外貿(mào)專員不是外貿(mào)文員。外貿(mào)專員主要工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織落實(shí)公司年度外貿(mào)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，規(guī)范外貿(mào)業(yè)務(wù)流程;2、負(fù)責(zé)開拓國際市場，了解、搜集市場信息，及同行業(yè)競爭對手的情況，開發(fā)新客戶

外貿(mào)專員的工作職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)國際市場對外聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)，向國外客商推廣公司、開發(fā)市場，及時(shí)處理客人的詢盤及各種需求，為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)；2、負(fù)責(zé)外貿(mào)定單在企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程的跟蹤；

一、外貿(mào)專員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)國際市場對外聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)，向國外客商推廣公司，開發(fā)市場，及時(shí)處理客人的詢盤及各種需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。2、負(fù)責(zé)外貿(mào)定單在企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程的跟蹤;3

外貿(mào)業(yè)務(wù)員是負(fù)責(zé)進(jìn)口、出口合同簽訂和履行的工作人員。外貿(mào)業(yè)務(wù)員一般要求大專以上學(xué)歷，貿(mào)易類、語言類、金融類相關(guān)專業(yè)，而外銷員從業(yè)資格證、報(bào)關(guān)員資格證書、國際貿(mào)易單證員證書等相關(guān)資格證明則顯得更為重要。

外貿(mào)專員的工作職責(zé)如下：1、配合公司的所需，及時(shí)作好翻譯工作；2、熟悉產(chǎn)品，對產(chǎn)品有所掌握，并能獨(dú)立分析其組成和給予準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)；3、熟悉產(chǎn)品在市場上的定位，找出報(bào)價(jià)時(shí)的不同；4、能獨(dú)立開發(fā)客戶，對外貿(mào)流程了解，

外貿(mào)專員是做什么的?

DBA意思是用一個(gè)注冊或真實(shí)名字之化名來運(yùn)作公司 DBA 數(shù)據(jù)庫管理員 己二酸二丁酯(Di N Butyl Adipate)工商管理博士(Doctor Of Business Administration)

國際貿(mào)易負(fù)責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)管理人的區(qū)別如下：1、職責(zé)不同：國際貿(mào)易負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，包括開拓市場、洽談合同、安排物流、處理報(bào)關(guān)報(bào)檢等事宜。而風(fēng)險(xiǎn)管理人則主要負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理

一、國際貿(mào)易專業(yè)：培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)較系統(tǒng)地掌握馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理和國際經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)易的基本理論，掌握國際貿(mào)易的基本知識(shí)與基本技能，了解當(dāng)代國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉通行的國際貿(mào)易規(guī)則和慣例，以及中國對外貿(mào)易的政策

網(wǎng)站運(yùn)營管理、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)絡(luò)與信息安全工程師、信息技術(shù)經(jīng)理/主管、信息技術(shù)專員、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)/制作、 網(wǎng)站編輯、游戲設(shè)計(jì)/開發(fā)、 技術(shù)支持/維護(hù)經(jīng)理、 技術(shù)支持/維護(hù)工程師、質(zhì)量工程師、

什么是外貿(mào)管理員

7、國際商務(wù)文秘：進(jìn)出口文件的管理者，公司管理者的助手。我看你說的應(yīng)該是外貿(mào)跟單員的工作，因?yàn)槟銢]有說更具體的工作內(nèi)容。另外，現(xiàn)在還有一個(gè)現(xiàn)象就是做外貿(mào)的不懂外貿(mào)。這個(gè)所謂的“貿(mào)易專員”在國際貿(mào)易的具體工作中

具體可以做的事情如下：專業(yè)外貿(mào)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)、自營出口生產(chǎn)企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)出口業(yè)務(wù)、各類外資企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)、報(bào)關(guān)、貨物運(yùn)輸?shù)葒H物流業(yè)務(wù)、各類涉外企業(yè)事業(yè)單位從事初級(jí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)管理、國際市場調(diào)查。企劃和國際貿(mào)易糾紛

大。國際貿(mào)易專員是以有形產(chǎn)品和加工勞務(wù)為主要貿(mào)易對象，在業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下具體承擔(dān)承攬業(yè)務(wù)、定制產(chǎn)品、辦理進(jìn)出口手續(xù)、分銷作業(yè)等工作的人員，國際貿(mào)易專員工作強(qiáng)度大，負(fù)責(zé)進(jìn)口業(yè)務(wù)報(bào)關(guān)、報(bào)檢資料的整理及后續(xù)執(zhí)行工作。

