倉管好做，物流倉儲市場大，對倉庫管理員的人才需求也大。同時，隨著大中型倉庫的崗位細(xì)分，倉庫管理員未來的升職空間還是比較大，前途較好。倉庫保管員按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。隨時

誰知道 倉庫管理員屬于公司的哪個部門? 屬于獨(dú)立部門~ 倉管員在總務(wù)主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理學(xué)校公物的進(jìn)出和使用情況，其主要職責(zé)是： 一、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校財(cái)產(chǎn)保管和分發(fā)物品的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持原則，保證供應(yīng)，努力做好本職工作

做倉庫管理員的工作是比較基礎(chǔ)的崗位，主要職責(zé)是管理倉庫所有料件的維護(hù)、登記、發(fā)放、盤點(diǎn)等工作。對電腦知識要求不會太高，都是一些基礎(chǔ)性的操作，比如基礎(chǔ)office軟件的作用等，而且也都比較好學(xué)。所以不用擔(dān)心電腦知識，累

倉管其實(shí)說難也不難。倉庫主要的作業(yè)主要分為入庫，出庫，保管三大部分。入庫 你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點(diǎn)清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須想你的主管匯報(bào)，得到指示意見后遵照執(zhí)行就好了，進(jìn)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后，就辦理入庫

要準(zhǔn)，進(jìn)出要做明細(xì)表。清點(diǎn)數(shù)目要準(zhǔn)確，有些工作還比較繁雜一旦掌握到這些工作內(nèi)容就比較容易了。這種工作比較適合女性。每個月要做月報(bào)表，你上這些工作內(nèi)容你做好了，清閑的時間還是比較多的。好好的做，

一竅不通做倉庫管理員不難。私人企業(yè)、小型倉庫沒有太多要求，做一本手工賬，把進(jìn)來的出去的，存著的搞清楚就行了。稍微正規(guī)一點(diǎn)的企業(yè)，就會多一些要求。除了做賬以外，區(qū)域規(guī)劃、標(biāo)識、先進(jìn)先出、溫濕度管控、定期盤點(diǎn)、6

我下個星期要去做倉庫管理員,我想知道倉庫管理員難做嗎,他要會做那些工作表格

2022年度職工績效考核方案1 一、被考核人員 財(cái)務(wù)會計(jì)和倉庫工作人員。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會計(jì)、出納、保管員、統(tǒng)計(jì)員。 二、考核責(zé)任人: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會。 財(cái)務(wù)部會計(jì)、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 三

倉管績效考核內(nèi)容2 為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,對倉庫人員的考核,主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。 本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)

第八條 考核方法：1、月考評：由部門主管根據(jù)公司制定的部門崗位職責(zé)，對本部門的工作完成情況進(jìn)行小結(jié)，并享有對本部門工作人員獎懲的建議權(quán)：辦公室對該部門的遵守規(guī)章制度情況提出意見：一并上交企業(yè)辦、公司領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見

績效考核方案 篇1 生產(chǎn)管理工作,崗位本職工作加上績效的長期監(jiān)督管理,促使員工長期努力工作,做實(shí)做細(xì)。唐山生產(chǎn)管理咨詢公司宏智瑞達(dá)企業(yè)管理,以下介紹某公司倉庫帳管員績效考核方案: 對倉庫帳管員的考核,主要包括工作業(yè)績、制度遵守、出

1、解決入庫的標(biāo)識問題，規(guī)定下去以入庫檢驗(yàn)標(biāo)識上的時間為入庫時間。如果物料品種多或時間對產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)期沒有過高的要求，則可以分四個季度、每個季度標(biāo)識的顏色區(qū)別不同。2、將規(guī)定和作法納入倉庫管理制度、培訓(xùn)倉管員掌

藥品倉庫績效考核方案3 1.查當(dāng)月門診工作：診療行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度(首診負(fù)責(zé)制、門診病歷書寫制度、處方書寫制度、科室交接班制度、轉(zhuǎn)診制度等)，做不到扣2分;門診日志書寫不規(guī)范、且與處方符合率低于90%扣2分;處方

1、倉庫主管:依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所轄成員進(jìn)行考核,并依據(jù)實(shí)績考核結(jié)果對不足部分進(jìn)行改善。 2、倉庫組長:對組員工作成績?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄。 3、倉庫員:實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績并接受考核。 五、工資方案 總工資=崗位工資+績效

倉庫員工績效考核方案

保管員工作總結(jié) 篇1 我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子,在這工作不到1年的時間里我也學(xué)會了很多知識,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功! 回顧這幾個月的工作,寫出這段時間來的工作總結(jié),主要有一下

