2. 雙方結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關系。3. 乙方為甲方合作店。4. 甲乙雙方需遵守今日創(chuàng)業(yè)同盟的章程及各項制度。5. 合作流程：1） 備貨：乙方可根據(jù)銷售情況準備少量存貨，訂貨時應將貨款匯至甲方，甲方確認后，即責成配件供應商

(5)共同培養(yǎng)高層次人才模式 (6)教學—科研—生產(chǎn)聯(lián)合體模式 總之，公司加大力度支持合作院校的建設，并對服務于電力的重點學科、實驗室建設予以重點支持，支持院校參與企業(yè)科技攻關和國家重大科技項目的申報，吸納學校參與本企業(yè)

一般公司之間合作有以下幾種常見模式：1、資源互換；2、利益均分；3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓；4、買斷合作；5、保底加分成；6、加盟合作。五種合作方式：1.項目與項目的合作；2.項目與人的合作；3.項目與技術(shù)的合作；4.項目與資金的

問題六:企業(yè)與企業(yè)之間的合作模式有幾種 合作方式如下: (1)共建國家大學科技園模式 (2)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務模式 (3)共同承擔國家科技計劃重大課題模式 (4)共建研發(fā)機構(gòu)模式 (5)共同培養(yǎng)高層次人才模式 (

戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟又稱策略聯(lián)盟，它是兩個乃至多個企業(yè)或經(jīng)濟組織之間為了達到某種戰(zhàn)略目的，通過某種契約或者部分股權(quán)關系而形成的一種合作形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主體之間的合作，有時是全面的，但更多的時候是基于某一特定的目的，

當今具有代表性的企業(yè)間合作形式有：企業(yè)合作網(wǎng)絡、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團等。一、企業(yè)合作網(wǎng)絡 企業(yè)合作網(wǎng)絡就是將企業(yè)和經(jīng)濟組織間相互依賴的活動關系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡，而各種從事這類活動的經(jīng)濟行為者就是網(wǎng)絡中

當今具有代表性的企業(yè)間合作形式有：企業(yè)合作網(wǎng)絡、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團等。一、企業(yè)合作網(wǎng)絡 企業(yè)合作網(wǎng)絡就是將企業(yè)和經(jīng)濟組織間相互依賴的活動關系看作是一種企業(yè)網(wǎng)絡，而各種從事這類活動的經(jīng)濟行為者就是網(wǎng)絡中

舉出多種公司的合作模式

1、如果你投入設備、店面，這些費用由你支付，當你的朋友撒手不管時，你的設備和店面怎么辦，你既沒時間也沒技術(shù)，好象也無法去經(jīng)營。2、你拿純利潤的百分比或收取租金的方式，同樣很難處理，正式合作前怎么都好說，一旦

法律分析：這個可以根據(jù)自己在合同上約定。股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分，即經(jīng)濟權(quán)和政治權(quán)。先把這兩個部分的股

單純出錢，因為投資風險承受較大，利潤至少占五成，如果參與策劃管理，也就是 出智，視其參與程度，再加最多一成。出力 的視其專業(yè)能力，至少占2.5成，如果在利潤分成中，共擔風險，或再加上 出智，分成再往上加。直到

對于一人出錢一人出力的合作，最佳的合作方法是建立一個清晰的合作協(xié)議。在協(xié)議中，您和對方應該明確各自的責任和義務，包括出資金額和出力的具體內(nèi)容。在制定協(xié)議時，您需要考慮以下幾點：1.明確出資金額：您和對方需要確定出資

出錢和出力怎么合伙做生意?

2.超額業(yè)績分紅。公司的總業(yè)績超過一定額度，將超額業(yè)績進行分紅。如公司和合伙人可以約定：公司將3000萬元以上的業(yè)績拿出來分紅，如果沒有做到4000萬元的業(yè)績就不分。關于超額業(yè)績分紅，公司可以把超額業(yè)績部分分為幾個階梯進行

(4)全員合伙人制度模式 全員合伙模式本質(zhì)上是一種激勵方式的改變，只分配少量股權(quán)或者僅授予員工沒有決策權(quán)的股權(quán)權(quán)益，對公司的實際決策機制不會產(chǎn)生影響。全員合伙人制度在具體設計上與其他模式相似。2、合伙人制度類型：(1

