因此作為一個(gè)銷售人才,其自身一定需要有良好的抗壓性,自信是銷售人員的成功基石。因此,壓力面試是銷售人員招聘中最常用到的面試方式。面試官常常會(huì)對(duì)前來面試的銷售人員制造壓力面試,有意營(yíng)造緊張氛圍,甚至針對(duì)某一事項(xiàng)做一連串的發(fā)問,打破

招聘銷售人員的建議 1、隨時(shí)招聘 隨時(shí)隨地留意理想的銷售人才。某個(gè)公司的銷售俊杰即是在他等待餐位時(shí)被慧眼發(fā)現(xiàn)的。 2、遵守面試“三字經(jīng)” 面試人數(shù)至少三人,面試次數(shù)至少三次,面試場(chǎng)合至少三種。面試三個(gè)人令你有了比較的基礎(chǔ),面

直銷招聘：招聘不到合適人員可以嘗試招聘新人自己公司培養(yǎng)一批人才，把招聘條件降低，只要性格志向等合適就考慮聘用。后面有老銷售帶新銷售解決招聘難問題。直銷招聘：盡量去專業(yè)平臺(tái)、人才市場(chǎng)招聘以及打廣告。專業(yè)對(duì)專業(yè)才能找到

二、語氣要平穩(wěn)，吐字要清晰，語言要簡(jiǎn)潔。有許多銷售員由于害怕被拒絕，拿起電話就緊張，語氣慌里慌張，語速過快，吐字不清，這些都會(huì)影響你和對(duì)方的交流。三、必須清楚你的電話是打給誰的。有許多銷售員還沒有弄清出要

Boss直聘可以提供企業(yè)在內(nèi)部招聘銷售人員的一系列服務(wù)，包括發(fā)布招聘信息、搜索簡(jiǎn)歷、溝通候選人、安排面試等。為了節(jié)省企業(yè)的時(shí)間和精力，Boss直聘還可以提供智能化的簡(jiǎn)歷短信服務(wù)，讓企業(yè)只需輕松一鍵即可完成招聘銷售人員的任務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)公司招地推銷售人員的好方法和渠道有以下幾種：1. 社交媒體：通過使用社交媒體平臺(tái)，如小紅書、知乎等來發(fā)布招聘信息，并且通過這些平臺(tái)發(fā)送直接消息或郵件給那些符合條件的候選人。2. 招聘網(wǎng)站：在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息

銷售人員的招聘渠道，主要依照計(jì)劃招聘的職位等情況而定。銷售部經(jīng)理等職位較高的銷售管理人員既可以在企業(yè)內(nèi)部招聘，也可以在企業(yè)外部招聘；銷售代表等職位較低的銷售人員通常在企業(yè)外部招聘。外部招聘的主要渠道有：1．員工推

如何招聘銷售人員

發(fā)布的非火爆職位就不需要收錢火爆職位有：銷售類型、運(yùn)營(yíng)類型，Boss直聘發(fā)布的職位是免費(fèi)的話,大概就是一些文員類助理類這種比較多的一些崗位,它是可以免費(fèi)發(fā)布的。

采購(gòu)，播音員，會(huì)計(jì)，出納，司機(jī)，安保，接待員，還有客服，客服主管，會(huì)計(jì)主管，財(cái)務(wù)助理，總經(jīng)理，統(tǒng)計(jì)人員，幼師，樓層主管，特長(zhǎng)老師，淘寶客服，京東客服，倉(cāng)庫(kù)管理員，金融，銷售，傳媒，運(yùn)營(yíng)，設(shè)計(jì)師，數(shù)據(jù)采集等等！

boss直聘高薪職位名稱有銷售、理財(cái)規(guī)劃師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、一級(jí)建造師、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理人員、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、軟件開發(fā)工程師等。 近年來，銷售成為工資水平最高的工作之一。根據(jù)眾多企業(yè)發(fā)布的招聘信息，

1、總經(jīng)理 總經(jīng)理說，他既是董事會(huì)的董事，又是負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的董事總經(jīng)理。只有總經(jīng)理一職，最多可以在董事會(huì)坐席，無表決權(quán)?？偠灾偨?jīng)理只是一個(gè)組織內(nèi)的職位頭銜?？偨?jīng)理?yè)碛卸嗌贆?quán)力取決于他的雇傭合同的條款和他的

1、總經(jīng)理 董事總經(jīng)理表示他既是董事會(huì)成員之一的董事，又是負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的總經(jīng)理；若僅僅只是總經(jīng)理職位，至多只能列席董事會(huì)，無法參與表決。簡(jiǎn)而言之，總經(jīng)理只是一個(gè)組織內(nèi)的職位名稱?？偨?jīng)理的權(quán)力有多大，要參考其雇傭合約

boss直聘上招銷售用什么崗位名稱不會(huì)跳熱招

招聘外貿(mào)業(yè)務(wù)員時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：⑴人品問題：業(yè)務(wù)員人品好壞的問題直接影響到公司的利益，甚至是公司的興衰存亡，招聘時(shí)要注意觀察他的言行舉止。⑵語言水平：具體要求要按照公司需求，如果公司有意將市場(chǎng)拓展到德國(guó)，則需要