一外貿(mào)專員崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)國際市場對外聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)，向國外客商推廣公司，開發(fā)市場，及時(shí)處理客人的詢盤及各種需求為客戶提供主動(dòng)熱情滿意周到的服務(wù)2負(fù)責(zé)外貿(mào)定單在企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃生產(chǎn)包裝運(yùn)輸?shù)冗^程的跟蹤3；專門在ebay上做市場，推廣

外貿(mào)業(yè)務(wù)員是從事對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的銷售人員。外貿(mào)業(yè)務(wù)員是負(fù)責(zé)進(jìn)口、出口合同簽訂和履行的工作人員。外貿(mào)業(yè)務(wù)員一般要求大專以上學(xué)歷，貿(mào)易類、語言類、金融類相關(guān)專業(yè)，而外銷員從業(yè)資格證、報(bào)關(guān)員資格證書、國際貿(mào)易單證員證書等相

問題五：國際貿(mào)易專員具體工作流程是什么？ 其實(shí)就是做外貿(mào)的，主要就是通過網(wǎng)絡(luò)等渠道找國外客戶，并和外商達(dá)成協(xié)議，將國內(nèi)的產(chǎn)品銷往國外；對英語要求較高，主要是書面水平頂口語也有一定要求。問題六：做外貿(mào)的一般都是做

一、外貿(mào)專員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)國際市場對外聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)，向國外客商推廣公司，開發(fā)市場，及時(shí)處理客人的詢盤及各種需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。2、負(fù)責(zé)外貿(mào)定單在企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程的跟蹤;3

誰知道國際貿(mào)易專員是做什么的?

總結(jié)下來就是：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輔助、優(yōu)化、提升運(yùn)營效率。二、市場運(yùn)營 總結(jié)下來就是：負(fù)責(zé)市場推廣工作并進(jìn)行內(nèi)部流量的優(yōu)化。三、內(nèi)容運(yùn)營 總結(jié)下來就是：內(nèi)容的發(fā)布、宣傳（部分時(shí)候原創(chuàng)）、宣傳方案制定、收集用戶對內(nèi)容的

運(yùn)營專員主要負(fù)責(zé)一系列重要產(chǎn)品的運(yùn)營工作，能準(zhǔn)確識(shí)別并深刻理解用戶需求，并時(shí)刻保持敏銳的用戶感覺；能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)等。營運(yùn)專員工作內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)收集和整理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品的需求，組織

問題一：外貿(mào)專員是干什么的？說的具體些。 20分 1、 負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織落實(shí)公司年度外貿(mào)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，規(guī)范外貿(mào)業(yè)務(wù)流程；2、 負(fù)責(zé)開拓國際市場，了解、搜集市場信息，及同行業(yè)競爭對手的情況，開

運(yùn)營管理是對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作。工作內(nèi)容主要有 1、計(jì)劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)

外貿(mào)公司營運(yùn)管理專員是做什么?