第二，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式（平臺型）。這是一個被大量的新業(yè)務公司，大量需要在原有業(yè)務體系上孵化新業(yè)務的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團所孵化出來的新業(yè)務；第三，泛合伙人模式。當公司在所謂的股權(quán)激勵之外又加入

1、北大縱橫模式 作為中國知識服務業(yè)一面旗幟，北大縱橫從2000年開始走合伙制道路，到2012年實行全員合伙人。2、海爾平臺創(chuàng)客模式 海爾平臺創(chuàng)客模式也即“自主經(jīng)營體”：是在用戶需求推動下，由來自不同職能部門的內(nèi)部市場鏈各

合伙人制度的5種模式

6；對你們所在的行業(yè)最好做過市場調(diào)查，用數(shù)據(jù)說話 7；多跟朋友溝通不要很多事自己一個人做主 不把合作伙伴當回事。8；就算失敗了也不要指責對方，大家喝一杯還是好朋友。創(chuàng)業(yè)本來就是非常難的。1、明確目標：公司利益第

2、合伙做生意要有一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同 合伙人要建立一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的日后誰管人事，誰管客戶，那日后就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那

1、誠信原則 合伙賺錢,誠意當先,以誠相待。 不要去管你的伙伴怎么對你! 自己先做自己!2、目標原則 求大同,存小異! 小事隨它去,大事不糊涂, 看準共同的目標價值, 把握大局觀。3、信任原則 合伙人最忌諱相互猜疑,

4 多把心思放到生意上，多做些，不要讓對方覺得你不操心，他會在心里有別的想法。5 多溝通，有什么想法和意見及時溝通，如果顧及感情悶在心里時間長了反而會影響感情，所以有問題就及時提出來，互相商量解決。

合伙做生意注意事項4、合作過程的投入比例利潤分配 作為合伙做生意注意事項中很重要的一點,合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生!因為投入比例和分配利益成正比的關系,也要書面明細清楚;當然根據(jù)經(jīng)營情況的變化,投入也要

首先，是預見，就是結(jié)合本地實際情況，對即將出現(xiàn)的市場作出判斷。其次，是借鑒，即拿來主義。但和照搬照抄跟風而上不同。主要是借鑒國外的先進經(jīng)驗、做法。而在本地則屬預見型新興項目的，結(jié)合本地及自身情況有選擇地改造實

一定要簽訂協(xié)議，比如說計算開店的總投入，再分攤到雙方身上，以此計算雙方的”股份”．產(chǎn)生的利潤也根據(jù)股份來分配。并且最好合同約定公共的錢不能隨便支取，都必須等結(jié)算后再固定分配。\x0d\x0a2、其次，什么問題一牽扯到

合伙做生意的技巧?

2.超額利潤分紅，與超額業(yè)績分紅一樣，同樣可以設置幾個階梯進行分紅，激勵效果會更好。分紅股主要享有分紅權(quán)，一般不離有增值權(quán)、經(jīng)營權(quán)和表決權(quán)。崗位的的特點是對崗不對人，誰在這個崗位上誰就有股權(quán)。崗位股須是在職，

模式一：【外來合作項目跟投合伙人】模式簡介：美容院核心團隊跟投外來合作項目，員工出資比例控制在20%以下，不同級別員工設置不同投資限額，這種模式屬于臨時投資型合伙，項目結(jié)束，合伙人團隊解散，極大了促進了員工的工作熱情

1、合伙人制度模式：(1)合伙人分級模式 多元化發(fā)展、平臺型公司可采用分級模式，這種公司一般融合了多種業(yè)務單元，對人員的素質(zhì)能力要求差異較大，不僅不同業(yè)務單元需要的能力不同，而且需要 具備整體業(yè)務單元綜合能力的素質(zhì)。

合伙企業(yè)的形式有以下：1、普通合伙企業(yè)，所有合伙人均為普通合伙人，所有合伙人對公司承擔無限連帶責任；2、特殊的普通合伙企業(yè)，是以專業(yè)知識和專門技能為客戶提供有償服務的專業(yè)機構(gòu)性質(zhì)的合伙企業(yè)；3、有限合伙企業(yè)。由普通

第二，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式（平臺型）。這是一個被大量的新業(yè)務公司，大量需要在原有業(yè)務體系上孵化新業(yè)務的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團所孵化出來的新業(yè)務；第三，泛合伙人模式。當公司在所謂的股權(quán)激勵之外又加入

一、虛擬股份模式 虛擬股份實質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，擁有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)。虛擬股份有點像《喬家大院》中的喬致庸分給伙計們的身股，看過這部電視劇的人應該對身股有深刻的印象。二、門店合伙人模式

合伙人制度的5種模式是哪5種?