外貿(mào)業(yè)務(wù)員呢，一般是通過校園招聘，自主培養(yǎng)，否則直接外招，不太好招的。或者，去同行業(yè)別的公司去挖墻角。但是得開得出他們?cè)认嘟降墓べY。像我們公司的話呢，以前是用智聯(lián)招聘，后來感覺不是很精準(zhǔn)，經(jīng)常推薦一些

你好，你這邊是沒有人去面試，還是沒有招到合適的人呢 可以優(yōu)先選擇招聘網(wǎng)站或者人才市場(chǎng)，或者去學(xué)校招外貿(mào)行業(yè)的。

所以只能先聘用，然后試用一段時(shí)間，然后確定是否繼續(xù)聘用。如果是出口業(yè)務(wù)員，最能夠表現(xiàn)其能力的就是對(duì)外的聯(lián)絡(luò)能力，只要對(duì)外聯(lián)絡(luò)能力強(qiáng)，其他的能力可以在工作中逐步培養(yǎng)。當(dāng)然，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的最佳的出口業(yè)務(wù)員最好是做過

如果你要找的是自己行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)員，可以上獵人招聘網(wǎng)站上去發(fā)布招聘信息，人才的相關(guān)性活躍度比較高，而且費(fèi)用會(huì)相對(duì)低一點(diǎn)

4.對(duì)所從在的行業(yè)專業(yè)英語要熟悉，并且要對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)熟悉。

35歲以下，本科或以上學(xué)歷，國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)；抗壓力強(qiáng)，善于與人溝通，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)外貿(mào)易亦稱“國(guó)外貿(mào)易”或“進(jìn)出口貿(mào)易”，簡(jiǎn)稱“外貿(mào)”，是指一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）與另一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）之間的商品、勞務(wù)和技術(shù)的

如何招聘到好的外貿(mào)業(yè)務(wù)員?

你好，你這邊是沒有人去面試，還是沒有招到合適的人呢 可以優(yōu)先選擇招聘網(wǎng)站或者人才市場(chǎng)，或者去學(xué)校招外貿(mào)行業(yè)的。

智聯(lián)，前程無憂或者中華英才網(wǎng)效果比較好。58網(wǎng)、趕集網(wǎng)、易登網(wǎng)是免費(fèi)的

如果你要找的是自己行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)員，可以上獵人招聘網(wǎng)站上去發(fā)布招聘信息，人才的相關(guān)性活躍度比較高，而且費(fèi)用會(huì)相對(duì)低一點(diǎn)

外貿(mào)業(yè)務(wù)員呢，一般是通過校園招聘，自主培養(yǎng)，否則直接外招，不太好招的?；蛘撸ネ袠I(yè)別的公司去挖墻角。但是得開得出他們?cè)认嘟降墓べY。像我們公司的話呢，以前是用智聯(lián)招聘，后來感覺不是很精準(zhǔn)，經(jīng)常推薦一些莫

外貿(mào)人才招聘難,大家都通過什么渠道招外貿(mào)業(yè)務(wù)員的?

招聘渠道有哪些1.招聘網(wǎng)站傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站：如智聯(lián)招聘、前程無憂以及中國(guó)人才熱線等，可在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行綜合性人才招聘。地方人才網(wǎng)站：主要是各地人才交流中心搭建的平臺(tái)，熱度和質(zhì)量相對(duì)一般。對(duì)于一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，地方人才網(wǎng)站效果

員工招聘的途徑主要有以下幾種：1. 招聘網(wǎng)站：將招聘信息發(fā)布到各大招聘網(wǎng)站，如智聯(lián)招聘、前程無憂等，以吸引潛在候選人。2. 內(nèi)部推薦：通過員工內(nèi)部推薦，向現(xiàn)有員工或熟人圈傳達(dá)招聘需求，利用員工的人際網(wǎng)絡(luò)找到合適的人選

1. 社交媒體：通過使用社交媒體平臺(tái)，如小紅書、知乎等來發(fā)布招聘信息，并且通過這些平臺(tái)發(fā)送直接消息或郵件給那些符合條件的候選人。2. 招聘網(wǎng)站：在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，如智聯(lián)招聘、拉勾網(wǎng)等。并且可以使用職位搜索功能尋

三、網(wǎng)絡(luò)招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘具有速度快、效率高、成本低、費(fèi)用省、覆蓋面廣、招聘方式靈活等優(yōu)勢(shì)。但該渠道虛假信息較多，信息處理難度較大。四、校園招聘 企業(yè)選擇招聘大專院校或職業(yè)學(xué)校具有營(yíng)銷理論基礎(chǔ)的應(yīng)屆生，是由于此種候選

營(yíng)銷人員有哪些招聘渠道

首先，英語能力要求較高，可以流利的與國(guó)外客戶交流 2.對(duì)于各種外貿(mào)術(shù)語了解并靈活應(yīng)用 3.會(huì)熟練的電腦操作 4.善于與客戶交流溝通

