一、MRO行業(yè)的痛點(diǎn)有哪些1、采購品類眾多，采購分散與構(gòu)成最終產(chǎn)品的直接物料（BOM）不同，MRO產(chǎn)品品類非常繁雜，且產(chǎn)線跨度大，這對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理也是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)。2、MRO產(chǎn)品的價(jià)格不透明許多MRO使用方因需求量不高，大

3、營銷過程中痛點(diǎn)比較多，在平臺營銷的過程中，物流倉儲，配送能力較弱，價(jià)格沒有優(yōu)勢，國際結(jié)算方式?jīng)]有發(fā)展為多元化，導(dǎo)致有不少國家由于這些個(gè)原因不能正常的使用國內(nèi)的跨境電商平臺。易族智匯Javashop專業(yè)做電商系統(tǒng)開發(fā)，

1、信息不完整：企業(yè)在進(jìn)銷存管理中，由于信息不完整而導(dǎo)致決策失誤。2、無法及時(shí)響應(yīng)市場變化：由于信息量大而分散，使得企業(yè)難以及時(shí)響應(yīng)市場變化。3、安全性差：由于傳統(tǒng)的進(jìn)銷存管理方式是人工處理的，對企業(yè)來說安全性較差。

不僅如此，2021年前三個(gè)季度，不少行業(yè)面臨緊張的原材料短缺和物流延誤，原材料價(jià)格不斷上漲，而貨物運(yùn)輸效率低下更是成為了企業(yè)們的普遍痛點(diǎn)。因此，在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)需要更加注重市場調(diào)研、產(chǎn)品優(yōu)化和服務(wù)升級，以滿足消費(fèi)者

現(xiàn)在中小微外貿(mào)企業(yè)的痛點(diǎn)有哪些?

這個(gè)問題在短時(shí)間內(nèi)很難解決。原因也非常簡單，因?yàn)榧幢阄覀兊某隹谏夂芎?，但全球各地的其他地區(qū)的出口生意并沒有那么好，這都意味著很多地區(qū)的集裝箱始終處在空箱的狀態(tài)，他們不可能運(yùn)送一些空的集裝箱到其他港口。我覺得

鹽田國際表示，將從增加資源和人力投入、優(yōu)化出口重柜預(yù)約制度、升級臨港及周邊倉儲服務(wù)、大力推廣組合港等多方面著手，積極幫助我市企業(yè)解決海運(yùn)物流問題。針對部分企業(yè)提出的個(gè)性化需求，鹽田國際和鹽田港股份表示將加大與重點(diǎn)企業(yè)

我認(rèn)為從目前的一個(gè)狀況來看，應(yīng)該加強(qiáng)對新冠疫情的防控工作，同時(shí)對集裝箱要有一個(gè)宏觀的調(diào)控政策，只有這樣才能保證行業(yè)對集裝箱的需求量穩(wěn)定回升，不僅能保證出口貿(mào)易的平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展，還能讓出口貿(mào)易賺取更多的外匯?？偨Y(jié)：

與此同時(shí)，各大港口也在積極爭取海運(yùn)空箱的回流。近日，一艘滿載標(biāo)準(zhǔn)箱的貨輪，緩緩靠攏寧波港，與以往不同的是，全船13000多個(gè)集裝箱都是空箱。船舶靠岸之后，這些空箱將被優(yōu)先卸載，發(fā)往全國。中歐班列成香餑餑 在海運(yùn)不

”山東港口青島港前灣集裝箱碼頭公司副總經(jīng)理張軍介紹，“為保障山東以及沿黃流域的外貿(mào)貨物出口，我們采取了很多辦法，一是開辟新的航線，平均每個(gè)月增加兩條航線；二是增加外貿(mào)加班船，每個(gè)月都有四五十班加班船；三是爭攬

如果貨物實(shí)在是緊急的話，可以選擇空運(yùn)，只是運(yùn)費(fèi)要更加高一些而已。而集裝箱短缺的問題，不單單與訂單量暴增有關(guān)，還有一點(diǎn)就是國際航運(yùn)路線減少了，由于疫情的持續(xù)，很多航運(yùn)公司都在減緩航線，避免受到疫情的影響。包括此前

外貿(mào)企業(yè)仍然“一箱難求”,缺箱海運(yùn)難題該如何解決?