合伙人制度的5種模式如下： 一、虛擬股份模式 虛擬股份實質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，擁有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)。虛擬股份有點像《喬家大院》中的喬致庸分給伙計們的身股，看過這部電視劇的人應該對身股有深刻的印象。 二、門店合伙人模式 門店合伙人模式適合零售業(yè)。受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多實體零售企業(yè)舉步維艱，其中，零售業(yè)用工難是較為突出的一個問題，店長、采購、生鮮、物流管理人員及營銷企劃人員等人才缺口最大，缺崗率高達20-30%。人才的短缺，直接影響到零售業(yè)的經(jīng)營，零售業(yè)的效益呈下滑趨勢。 三、平臺合伙人 平臺合伙人模式有北大縱橫模式與海爾平臺創(chuàng)客模式兩種。 1、北大縱橫模式 作為中國知識服務業(yè)一面旗幟，北大縱橫從2000年開始走合伙制道路，到2012年實行全員合伙人。 2、海爾平臺創(chuàng)客模式 海爾平臺創(chuàng)客模式也即“自主經(jīng)營體”：是在用戶需求推動下，由來自不同職能部門的內(nèi)部市場鏈各環(huán)節(jié)的人員（包括市場、企劃、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、人力、財務等環(huán)節(jié)）組成的，共同對用戶的需求進行反應，并獨立核算投入產(chǎn)出的自主經(jīng)營團隊。 四、項目跟投模式 “跟投”對應著“主投”，來源于風控領域，多指風投基金作為主要投資方注資之后，其他一些基金跟進少量（一般為1-3%，也有10%以上的）的投資，主投基金實施對被投企業(yè)的輔導，跟投基金不參與管理。 五、實股合伙人模式 實股合伙人模式是指合伙人為在工商登記注冊的股東，具有法律效率，擁有所有權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)。 合伙企業(yè)的優(yōu)點 合伙企業(yè)在資本擴張方面較個人獨資企業(yè)更有優(yōu)勢。個人獨資企業(yè)僅有一個投資人，盡管存在整個家庭財產(chǎn)成為個人獨資企業(yè)資本來源的情形，但該類企業(yè)資本規(guī)模相對較小、抗風險能力較弱。為擴張資本，單個投資人可通過聯(lián)合方式，采用合伙企業(yè)組織經(jīng)營，從而解決短期資本積累問題。
合伙人機制其實是一種強調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔的管理機制，是平臺化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。 合伙人與公司在合伙人機制下成為事業(yè)共同體和利益共同體，雙方共同經(jīng)營、共享收益，合伙人機制有效破除了大企業(yè)的兩大通病：層級臃腫、部門間壁壘森嚴。 拋開華麗的概念，合伙人機制無非有三大模式： 第一，公司制的合伙人（股權(quán)控制型）。 在這個范疇內(nèi)，重點在于，對整個公司來講，除了激勵之外，還要實現(xiàn)控制的目的。即除了激勵之外，還要把握公司的控制權(quán)，要么是控制其上市，要么實現(xiàn)權(quán)益的平移； 第二，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式（平臺型）。 這是一個被大量的新業(yè)務公司，大量需要在原有業(yè)務體系上孵化新業(yè)務的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團所孵化出來的新業(yè)務； 第三，泛合伙人模式。 當公司在所謂的股權(quán)激勵之外又加入了合伙人的定義，或者是增加一些類似于合伙人制的激勵，這就是泛合伙人制。比如，根據(jù)阿里公開的招股說明書，我們看到，阿里的馬云和蔡崇信先生是兩個永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大約還有30名左右。 公司進行合伙人機制設計需注意三個關鍵方面： 第一，明確公司實施合伙人機制的目的。 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”?！鞍⒚装徒?jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 不同于阿米巴改造聚焦于公司內(nèi)部的經(jīng)營思維，合伙人機制是著眼于產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者思維。