其實(shí)在外貿(mào)企業(yè)招聘的過程中英語水平和外貿(mào)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)是主要的，計(jì)算機(jī)操作的熟練程度是其次，一般對(duì)英語都有級(jí)別上的限制，主要是口語和筆譯能力，如果你在面試時(shí)能表現(xiàn)出你的優(yōu)勢(shì)這個(gè)時(shí)候你的級(jí)別就不在重要，企業(yè)在發(fā)布

單證員的招聘要求如下：1、大專及以上學(xué)歷：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、商務(wù)英語等相關(guān)專業(yè)，應(yīng)屆畢業(yè)生亦可。2、大學(xué)英語四／六級(jí)及以上，具備較強(qiáng)的英文讀寫能力。3、熟悉外貿(mào)單證操作流程，熟悉信用證及相關(guān)知識(shí)。4、熟練操作常用辦公

阿里巴巴招國(guó)貿(mào)專業(yè)的應(yīng)屆生。阿里巴巴外貿(mào)業(yè)務(wù)員招聘要求：1、大專以上學(xué)歷、國(guó)際貿(mào)易、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)。2、1年以上阿里巴巴營(yíng)運(yùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也歡迎好學(xué)的應(yīng)屆生。3、對(duì)電子商務(wù)有濃厚的興趣，希望在跨境電商領(lǐng)域里面

做外貿(mào)的條件如下：1.英語（或者其他小語種）流利，能夠進(jìn)行一般的聽說讀寫能力。2.一般的國(guó)際貿(mào)易常識(shí)要了解。比如外貿(mào)流程，外貿(mào)專業(yè)術(shù)語等。3.對(duì)船務(wù)及國(guó)際貨運(yùn)需要有一定的了解比如貨運(yùn)方式，貨運(yùn)流程，貨運(yùn)價(jià)格等。4.對(duì)

1. 具備足夠的語言能力：外貿(mào)工作需要良好的外語能力，包括聽說讀寫等方面。隨著年齡的增長(zhǎng)，語言能力通常會(huì)逐漸減弱，因此在招聘過程中設(shè)置年齡限制有助于確保招聘到具備足夠語言能力的外貿(mào)從業(yè)者。2. 具備足夠的專業(yè)技能：外貿(mào)

35歲以下，本科或以上學(xué)歷，國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè)；抗壓力強(qiáng)，善于與人溝通，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)外貿(mào)易亦稱“國(guó)外貿(mào)易”或“進(jìn)出口貿(mào)易”，簡(jiǎn)稱“外貿(mào)”，是指一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）與另一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）之間的商品、勞務(wù)和技術(shù)的