從企業(yè)類型看，生產(chǎn)企業(yè)成交18.58億美元，占比41.21％；外貿(mào)企業(yè)成交23.4億美元，占比51.91％；工貿(mào)企業(yè)成交3.07億美元，占比6.8％。5、今年紡織品服裝出口存在的困難 美國是我紡織品出口的主要市場，與美國紡織品

當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)面臨四大突出困難：一是國際海運(yùn)效率低、價(jià)格高；二是人民幣匯率波動加大，企業(yè)出現(xiàn)了“有單不敢接、出口不盈利”的現(xiàn)象；三是原材料價(jià)格上漲，提高企業(yè)成本。如1—5月份，鐵礦砂和銅金礦進(jìn)口均價(jià)分別上漲75%和

國際貿(mào)易的買賣雙方見面不是很容易，在時(shí)間，地理位置上有一定的難度，因此跟彼此約好時(shí)間在哪個(gè)展會上見面，供應(yīng)商帶著新開發(fā)的產(chǎn)品參加展會，給老客戶說自己的發(fā)展?fàn)顩r加深一下彼此的合作關(guān)系．展會真實(shí)性強(qiáng)，買家和供應(yīng)商可

外貿(mào)工廠存在的困難和問題分為四個(gè)，第一個(gè)是人才的缺失，第二個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)比較大，容易受到匯率波動的影響，第三個(gè)是成本比較高，為外貿(mào)平臺成本高，參展成本高，團(tuán)隊(duì)成本高等，第四個(gè)就是效果差，可能投入與收入不平衡，打水

2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括舉債籌措資金給會展企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來的不確定性，以及會展活動舉辦方企業(yè)資金投入所帶來的不確定性。如果舉辦會展活動的資金是企業(yè)舉債籌措來的，息稅前資金利潤率和借人資金利息率之差可能具有很大的不確

外貿(mào)企業(yè)參加展會的困難

外資企業(yè)財(cái)大氣粗，在聘請外代打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)方面反而更為有力；存在的困難可能就在于外資畢竟是外資，雖然有外代律師代理打擊侵權(quán)，但是畢竟是外資，對其中的內(nèi)情可能不是非常了解；再有就是外企牌子一般比較響，潛在的侵權(quán)

有生活習(xí)慣差異引起的 譬如，清代鴉片戰(zhàn)爭前，中外貿(mào)易形成巨大貿(mào)易順差，原因外國對中的瓷器、茶葉、絲綢需求量非常的旺盛，而外國人卻在賣諸如刀叉之類的東東給我們，這些東西并不能為普通中國百姓所接受，所以導(dǎo)致了很大的貿(mào)

不論內(nèi)外資,營商環(huán)境都是企業(yè)最看重的。營商環(huán)境好不好,市場主體最有發(fā)言權(quán)。在近日召開的第三屆跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會上,多位跨國公司負(fù)責(zé)人就中國營商環(huán)境的營造、跨國公司在華投資意愿等發(fā)表觀點(diǎn)。中國營商環(huán)境的巨大改變給他們留

外資企業(yè)的生存情況確實(shí)比較困難，這個(gè)情況其實(shí)不僅發(fā)生在國內(nèi)，因?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)的外資企業(yè)的發(fā)展都會遭遇一定的難題。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)槊缆?lián)儲在不斷加息，這個(gè)方式也會導(dǎo)致全球范圍內(nèi)出現(xiàn)一定的通貨膨脹的問題，甚