合伙人機制旨在為公司導入優(yōu)秀的人才和產(chǎn)業(yè)資源，使得公司在橫向擴張和縱向延展成為可能，通過“運營分利”實現(xiàn)“戰(zhàn)略獲利”，通過短期內(nèi)利益的讓渡實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模和公司體量的大幅提升。 第二，明確合伙人與公司的責權(quán)邊界。 京瓷的阿米巴經(jīng)營借助管理會計工具，在內(nèi)部實現(xiàn)模擬結(jié)算，并沒有從本質(zhì)上改變員工與組織的關系。但合伙人與公司則是互利共贏的合作關系，雙方風險共擔、利益共享。機制的設計過程中，需明確合伙人單位的能力要求、經(jīng)營權(quán)限、標準（分級）。
合伙人制度的5種模式如下： 一、虛擬股份模式 虛擬股份實質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證，擁有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)。虛擬股份有點像《喬家大院》中的喬致庸分給伙計們的身股，看過這部電視劇的人應該對身股有深刻的印象。 二、門店合伙人模式 門店合伙人模式適合零售業(yè)。受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多實體零售企業(yè)舉步維艱，其中，零售業(yè)用工難是較為突出的一個問題，店長、采購、生鮮、物流管理人員及營銷企劃人員等人才缺口最大，缺崗率高達20-30%。人才的短缺，直接影響到零售業(yè)的經(jīng)營，零售業(yè)的效益呈下滑趨勢。 三、平臺合伙人 平臺合伙人模式有北大縱橫模式與海爾平臺創(chuàng)客模式兩種。 1、北大縱橫模式 作為中國知識服務業(yè)一面旗幟，北大縱橫從2000年開始走合伙制道路，到2012年實行全員合伙人。 2、海爾平臺創(chuàng)客模式 海爾平臺創(chuàng)客模式也即“自主經(jīng)營體”：是在用戶需求推動下，由來自不同職能部門的內(nèi)部市場鏈各環(huán)節(jié)的人員（包括市場、企劃、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、人力、財務等環(huán)節(jié)）組成的，共同對用戶的需求進行反應，并獨立核算投入產(chǎn)出的自主經(jīng)營團隊。 四、項目跟投模式 “跟投”對應著“主投”，來源于風控領域，多指風投基金作為主要投資方注資之后，其他一些基金跟進少量（一般為1-3%，也有10%以上的）的投資，主投基金實施對被投企業(yè)的輔導，跟投基金不參與管理。 五、實股合伙人模式 實股合伙人模式是指合伙人為在工商登記注冊的股東，具有法律效率，擁有所有權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)。 合伙企業(yè)的優(yōu)點 合伙企業(yè)在資本擴張方面較個人獨資企業(yè)更有優(yōu)勢。個人獨資企業(yè)僅有一個投資人，盡管存在整個家庭財產(chǎn)成為個人獨資企業(yè)資本來源的情形，但該類企業(yè)資本規(guī)模相對較小、抗風險能力較弱。為擴張資本，單個投資人可通過聯(lián)合方式，采用合伙企業(yè)組織經(jīng)營，從而解決短期資本積累問題。
合伙人制度的5種模式包括增量分紅模式、虛擬股模式、實股注冊模式、風險投資模式和內(nèi)部交易模式。具體解釋如下： 1、增量分紅模式是在傳統(tǒng)的薪酬體系下增加利潤分紅。 2、虛擬股模式中虛擬股并不是真正的公司股份，比如華為的虛擬股，本質(zhì)上是一種分享制。 3、實股注冊模式是指公司與核心高管合資成立公司，共同運營業(yè)務。根據(jù)出資額的多少確定股份比例，還可成立董事會，共同決策。 4、風險投資模式是員工成立公司，母公司作為投資人，只出錢不出力，員工出力，也可出錢。 5、內(nèi)部交易模式是員工成立普通合伙企業(yè)，內(nèi)部約定分紅比例和經(jīng)營機制。 擴展資料： 公司設計合伙人制時需要注意的方面： 1、明確合伙人機制的目的 合伙人機制是為公司導入優(yōu)秀的人才、技術(shù)和資源，從而使公司更好的發(fā)展。 2、明確合伙人的職責 合伙人與公司是互利共贏的合作關系，雙方共擔風險，共享利益。一般會根據(jù)合伙人的能力，然后合伙人需要承擔相應的業(yè)績指標，而平臺主要負責給予合伙人一定的支持。 3、設計相對應的分配機制 建立合理有效的合伙人機制，必須明確合伙人之間的職責和分配利益，調(diào)動合伙人的積極性，從而提升公司的業(yè)務量。 合伙人作為獨立的業(yè)務單元，獨立核算?？偛拷o平臺提供品牌、技術(shù)、管理、財務和資金等方面的支持，收取一定的平臺管理費用。合伙人需要根據(jù)自己的職責進行市場開發(fā)，然后與公司進行利潤分配。