問題一：什么叫外貿(mào)專員? 1、 外貿(mào)專員不是外貿(mào)文員。 2.外貿(mào)專員主要： A.負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織落實(shí)公司年度外貿(mào)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，規(guī)范外貿(mào)業(yè)務(wù)流程; B. 負(fù)責(zé)開拓國際市場，了解、搜集市場信息，及同行業(yè)競爭對手的情況，開發(fā)新客戶與其建立業(yè)務(wù)聯(lián)系; C.國外關(guān)系客戶日常維護(hù)工作，包括對客戶的詢問解答、答復(fù)及其他相關(guān)問題; D. 負(fù)責(zé)所有外貿(mào)單證的制作及外匯核銷工作及電子口岸的網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)工作; E.負(fù)責(zé)國外客戶的接待工作，接機(jī)、安排參觀等事宜; 2、 外貿(mào)文員的工作內(nèi)容是： A.管理，操作平臺(tái)，上傳產(chǎn)品，接收客戶詢盤，獨(dú)立處理和客戶之間的來往郵件 ，談成訂單。做好訂單后續(xù)跟進(jìn)工作，維護(hù)新老客戶。 B.同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)各種搜索引擎查找客戶郵址,獨(dú)立開發(fā)新客戶。 C.熟悉貿(mào)易跟單操作流程，了解國際市場，開發(fā)新客戶。 D.根據(jù)公司的客戶詢盤，分析客戶需求回復(fù)客戶，定期跟蹤，和客戶保持聯(lián)系 一. 1、負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織落實(shí)公司年度外貿(mào)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，規(guī)范外貿(mào)業(yè)務(wù)流程; 2、負(fù)責(zé)開拓國際市場，了解、搜集市場信息，及同行業(yè)競爭對手的情況，開發(fā)新客戶與其建立業(yè)務(wù)聯(lián)系; 3、國外關(guān)系客戶日常維護(hù)工作，包括對客戶的詢問解答、答復(fù)及其他相關(guān)問題; 4、負(fù)責(zé)所有外貿(mào)單證的制作及外匯核銷工作及電子口岸的網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)工作; 5、負(fù)責(zé)國外客戶的接待工作，接機(jī)、安排參觀等事宜; 二. 1首先要了解產(chǎn)品 2尋找海外客戶，公司會(huì)提供一些資源，比如說展覽會(huì)，貿(mào)易網(wǎng)站 3如果找到客戶，客戶下單。要從接單到出貨跟進(jìn) 4接待客戶 5處理日常的郵件合作外貿(mào)的單證 6最重要的是堅(jiān)持，因?yàn)檎铱蛻舨皇?天2天就能找到。甚至1年才找1個(gè)客戶 一般外貿(mào)企業(yè)中負(fù)責(zé)與出口流程相關(guān)的都是專員，但是一般不包括外銷員的工作(包括找客戶，市場等工作)。主要是： (1)出運(yùn)前：訂單接收，確定支付方式(L/C,T/T..)，與國內(nèi)外代理聯(lián)絡(luò)，與Q/C或者外銷員溝通確定交貨，聯(lián)系貨代，報(bào)關(guān)，確保準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)。 (2)出運(yùn)后，清關(guān)，收集核銷單給財(cái)務(wù)退稅。 【外貿(mào)專員崗位職責(zé)】: 外貿(mào)專員，開拓及維護(hù)海外客戶及其它對外貿(mào)易工作是崗位職責(zé)之一，具體的外貿(mào)專員崗位職責(zé)，以下資料可供參考。 1、有開發(fā)市場的能力、并對開發(fā)客戶有獨(dú)道見解，執(zhí)行公司的外貿(mào)發(fā)展計(jì)劃; 2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開拓、維護(hù)海外市場，尋求、跟蹤國外客戶，維護(hù)老客戶; 3、參加對外貿(mào)易合作談判，協(xié)助建立和維護(hù)國外銷售網(wǎng)絡(luò);(南海外貿(mào)人員招聘) 4、做好同外商的日常聯(lián)絡(luò)和產(chǎn)品咨詢工作，管理相關(guān)函件、文檔資料等; 5、參加各類對外貿(mào)易展會(huì)，挖掘跟蹤意向客戶; 6、制作、完善公司各類俄文宣傳資料，做好各項(xiàng)俄語書面及口頭的翻譯工作; 7、完成公司其它對外貿(mào)易方面的工作。 問題二：外貿(mào)專員是做什么的 外貿(mào)專員一般就是指的外貿(mào)工作流程據(jù)相關(guān)資料顯示，電子商務(wù)外貿(mào)專員是代表本單位貿(mào)易部門與駐在國貿(mào)易部門保持聯(lián)系、進(jìn)行交涉的外交專業(yè)人員。外貿(mào)專員工作內(nèi)容1、處理合作伙伴的一般商務(wù)事件請求，處理日常商務(wù)工作（訂單處理、返款核算、打款等）；2、處理報(bào)價(jià)，客戶跟蹤、客戶信用管理等相關(guān)事務(wù)；3、參與和協(xié)助與合作方的商務(wù)談判、合同及協(xié)議的起草；4、搜集行業(yè)的市場信息并進(jìn)行分析整理；5、協(xié)助商務(wù)活動(dòng)安排。外貿(mào)專員工作經(jīng)驗(yàn)由于受過商務(wù)談判、經(jīng)濟(jì)法、商務(wù)合同起草等方面的培訓(xùn)。在工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力以及談判能力；擁有良好的親和力及溝通協(xié)調(diào)能力；具有優(yōu)秀的綜合分析能力及觀察發(fā)現(xiàn)意識(shí)，熟悉office等常用辦公軟件的操作等。此外，活潑熱情的性格，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)勤奮的作風(fēng)也是必不可少的基本素質(zhì)。除了上述基本要求外，一名優(yōu)秀的商務(wù)專員還需熟練掌握IT技術(shù)，熟悉包括信息流網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)流網(wǎng)絡(luò)、資金流網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)、契約網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的電子商務(wù)運(yùn)作平臺(tái)；精通包括ERP系統(tǒng)管理，SCM供應(yīng)鏈管理，CRM客戶關(guān)系管理等在內(nèi)的電子商務(wù)管理，了解電子商務(wù)系統(tǒng)的安全、金融電子化的安全等相關(guān)知識(shí)。