大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于外貿(mào)業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表格大全（外貿(mào)業(yè)務(wù)員績(jī)效考核表格大全圖片）的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

績(jī)效考核表的常用表格

總經(jīng)理崗位考核表： 姓名 　職務(wù) 　考核時(shí)間 　考核項(xiàng)目 分值比例
（%） 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式 自評(píng)
（0.3） （0.3） 董事長(zhǎng)評(píng)0.4 合計(jì) 董事會(huì)評(píng) 監(jiān)事會(huì)評(píng) 平均 主
指
標(biāo) 凈資
產(chǎn)收
益率 40 1、 董事會(huì)核定的資產(chǎn)收益。
2、 核定凈利潤(rùn)
平均凈資產(chǎn) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　凈資產(chǎn)收益率(A)= ×100%
　　(1)核定凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額×67%
(2)平均凈資產(chǎn)=（期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)）/2
(3)期初凈資產(chǎn)為審計(jì)核實(shí)的上年度末凈資產(chǎn)。
(4)期末凈資產(chǎn)=期初凈資產(chǎn)+利潤(rùn)總額。
2、 銷(xiāo)售收入完成率(B)=董事會(huì)核定的銷(xiāo)售收入/該年計(jì)劃銷(xiāo)售金額 ×100%
(1)銷(xiāo)售收入額指開(kāi)出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。
　　應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)(C)=(期初應(yīng)收帳款+期未應(yīng)收帳款)/2
(1)平均應(yīng)收款=×100%
新產(chǎn)品市場(chǎng)比率15 新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入
銷(xiāo)售總收入 1、董事會(huì)核定的新產(chǎn)品市場(chǎng)比率。
2、新產(chǎn)品市場(chǎng)比率(D)= ×100%
3、 新產(chǎn)品是指新研制，開(kāi)發(fā)的全新產(chǎn)品。
雷區(qū)激勵(lì)
考核執(zhí)行
-10
1、不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。
衛(wèi)生監(jiān)督
-10
每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分
產(chǎn)品質(zhì)量
-10
1、 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故。
2、 一次合格率。
(1)因產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任造成事故的（媒體曝光、相關(guān)部門(mén)處罰等），后果較小扣2分，后果嚴(yán)重扣5分，后果特別嚴(yán)重扣10分。
(2)一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)（試驗(yàn)）一次合格率，同比每下降1%扣5分。
關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，
總部
重點(diǎn)（配合）工作
-10
1、 重點(diǎn)工作必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2、 顧全大局，配合總部公司職能部門(mén)工作。
(1)重點(diǎn)工作每少完成一項(xiàng)，扣5分。
(2)配合總部公司職能部門(mén)，每被投訴一次扣5分。
職工權(quán)益維護(hù)
-10
1、 足額提取績(jī)效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費(fèi)用。
(1)員工人均工資為負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，每減少1%，扣5分。
(2)未足額提取績(jī)效掛鉤結(jié)算工資及相關(guān)費(fèi)用，每減少1%，扣2分。
企業(yè)制度管理
-10
1、企業(yè)制度不完善，扣5分
2、企業(yè)制度執(zhí)行不力，扣5分
工作計(jì)劃性管理
-10
1、 無(wú)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃扣10分
2、 無(wú)企業(yè)整體預(yù)算計(jì)劃扣10分
3、 無(wú)企業(yè)月度工作任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃，扣2分/項(xiàng)
雷區(qū)激勵(lì)
精神文明建設(shè)
-10
1、 班子團(tuán)結(jié)有力，企業(yè)有凝聚力。
2、 企業(yè)綜合治安管理好。
3、 認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育政策和規(guī)定。
4、 積極發(fā)掘，宣傳企業(yè)先進(jìn)人物與事跡，注意企業(yè)文化建設(shè)。
(1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員不團(tuán)結(jié)，影響工作，或發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)的，每件扣10分。
(2)企業(yè)每出現(xiàn)嚴(yán)重治安問(wèn)題一次，扣5分
(3)企業(yè)出現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策和規(guī)定的問(wèn)題，每次扣10分。