外資企業(yè)面臨的最大困難是什么

中國企業(yè)在國外合資時(shí)遇到的問題和困難： 中國的合資企業(yè)都面臨著制度沖突、文化沖突。制度沖突實(shí)際上就是兩種機(jī)制，來自國外的市場機(jī)制和國有企業(yè)原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制。另外一個(gè)就是文化沖突，國內(nèi)有一種民族化的情緒，認(rèn)為跨國公司到中國來是占領(lǐng)市場，是把我們的錢賺走，而且企圖控制這個(gè)企業(yè)。在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面雙方也有不同的看法，中方總是認(rèn)為外方不肯拿技術(shù)過來，外方認(rèn)為我的技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在還不能得到很好的保護(hù)。所以，這樣就產(chǎn)生了很大的問題，在中國好像認(rèn)為這么合資下去，中國的汽車工業(yè)就沒有自己的了，外方也認(rèn)為，再進(jìn)一步的發(fā)展也非常困難，于是提出能不能獨(dú)資、能不能控股這樣的要求。 在中國方面也有一些誤解，比如說和外方商談一件事情，外方不同意，它認(rèn)為外方想控制這個(gè)企業(yè)，自己沒有話語權(quán)了，有人打一個(gè)比方，兩口子商量買一種東西，女方不同意，男方也就不買了。但是我說這個(gè)比方是不合適的，為什么呢？在中國的家庭里，女方說得算的，是絕對控股的，在合資企業(yè)里面，雙方都有平等發(fā)言的權(quán)利，你的意見別人不同意，并不等于誰要絕對控制這個(gè)企業(yè)，所以我覺得這一點(diǎn)上應(yīng)該溝通，從文化上交流。我覺得有些企業(yè)做得比較好，我知道有的合資企業(yè)他們差不多要吵架，最后吵到現(xiàn)在，可能都快過不下去了，已經(jīng)有過過不下去的了。應(yīng)該說有的企業(yè)之間合作得很好，有一個(gè)企業(yè)中方的高層和外方的高層每個(gè)月至少約著打一次高爾夫，外方的高層教會中方的高層，這是一個(gè)很好的象征。另外有的合資企業(yè)提出來，外方母體和中方母體之外創(chuàng)造合資企業(yè)的文化，這也是一個(gè)很好的思路。外方企業(yè)到中國來，中國有一句話叫：入鄉(xiāng)隨鄉(xiāng)、入俗隨俗，強(qiáng)龍不壓地頭蛇，所以你總要和當(dāng)?shù)氐娜撕献?，總要了解和適應(yīng)情況，文化上的溝通也是非常重要的。 1，我國中外合資企業(yè)的特點(diǎn) 中外合資企業(yè)是我國80年代開始大力發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，實(shí)行改革開放政策，在特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期所發(fā)展和產(chǎn)生的一批企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》的定義，中外合資企業(yè)亦稱股權(quán)式合營企業(yè)，由外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或者個(gè)人同中國的公司、企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)組織，依照中國的法律和行政法規(guī)，經(jīng)中國政府批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)的，由雙方共同投資、共同經(jīng)營，按照各自的出資比例共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。 從企業(yè)性質(zhì)來講，中外合資企業(yè)屬于有限責(zé)任公司。除了具備所有法人制企業(yè)的特點(diǎn)之外，中外合資企業(yè)由于其投資合作雙方的特殊性，合資公司還具有以下特點(diǎn)： 第一，中外雙方投資者共同出資，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任；第二，＿般來說，外方合資經(jīng)營者出資比例不應(yīng)低于25％，否則不能享受中國政府關(guān)于合資企業(yè)優(yōu)惠政策的待遇；第三，董事會是合資企業(yè)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。 截止到2002年底，我國共批準(zhǔn)外商投資企業(yè)42．42萬個(gè)，合同外商投資總額8280．60億美元，實(shí)際投人外資4479．66億美元，成為世界利用外商直接投資最多的國家.外商投資企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)具有巨大影響力的一類主體。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界﹁體化的趨勢，外資的國民化待遇、合資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，此類企業(yè)最終將成為普通法人主體的公司。但是，從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)看，在今后較長的一段時(shí)間中，此類企業(yè)還將發(fā)揮著巨大的作用，成為影響中國國民經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)力量。 2，我國中外合資企業(yè)公司治理中遇到的問題 雖然《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》明確規(guī)定了中外合資企業(yè)的董事會職權(quán)，經(jīng)營管理層的職權(quán)，但是“公司治理是對公司中各種活動的總體控制，它涉及到公司長期目標(biāo)和計(jì)劃的確定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃所需的正確管理結(jié)構(gòu)(組織、體制、人員)。