外貿(mào)招聘要求

不同的公司有不同的要求，首先對(duì)語言有一定的要求，學(xué)歷啊，要有客戶服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神、語言表達(dá)能力和溝通能力等。具體的還是要看你要應(yīng)聘什么公司了，可以去一些招聘外貿(mào)人員的網(wǎng)站，智聯(lián)，58、中國(guó)外語人才網(wǎng)看一下別人的招聘要求是怎么寫的吧
我們公司要求6級(jí)英語及以上，口語能直接流利對(duì)話。新手自己做有點(diǎn)難 最好有人帶。要對(duì)自己要買賣的商品了解較透徹，這本身就需要時(shí)間，1-2年準(zhǔn)備把做大業(yè)務(wù)的時(shí)間還是要的
銷售人員的招聘渠道，主要依照計(jì)劃招聘的職位等情況而定。銷售部經(jīng)理等職位較高的銷售管理人員既可以在企業(yè)內(nèi)部招聘，也可以在企業(yè)外部招聘；銷售代表等職位較低的銷售人員通常在企業(yè)外部招聘。外部招聘的主要渠道有： 1．員工推薦 通過本企業(yè)員工推薦熟人、朋友、親友以及過去的同事作為招聘來源。艮工推薦的優(yōu)點(diǎn)是招聘成本低，招聘對(duì)象在一定程度上有可靠度：缺點(diǎn)是招聘對(duì)象有限，招聘過程中容易受人情于擾，錄用后招聘人員的工作可能會(huì)受到某種人情關(guān)系的制約。 2．業(yè)務(wù)接觸 企業(yè)在開展業(yè)務(wù)中會(huì)與社會(huì)各種人員交往。其中有些人員可以作為銷售人員招聘對(duì)象的來源。這種招聘途徑的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)與招聘對(duì)象在自然接觸中相互了解，對(duì)招聘對(duì)象的工作能力有基本把握：缺點(diǎn)是企業(yè)有“挖人”之嫌，會(huì)造成與企業(yè)有業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)單位的不滿。 3．人才交流市場(chǎng) 企業(yè)花費(fèi)一定的費(fèi)用在人才交流市場(chǎng)招聘銷售人員。此摺聘途徑的優(yōu)點(diǎn)是招聘過程簡(jiǎn)捷，招聘者和應(yīng)聘者直接面談；缺點(diǎn)是眾多企業(yè)同時(shí)在人才交流市場(chǎng)中招聘，令應(yīng)聘者多家嘗試。舉棋不定。 4．大眾傳媒廣告 企業(yè)在大眾傳媒（主要是報(bào)紙）上刊登廣告招聘銷售人員。這種招聘途徑的優(yōu)點(diǎn)是招聘信息覆蓋面廣，應(yīng)聘者多；缺點(diǎn)是招聘成本高。短期內(nèi)有可能招聘不到合適的特別是職位較高的銷售人員。 4.營(yíng)銷人員的績(jī)效考核機(jī)制 若要保證營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的高效率，必須建立合理的績(jī)效考核體系，做到“獎(jiǎng)罰分明”，為所有人員提供公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，提高他們的工作積極性與主動(dòng)性。 1．績(jī)效考核的內(nèi)容 在建立合理的績(jī)效考核體系之前，營(yíng)銷主管必須了解績(jī)效考核的內(nèi)容，即具體從哪些方面對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行考核。績(jī)效考核的內(nèi)容包括以下幾方面。 ①業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)考核是績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，主要是考核營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)，并加強(qiáng)監(jiān)督，以促使其成長(zhǎng)，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。 ②態(tài)度。態(tài)度在考核中是一個(gè)很重要的因素，一個(gè)員工即使再有能力。如果沒有良好的工作態(tài)度，也無法完成他的工作業(yè)績(jī)。 ③能力。對(duì)營(yíng)銷人員的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，考查其是否勝任該崗位的工作或還有某方面潛在的能力。 ④潛力。潛力考核主要是針對(duì)被考核者在現(xiàn)任職務(wù)工作中未發(fā)揮出來的能力進(jìn)行探究與評(píng)價(jià)。 ⑤適應(yīng)性。適應(yīng)性考核主要是評(píng)價(jià)營(yíng)銷人員的性格、能力是否符合工作的要求。例如，營(yíng)銷人員與他人的關(guān)系、與組織的關(guān)系、與周圍環(huán)境的關(guān)系是否融洽。 2．建立績(jī)效考核體系的主要方法 在確定績(jī)效考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，需要建立一套合理的考核體系，主要從以下三方面進(jìn)行介紹。 （1）制定績(jī)效考核月標(biāo) 績(jī)效考核的目標(biāo)是正確地評(píng)價(jià)營(yíng)銷人員在考核期間的工作狀況，包括績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 ①績(jī)效指標(biāo)，即績(jī)效的維度，也就是從哪些方面對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行考核。應(yīng)當(dāng)實(shí)際、具體、明確，有差異性、變動(dòng)性。例如，營(yíng)銷人員是否按時(shí)上班。 ②績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)績(jī)效內(nèi)容的考核，主要是營(yíng)銷人員該如何做、該達(dá)到什么程度。應(yīng)當(dāng)明確、適度、可變以及量化。例如，每個(gè)月的銷售額達(dá)到60萬元。 制定績(jī)效考核目標(biāo)是對(duì)績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確的規(guī)定，即考核營(yíng)銷人員在業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力、潛力和適應(yīng)性方面所達(dá)到的程度。 （2）明確績(jī)效考核周期 考核的周期過長(zhǎng)或過短都會(huì)影響績(jī)效管理的效果。因此，確定績(jī)效考核周期應(yīng)考慮兩個(gè)因素： ①指標(biāo)性質(zhì)。性質(zhì)穩(wěn)定的指標(biāo)，考核周期長(zhǎng)一些。例如，工作能力相對(duì)工作態(tài)度來說性質(zhì)更穩(wěn)定一些，考核周期也應(yīng)該長(zhǎng)一些。 ②標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)。