在中國,不僅是大型的外貿(mào)公司,還是小型的制鞋廠,在成本壓力不斷上升的今天,都缺失定價權。為什么缺失定價權?最主要的原因就是單個公司的力量太薄弱,所占的市場份額較少,產(chǎn)品技術含量較低,同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴重,當一家企業(yè)提高價格后,外商

因為是仿造品，在中國市場出現(xiàn)的，大批打著外貿(mào)旗號的品牌服裝大都是仿制的，所以價格便宜，有很多人購買。外貿(mào)服裝，是指國內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國外來料來樣或國外來樣、國內(nèi)選料加工然后發(fā)貨給國外客戶的服裝。在完成訂單后剩余

訂單數(shù)量大，損耗率小，不是損耗少。因為一匹布，如果做一套衣服，這一匹布，要做前身，后身，袖子，褲子等多個部件，部件間的排版空隙大，但如果你用5匹布，每匹布分別做前身，后身，袖子和褲子，排版是因為是同種部件，

上半年的布料漲價太厲害！沒人敢接單，穩(wěn)定以后慢慢會好的，等等看，過一段時間就會有單了！

一是國外需求受到金融危機的影響有縮減,影響購買力;二是東南亞等國勞動力本低,出口政策優(yōu)惠也多,與之比較,中國制衣企業(yè)的加工費太高,沒有競爭優(yōu)勢,出口訂單轉(zhuǎn)移至低成本的制造國.所以今年制衣企業(yè)整體感覺訂單減少.

為什么今年外貿(mào) 服裝純加工訂單這么少?

日韓單1000件左右,歐美以及國內(nèi)單多為跑量單幾千幾萬不等.

如果資金充沛，只是缺訂單，那么搞定業(yè)務員就可以了；如果還需要資金上的支持，就需要與老總級別的熟悉，因為業(yè)務員可以決定單子在哪里作，但只有老總才能調(diào)動資金；如果訂單資金都不缺，只缺外貿(mào)經(jīng)營權，那你不用搞關系，外貿(mào)

認的，他們和SGS這種國際驗廠標準不一樣，是為他們自己海外的采購商一對一服務的，所以，海外通過他們找工廠，基本都是認可他們的標準▪⋅

選貿(mào)點點，新平臺代表機會，他們做大了，說明前期加入的也做大了▪⋅

根據(jù)中華網(wǎng)查詢得知：這是真的，貿(mào)點點供應商合作計劃助力外貿(mào)企業(yè)擴市場增訂單。貿(mào)點點開放平臺現(xiàn)有合作的服裝紡織行業(yè)的1萬余家海外采購商，精準匹配雙方供采需求。貿(mào)點點在全球貿(mào)易發(fā)達國家和地區(qū)設立了分支機構(gòu)，將合作外貿(mào)企業(yè)

貿(mào)點點外貿(mào)服裝單子多嗎

紡織人都有過這樣的疑問，當然這個問題也不難回答：因為海外疫情形勢嚴峻，購物消費活動減少，服裝需求降低導致面料訂單大幅減少。但一些外貿(mào)終端客戶卻反饋，他們近期的外貿(mào)訂單不僅沒少，而且還多的找不到供應商做。外貿(mào)訂單去

比以往下降了許多。2022年2月，日本服裝進口額達1972.26億日元，同比下降6.23%，環(huán)比下降16.98%。從數(shù)量上看，2022年2月進口6.31萬噸，同比下降18.08%，環(huán)比下降20.09%。2022年1-2月，日本共進口服裝4347.86億日元

現(xiàn)在整體的訂單形式都不怎么樣，訂單量越來越小，越來越不好做，小批量定制是外貿(mào)服裝的趨勢，現(xiàn)在要接大單不容易啦，尤其是服裝行業(yè)，大訂單更難接了。

多，外貿(mào)訂單排到 2022年3月。最近東南亞國家的疫情比較嚴重，特別是越南作為很多跨國公司的制造業(yè)轉(zhuǎn)移地，很多工廠停工，所以有很多訂單轉(zhuǎn)移到國內(nèi)的廠商。

請問現(xiàn)在外貿(mào)服裝訂單多嗎

因為市場已經(jīng)飽和。過去的業(yè)務模式逐漸失效，以前外貿(mào)好做的時候，開發(fā)到大客戶，幾個客戶也許就能做上好幾年，很多做外貿(mào)的就是這么做起來的。而且,很多外貿(mào)企業(yè)其實不需要很多客戶，好的客戶有幾個就夠，多了也承接不了。