1.倉庫保管員個人工作總結(jié) 時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子,在這不到3年的時間里我也學(xué)會了很多知識,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在20xx年來臨之際,

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。篇三 多年來在貴物業(yè)公司工作，讓我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持

一年來,本人能夠敬業(yè)愛崗,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位,雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲藏與檢驗(yàn)專業(yè)勵志網(wǎng)http://wWw.qqZf.cN/,但還未擔(dān)任過倉儲保管員,許多工作我都

保管員工作總結(jié)1 光陰似箭,日月如梭,又到了一年一度的總結(jié) 反思 時候了,后勤服務(wù)工作意義重大,保管員工作責(zé)任不小,在學(xué)校、總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,精誠團(tuán)結(jié),始終堅(jiān)持以服務(wù)教學(xué),服務(wù)師生為宗旨,以服務(wù)育人為己任,確保數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量

倉庫保管員年度個人工作總結(jié)1 多年來在貴物業(yè)公司工作,讓我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個物業(yè)管理人員是最有成就感的一項(xiàng)工作。 作為一個倉庫保管員,在這我對倉庫保管做了以下詮釋:"物料"包羅萬象,客觀

保管員年度考核表個人工作總結(jié)

倉庫管理員可以利用電腦的Excel表格進(jìn)行操作，記下進(jìn)和出，月末再來匯總。出庫/領(lǐng)料管理流程：1、由領(lǐng)料部門開具《領(lǐng)料單》，領(lǐng)料單填清楚領(lǐng)料名稱、規(guī)格、數(shù)量，領(lǐng)料部門提前咨詢倉庫庫存，提前按以上要求開好單據(jù)。環(huán)境部門由

做商品的損溢報(bào)表,效期報(bào)表,溫濕度記錄,工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(發(fā)貨筆數(shù),有的單位做),這些報(bào)表都可用數(shù)據(jù)透視表做.

庫存報(bào)表：主要負(fù)責(zé)庫存報(bào)表的管理功能，包括庫存匯總報(bào)表、倉庫存貨報(bào)表、入庫匯總表、入庫明細(xì)表、出庫匯總表、出庫明細(xì)表、庫存不足報(bào)警以及庫存超高報(bào)警。每一類報(bào)表都有搜索功能，能使您按照各種搜索條件快速檢索到相應(yīng)的信息

倉庫進(jìn)出庫表格作用：1、實(shí)時掌握庫存情況 倉庫庫存進(jìn)銷表格可以記錄倉庫存貨的進(jìn)出情況，管理員可以通過表格隨時掌握庫存情況，避免了因?yàn)閹齑娌蛔慊蜻^剩而造成的經(jīng)濟(jì)損失。2、管理庫存種類 倉庫庫存進(jìn)銷表格可以記錄每種貨物的

按直撥和倉撥部分整理表格。直撥部分：1、需要生成匯總金額表按照供應(yīng)商，金額匯總，每月直撥收貨匯總（或某一時間段）。2、倉撥部分：每日總庫收貨表，每日出庫匯總表，供應(yīng)商供貨金額明細(xì)表（月報(bào)或某一時間段），總庫收貨

建議您使用進(jìn)銷存管理軟件，主要包括進(jìn)貨、銷貨、庫存管理以及往來管理（應(yīng)收應(yīng)付），各種報(bào)表，如：進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表、進(jìn)貨明細(xì)表、銷貨明細(xì)表、現(xiàn)存量報(bào)表、銷售毛利分析表等。還支持貨品多單位管理等 還可以將各種報(bào)表轉(zhuǎn)為Word/e

1.進(jìn)廠物料初驗(yàn)（清潔）臺賬.2.進(jìn)廠物料總賬.3.進(jìn)廠物料分類賬（發(fā)放）4.特殊物料發(fā)放記錄.（雙人簽字復(fù)核）5.物料銷毀記錄 6.月報(bào)表 有些單位不用這么多. 用進(jìn)銷存軟件的用的更少

倉庫管理員做什么表格

⑥生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進(jìn)行全面考核,考核評分占總分的40%。 倉庫員工績效考核方案范本【二】 本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況,依據(jù)本方

序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明 1倉庫物資管理狀態(tài)及庫存控制合理30行政總廚根據(jù)管理規(guī)范隨機(jī)抽查評分。2庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30行政總廚/總務(wù)會計(jì)根據(jù)計(jì)劃要求比較實(shí)際完成情況。3倉庫賬務(wù)管理/單據(jù)資料管理20財(cái)務(wù)管理部、