合作模式有六種，即資源互換、利益均分、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、買斷、保底分成、加盟合作等等。具體如下：1、資源互換：資源互換是一種雙方商定在一段時間內(nèi)彼此相互交換現(xiàn)金的金融交易。2、利益均分：利益均分是在一定的利益格局和體系下出現(xiàn)的利益體系相對和平共處、相對均勢的狀態(tài)。3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：股權(quán)轉(zhuǎn)讓是公司股東依法將自己的股東權(quán)益有償轉(zhuǎn)讓給他人，使他人取得股權(quán)的民事法律行為。 4、買斷合作：買斷是一種市場經(jīng)營行為。一般是指以貨幣形式，購買他人的勞動或勞動產(chǎn)品的，在一定區(qū)域或一定時期的專屬權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)。5、保底加分成：保底分成的意思舉例：我與網(wǎng)站簽訂合同，千字100元，如果這月我更新十萬字，就是一萬塊。如果這個月這本書的銷售超過一萬塊，達到了兩萬，那么我就可以拿到兩萬。 如果低于一萬，只有五千，那么我依然拿一萬。6、加盟合作：加盟就是該企業(yè)組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續(xù)契約的關系。根據(jù)契約，必須提供一項獨特的商業(yè)特權(quán)，并加上（人員培訓、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、商品供銷）的方面的無條件協(xié)助。法律依據(jù)《中華人民共和國公司法》 第二十七條 股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資;但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外。對作為出資的非貨幣財產(chǎn)應當評估作價，核實財產(chǎn)，不得高估或者低估作價。法律、行政法規(guī)對評估作價有規(guī)定的，從其規(guī)定。
問題一：公司之間合作方式有哪些？ 個人認為，您問這個問題的目的，事項找到更好的合作方式以滿足雙方發(fā)展的需求。所以，不在于合作方式的種類，在于怎樣才能合作得更好。不知我的理解是否正確。 就此，個人意見是： 1、共同出資成立一個公司，根據(jù)合作項目的資金要求及各方資金情況，確定是一般有限公司，還是股份有限公司； 2、簽訂合作協(xié)議：明確出資額及相關權(quán)利義務，股份可各占35%――40%，預留20――30%給骨干員工或關系戶； 3、共同決定并委托總經(jīng)理人選，總經(jīng)理可以是原始股東，但以職業(yè)經(jīng)理人管理制度執(zhí)行職務，服從和執(zhí)行股東會決議； 4、公司架構(gòu)設置，在總經(jīng)理下，設公共關系事務部，由你公司派員負責；設營銷部，由對方派員負責。但都服從總經(jīng)理管理。 問題二：企業(yè)合作方式有哪些 1、資金與項目的合作。2、資金與項目的合作。3、資金技術(shù)的合作。4資金項目與資金的合作。5、資金項目與社會資源的合作。6、資金與品牌的合作。等。 問題三：公司有哪些合作模式 以下是生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)的商業(yè)合作模式，不過你說的太籠統(tǒng)了，請仔細說明。 1、企業(yè)銷售托管：貴公司負責生產(chǎn)，我們承包銷售和市場，簽訂所確定市場的銷售目標及經(jīng)銷商開發(fā)數(shù)量等。不需要企業(yè)支付銷售團隊的工資，不簽署勞動合同，只需企業(yè)墊付差旅費用及通訊費等。我們的收益來自：按照銷售回款的提成、部分管理股、及利潤分成等。銷售政策、產(chǎn)品推廣策略、客戶開發(fā)與管理策略等均由我方完成。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小及生產(chǎn)能力大小，運輸能力等，根據(jù)我們簽訂的合同目標市場數(shù)量（以省為單位，指幾個省，合計年度銷售目標，經(jīng)銷商數(shù)量等）及總體年度目標銷售額等，我們進入的團隊在5到10人不等（管理層），業(yè)務員等進入后招聘。