逆差。日本1600億美元、韓國472億美元雙雙完蛋，2022年，中國貨物進出口貿(mào)易順差近8000億美元日本對外商品貿(mào)易連續(xù)18個月呈現(xiàn)逆差。

做外貿(mào)十幾年，今年這種情況還是第一次碰到。我們是做繩網(wǎng)的，塑料編織的遮陽網(wǎng)是出口的主要產(chǎn)品，市場前幾年做中東，近幾年做歐美。從2008年開始做，一直波瀾不驚。今年過了春節(jié)就感覺不好做，3月份當?shù)匾咔榘l(fā)生以后，單子

您好 2022年跨境電商發(fā)展的還是非常不錯的，個人覺得還能做 畢竟現(xiàn)在國外電商確實沒有國內(nèi)電商這么飽和，相對來說還是國外電商好做一些

2022年服裝前景應該來說還是可以的,主要的來源還是外貿(mào)服裝,因為現(xiàn)在疫情期間國外的生產(chǎn)力不足。

多，外貿(mào)訂單排到 2022年3月。最近東南亞國家的疫情比較嚴重，特別是越南作為很多跨國公司的制造業(yè)轉(zhuǎn)移地，很多工廠停工，所以有很多訂單轉(zhuǎn)移到國內(nèi)的廠商。

以下是一些2022年紡織品服裝出口大國：1. 中國：中國是全球最大的紡織品服裝出口國之一，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模優(yōu)勢，其出口量占據(jù)全球紡織品服裝出口市場的主導地位。2. 印度：印度是全球第二大紡織品服裝出口國，該國的

2022年日本服裝外貿(mào)訂單多嗎

孟加拉國作為世界第二服裝出口大國，2022年的出口增長已經(jīng)降至了15%左右，之所以如此，也是因為海外訂單急驟減少，企業(yè)能源成本增加，再加上歐美客戶消費降溫所致。孟加拉國在服裝出口方面是僅次于中國的存在，其服裝業(yè)出口占據(jù)了

在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品就叫外貿(mào)尾單。外貿(mào)服裝由于是出口國外，因此執(zhí)行的標準也相應比國內(nèi)要嚴格，所以質(zhì)量也比同類產(chǎn)品要高，致使有相當部分外貿(mào)尾單成為了廣大消費者搶購的對象。

2022年，外貿(mào)服裝應該就是淡季。因為還是受到疫情的影響，其實外貿(mào)的服裝的晚，他是從海外進口過來的他很多。這種一些防護措施都是沒有做的，所以其實現(xiàn)在中國人的一些想法會認為國外的一些疫情無法管控，導致這個衣服，其實也是

2022年內(nèi)衣今年外貿(mào)訂單應該不會多。目前國內(nèi)疫情更加嚴重，而國外也更為嚴重，造成很多人的死亡，許多國際企業(yè)都因為疫情的影響岌岌可危，為了更好的防控疫情，國外訂單大量減少，而且由于疫情原因，許多工廠停工，也就造成了外

2022年1-2月，日本共進口服裝4347.86億日元，同比增長5.33%，進口量達14.21萬噸，同比下降7.68%。

多，根據(jù)WTO的數(shù)據(jù)，亞洲市場的貿(mào)易形勢不但一直呈現(xiàn)增長，而且受疫情的影響也比其他國家地區(qū)要小很多，相對來說，亞洲市場更穩(wěn)定。

2022年外貿(mào)出口服裝訂單多不多?