即考核的時(shí)間應(yīng)保證營(yíng)銷人員通過努力能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。例如，銷售額為100萬元的標(biāo)準(zhǔn)需要半個(gè)月完成，考核周期就應(yīng)為半個(gè)月。 （3）選擇績(jī)效考核主體 按照考核指標(biāo)的不同，分別制定考核主體。例如，銷售業(yè)績(jī)由銷售主管或經(jīng)理來考核，協(xié)作性由同事進(jìn)行考核，服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性由客戶進(jìn)行考核等。 3．營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)和晉升制度 薪酬和晉升是激勵(lì)營(yíng)銷人員的主要手段，因此，營(yíng)銷主管應(yīng)具備設(shè)計(jì)薪酬和晉升制度的能力。 1）營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)制度 一套合理的薪酬體系，應(yīng)既能有效激勵(lì)營(yíng)銷人員，又符合公正、公平的原則。下面主要介紹兩種方法。 （1）指標(biāo)體系法 簡(jiǎn)單來說。指標(biāo)體系法是固定部分加提成，具體有以下兩方面內(nèi)容： ①固定部分：包括基本生活費(fèi)、通信費(fèi)、餐費(fèi)補(bǔ)助、崗位津貼等。這部分的具體額度由企業(yè)確定，通常以行業(yè)普遍工資減去提成來計(jì)算。固定工資不能太高或太低。 ②提成部分：首先確定提成標(biāo)準(zhǔn)量，一般標(biāo)準(zhǔn)量=預(yù)期銷售額×產(chǎn)品單價(jià)×提成率，預(yù)期銷售額是團(tuán)隊(duì)期望營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)的銷售計(jì)劃。然后把提成分為兩部分，如表1所示（注意軟硬性指標(biāo)之間有個(gè)比例，例如，a％：b％）。 通過把營(yíng)銷人員的軟硬指標(biāo)分?jǐn)?shù)加起來，依照軟硬指標(biāo)比進(jìn)行核算，得出各自分?jǐn)?shù)，即： 提成=（硬性指標(biāo)得分×a％+軟性指標(biāo)得分×b％）×標(biāo)準(zhǔn)量（2）擴(kuò)展指標(biāo)體系法 就新老營(yíng)銷人員的能力不同或區(qū)域市場(chǎng)銷售量的差異而言，為確保薪酬的公正性，把營(yíng)銷人員或一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)看成一個(gè)整體，運(yùn)用指標(biāo)體系法核算出該整體當(dāng)月的總工資，再根據(jù)每人占整體銷售量的比例來分配工資，核算方法如下： 個(gè)人月薪=整體總工資×（個(gè)人月銷售量／該整體本月銷售量） 表1軟硬性指標(biāo)對(duì)照說明分解部分概念分析計(jì)算說明硬性指標(biāo)指?jìng)鹘y(tǒng)的指標(biāo)——銷售量，用營(yíng)銷人員的實(shí)際銷售量除以公司預(yù)期的銷售量可以得到一個(gè)比數(shù)，這個(gè)比數(shù)就是硬性指標(biāo)的得分當(dāng)營(yíng)銷人員沒有完成預(yù)期銷售量時(shí)，這個(gè)比數(shù)小于1；當(dāng)實(shí)際銷售量超出預(yù)期銷售量時(shí)大于1，即員工最后得到的提成可能超出標(biāo)準(zhǔn)量軟性指標(biāo)指根據(jù)實(shí)際情況確定的不能量化的指標(biāo)，例如市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、渠道管理、價(jià)格體系管理、信息反饋、工作態(tài)度等將軟性指標(biāo)排序。最重要的指標(biāo)排在前面，依次往下；給指標(biāo)打分，加起來為1；再對(duì)指標(biāo)打分（不限制最高分），并加權(quán)這些指標(biāo)2）晉升制度 營(yíng)銷部門要確立一套完善的晉升制度，讓員工明確發(fā)展方向和目標(biāo)，激發(fā)工作熱情。促使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。 （1）晉升制度的內(nèi)容 完善、合理的晉升制度主要包括五項(xiàng)內(nèi)容： ①晉升目的和原則；②晉升適用范圍；③晉升要達(dá)到的基本條件；④晉升的一般程序和時(shí)機(jī)；⑤晉升具體方法。 （2）建立晉升制度的內(nèi)容 建立公平、合理的晉升制度有以下四個(gè)方面的內(nèi)容： ①制訂有效的晉升原則，即晉升需要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保晉升的客觀、公平。例如，規(guī)定營(yíng)銷人員銷售業(yè)績(jī)和入職時(shí)間等。 ②制訂具體審查標(biāo)準(zhǔn)，即針對(duì)各崗位的晉升條件，制訂具體審查標(biāo)準(zhǔn)，讓營(yíng)銷人員明白怎樣獲得晉升。具體的審查標(biāo)準(zhǔn)，因各崗位的要求不同，大致可以分為完全以業(yè)績(jī)?yōu)橹骱蜆I(yè)績(jī)加其他能力兩種。 ③依照營(yíng)銷人員各崗位的職責(zé)制訂培訓(xùn)和考核計(jì)劃。 ④依照具體審查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核結(jié)果確定晉升人員。
人員招聘渠道非常非常多。 最直接的，就是到勞務(wù)市場(chǎng)招人，但是這樣招人招到的人員能力或許有所欠缺。 第二就是在各類招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，比如智聯(lián)招聘，前程無憂甚至五八同城都可以。但是需要向平臺(tái)繳納一定的費(fèi)用。 第三，還可以通過聊天軟件發(fā)布招聘信息，比如QQ群，微信群，朋友圈等等。【摘要】 人員招聘有哪些渠道【提問】 人員招聘渠道非常非常多。 最直接的，就是到勞務(wù)市場(chǎng)招人，但是這樣招人招到的人員能力或許有所欠缺。 第二就是在各類招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，比如智聯(lián)招聘，前程無憂甚至五八同城都可以。但是需要向平臺(tái)繳納一定的費(fèi)用。 第三，還可以通過聊天軟件發(fā)布招聘信息，比如QQ群，微信群，朋友圈等等。【回答】