工作地點可以在貴方公司，也可以在某地共同成立銷售公司。關鍵點：我們必須確定一個產(chǎn)品生產(chǎn)價格，即給我們團隊的結(jié)算價格?？畹劫F公司指定賬戶后發(fā)貨，貴公司根據(jù)訂單地址發(fā)貨。 2、合作成立銷售公司：貴公司負責生產(chǎn)，我方負責市場開發(fā)和產(chǎn)品銷售，所有銷售團隊的組建招聘等工作均由我方完成，勞動合同與我方銷售公司簽訂，銷售團隊的工資及獎金等費用由我方負責，招商會、業(yè)務員開發(fā)客戶所需樣品、差旅及通訊費等由貴方負責。簽署合作市場的銷售目標量及經(jīng)銷商開發(fā)數(shù)量等（以省為單位，指幾個省，合計年度銷售目標，經(jīng)銷商數(shù)量等）。銷售政策、產(chǎn)品推廣策略、客戶開發(fā)與管理策略等均由我方完成。關鍵點：我們必須確定一個產(chǎn)品生產(chǎn)價格，即給銷售公司的結(jié)算價格。款到貴公司指定賬戶后發(fā)貨，貴公司根據(jù)訂單地址發(fā)貨。 3、貼牌生產(chǎn)：我們作市場開發(fā)客戶開發(fā)，貴方負責生產(chǎn)?？畹劫F公司指定賬戶后發(fā)貨，貴公司根據(jù)訂單地址發(fā)貨。 特別說明：如果我方?jīng)]有按照合同約定完成年度銷售目標，貴方墊付的相關費用等，可以不予支 . 問題四：公司合作方式有那幾種？ 20分 如果你是保守派，就賣股份，所賣股份的多少取決于你所需資金，如果你想做大做強，那么冒點風險請人，或者調(diào)整公司的經(jīng)營方式 問題五：什么是合作模式？員工與企業(yè)。 過去一般認為企業(yè)的股份員工持有一定比例就叫“合作模式”，似乎企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，經(jīng)營效益好，企業(yè)與員工雙贏。這種模式往往員工對企業(yè)的經(jīng)營決策沒有發(fā)言權(quán)，單個的員工只有干活的命，分配由大股東們說了算，大多數(shù)員工實際上還是打工者。 員工沒有股份，則認為是純打工的，是企業(yè)雇傭者，只能執(zhí)行。 現(xiàn)代企業(yè)管理理念發(fā)生了較大變化，隨著打工者受教育程度、技術(shù)水平、經(jīng)驗等能力的提高，單個的打工者已經(jīng)不再簡單的勞動力了，而是企業(yè)的人才，企業(yè)要有好的經(jīng)營效益，必須依靠這些人才，人才要有用武之地必須借助企業(yè)這個平臺，因此他們是一種新的合作關系――企業(yè)和員工應商討一系列人力資源管理制度，經(jīng)雙方都認可的制度應該是企業(yè)和員工都應該遵守的“規(guī)則”，“規(guī)則“是合作的前提，在”規(guī)則“范圍內(nèi)經(jīng)營應該是現(xiàn)代企業(yè)員工與企業(yè)的新型合作模式。”規(guī)則“是可修正的，但必須經(jīng)雙方認可。 問題六：企業(yè)與企業(yè)之間的合作模式有幾種 合作方式如下： (1)共建國家大學科技園模式 (2)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務模式 (3)共同承擔國家科技計劃重大課題模式 (4)共建研發(fā)機構(gòu)模式 (5)共同培養(yǎng)高層次人才模式 (6)教學―科研―生產(chǎn)聯(lián)合體模式 總之，公司加大力度支持合作院校的建設，并對服務于電力的重點學科、實驗室建設予以重點支持，支持院校參與企業(yè)科技攻關和國家重大科技項目的申報，吸納學校參與本企業(yè)科研和技術(shù)改造項目。 問題七：公司間 合作模式有哪些 合作模式太多了.主要看您所指訂公司是經(jīng)營什么東西的,和合作目的在于什么.通常來說都是針對相互公司的強勢項目.但也要看兩個公司的運營方式與財務操作狀況 問題八：校企的合作方式有哪些 校企合作，其根本目的在于通過學校和企業(yè)的合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。合作模式可以靈活多樣，檢驗的標準是是否促進了雙方共同發(fā)展，是否雙方滿意。以下是幾種合作模式。 1.“訂單”合作模式 招生前與企業(yè)簽訂聯(lián)合辦學協(xié)議，錄取時與學生、家長簽訂委培用工協(xié)議，錄用時與學生綜合測評成績掛鉤，實現(xiàn)了招生與招工同步，實習與就業(yè)聯(lián)體。校企雙方共同制訂教學計劃、課程設置、實訓標準；學生的基礎理論課和專業(yè)理論課由學校負責完成，學生的生產(chǎn)實習、頂崗實習在企業(yè)完成，畢業(yè)后即參加工作實現(xiàn)就業(yè)，達到企業(yè)人才需求目標；具體設有定向委培班、企業(yè)冠名班、企業(yè)訂單班等。 