一、外單部分，可以有選擇性地參加一些有效益的展會。（廣交會就可以免了。一屆比一屆效果差。）例如一年兩次的香港服裝展，還有上海的服裝展。這些都是現(xiàn)在比較有看頭的展會。與廣交會相比，這些展會的費用相對低一點。香港展會的攤位費用在3W左右。這是最最直接的方法，基本能成功一單生意就能賺回這趟費用。當然，展會后的客戶跟蹤就要看貴廠的業(yè)務團隊能力了。 現(xiàn)在全球經(jīng)濟不景氣，外單大幅縮水。今年做廠的能不虧已經(jīng)是不容易了。 二、內(nèi)需力量事實上也很強。所以建議你可以適當安排部分生產(chǎn)力，開發(fā)國內(nèi)加工市場。當然，請切記，國內(nèi)訂單與國外訂單的生產(chǎn)操作是有區(qū)別的，無論從質(zhì)量管理以及貨期，乃至業(yè)務公關。 當然也可以嘗試使用網(wǎng)絡接單?，F(xiàn)在有個服裝訂單交易平臺，好訂單網(wǎng)每天都會更新很多服裝加工訂單，網(wǎng)站上也聚集了很多服裝加工廠，很多工廠也會在這里接單。在訂單遇冷情形之下，服裝企業(yè)應抓住信息概念，對口外貿(mào)公司，對口訂單平臺等線上資源，對口線下資源整合，定位自己的發(fā)展方向，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型方向，把握態(tài)勢，定會在危機中走出來。 最后，做廠一定要注意，業(yè)務結(jié)構(gòu)不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個共同特點。主要客源為一、兩個大客戶。事實上，對一家工廠來說，最理想的業(yè)務結(jié)構(gòu)分配是大客戶占據(jù)全廠產(chǎn)量的30%~40%。中型客戶占據(jù)40% 小型客戶占據(jù)20%。 總之，主動出擊，內(nèi)外結(jié)合，才是現(xiàn)在服裝廠的出路。
事實上，通過網(wǎng)絡而成功接到高質(zhì)量訂單的機會還是很低的?，F(xiàn)在全球經(jīng)濟不景氣，外單大幅縮水。今年做廠的能不虧已經(jīng)是不容易了。 但反觀國內(nèi)對服裝的需求，卻普遍增大了。所以我建議你可以分兩步走。 一、外單部分，可以有選擇性地參加一些有效益的展會。（廣交會就可以免了。一屆比一屆效果差。）例如一年兩次的香港服裝展，還有上海的服裝展。這些都是現(xiàn)在比較有看頭的展會。與廣交會相比，這些展會的費用相對低一點。香港展會的攤位費用在3W左右。這是最最直接的方法，基本能成功一單生意就能賺回這趟費用。當然，展會后的客戶跟蹤就要看貴廠的業(yè)務團隊能力了。 二、內(nèi)需力量事實上也很強。所以建議你可以適當安排部分生產(chǎn)力，開發(fā)國內(nèi)加工市場。當然，請切記，國內(nèi)訂單與國外訂單的生產(chǎn)操作是有區(qū)別的，無論從質(zhì)量管理以及貨期，乃至業(yè)務公關。你可以組建一個內(nèi)貿(mào)團隊，在國內(nèi)尋找一些企業(yè)效益較好的品牌商，為其做貨。如果是針織為主的話，可以看看如BOSSINI（堡獅龍），惠州的真維斯，樟木頭的小豬班納服飾等等，這些企業(yè)的單量都是很大的（完全足夠養(yǎng)活一家百人廠）并且這些企業(yè)業(yè)績增長都很快，對供應商的需求都很大，也非常歡迎主動的供應商。 最后，做廠一定要注意，業(yè)務結(jié)構(gòu)不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個共同特點。主要客源為一、兩個大客戶。事實上，對一家工廠來說，最理想的業(yè)務結(jié)構(gòu)分配是大客戶占據(jù)全廠產(chǎn)量的30%~40%。中型客戶占據(jù)40% 小型客戶占據(jù)20%。 總之，主動出擊，內(nèi)外結(jié)合，才是現(xiàn)在服裝廠的出路。
歐洲國家債務危機和全球?qū)ξC二次探底的擔心影響到歐美等國的國內(nèi)進口需求
主要原因是美國金融危機還沒緩過來，歐洲又開始了債務危機，這都是有前因后果的聯(lián)系的。 歐洲很多國家的國家信用被下調(diào)，尤其是希臘，赤字驚人。這些個國家借得多，創(chuàng)造的少，天天喊著中國買他們的外債來解壓，你想想我們國家拿了多少美國的外債，現(xiàn)在人民幣的匯率一天一個升，手里的外債在縮水，國內(nèi)出口行業(yè)壓力自然就越來越大。 原因很多，個人覺得主因， 1.歐債危機愈演愈烈，涉及全球，整體購買力下降。 2. 全球經(jīng)濟經(jīng)長期高速發(fā)展后，現(xiàn)在問題越來越嚴重，社會問題多了，經(jīng)濟發(fā)展速度整體放緩。 3. 人民幣升值太快了，出口優(yōu)勢日益喪失，當有一天1美金的東西能用1塊錢買到的時候，國內(nèi)的出口型工廠估計要倒一大片。 僅供參考。