安全生產(chǎn)
-20
1、 人員工傷事故。
2、 重大火災(zāi)，爆炸事故。
(1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡一人以上的扣20分，重傷三人以上的扣10分，其余工傷事故每人次扣2分。
(2)發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
企業(yè)制度管理
-10
1、 企業(yè)制度不完善扣5分。
2、 企業(yè)制度制造不力扣5分。
月計(jì)劃性管理
-10
無(wú)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃扣10分。
無(wú)企業(yè)各整體預(yù)算計(jì)劃扣10分。
無(wú)企業(yè)各部門(mén)月度工作任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃扣2分/次。
合計(jì)
董事長(zhǎng)
董事會(huì)
監(jiān)事會(huì)
生產(chǎn)副總崗位考核表： 姓名 　職務(wù) 　考核時(shí)間 　考核項(xiàng)目 分值比例
（%） 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式 自評(píng)
（0.3） 同級(jí)評(píng)（0.3） 直接上級(jí)評(píng)0.4 合計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)副總 行政副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 平均 主
指
標(biāo) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率 20 1、 新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品品種
產(chǎn)品品種數(shù) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理核定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)率（B）= ×100%
2、 自產(chǎn)品定型批量生產(chǎn)第二筆定單起，之后一個(gè)年度的
產(chǎn)品為新品。
內(nèi)部利潤(rùn)完成率
30
1、 該年實(shí)際內(nèi)部利潤(rùn)完成額
該年計(jì)劃內(nèi)部利潤(rùn)完成額 總經(jīng)理核定的銷(xiāo)售收入。
2、 內(nèi)部利潤(rùn)完成率(C)= ××100%生產(chǎn)計(jì)劃完成率20
1、 實(shí)際完成產(chǎn)量
計(jì)劃完成產(chǎn)量 總經(jīng)理核定的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率= ×100%
輔指標(biāo)
生產(chǎn)工藝改進(jìn)率10
1、 總經(jīng)理核定的生產(chǎn)工藝改進(jìn)率。 改進(jìn)工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量
全部產(chǎn)品數(shù)量 生產(chǎn)工藝改進(jìn)率(D)= ×100%銷(xiāo)售收入完成率20
1、 該年實(shí)際銷(xiāo)售收入
該年計(jì)劃銷(xiāo)售收入 總經(jīng)理核定的銷(xiāo)售收入。
2、 銷(xiāo)售收入完成率(A)= ×100%
3、銷(xiāo)售收入額指開(kāi)出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）
雷區(qū)激勵(lì)
安全生產(chǎn)
-20
1、人員工傷事故。
2、重大火災(zāi)，爆炸事故。
(1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡1人以上的扣20分，重傷3人以上的扣10分，其余工傷事故每人次扣2分。
(2)發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
雷區(qū)激勵(lì)
產(chǎn)品質(zhì)量
-20
1、 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故。
2、 一次合格率。
(1)因產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任造成事故的（媒體曝光、相關(guān)部門(mén)處罰等），后果較小扣4分，后果嚴(yán)重扣10分，后果特別嚴(yán)重扣20分，直至追究其它責(zé)任。
(2)一次合格率：主要產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)（試驗(yàn)）一次合格率，同比每下降1%扣10分。
關(guān)鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，
總部重點(diǎn)（配合）工作
-10
1、重點(diǎn)工作必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2、顧全大局，配合總部公司職能部門(mén)工作。
(1)重點(diǎn)工作每少完成一項(xiàng)，扣5分。
(2)配合總部公司職能部門(mén)，每被投訴一次扣5分。
考核執(zhí)行
-10
1、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。
衛(wèi)生監(jiān)督
-10
每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分
部門(mén)協(xié)作力
附加分
勞動(dòng)生產(chǎn)率
10 本期的勞動(dòng)生產(chǎn)率-基期勞動(dòng)生產(chǎn)率
基期勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)生產(chǎn)率(F)= 生產(chǎn)總產(chǎn)值
