(yè)是雇傭關(guān)系，更應該把提成比例的邏輯弄清楚，才能夠更好的把賬算清楚，才能夠更好的建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)和業(yè)務員個人的主觀能動性，創(chuàng)造更多的效益，一起獲得更高的收入。
您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務員的提成比例應該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計?！菊? 外貿(mào)業(yè)務員的提成比例應該是多少？如何計算？此業(yè)務員月薪7000元【提問】 您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務員的提成比例應該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計?！净卮稹? 一段時間后，公司業(yè)務穩(wěn)定了，客戶養(yǎng)大了，銷售的金額也多了。于是，開始定目標，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半。【回答】 3 . 年終獎，根據(jù)公司全年的銷售業(yè)績，看著給，沒有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務量大了，要招人了，招個助理吧，減輕你的負擔，但是別人也要有工作積極性啊，把原來的0.3%，再分一點給業(yè)務助理?！净卮稹? 1. 銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個點計算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個點計算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷售額的1.5%～2%就是按總銷售額的1.5或2個點計算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷售額比例很多公司還會設定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。【回答】
一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低
一般都是底薪加提成。 新老業(yè)務員的底薪，可以一致. 提成標準也可以一致，就是按照銷售額的多少個點來折算，或者是毛利的多少個點來折算，這個都差不多的。 另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況下，從一個客戶下的第二個單開始，這個客戶就應該列為老客戶了。開發(fā)新客戶需要付出很多精力，但是如果客戶達成了穩(wěn)定的合作，剩下的就是跟單的事了，那么，對應的老客戶的利潤的提成，給到業(yè)務員頭上，一般就該適當?shù)慕档土?，再者，一個客戶，如果是多年合作的，那么一個業(yè)務員在這個客戶的頭上的提成，應該是有年限的，比如第一年提成是1.5，那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年....... 跟單的人員，不用開發(fā)客戶，給一個固定工資，年終再適當給一點點跟單提成，當然跟單的提成，是不可能和業(yè)務員的一致的，業(yè)務員付出的汗水 要多得多。。。 大概就是這樣的吧~~~