外貿(mào)專員職業(yè)發(fā)展路徑若想要從事商務(wù)工作，那一般從基礎(chǔ)的商業(yè)外貿(mào)專員做起，逐漸熟悉商務(wù)外貿(mào)業(yè)務(wù)流程及商務(wù)技巧，熟悉電子商務(wù)應(yīng)用。而在同客戶洽談過程中，積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，可以說升職空間還是比較大的。業(yè)績突出的商務(wù)外貿(mào)專員便可晉升為高級(jí)商務(wù)外貿(mào)專員，進(jìn)而成為商務(wù)外貿(mào)經(jīng)理。 問題三：國際貿(mào)易專員具體工作流程是什么？ 其實(shí)就是做外貿(mào)的，主要就是通過網(wǎng)絡(luò)等渠道找國外客戶，并和外商達(dá)成協(xié)議，將國內(nèi)的產(chǎn)品銷往國外；對英語要求較高，主要是書面水平頂口語也有一定要求。 問題四：什么是進(jìn)出口貿(mào)易專員職位 樓上答案不完全正確，既然是進(jìn)出口貿(mào)易專員那應(yīng)該就是負(fù)責(zé)公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，既要處理進(jìn)口業(yè)務(wù)當(dāng)然也要處理出口業(yè)務(wù)啦。另外，還要分具體什么公司，因?yàn)槊恳粋€(gè)公司的運(yùn)作模式都不一樣的，分工當(dāng)然也會(huì)有所不同的。但是大體概念就是處理公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 不知是否解答了樓主的疑問，如果還有不明白，可以追問。 問題五：外貿(mào)專員的工作職責(zé)是什么？需要哪些專業(yè)知識(shí)？ 外貿(mào)專員肯定就是開發(fā)外貿(mào)業(yè)務(wù)啊。首先外語能力要過關(guān)，這個(gè)是基礎(chǔ)，如果不能和老外溝通，還談做什么生意呀。 其次外貿(mào)知識(shí)也很重要，至少那些常用的貿(mào)易術(shù)語和單證，你要知道。還有就是要熟悉產(chǎn)品，最后就是要熟悉各種外貿(mào)營銷手段，像知名貿(mào)易網(wǎng)站，展會(huì)等。 問題六：外貿(mào)專員一般做什么工作 大專以上學(xué)歷,外貿(mào)英語\電子商務(wù)\商務(wù)英語\國際貿(mào)易等專業(yè),有無經(jīng)驗(yàn)均可,大學(xué)英語六級(jí)以上或?qū)I(yè)英語四級(jí)以上,條件優(yōu)秀者可放寬.能維護(hù)阿里外貿(mào)平臺(tái),書面翻譯相關(guān)專業(yè)文件,熟悉報(bào)關(guān)\商檢\單證\核銷\退稅等事宜. 你看一下上面的從事方向及要求就大概知道干什么的了 問題七：外貿(mào)業(yè)務(wù)員和外貿(mào)專員有什么區(qū)別 一般外貿(mào)企業(yè)中負(fù)責(zé)與出口流程相關(guān)的都叫專員，但是不包括外銷員的工作(包括找客戶，市場等工作)。 工作職責(zé)主要是： (1)出運(yùn)前：訂單接收，確定支付方式(L/C,T/T..)，與國內(nèi)外代理聯(lián)絡(luò)，與Q/C或者外銷員溝通確定交貨，聯(lián)系貨代，報(bào)關(guān)，確保準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)。 (2)出運(yùn)后，清關(guān)，收集核銷單給財(cái)務(wù)退稅。 真正意義上的外貿(mào)業(yè)務(wù)員主要的工作職責(zé)是找客戶.不知道這樣清楚否? 問題八：外貿(mào)專員和商務(wù)專員的區(qū)別 外貿(mào)專員主要針對對外銷售. 商務(wù)專員涉及電子商務(wù)知識(shí)，翻譯，銷售比重低 問題九：外貿(mào)專員是干什么的？說的具體些。 20分 1、 負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織落實(shí)公司年度外貿(mào)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，規(guī)范外貿(mào)業(yè)務(wù)流程； 2、 負(fù)責(zé)開拓國際市場，了解、搜集市場信息，及同行業(yè)競爭對手的情況，開新客戶與其建立業(yè)務(wù)聯(lián)系； 3、 國外關(guān)系客戶日常維護(hù)工作，包括對客戶的詢問解答、答復(fù)及其他相關(guān)問題； 4、 負(fù)責(zé)所有外貿(mào)單證的制作及外匯核銷工作及電子口岸的網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)工作； 5、 負(fù)責(zé)國外客戶的接待工作，接機(jī)、安排參觀等事宜； 問題十：商務(wù)人員是什么意思？怎么定義？ 首先解釋一下商務(wù)的含義： 1、商務(wù)是廣義的概念，是指一切與買賣商品服務(wù)相關(guān)的商業(yè)事務(wù)。 2、狹義的商務(wù)概念即指商業(yè)或貿(mào)易。 3、商務(wù)概念的指出是改革的產(chǎn)物，有一個(gè)演變的過程：貿(mào)易部--商業(yè)部、外貿(mào)部--內(nèi)貿(mào)部--內(nèi)貿(mào)局--商務(wù)部。是內(nèi)外貿(mào)一體化的概念。 4、商務(wù)活動(dòng)，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營骸的而從事的各類有關(guān)資源、知識(shí)、信息交易等活動(dòng)的總稱。 商務(wù)人員： 商務(wù)人員：即通過商務(wù)活動(dòng)而獲取勞動(dòng)報(bào)酬的各類專業(yè)人員，也包括我們常說的白領(lǐng)階層。人們常聽說一些名詞，如：商務(wù)包機(jī)、商務(wù)套房、商務(wù)間、商務(wù)套餐、商務(wù)車等等，可見與商務(wù)活動(dòng)配套的服務(wù)之多，也從另一個(gè)方面驗(yàn)證了商務(wù)工作在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的普遍性和重要性。 