生產(chǎn)中心全部工人或職工平均數(shù) 勞動(dòng)增長(zhǎng)率= ×100%
勞動(dòng)增長(zhǎng)率與同期相比每上升5%加1分
合計(jì)
總經(jīng)理
營(yíng)銷(xiāo)副總
行政副總
財(cái)務(wù)總監(jiān)
人力資源部
營(yíng)銷(xiāo)副總崗位考核表： 姓名 　職務(wù) 　考核時(shí)間 　考核項(xiàng)目 分值比例
（%） 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式 自評(píng)
（0.3） 同級(jí)評(píng)（0.3） 直接上級(jí)評(píng)0.4 合計(jì) 生產(chǎn)副總 行政副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 平均 主
指
標(biāo) 銷(xiāo)售
收入
完成
率 30 1、該年實(shí)際銷(xiāo)售收入
該年計(jì)劃銷(xiāo)售收入 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理核定的銷(xiāo)售收入。2、 銷(xiāo)售收入完成率(A)= ×100%
3、銷(xiāo)售收入額指開(kāi)出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）
銷(xiāo)售利潤(rùn)完成率30
1、 該年實(shí)際利潤(rùn)完成額
該年計(jì)劃利潤(rùn)完成額 總經(jīng)理核定的利潤(rùn)指標(biāo)。
2、 銷(xiāo)售利潤(rùn)完成率(B)= ×100%
輔指標(biāo)
新產(chǎn)品市場(chǎng)比率15
1、 總經(jīng)理核定的新產(chǎn)品市場(chǎng)比率。
2、 新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入
銷(xiāo)售總收入 新產(chǎn)品市場(chǎng)比率(C)= ×100%
3、 新產(chǎn)品是指新研制，開(kāi)發(fā)的全新產(chǎn)品。
4、 新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的統(tǒng)計(jì)時(shí)段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷(xiāo)售收入。
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)15 360
銷(xiāo)售收入/平均應(yīng)收帳款 1、總經(jīng)理核定的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
2、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)(D)= ×100% 期初應(yīng)收帳款+期末應(yīng)收帳款
2 平均應(yīng)收帳款=網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)率10
1、 實(shí)際開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)
計(jì)劃開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)數(shù) 總經(jīng)理核定的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
2、 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)完成率（E）= ×100%
3、 每月實(shí)現(xiàn)一個(gè)回款金額≥ 萬(wàn)元的新客戶為網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)成功。
雷區(qū)激勵(lì)
考核執(zhí)行
-10
1、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。
衛(wèi)生監(jiān)督
-10
每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分
工作計(jì)劃性管理
-10
1、 缺乏年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃扣10分。
2、 缺乏季度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃扣5分/次。
3、 缺乏月度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃扣2分/次。
總部
重點(diǎn)
（配合）工作
-10
1、 重點(diǎn)工作必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2、 顧全大局，配合總部公司職能部門(mén)工作。
(1)重點(diǎn)工作每少完成一項(xiàng)，扣5分。
(2)配合總部公司職能部門(mén)，每被投訴一次扣5分。
曝光
-10
1、 消協(xié)、質(zhì)檢、檢測(cè)、工商、新聞等部門(mén)曝光罰款的5萬(wàn)元以上扣10分，2萬(wàn)元以上扣5分/次，2萬(wàn)元以下扣2分/次。
部門(mén)協(xié)作力安全事故管理
-10
1、 人身傷亡事故。
2、 重大財(cái)經(jīng)事故。
(1)人身傷亡事故，死亡一人扣10分，重傷2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。
(2)重大財(cái)經(jīng)事故，損失大于10萬(wàn)元扣10分，直至追究個(gè)人責(zé)任。大于5萬(wàn)元小于10萬(wàn)元扣5分，小于5萬(wàn)元扣2分。
合計(jì)
總經(jīng)理
生產(chǎn)副總
行政副總
財(cái)務(wù)總監(jiān)
人力資源部
行政副總崗位考核表： 姓名 　職務(wù) 　考核時(shí)間 　考核項(xiàng)目 分值比例
（%） 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式 自評(píng)