同時(shí)要確保各種結(jié)構(gòu)功能，包括保持公司名譽(yù)、聲望以及對各種相關(guān)團(tuán)體負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任?！? 一方面，由于中外合資企業(yè)是特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體，決定著這類企業(yè)在發(fā)展過程中公司治理遇到的普遍問題；另一方面，由于雙方母體投資公司文化差異，導(dǎo)致了管理方法和目標(biāo)的差異，使得部分合資企業(yè)在合資后沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 中國目前的合資企業(yè)公司治理中出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。 2．1雙方發(fā)展戰(zhàn)略差異使得合資企業(yè)發(fā)展目標(biāo)缺乏延續(xù)穩(wěn)定 中外合資企業(yè)在特殊的歷史條件下誕生，因此投資者雙方存在著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。從外方投資者看，在中國設(shè)立中外合資企業(yè)是進(jìn)人中國市場的第一步，是跨國企業(yè)全球生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分。所以。對于外方母公司來說，市場戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及企業(yè)文化的輸人都具有重要戰(zhàn)略意義，而非純粹地追求利潤最大化。 從中方投資者看，引進(jìn)外資的同時(shí)，發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量，同時(shí)將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的經(jīng)營引人中國，“引進(jìn)一學(xué)習(xí)一消化一發(fā)展”在80年代后期直至90年代成為中國合資企業(yè)的一種普遍存在的自我提高方式。 所以說，雙方投資者的戰(zhàn)略目標(biāo)的共同之處成為雙方攜手合作的基礎(chǔ)，但是戰(zhàn)略目標(biāo)的差異性也成為合資企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。在某一時(shí)期內(nèi)，從外方投資者的戰(zhàn)略要求看，為了符合全球戰(zhàn)略布局，以市場利益為重；但是中方投資者認(rèn)為，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展是解決企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，所以成立初期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到了一定時(shí)期，戰(zhàn)略方向的不一致就形成了。此類戰(zhàn)略目標(biāo)的差異，使得合資企業(yè)紛紛提早結(jié)束合資經(jīng)營期，在電子消費(fèi)品行業(yè)案例較多。 2．2 雙方經(jīng)營文化差異使得合資企業(yè)管理文化沖突時(shí)有發(fā)生 根據(jù)國內(nèi)合資企業(yè)的經(jīng)營情況，從最高機(jī)構(gòu)董事會到經(jīng)理層，再從經(jīng)理層到員工隊(duì)伍，由于中外文化差異造成的管理文化沖突比較多。外方投資方由于受本國企業(yè)長期的影響，在工作的方法、處理問題的態(tài)度上往往比較直接、明了、高效；而中方投資方因?yàn)殚L期處在中國傳統(tǒng)文化的熏陶下，含蓄、婉轉(zhuǎn)，兩者之間具有一定的差異。 這種差異，在公司治理方面表現(xiàn)為：董事會和經(jīng)理執(zhí)行層不同人員受母體文化影響較大，使得管控關(guān)注要點(diǎn)和工作方法的要點(diǎn)不一，從而不利于企業(yè)的整體發(fā)展。 這種差異，在公司治理上也表現(xiàn)為：從董事會到經(jīng)理執(zhí)行層，從執(zhí)行層到公司員工不同層面的溝通方式差異，使得企業(yè)治理信息不對稱。 2．3 雙方管控重點(diǎn)差異使得合資企業(yè)本身利益得不到保證 中外合資企業(yè)在公司治理方面特別在實(shí)際操作中普遍遇到的一個(gè)困惑是：雙方管控的重點(diǎn)差異，這種差異既有管控的重疊，又有管控的盲區(qū)。外方投資者在實(shí)際運(yùn)作中強(qiáng)調(diào)對財(cái)務(wù)的管控、技術(shù)的管控，認(rèn)為這些都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是跨國境管理的重點(diǎn)。特別是財(cái)務(wù)管控，要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，并且往往還要派駐“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的人員，這種財(cái)務(wù)管控的作用已經(jīng)超過了以往財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，更加表現(xiàn)為“企業(yè)資源的管理，經(jīng)濟(jì)價(jià)值的管理，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)參與”等多項(xiàng)功能。 而中方投資者被要求在本地市場、本地人力資源等方面進(jìn)行管理，這些分工使得一些企業(yè)在運(yùn)作過程中，條線過分明確，而且受到溝通機(jī)制、溝通條件的影響，使得企業(yè)管理職能不能有效發(fā)揮。部分管理職能由于雙重領(lǐng)導(dǎo)而產(chǎn)生的重疊，而部分管理職能卻因主管領(lǐng)導(dǎo)不力而產(chǎn)生管理盲區(qū)。 此外，在實(shí)際運(yùn)作中，外方投資者對企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心研究能力予以特別保護(hù)，在有償輸出的情況下，也不會完全徹底地傳授給合資企業(yè)。