績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重 自我 評分 直屬評分 經(jīng)理評分

3服務(wù)和工作創(chuàng)新客戶(內(nèi)部)滿意度無有效投訴10分1、無有效投訴為滿分，發(fā)生一次有效投訴，扣5分；2、公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況商場人員 合理化建議附加分能積極主動提出合理化建議,且被公司采納的,每人每次加5分，上限20分 總

倉庫管理員績效考核方案 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 備注 一、收、發(fā)、存方面 1. 所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣5分 短缺造成的損失另計(jì) 2. 保持所配、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100% 每發(fā)現(xiàn)

求倉庫員工績效考核表

績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重 自我 評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 本欄 平均分 工作業(yè)績 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況 工作技能 1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力 工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神 工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識 3．守時守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動、積極 4．不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取 考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理： 評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 出勤及獎懲 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 級別劃分 A級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； C級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下
季度績效考核表包括了行政級、督導(dǎo)級、領(lǐng)班級、中層干部、管理人員、文職、普通員工的季度績效考核表，還包含了銷售經(jīng)理、采購部經(jīng)理、行政主管、前臺文員、會計(jì)、策劃人員、設(shè)計(jì)人員、采購人員的季度績效考核表，以及銷售部、項(xiàng)目部、行政客服部的季度績效考核表。 http://hi.baidu.com/yxg_563/blog/item/32b66c2a75e381211e3089b0.html
建議您使用進(jìn)銷存管理軟件，主要包括進(jìn)貨、銷貨、庫存管理以及往來管理（應(yīng)收應(yīng)付），各種報(bào)表，如：進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表、進(jìn)貨明細(xì)表、銷貨明細(xì)表、現(xiàn)存量報(bào)表、銷售毛利分析表等。還支持貨品多單位管理等 還可以將各種報(bào)表轉(zhuǎn)為Word/excel格式，很方便的 269995040
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1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司和倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度； 2、負(fù)責(zé)倉庫日常收、管、發(fā)管理工作，努力達(dá)成帳、物、卡一致，使在庫原材料和成品處于良好的品質(zhì)狀態(tài)； 3、對照生產(chǎn)領(lǐng)料出庫單，按照先進(jìn)先出原則發(fā)料，按照采購入庫通知單的數(shù)量進(jìn)行收料； 4、物料進(jìn)入倉庫管理，庫位的籌劃與正確合理的擺放； 5、倉庫的安全工作和原材料及成品保管工作； 6、每日原材料明細(xì)賬目的登記和對車間入庫成品進(jìn)行點(diǎn)數(shù)； 7、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)庫存原材料和成品的工作； 8、負(fù)責(zé)倉庫辦公用品（如電腦、叉車、電子稱等）的正常使用及安全，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作； 9、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。 擴(kuò)展資料 倉庫管理員（storekeeper）， 顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗位職責(zé)包括： 按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。 隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列。存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。 保管原則 1． 面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。 2． 盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放。 3． 根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性 差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。 4． 同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管 ，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方 也是提高效率的重要方法。 5． 根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊。這對于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。 6． 依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品，對于機(jī)能易退化 、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命 普遍縮短這一原則是十分重要的。 參考資料：百度百科-倉庫管理員
倉管好做，物流倉儲市場大，對倉庫管理員的人才需求也大。同時，隨著大中型倉庫的崗位細(xì)分，倉庫管理員未來的升職空間還是比較大，前途較好。 倉庫保管員按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。 熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。完成處、科長交辦的其它工作。 擴(kuò)展資料： 做倉管要注意的事項(xiàng)是： 1、料賬要準(zhǔn)確（這點(diǎn)是最重要的，生管作出生產(chǎn)計(jì)劃時不可能每次都會看你有無實(shí)物，他會看你的賬，如果有賬無物的話就會生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴(yán)重影響成品出貨；有物無賬的話則會造成浪費(fèi)，物控看你的賬，但他并不知道你有實(shí)物，他會繼續(xù)下單訂購）。 2、儲存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類或按物料的編號擺放），以便能及時來料的歸位和備出物料。 如果生產(chǎn)線需要一套機(jī)型的物料第二天生產(chǎn)，他要求你第二天時間點(diǎn)前把物料備出來，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會影響生產(chǎn)進(jìn)度一天了。 3、及時跟催欠料。在你料賬都準(zhǔn)確的情況下并不排除有欠料的情況。因供應(yīng)商的原因，有些物料不會及時交貨，而生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)行，那你就要提供備料時的欠料給你的上司讓他們?nèi)ジ呶锪狭恕?如果你備料的時候知道欠料了，但你不提供一份明細(xì)給你的上司讓他去處理，那么責(zé)任就落到你頭上了。