（0.3） 同級(jí)評(píng)（0.3） 直接上級(jí)評(píng)0.4 合計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)副總 生產(chǎn)副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 平均 主
指
標(biāo) 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 40 1、 工業(yè)總產(chǎn)值
全部職工平均人數(shù) 　　　　　　　　　　總經(jīng)理核定的勞動(dòng)生產(chǎn)率。(1)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（A）=
(2)工業(yè)總產(chǎn)值=報(bào)告期可對(duì)外銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)值+報(bào)告期不
計(jì)算產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的產(chǎn)品值價(jià)。
(3)年度可對(duì)外銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)值=年度產(chǎn)品銷(xiāo)售收入+（期未 每月職工人數(shù)之和
12 產(chǎn)成品成本-期初產(chǎn)品成本）
(4)年度職工平均人數(shù)=
輔指標(biāo)
銷(xiāo)售收入完成率20
1、 該年實(shí)際銷(xiāo)售收入額
年計(jì)劃銷(xiāo)售收入額 董事會(huì)核定的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。
銷(xiāo)售收入(B)= ×100%
(1)銷(xiāo)售收入額指開(kāi)出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）
銷(xiāo)售利潤(rùn)完成率20
1、 年實(shí)際銷(xiāo)售利潤(rùn)
該年計(jì)劃銷(xiāo)售利潤(rùn) 董事會(huì)核定的產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率。
銷(xiāo)售利潤(rùn)完成率（C）= ×100%
(1)凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額×67%
培訓(xùn)計(jì)劃完成率20
1、 實(shí)際完成的人均培訓(xùn)課時(shí)
計(jì)劃完成的人均培訓(xùn)課時(shí) 總經(jīng)理核定的年度人均計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)
員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率=×100%
雷
區(qū)
激
勵(lì)
工作計(jì)劃性管理
-10
1、 缺乏年度行政工作計(jì)劃扣10分（含人力資源、行政、保安）。
2、 缺乏季度行政計(jì)劃扣5分。
3、 缺乏月度行政工作計(jì)劃扣2分。
考核執(zhí)行
-10
1、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。
衛(wèi)生監(jiān)督
-10
每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分
集團(tuán)
重點(diǎn)
（配合）工作
-10
1、 重點(diǎn)工作必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2、 顧全大局，配合集團(tuán)公司職能部門(mén)工作。
(1)重點(diǎn)工作每少完成一項(xiàng)，扣5分。
(2)配合集團(tuán)公司職能部門(mén)，每被投訴一次扣5分。
安全保衛(wèi)
-20
1、 重大火災(zāi)、盜竊事故。
2、完好的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治安環(huán)境。
3、人員工傷事故。
(1)企業(yè)發(fā)生員工傷亡事故，死亡1人以上的扣20分，重傷3人以上的扣10，其余工傷事故每人次扣2分。
(2)發(fā)生重大火災(zāi)，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分，直至追究其它責(zé)任。
重點(diǎn)危機(jī)事件處理
-20
1、 重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事故。
2、 不可抗力的其它意外事故。
(1)無(wú)重大危機(jī)事件預(yù)備應(yīng)對(duì)方案扣5分。
(2)在1天內(nèi)未組織成立專(zhuān)項(xiàng)小組及時(shí)控制事態(tài)發(fā)生扣10分。
3、在1天以后每延遲一天組織成立專(zhuān)項(xiàng)小組處理危機(jī)事件扣10分，并直至追究個(gè)人其它責(zé)任。
部門(mén)協(xié)作力
-20
1、 因部門(mén)協(xié)作程度不夠造成部門(mén)投訴的扣1分/次。
2、 因部門(mén)沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。
附加分
20
1、 每引進(jìn)一各碩士加5分/人。
2、 每引進(jìn)一名博士加10分/人。
3、 每引進(jìn)一名高級(jí)職稱(chēng)人才加5分/人。
合計(jì)
總經(jīng)理
生產(chǎn)副總
營(yíng)銷(xiāo)副總
財(cái)務(wù)總監(jiān)
人力資源部
財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位考核表： 姓名 　職務(wù) 　考核時(shí)間 　考核項(xiàng)目 分值比例
（%） 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式 自評(píng)
（0.3） （0.3） 直接上級(jí)評(píng)(0.4) 合計(jì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 平均 主
