1.經(jīng)理層對風(fēng)險內(nèi)控認(rèn)識不足，法制觀念淡薄在實際工作中有越來越多的中國公司的經(jīng)理越來越關(guān)心和重視內(nèi)部控制工作，公司風(fēng)險但也有不少公司經(jīng)理法制觀念淡薄，認(rèn)為簡歷風(fēng)險內(nèi)控體系反而會束縛自己的經(jīng)營管理；還有一些經(jīng)理認(rèn)為以

(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培育風(fēng)險管理文化 加強(qiáng)企業(yè)管理者風(fēng)險管理意識。內(nèi)部環(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基，是整個企業(yè)的管理基調(diào)。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使得股東會、董事會和經(jīng)理層在風(fēng)險防范與控制中負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

1）避免風(fēng)險：比如將重要的計算機(jī)系統(tǒng)與因特網(wǎng)進(jìn)行物理隔離2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險：比如將重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行異地網(wǎng)絡(luò)備份3）減少威脅：比如組織具有惡意的軟件的執(zhí)行，避免遭到攻擊 4）減少薄弱點(diǎn)：比如對員工進(jìn)行信息安全教育，提高員工的安全

要制定風(fēng)險管理內(nèi)部控制體系總體思路。一個完整的內(nèi)控包括五項要素：內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險識別與評估、內(nèi)部控制措施、信息交流與反饋、監(jiān)督評價與糾正。按照以上基本要素要求，設(shè)計商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的具體內(nèi)容，應(yīng)按如下路徑展開：

風(fēng)險內(nèi)控如何管理 一、強(qiáng)化內(nèi)部控制和操作風(fēng)險管理理念，建立良好的風(fēng)險控制企業(yè)文化氛圍 對于城市商業(yè)銀行來說，引進(jìn)國際銀行業(yè)先進(jìn)的操作風(fēng)險管理理念，形成良好的風(fēng)險控制企業(yè)文化氛圍是迫在眉睫的任務(wù)。建立良好的操作風(fēng)險控

風(fēng)險內(nèi)控如何管理

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理之間的聯(lián)系是十分緊密的。內(nèi)部控制的實質(zhì)是風(fēng)險控制，風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，企業(yè)風(fēng)險管理包容內(nèi)部控制。但兩者之間的關(guān)系并不是簡單的相互關(guān)系，兩者之間存在著相互依存的、不可分離的內(nèi)在聯(lián)系。內(nèi)

內(nèi)部控制僅是管理的一項職能，主要是通過事后和過程的控制來實現(xiàn)其自身的目標(biāo)；而全面風(fēng)險管理則貫穿于管理過程的各個方面，控制的手段不僅體現(xiàn)在事中和事后的控制，更重要的是在事前制訂目標(biāo)時就充分考慮了風(fēng)險的存在。而且，

1、做好內(nèi)部控制是做好風(fēng)險管理的前提。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對內(nèi)部各項程序進(jìn)行審查，提供日常業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營、內(nèi)勤的規(guī)范性，實現(xiàn)各個部門從上到下的的防范，到所有人員的防范。2、強(qiáng)化風(fēng)險管理責(zé)任。企業(yè)各級機(jī)構(gòu)通過確定風(fēng)險管理環(huán)節(jié)

所謂企業(yè)內(nèi)部控制，其實就是以有效監(jiān)管企業(yè)為目的，以企業(yè)管理制度為前提，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行防范，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種監(jiān)控手段。從根本上說，企業(yè)內(nèi)部控制主要包括經(jīng)營活動控制與內(nèi)部環(huán)境控制。合理科學(xué)評估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，加強(qiáng)

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理分析

內(nèi)控體系建設(shè)對上市公司完善治理結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險和提升公司價值具有重要意義,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)是全面提升上市公司和非上市大中型企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措,也是我國應(yīng)對國際金融危機(jī)的重要制度安排。內(nèi)控規(guī)范是個系統(tǒng)性工程,應(yīng)提高對

如果宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財務(wù)狀況趨好，財務(wù)風(fēng)險降低;如果宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會受到影響，盈利下降，可能面臨財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化，如采取調(diào)整利率水平、實施消費(fèi)信貸政策、征收

加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制有利于防止企業(yè)資產(chǎn)的的流失，實現(xiàn)資本的保值增值，保證會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，有效地防范公司經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化公司管理，減少決策失誤，降低道德風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。它已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代企業(yè)

企業(yè)應(yīng)在遵守相關(guān)的法律法規(guī)及內(nèi)部控制的五原則條件下建立企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，制定一套合規(guī)嚴(yán)實的公司章程，設(shè)置一組獨(dú)立高效的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使內(nèi)部控制工作有制度保障和得力

公司風(fēng)險內(nèi)控管理與對策

（二）加強(qiáng)匯率風(fēng)險控制 控制匯率風(fēng)險，是我國外貿(mào)企業(yè)規(guī)避國際貿(mào)易風(fēng)險的務(wù)實之舉，只有有效控制匯率風(fēng)險，才能實現(xiàn)企業(yè)贏利最大化。我國外貿(mào)企業(yè)要想有效的控制匯率風(fēng)險，就必須積極主動的融入到國際匯率下的期貨市場，在開展

(二)風(fēng)險準(zhǔn)備金提取 五級分類為不良類的貸款全部為減值貸款。公司將在每筆業(yè)務(wù)收入中提取30%作為風(fēng)險準(zhǔn)備金，以應(yīng)付突發(fā)性的風(fēng)險在時間上給貸款發(fā)放人所帶來的不便。八、資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控 (一)監(jiān)控原則 1、真實合規(guī)原則。2、主動