招聘和配置是指公司的發(fā)展需求，根據(jù)其自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才計(jì)劃，尋找和雇用合適的人才，并分配到合適的位置，這就是我們通常所說的“人崗匹配”過程。那么招聘和部署的主要內(nèi)容和過程是什么？ 1. 通過人才盤點(diǎn)了解企業(yè)人員的現(xiàn)狀 招聘和配置的首先是了解公司的當(dāng)前狀況和需求。通過人才盤點(diǎn)，您可以了解公司人才結(jié)構(gòu)的當(dāng)前狀態(tài)。根據(jù)人才規(guī)劃，您可以準(zhǔn)確地了解哪些職位需要填補(bǔ)。 2. 制定詳細(xì)清晰的企業(yè)招聘計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)需求，開始制定企業(yè)招聘計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括需求清單和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放計(jì)劃，預(yù)算明細(xì)和人員劃分等信息。 3. 開發(fā)和維護(hù)渠道，準(zhǔn)備宣傳材料 開辟更多的招聘渠道，廣泛傳播招聘信息。例如，遍布全國(guó)的幾個(gè)主要的在線招聘網(wǎng)站，工作場(chǎng)所社交平臺(tái)和大型招聘會(huì)等，并針對(duì)不同渠道設(shè)計(jì)相應(yīng)的宣傳材料，例如海報(bào)，展架和折疊頁(yè)。 4. 收集和篩選簡(jiǎn)歷，安排面試過程 統(tǒng)一收集所有渠道的簡(jiǎn)歷，并根據(jù)工作要求進(jìn)行初步篩選。通過篩選的簡(jiǎn)歷進(jìn)行邀請(qǐng)，以安排進(jìn)一步的面試。這時(shí)，內(nèi)部組織也應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保面試過程的順利進(jìn)行。 5. 跟蹤采訪反饋，分析和評(píng)估結(jié)果 跟進(jìn)每個(gè)面試情況，從面試官那里獲得適當(dāng)?shù)拿嬖嚪答?，并及時(shí)調(diào)整招聘方向。同時(shí)，將評(píng)估面試的結(jié)果，并適當(dāng)控制加入合適候選人的意愿，為招聘階段做準(zhǔn)備。 6. 確定候選人并發(fā)布錄用通知 所有面試結(jié)束后，將確定候選人名單。這時(shí)，應(yīng)與應(yīng)聘者進(jìn)行薪資談判。雙方達(dá)成共識(shí)后，將發(fā)放offer并安排入職時(shí)間。 7. 不斷完善招聘制度，流程和制度 企業(yè)的招募和分配是一個(gè)來回的過程。每次招聘完成后，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤和排查，以不斷改善下一次招聘。同樣，在整個(gè)招聘和部署過程中，我們需要不斷完善制度和制度，以使招聘質(zhì)量越來越高。因此，每個(gè)人都應(yīng)該了解，招聘不是一項(xiàng)工作，而是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。在實(shí)際的招聘過程中，任何環(huán)節(jié)都可能存在困難和問題，因此，我們務(wù)必認(rèn)真，嚴(yán)格地對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目，以使整個(gè)招聘和配置工作更好。
外貿(mào)業(yè)務(wù)員 外貿(mào)業(yè)務(wù)員是從事國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)與國(guó)外客戶溝通、產(chǎn)品推廣、訂單跟進(jìn)等工作。 ①工作職責(zé) 1.與客戶溝通：通過郵件、電話、視頻會(huì)議等方式與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶需求，解答疑問，推薦產(chǎn)品等。 2.報(bào)價(jià)與合同談判：根據(jù)客戶需求，提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)，并進(jìn)行價(jià)格談判，最終達(dá)成合同協(xié)議。 3.訂單處理：跟進(jìn)訂單生產(chǎn)、出貨、報(bào)關(guān)等流程，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保訂單按時(shí)交付。 4.市場(chǎng)開拓：開拓新客戶，維護(hù)老客戶，提升銷售額和市場(chǎng)份額。 5.產(chǎn)品推廣：通過各種渠道推廣公司產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。 6.資料整理：負(fù)責(zé)整理和更新客戶資料、產(chǎn)品資料和市場(chǎng)資料等，為業(yè)務(wù)拓展提供支持。 7.洽談會(huì)議：參加國(guó)內(nèi)外貿(mào)易展會(huì)和洽談會(huì)，展示產(chǎn)品和推廣公司形象，與客戶面對(duì)面洽談業(yè)務(wù)。 8.其他事務(wù)：如處理投訴、退貨、索賠等客戶問題，與內(nèi)部部門合作解決問題，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)等。 ②專業(yè)知識(shí) 1.國(guó)際貿(mào)易法規(guī)：熟悉國(guó)際貿(mào)易的法規(guī)，比如國(guó)際商會(huì)的INCOTERMS規(guī)則、WTO的規(guī)則、關(guān)稅、貿(mào)易協(xié)定等。 2.海關(guān)關(guān)稅規(guī)定：了解各國(guó)的海關(guān)關(guān)稅政策，包括稅率、稅收制度、關(guān)稅協(xié)定等。 3.貨物運(yùn)輸與物流：熟悉貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒毯头绞剑ê＿\(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)、快遞等，了解物流運(yùn)作流程，包括物流渠道選擇、物流管理等。 4.產(chǎn)品知識(shí)：掌握相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)，了解產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、價(jià)格等。 5.貿(mào)易支付方式：了解各種貿(mào)易支付方式，比如信用證、匯票、托收等，熟悉各種支付方式的優(yōu)缺點(diǎn)和操作流程。 6.貿(mào)易條款：熟悉常見的貿(mào)易條款，比如FOB、CF、DDP等，能夠根據(jù)客戶要求選擇適當(dāng)?shù)馁Q(mào)易條款。 7.外匯管理：了解外匯市場(chǎng)的情況，掌握外匯管理的相關(guān)政策和法規(guī)。 8.國(guó)際商務(wù)禮儀：熟悉不同國(guó)家和地區(qū)的商務(wù)禮儀，包括商務(wù)禮節(jié)、禮品文化等。 9.英語能力：具備良好的英語聽、說、讀、寫能力，能夠流暢地進(jìn)行口頭和書面溝通。 ③技能要求 1.溝通能力：具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與客戶、內(nèi)部部門和合作伙伴溝通，解決問題。 2.銷售能力：具備一定的銷售技巧和經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地推銷產(chǎn)品和服務(wù)，提高銷售額和市場(chǎng)份額。 3.商務(wù)談判能力：具備商務(wù)談判技巧，能夠在與客戶進(jìn)行價(jià)格、合同等談判時(shí)把握主動(dòng)權(quán)，獲得更優(yōu)惠的條件。 