指
標(biāo) 資產(chǎn)負(fù)債率 20 1、 負(fù)債總額
資產(chǎn)總額 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總經(jīng)理核定的資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)數(shù)。2、 資產(chǎn)負(fù)債率(A)= ×100%
速動(dòng)比率
20
1、總經(jīng)理下達(dá)的速動(dòng)比率。 流動(dòng)資產(chǎn)-存貨
流動(dòng)負(fù)債 2、速動(dòng)比率（B）= ×100%
總資產(chǎn)報(bào)酬率
15
1、總經(jīng)理下達(dá)的總資產(chǎn)報(bào)酬率。 利潤(rùn)總額+利息支出
平均資產(chǎn)總額 2、總資產(chǎn)報(bào)酬率= ×100%
輔
指
標(biāo)
銷(xiāo)售收入完成率
1、 該年實(shí)際銷(xiāo)售金額
該年計(jì)劃銷(xiāo)售金額 總經(jīng)理核定的銷(xiāo)售收入
2、 銷(xiāo)售收入完成率(B)= ×100%
(1)銷(xiāo)售收入額指開(kāi)出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）。
銷(xiāo)售利潤(rùn)完成率
15 實(shí)際利潤(rùn)完成額
計(jì)劃利潤(rùn)完成額 1、總經(jīng)理核定的利潤(rùn)指標(biāo)。
銷(xiāo)售利潤(rùn)完成率(E)= ×100%融資
15
1、 實(shí)際融資額
計(jì)劃融資額 總經(jīng)理核定的融資指標(biāo)
融資目標(biāo)完成率= ×100%
雷區(qū)激勵(lì)
考核執(zhí)行
-10
1、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。
衛(wèi)生監(jiān)督
-10
每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分
總部重點(diǎn)（配合）工作
-10
1、 重點(diǎn)工作必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2、 顧全大局，配合總部公司職能部門(mén)工作。
(1)重點(diǎn)工作每少完成一項(xiàng)，扣5分。
(2)配合總部公司職能部門(mén)，每被投訴一次扣5分。
部門(mén)協(xié)作力
-10
1、 因部門(mén)協(xié)作程度不夠造成部門(mén)投訴的扣1分/次。
2、 因部門(mén)沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣
5分/次，直至追究其它責(zé)任。
工作計(jì)劃性管理
-15
1、缺乏年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃扣15分/次。
2、缺乏季度財(cái)務(wù)計(jì)劃扣10分/次。
3、缺乏月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃扣5分/次
財(cái)經(jīng)事故
-20
1、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬(wàn)元以上的財(cái)經(jīng)事故扣20分。
2、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)15-49萬(wàn)元的財(cái)經(jīng)事故扣10分/次。
3、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)成15萬(wàn)元以下的財(cái)經(jīng)事故扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。
合計(jì)
董事長(zhǎng)
董事會(huì)
監(jiān)事會(huì)
人力資源部
黨委書(shū)記考核表： 姓名 　職務(wù) 　考核時(shí)間 　考核項(xiàng)目 分值比例
（%） 考核分值 自評(píng)
（0.3） 同級(jí)評(píng)（0.3） 直接上級(jí)評(píng)0.4 合計(jì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 平均 黨群工作管理及職責(zé)完成率 30 控制率×30分 　　　　　　?。ǎ?0分 部門(mén)成本費(fèi)用控制率 30 控制率×30分 　　　　　　　（）×30分 銷(xiāo)售收入完成率 20 完成率×20分 　　　　　　?。ǎ?0分 銷(xiāo)售利潤(rùn)完成率 20 完成率×20分 　　　　　　　（）×20分 部門(mén)員工工作效率與行為規(guī)范 -5 好 一般 不好 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 協(xié)調(diào) -5 內(nèi)外協(xié)調(diào)好 一般 差 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 組織 -5 合理 一般 不合理 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 貫徹有關(guān)精神 -5 落實(shí)到位 一般 常有偏差 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 資產(chǎn)保管 -5 安全、完整 一般 常有破損 　　　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 計(jì)劃制訂 -10 嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確 不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確 很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 黨務(wù)工作 -10 到位出色 一般 常不到位 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 組織生活 -10 豐富、效果顯著 一般 差 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 思想動(dòng)態(tài)調(diào)查 -10 經(jīng)常、全面、主觀 一般 差 　　　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 發(fā)展黨員 -10 　　　　　　　　精神文明建設(shè) -10 1、 班子團(tuán)結(jié)有力，企業(yè)有凝聚力。