2.工學交替模式 是企業(yè)因用工需求，向?qū)W院發(fā)出用人訂單，并與學院密切合作，校企共同規(guī)劃與實施的職業(yè)教育。其方式為學生在學校上理論課，在合作企業(yè)接受職業(yè)、工作技能訓練，每學期實施輪換。 3.教學見習模式 是學生通過一定的在校專業(yè)理論學習后，為了解合作單位的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝和經(jīng)營理念及管理制度，提前接受企業(yè)文化職業(yè)道德和勞動紀律教育，培養(yǎng)學生強烈的責任感和主人翁意識，到合作企業(yè)對企業(yè)工作過程和生產(chǎn)、操作流程等進行現(xiàn)場觀摩與學習；并安排學生實地參與相關工作、參與管理，較為系統(tǒng)地掌握崗位工作知識，有效增強協(xié)作意識、就業(yè)意識和社會適應能力。 4.頂崗實習模式 即學生前二年在校完成教學計劃規(guī)定的全部課程后，采用學校推薦與學生自薦的形式，到用人單位進行為期半年以上的頂崗實習。學校和用人單位共同參與管理，合作教育培養(yǎng)，使學生成為用人單位所需要的合格職業(yè)人。 5.產(chǎn)學研模式 發(fā)揮學校專業(yè)師資優(yōu)勢，加強校企合作研發(fā)，幫助中小型企業(yè)解決相關的科研難題，走“利用專業(yè)優(yōu)勢辦專業(yè)，辦好產(chǎn)業(yè)促專業(yè)”的新思路，使專業(yè)建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，幫助中小型企業(yè)走健康發(fā)展之路。 6.共建校外實習基地 學校根據(jù)專業(yè)設置和實習教學需求，本著“優(yōu)勢互補，互惠互利”的原則在有發(fā)展前景又有合作意向的企業(yè)建立校外實習基地。這些基地不僅可成為師生接觸社會、了解企業(yè)的重要陣地，而且學校可以利用基地的條件培養(yǎng)學生職業(yè)素質(zhì)、動手能力和創(chuàng)新精神，增加專業(yè)教師接觸專業(yè)實踐的機會，促進專業(yè)教師技能提高；基地也可以從實習生中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)日益增長的用工需求，達到“雙贏”的效果。 7.合作經(jīng)營實訓基地 企業(yè)可以利用學校實訓設備、場地和實習學生，減少生產(chǎn)成本，獲得更大利潤；學?？梢越柚髽I(yè)生產(chǎn)投入和技術(shù)指導，減少教育成本；學生可以提前接觸生產(chǎn)過程，更早、更好地由學生向職工的角色轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)校、企、生三方共贏。 8.成立專業(yè)教學指導委員會 根據(jù)學校長設專業(yè)的不同特點，聘請行業(yè)專家、企業(yè)領導與學校教師共同組建專業(yè)教學指導委員會。明確專業(yè)人才的培養(yǎng)目標，確定專業(yè)教學計劃的方案，提供市場人才需求信息，參與學校教學計劃的制定和調(diào)整，根據(jù)企業(yè)、行業(yè)的用工要求及埂調(diào)整學校的專業(yè)計劃和實訓計劃，協(xié)助學校確立校外實習、實訓基地。 9.舉辦校企聯(lián)誼會及企業(yè)家報告會。學校每年舉辦校企聯(lián)誼會，聘請有較高知名度的企業(yè)家來校為學生作專題報告，讓學生了解企業(yè)的需要，盡早為就業(yè)做好心理和技能準備。 問題九：企業(yè)和企業(yè)基礎建設合作方式有那些 1. 工程總承包（EPC）模式 工程總承包(Engineering Procurement Construction)模式，又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后，從設計開始，經(jīng)招標，委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價或可調(diào)總價方式，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制，并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 問題十：企業(yè)與科研院所的合作方式有哪些？ 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 閥委托研究 ,聯(lián)合攻關 ,內(nèi)部一體化 ,共建科研基地 ,組建研發(fā)實體 ,人才聯(lián)合培養(yǎng)與人才交流