商務(wù)活動(dòng)不但在第一產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要位置，在第二產(chǎn)業(yè)中也是非常重要的工作，商務(wù)人員的工作與經(jīng)營管理關(guān)系密切。經(jīng)營就是做生意，管理就是組織實(shí)施。具備良好的專業(yè)技能才能更好第為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)。 第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展興旺與否，是衡量國民經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)，各類商務(wù)活動(dòng)在第三產(chǎn)業(yè)中比比皆是，占有很大的比重，國家工商行政機(jī)關(guān)在注冊分類中，有個(gè)服務(wù)類企業(yè)劃分，第三產(chǎn)業(yè)大都劃分在服務(wù)類企業(yè)里面，這不但是國家繁榮經(jīng)濟(jì)、開拓市場、增加稅源的重要舉措，也為社會(huì)提供了新的就業(yè)崗位，持有商務(wù)人員專業(yè)技能證書，可以攜帶其它有關(guān)工商注冊的資料證明去營業(yè)所在地的工商局（所）辦理有關(guān)登記注冊并開業(yè)，工商部門的行政許可是有規(guī)定的，只要不是國家禁止的，原則上都可以注冊登記。 *** 實(shí)行電子政務(wù)，商務(wù)人員注冊登記法人資格、解決自己就業(yè)的有關(guān)具體事項(xiàng)，可以登錄當(dāng)?shù)氐墓ど叹W(wǎng)站查詢，也可以撥打當(dāng)?shù)?14電話查詢。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國際接軌的深入發(fā)展，在我國需要更多的商務(wù)人員為社會(huì)提供各類服務(wù)。國家鼓勵(lì)靈活就業(yè)，新職業(yè)將增設(shè)新崗位、成為新的就業(yè)渠道，掌握專業(yè)技能是就業(yè)和晉升的必要條件。
外貿(mào)公司是指有對外貿(mào)易經(jīng)營資格的貿(mào)易公司，它的業(yè)務(wù)往來重點(diǎn)在國外，通過市場的調(diào)研，把國外商品進(jìn)口到國內(nèi)來銷售，或者收購國內(nèi)商品銷售到國外，從中賺取差價(jià)。當(dāng)然，國內(nèi)目前80%的外貿(mào)公司（包括我的公司，都是從國內(nèi)采購，賣到國外，賺差價(jià)）整個(gè)過程中要通過的環(huán)節(jié)一般是海關(guān)、商檢、銀行、保險(xiǎn)、商會(huì)、政府主管部門等。 外貿(mào)運(yùn)作流程 外貿(mào)流程可能各公司的細(xì)節(jié)上有些細(xì)致的不同。但是大概流程是差不多的。 尋找客戶資源（會(huì)涉及到詢盤，發(fā)盤，還盤，接受） 客人接受后，會(huì)要求樣品。（如果是新產(chǎn)品，有些公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)都需要做跟單的工作，比如安排打樣等等） 樣品確認(rèn)好后，就可以等客人下單了 客人打算下單，會(huì)與你們簽訂合同 確認(rèn)合同后，你們自己準(zhǔn)備生產(chǎn) 合同中，會(huì)要求到付款方式（如TT，信用證等）如果是TT，就要簡單得多，如果是信用證，要注意是即期的還是遠(yuǎn)期的，里面的要求一定要符合，不然銀行會(huì)拒付的，所以，如果是使用信用證，得先好好學(xué)習(xí)信用證的使用，因?yàn)槔锩婵赡軙?huì)涉及到很多的單據(jù)。 準(zhǔn)備報(bào)商檢，報(bào)關(guān)。（一般公司都有相關(guān)的部門，也有公司要求外貿(mào)業(yè)務(wù)員自己報(bào)的） 準(zhǔn)備出貨。出貨事宜是之前要與客人商量好的。 通知客人貨已經(jīng)發(fā)送。
外貿(mào)業(yè)務(wù)員是從事對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的銷售人員。 外貿(mào)業(yè)務(wù)員是負(fù)責(zé)進(jìn)口、出口合同簽訂和履行的工作人員。外貿(mào)業(yè)務(wù)員一般要求大專以上學(xué)歷，貿(mào)易類、語言類、金融類相關(guān)專業(yè)，而外銷員從業(yè)資格證、報(bào)關(guān)員資格證書、國際貿(mào)易單證員證書等相關(guān)資格證明則顯得更為重要。 擴(kuò)展資料： 職責(zé)： 1、及時(shí)打樣：要按客戶的要求，書面詳細(xì)列出打樣單。 2、精確報(bào)價(jià)：嚴(yán)格把握“核價(jià)單”，精確地報(bào)出美金銷售價(jià)格。一般情況下，核價(jià)單只要掌握兩種就可，一種是“一般貿(mào)易核價(jià)單”，一種是“進(jìn)料加工核價(jià)單”。 3、積極聯(lián)系：積極主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。 4、樹立理念：業(yè)務(wù)員應(yīng)始終牢固樹立“訂單就是命令”的企業(yè)理念?？蛻粝掠唵魏?，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時(shí)間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關(guān)部門。 基本心態(tài) 1、熱愛外貿(mào)工作，永不放棄。 2、 站在客戶的立場上想問題，做事情。 3、 勤奮工作，虛心學(xué)習(xí)。 4、 有良好的自信心，要有奮斗目標(biāo)。 參考資料來源：百度百科-外貿(mào)業(yè)務(wù)員