總之，投保信用險是企業(yè)規(guī)避和降低乃至轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的非常重要的手段之一。4、通過運(yùn)用金融工具減少匯率變動對企業(yè)國際貿(mào)易結(jié)算帶來的影響 進(jìn)出口企業(yè)要依托銀行專業(yè)團(tuán)隊或在條件成熟的情況下組建自己的專業(yè)團(tuán)隊，跟蹤和管理進(jìn)出口外匯

1）散貨：針對散貨，在開船前可以拿到提單復(fù)印件，可以催促客戶快點(diǎn)付款（具體拿到復(fù)印件的時間還要聯(lián)系具體貨代）。相對出柜貨的風(fēng)險要低。出柜要具體以銀行實質(zhì)性收到貨款為準(zhǔn)，不可以客戶銀行水單為準(zhǔn)，即使匯款了客戶也有

4.強(qiáng)化資金管理。我國外貿(mào)企業(yè)的自有流動資金普遍嚴(yán)重不足，對銀行貸款的依賴性很強(qiáng)。這樣，一筆較大業(yè)務(wù)的損失或滯銷商品的資金占用，就可能使企業(yè)陷入困境。因此，對企業(yè)資金加強(qiáng)管理就成為企業(yè)風(fēng)險管理的一項工作。企業(yè)可以努

4、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和健全的內(nèi)部控制機(jī)制是加強(qiáng)風(fēng)險管理的重要手段，特別是要實現(xiàn)對境外國有企業(yè)的有效監(jiān)控更是如此。5、加強(qiáng)境外法律風(fēng)險防范意識，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。

1、找到當(dāng)?shù)卣餍艡C(jī)構(gòu)查詢對方是否有惡意拖欠、惡意不接收的信息 2、找到當(dāng)?shù)氐膶＜遥ǚ伞⑸虡I(yè)談判等），從而得到公正、合理的處理，把損失降到最低 2、由于資不抵債導(dǎo)致的付款緩慢的風(fēng)險。買方在收到貨物后在銷售協(xié)議規(guī)定的

如何加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險管理

保證單證準(zhǔn)時準(zhǔn)確。
1.應(yīng)收賬款追蹤分析。市場供求關(guān)系瞬息萬變，客戶以賒銷方式購入商品后，客戶所賒購的商品能否順利地實現(xiàn)銷售與變現(xiàn)，履行賒購企業(yè)的信用條件，取決于以下幾個方面：市場供求狀況；客戶的信用品質(zhì)；客戶的現(xiàn)金持有量與調(diào)劑程度。但不管何種原因，每一筆賒銷業(yè)務(wù)發(fā)生后，為了按期收回應(yīng)收賬款，順利地完成從商品到貨幣的轉(zhuǎn)換過程，防止應(yīng)收賬款遭受拖欠甚至發(fā)生壞賬損失，都需要對應(yīng)收賬款的運(yùn)行過程進(jìn)行追蹤分析。 2.定期分析應(yīng)收賬款賬齡，及時收回應(yīng)收賬款。企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生的時間不一，有的尚未超過信用期，有的已經(jīng)逾期。一般來講，逾期時間越長，越容易形成壞賬。所以財務(wù)部門應(yīng)定期分析應(yīng)收賬款賬齡，向業(yè)務(wù)部門提供應(yīng)收賬款賬齡數(shù)據(jù)及比率，催促業(yè)務(wù)部門收回逾期的賬款。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都應(yīng)把逾期的應(yīng)收賬款作為工作的重點(diǎn)，分析逾期的原因：客戶的信用品質(zhì)發(fā)生變化了嗎？還是因為市場變化，客戶賒銷商品造成庫存積壓？客戶的財務(wù)資金狀況因什么原因惡化？等等?？紤]每一筆逾期賬款產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的收賬方法。 3.實行滾動收款。根據(jù)每一筆應(yīng)收賬款發(fā)生時間的先后滾動收款，可以及時了解客戶賒購商品的銷售動態(tài)，及時了解客戶的財務(wù)資金狀況，及時處理有關(guān)業(yè)務(wù)事宜，還可以減少對賬的工作量。 4.建立壞賬準(zhǔn)備金制度。無論一個企業(yè)的貨款回收政策制定得多么完善，落實得多么徹底，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，壞賬損失仍然是無法避免的，有的是因為債務(wù)人發(fā)生重大自然災(zāi)害，有的是因為債務(wù)人破產(chǎn)，有的是因為債務(wù)人突然死亡，有的是因為債務(wù)人涉及訴訟案件，有的是因為新實施的法律法規(guī)對債務(wù)人不利，有的是因為市場供求發(fā)生變化、商品供過于求等等原因而導(dǎo)致債務(wù)人財務(wù)狀況暫時或長期的惡化。這些都會導(dǎo)致該項應(yīng)收賬款部分或全部無法收回。因此，按照財務(wù)謹(jǐn)慎性原則要求，應(yīng)根據(jù)賬齡逾期的程度或應(yīng)收賬款的總額合理地估計壞賬的風(fēng)險，并建立壞賬準(zhǔn)備金制度。當(dāng)發(fā)生壞賬時，用提取的壞賬準(zhǔn)備金抵補(bǔ)壞賬損失。