4.解決問題能力：具備解決問題的能力，能夠分析問題、制定解決方案，并及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。 5.組織能力：具備組織能力，能夠安排工作、協(xié)調(diào)資源，保證訂單按時(shí)交付。 6.學(xué)習(xí)能力：具備學(xué)習(xí)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易知識(shí)和技能，保持自身競(jìng)爭(zhēng)力。 7.團(tuán)隊(duì)合作能力：具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠積極協(xié)作、互相支持，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 8.適應(yīng)能力：具備適應(yīng)能力，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和工作需求，保持積極的工作態(tài)度。 ④職業(yè)素養(yǎng) 1.誠(chéng)信正直：遵守誠(chéng)信原則，堅(jiān)持公正、誠(chéng)實(shí)、信任等價(jià)值觀念，與客戶、合作伙伴保持誠(chéng)信關(guān)系。 2.責(zé)任心：具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作負(fù)責(zé)，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)解決問題。 3.服務(wù)意識(shí)：具備良好的服務(wù)意識(shí)，關(guān)注客戶需求，盡力滿足客戶的需求和期望。 4.敬業(yè)精神：具備敬業(yè)精神，對(duì)工作充滿熱情和激情，不斷追求卓越，持續(xù)提高工作水平。 5.團(tuán)隊(duì)合作：具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，積極協(xié)作，與同事溝通交流，共同完成任務(wù)。 6.文化包容：具備跨文化交流能力，尊重不同文化背景和差異，注重文化包容和融合。 7.學(xué)習(xí)態(tài)度：具備持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和提高，跟進(jìn)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。 8.品質(zhì)意識(shí)：具備品質(zhì)意識(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力提高客戶滿意度。 ⑤薪酬侍遇 1.基本工資：外貿(mào)業(yè)務(wù)員的基本工資一般根據(jù)個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位職責(zé)等因素而定，通常是固定的月薪或年薪。 2.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)個(gè)人和企業(yè)的業(yè)績(jī)，外貿(mào)業(yè)務(wù)員可以獲得績(jī)效獎(jiǎng)金，作為激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。 3.提成和分紅：對(duì)于銷售類崗位，外貿(mào)業(yè)務(wù)員通?？梢垣@得一定的銷售提成或業(yè)務(wù)分紅，以激發(fā)其銷售熱情和業(yè)務(wù)拓展能力。 4.福利待遇：外貿(mào)業(yè)務(wù)員通常享有企業(yè)提供的各種福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、節(jié)假日福利等。 ⑥發(fā)展前景 1.職業(yè)晉升：優(yōu)秀的外貿(mào)業(yè)務(wù)員有機(jī)會(huì)晉升為業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等高級(jí)職位，承擔(dān)更多的管理和業(yè)務(wù)拓展工作。 2.國(guó)際化視野：外貿(mào)業(yè)務(wù)員經(jīng)常與海外客戶和合作伙伴進(jìn)行溝通交流，可以拓寬視野，了解國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)和變化，提升自身的跨文化交際和國(guó)際化能力。 3.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：外貿(mào)業(yè)務(wù)員在工作中積累了豐富的國(guó)際貿(mào)易和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以在未來的職業(yè)發(fā)展中更快速地適應(yīng)行業(yè)變化和需求。 4.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：外貿(mào)業(yè)務(wù)員可以在未來選擇創(chuàng)業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，利用自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)，開拓更廣闊的市場(chǎng)。 5.國(guó)際交流：外貿(mào)業(yè)務(wù)員可以參加國(guó)際貿(mào)易展覽會(huì)、國(guó)際商務(wù)洽談等活動(dòng)，與國(guó)外客戶和業(yè)務(wù)伙伴交流，建立更廣泛的人脈關(guān)系。 ⑦入行指南 1.學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易知識(shí)：要成為一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員，首先需要學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易相關(guān)知識(shí)，了解國(guó)際貿(mào)易的基本原理、流程、規(guī)則等?？梢酝ㄟ^學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易相關(guān)的專業(yè)課程、參加培訓(xùn)班、自學(xué)書籍等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。 2.培養(yǎng)外語能力：外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要能夠流利地與海外客戶進(jìn)行溝通交流，因此外語能力是非常重要的?？梢酝ㄟ^參加英語培訓(xùn)、外語考試等方式提高外語水平。 3.掌握相關(guān)工具和軟件：外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要掌握相關(guān)的工具和軟件，如辦公軟件、ERP系統(tǒng)、貿(mào)易管理軟件等，以便更好地處理業(yè)務(wù)和管理數(shù)據(jù)。 