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 一、充分了解企業(yè)的員工 每個(gè)人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。 了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。 第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。 第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。 總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對一個(gè)中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。 二、聆聽員工的心聲 中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。 在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。 三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新 管理員工就象開汽車，司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。 管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。 四、德才兼?zhèn)?，量才使? “尺有所短，寸有所長”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來利落迅速；有的謹(jǐn)慎小心；有的擅長處理人際關(guān)系；有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。 在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。 五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威 對員工的管理最終要落實(shí)到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。 六、允許員工犯錯(cuò)誤 現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。 冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α? 因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過多職責(zé)；當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。 七、引導(dǎo)員工合理競爭 在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭的區(qū)別。正當(dāng)競爭就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競爭就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。 作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競爭，促進(jìn)正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評(píng)估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績評(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。 八、激發(fā)員工的潛能 每個(gè)人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。 醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動(dòng)軍來源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。 ---------------------------------------------------------- 如何管理員工 企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作呢？ 企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問題。 一、重在觀念 以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。 二、設(shè)立高目標(biāo) 留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來并對企業(yè)更加忠誠。 三、經(jīng)常交流 沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真象。 四、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán) 授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹? 五、輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè) 每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評(píng)估員工業(yè)績時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。 六、讓員工參與進(jìn)來 我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。 七、信守諾言 也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。 如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對你的信任。對喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠。 八、多表彰員工 成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)： 公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。 以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語。 獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。 獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。 九、允許失敗 要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。 批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。 十、建立規(guī)范 訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個(gè)企業(yè)都是有必要的，我們可以對各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。