2、 企業(yè)綜合治安管理好。
3、 認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育政策和規(guī)定。
4、 積極發(fā)掘，宣傳企業(yè)先進(jìn)人物與事跡，注意企業(yè)文化建設(shè)。
(1)企業(yè)每出現(xiàn)嚴(yán)重治安問(wèn)題一次，扣5分
(2)企業(yè)出現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策和規(guī)定的問(wèn)題，每次扣10分。 　　　　　　　衛(wèi)生監(jiān)督 -10 每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分 　　　　　　　考核執(zhí)行 -10 1、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。
2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。 　　　　　　　合計(jì) 　　　　　　　　總經(jīng)理 直接上級(jí) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 人力資源部

外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)如何考核

以下是一個(gè)范本，你可以參考一下：
業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)
為增強(qiáng)銷(xiāo)售部管理執(zhí)行力度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特實(shí)行新的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：每月對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行績(jī)效及綜合能力考核。
一、績(jī)效考核如下：
給銷(xiāo)售員制定銷(xiāo)售任務(wù)，每個(gè)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售量為4臺(tái)(車(chē)價(jià)不低于8萬(wàn)元的車(chē)型,車(chē)價(jià)低于5萬(wàn)元以下的車(chē)型月銷(xiāo)售量為5臺(tái))。銷(xiāo)售員完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)量后提成正常領(lǐng)取。銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售量在6臺(tái)以上時(shí)（含6臺(tái)）除提成外給予獎(jiǎng)勵(lì)。超1臺(tái)車(chē)的獎(jiǎng)勵(lì)50元，2臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)100元依次順序。銷(xiāo)售員在完成任務(wù)后，其工資基本確保在700元。但須說(shuō)明的是在所銷(xiāo)售的車(chē)型中至少有兩臺(tái)必須是公司的主要經(jīng)營(yíng)品牌如南京菲亞特系列、北京現(xiàn)代系列、上海通用系列、尼桑系列、豐田系列等。
打分標(biāo)準(zhǔn)：
（一） 月銷(xiāo)售量完成率（已完成行利潤(rùn)額與任務(wù)的比值）乘以權(quán)數(shù)（5）做為銷(xiāo)售量的考核分?jǐn)?shù)。
（二） 正常出勤率（無(wú)遲到早退天數(shù)與出勤總天數(shù)的比值）乘以權(quán)數(shù)（2）做為出勤考核分?jǐn)?shù)。
（三） 著裝合格率（合格天數(shù)與總天數(shù)的比值）乘以權(quán)數(shù)（2）所得分值做為形象考核分?jǐn)?shù)。
（四） 客戶回訪率（回訪的人數(shù)與總記錄人數(shù)的比值）乘以權(quán)數(shù)（4）所得的分?jǐn)?shù)。
（五） 如與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵每次扣2分。
以上幾項(xiàng)總分?jǐn)?shù)即為銷(xiāo)售員每月所得的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，合格分?jǐn)?shù)為10分。
二、綜合能力考核如下：
考核項(xiàng)目有：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作效率、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)，由此制成銷(xiāo)售人員綜合能力考核表（附表），綜合考核的合格分?jǐn)?shù)為70分
對(duì)銷(xiāo)售員的考核以?xún)蓚€(gè)考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，兩項(xiàng)均合格者本月考核合格。
對(duì)待考核不合格者實(shí)行以下政策：月末得分最少者降為試用期，如第二月考核分?jǐn)?shù)仍為最低者將予以辭退。在半年內(nèi)不連續(xù)三個(gè)月所得分值最低者亦予以辭退。
此外月考核分?jǐn)?shù)最高者應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)作為優(yōu)秀獎(jiǎng)。

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