4.積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：在學(xué)習(xí)的同時(shí)，需要積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？梢酝ㄟ^實(shí)習(xí)、兼職等方式進(jìn)入外貿(mào)企業(yè)，了解實(shí)際業(yè)務(wù)操作流程和管理方法。 5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力：外貿(mào)業(yè)務(wù)員通常需要與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和合作伙伴進(jìn)行合作和溝通，因此需要具備團(tuán)隊(duì)合作能力，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)和處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾。 6.建立人脈關(guān)系：在行業(yè)內(nèi)建立廣泛的人脈關(guān)系，可以更好地了解市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，找到更多的商機(jī)和合作伙伴。 ⑧入行理由 1.國(guó)際化視野：外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要處理與海外客戶的業(yè)務(wù)，需要了解國(guó)際市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，能夠拓展自己的國(guó)際化視野，了解不同國(guó)家和地區(qū)的商業(yè)文化和規(guī)則。 2.薪資待遇：外貿(mào)業(yè)務(wù)員是一個(gè)高薪職業(yè)，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和業(yè)績(jī)的提升，薪資待遇也會(huì)逐漸提高。 3.挑戰(zhàn)性：外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要面對(duì)不同文化、語言和習(xí)慣的客戶，需要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)，這對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展是非常有挑戰(zhàn)性的。 4.人脈資源：外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要與海外客戶和合作伙伴進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)商，這些人脈資源可以為個(gè)人職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)提供重要的幫助。 5.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：外貿(mào)業(yè)務(wù)員在工作過程中可以了解市場(chǎng)需求和商業(yè)模式，積累一定的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源，為將來的創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源。
最好從播音院校挑選，嘴皮子比較能說。同時(shí)可以選取文學(xué)類專業(yè)人員，文化底蘊(yùn)更容易讓人喜歡，當(dāng)然說話標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)知識(shí)豐厚是最好的。 來自職Q用戶：匿名用戶 提高基本待遇和福利，，縮短工作時(shí)間 來自職Q用戶：鐘先生
1、深入了解業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容，從業(yè)務(wù)角度考慮，了解他們真正需求什么樣的人才。 2、確定合理的薪資范圍和薪資結(jié)構(gòu)：銷售對(duì)收入尤其敏感，合理的底薪和提成點(diǎn)可以非常有效的提高銷售人員招聘的效率。 3、建立暢通的晉升通道，營(yíng)銷人員可以通過自己的努力獲得職位上的提升(包括薪資)。 4、良好的內(nèi)部培訓(xùn)，包括銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，有多少營(yíng)銷人員其實(shí)銷售水平很差，對(duì)公司的產(chǎn)品賣點(diǎn)和合適的銷售商都不明確。 5、拓展招聘渠道，選擇合適的招聘網(wǎng)站投遞合適的崗位，一般的營(yíng)銷人員，前程無憂、智聯(lián)都是可以掛的;高端一點(diǎn)的職位需要放獵聘等渠道。對(duì)于資深的人才，更多需要主動(dòng)挖，混到一定的職位和高度，他們不會(huì)自己去發(fā)布簡(jiǎn)歷了。 6、匯總下目前找過的所有人的情況，包括不考慮的，列表統(tǒng)計(jì)下考慮的比例，不考慮的原因，做個(gè)分析，然后提出來解決方案，是換方向，還是降低要求，還是某些崗位提高待遇等。 7、融入營(yíng)銷人員的圈子，比如微信群和qq群，加入進(jìn)去并經(jīng)常與他們互動(dòng)，久而久之就熟悉了，如果他們想找工作自然第一時(shí)間會(huì)想到你的。 擴(kuò)展資料： 招聘是指招收和聘請(qǐng)工人、職員參加工作。 在資本主義制度下，招聘職工采取自由競(jìng)爭(zhēng)的原則。資本家以高額薪金誘挖其他企業(yè)有技術(shù)的工人、職員，或以欺騙手段招聘員工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映了資本主義爾虞我詐的一個(gè)側(cè)面。建國(guó)后，我國(guó)招聘職工是根據(jù)國(guó)家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的，國(guó)家堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配的原則，任何單位不得私自招聘職工。 1951年勞動(dòng)部曾公布《關(guān)于各地招聘職工的暫行規(guī)定》，規(guī)定招聘職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘者與被招聘者應(yīng)訂立勞動(dòng)合同，將工資、待遇、工時(shí)、試用期以及招往遠(yuǎn)地者的來往路費(fèi)、安家費(fèi)等加以規(guī)定，并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政機(jī)關(guān)備案。近幾年來招聘職工，基本上仍采用以上辦法。有的規(guī)定應(yīng)聘人員須經(jīng)業(yè)務(wù)考核、面試，根據(jù)需要擇優(yōu)錄取，經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，試用半年再正式聘用。 參考資料： 招聘-百度百科