這不利于合資企業(yè)的成長以及中方投資者對整個(gè)公平、公正、互助合作的認(rèn)同。 3 SAIC中外合資企業(yè)公司治理成功模式 上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司是我國汽車工業(yè)的特大型企業(yè)集團(tuán)之一，主要從事轎車、客車、載重車、拖拉機(jī)、摩托車等整車及配套零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融和服務(wù)，是我國第一家進(jìn)人世界500強(qiáng)的地方性企業(yè)。80年代以后，緊緊抓住中國改革開發(fā)的政策，加速引進(jìn)外資，至2004年底已經(jīng)先后成立了60多家中外合資企業(yè)，同大眾、通用、博世、福特等眾多世界500強(qiáng)公司建立了合作關(guān)系，并且95％以上的合資企業(yè)在運(yùn)作上取得了成功。 從1985年第一家中外合資企業(yè)——上海大眾汽車有限公司開始，上汽集團(tuán)對合資企業(yè)在公司治理方面取得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)發(fā)展了兩種公司治理的模式：董事會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行管理委員會和董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這兩種模式既有共性，又有特性： (1)明確董事會在企業(yè)中最高權(quán)利機(jī)構(gòu)的作用。董事會職能根據(jù)《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，在公司章程、合資合同中體現(xiàn)；明確董事會議事制度，建立定期的董事會議溝通機(jī)制；明確董事會溝通方式，建立董事會秘書制度，形成正式與非正式溝通機(jī)制；明確董事會管控重點(diǎn)，達(dá)成一致認(rèn)識，便于執(zhí)行經(jīng)理層的日常操作。 　　 (2)董事會運(yùn)作中，雙方董事要克服文化差異、戰(zhàn)略差異，注重溝通，以合資企業(yè)戰(zhàn)略利益為重，而不偏袒任何合資一方的利益。上汽集團(tuán)總裁胡茂元同志在上海通用汽車有限公司籌建過程中提出“4S合作理念”，即STUDY(學(xué)習(xí))、SGMFIRST(合資公司利益第一)、STANDARDIZATION(標(biāo)準(zhǔn)管理)、SPRING(柔性工作)。 (3)探索執(zhí)行管理委員會和總經(jīng)理負(fù)責(zé)制兩種治理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行管理委員會是由4～6個(gè)中外雙方投資者委派，董事會任命的公司高管人員，擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理，對經(jīng)營過程中重大問題需要共同商議決定，共同決策，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行董事會決策的執(zhí)行管理方式；總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是中外雙方投資者共同商議，董事會任命，中外雙方定期輪換的總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制度，根據(jù)企業(yè)所從事的行業(yè)，所經(jīng)營的業(yè)務(wù)，決定不同的執(zhí)行層管理機(jī)構(gòu)，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作。 4 未來中外合資企業(yè)發(fā)展趨勢和公司治理的特點(diǎn) 奧利弗在《治理機(jī)制》一書中指出“每種一般的治理模式(市場、混合經(jīng)濟(jì)、等級制等等)都是某種獨(dú)特形式的契約法所支持，并在許多重要方面由這種形式的契約法所界定?！敝型夂腺Y企業(yè)的公司治理模式也是在中國特定的法律環(huán)境中，所孕育和發(fā)展起來的公司治理機(jī)制的一種特殊的形式。 從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢看，中外合資企業(yè)的發(fā)展會因中國加人世界貿(mào)易組織，其整個(gè)運(yùn)作方式和管理方式都不斷與之接軌，使得整個(gè)制度不斷完善。所以，中國目前的中外合資企業(yè)必定存在著股權(quán)多元化、信息披露規(guī)范、職業(yè)經(jīng)理人本地化等多種趨勢。因此，中外合資企業(yè)的企業(yè)治理的特點(diǎn)也將呈現(xiàn)以下趨勢：第一，多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)以后，引進(jìn)獨(dú)立董事制度。從公司治理理論看，“內(nèi)部人控制”體制在一定的時(shí)候，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及資本市場的成熟，引進(jìn)外部獨(dú)立董事，規(guī)范決策程序，是中外合資企業(yè)在成長過程中不可缺少的一種有效公司治理方式。第二，信息披露規(guī)范及時(shí)。企業(yè)規(guī)模和所有權(quán)發(fā)展后，公司管理層和所有者之間信息互通的難度也增加，同時(shí)必要性和及時(shí)性也增強(qiáng)，組織之間信息交換的交易成本也急劇增加。但是規(guī)范、透明、及時(shí)的信息披露，是公司股東對于公司經(jīng)營層所必須的要求。
外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面： （一） 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ； （二） 中國金融業(yè)體制相對落后； （三）國家對投資活動監(jiān)管不到位； （四）金融業(yè)不公平待遇； （五）金融業(yè)高級人才匱乏。