企業(yè)生產(chǎn)部門崗位職責(zé)1 1、負責(zé)組織生產(chǎn)物流計劃會議，根據(jù)訂單、工廠產(chǎn)能和物料供應(yīng)等信息，合理編排、管理、監(jiān)控、實施與調(diào)整生產(chǎn)計劃；2、負責(zé)零部件外協(xié)廠生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)及訂單分配；3、負責(zé)工廠物料信息收集和統(tǒng)一管理，對

生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)1 1、在企業(yè)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實企業(yè)負責(zé)人的各項職責(zé)內(nèi)容。2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性

生產(chǎn)部崗位職責(zé)(一)生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責(zé) ①負責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。②負責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機臺利用率。③參與機臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。④解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能

生產(chǎn)部崗位職責(zé)1 1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。2、組織制訂并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。3、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算。4、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，

認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度和規(guī)程;始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

生產(chǎn)部部門崗位職責(zé) 篇1 1、在企業(yè)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實企業(yè)負責(zé)人的各項職責(zé)內(nèi)容。 2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。 3

1、制定詳細的生產(chǎn)計劃表，使得生產(chǎn)進度合理化，負責(zé)組織會議與其他部門進行溝通并商議生產(chǎn)計劃表。2、制定詳細嚴(yán)謹?shù)纳a(chǎn)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程當(dāng)中和生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)問題，并不斷提高生產(chǎn)技術(shù)。3、確定生產(chǎn)所需的各種材料以及所

生產(chǎn)部崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)主要是什么 生產(chǎn)主管工作職責(zé)_生產(chǎn)主管工作內(nèi)容大全 生產(chǎn)部職責(zé)1 1.參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。2.組織制訂并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。3.主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算。4.按工作程序做好與技術(shù)、營銷

1、生產(chǎn)部的職能：負責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進措施計劃。2、銷售部的職能：開拓市場，承接業(yè)務(wù)，負責(zé)總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行

一、生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1.負責(zé)制定生產(chǎn)部計劃，開展車間管理工作，保證公司下達的各項指標(biāo)的實現(xiàn)。2.負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。3.參與出口部合同評審。4.負責(zé)計劃生產(chǎn)進度與出口部交接。5.負責(zé)跟蹤采購配件進度。6.負責(zé)跟蹤技術(shù)

1、制定詳細的生產(chǎn)計劃表，使得生產(chǎn)進度合理化，負責(zé)組織會議與其他部門進行溝通并商議生產(chǎn)計劃表。2、制定詳細嚴(yán)謹?shù)纳a(chǎn)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程當(dāng)中和生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)問題，并不斷提高生產(chǎn)技術(shù)。3、確定生產(chǎn)所需的各種材料以及所

生產(chǎn)部的主要職責(zé)：1、生產(chǎn)計劃的制訂與修訂。2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對。4、生產(chǎn)任務(wù)計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。6、生產(chǎn)進度安排及控制

2. 對車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制 3. 負責(zé)下屬職員的培訓(xùn)、考核、指導(dǎo) 4. 代表本組別處理協(xié)調(diào)好與決策層或其它部門的關(guān)系 5. 計算核定公司生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排合同的生產(chǎn)進度計劃，從時間上保證生產(chǎn)指

生產(chǎn)部的職能是什么?

企業(yè)生產(chǎn)部門崗位職責(zé)1 1、負責(zé)組織生產(chǎn)物流計劃會議，根據(jù)訂單、工廠產(chǎn)能和物料供應(yīng)等信息，合理編排、管理、監(jiān)控、實施與調(diào)整生產(chǎn)計劃；2、負責(zé)零部件外協(xié)廠生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)及訂單分配；3、負責(zé)工廠物料信息收集和統(tǒng)一管理，對

生產(chǎn)工作崗位職責(zé)2 1、做好生產(chǎn)計劃的落實，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)的完成。2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。3、制定月度/年度部門計劃，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開

1、制定詳細的生產(chǎn)計劃表，使得生產(chǎn)進度合理化，負責(zé)組織會議與其他部門進行溝通并商議生產(chǎn)計劃表。2、制定詳細嚴(yán)謹?shù)纳a(chǎn)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程當(dāng)中和生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)問題，并不斷提高生產(chǎn)技術(shù)。3、確定生產(chǎn)所需的各種材料以及所

公司生產(chǎn)部門崗位職責(zé)1 一、 職責(zé)范圍 1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。 2、 全面負責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。 3、 負責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期,并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)

公司生產(chǎn)部門崗位職責(zé)

鞋廠的部門可多了,我見過有三十多個部門的。一般的鞋廠大致分為這幾個部門.〈裁斷,底部,面部.成型〉

4： 裁斷科 是把原材料 用模具 裁出來，供給裁縫科。5： 裁縫科 是加工鞋的邦面 ，就是半成品，供給 制造科。6： 鞋底pu： 就是加工鞋底的，供給制造科。7： 制造科： 就是 最后把鞋幫 鞋底 合成 做成成品鞋

一般比較正規(guī)的制鞋公司會有設(shè)計部，加工部，鉗工部等部門。設(shè)計部肯定是幫客戶或公司提供設(shè)計圖紙，負責(zé)模具開發(fā)，以及加工中CNC的編程工作，加工部當(dāng)然是幫客戶按圖紙?zhí)峁┥a(chǎn)加工的一個部門羅，鉗工部就是把加工好的工件組

鞋廠里面做的崗位：1、針車車間：車工、車鞋舌、包海綿、拼縫、針車學(xué)徒、品檢等。2、成型車間：粘底、面膠、底膠、穿鞋帶、面破、底破、品檢、普工等。3、沖床車間：沖工、印線、電雕、普工等。4、工藝車間：膠印、

若是自己設(shè)計開發(fā)并進行生產(chǎn)，直接相關(guān)的部門有：開發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購、資材倉、生管、生產(chǎn)線、成品倉、出貨、銷售等！若想詳細了解量產(chǎn)的工藝流程，有裁斷、針車、成型。就成型下面又分前段、中段和后段，前段又有分后跟

宗旨:所有部門必須圍繞成型線的生產(chǎn)為中心進行工作,為保證成型線順利達成產(chǎn)能目標(biāo),其它部門有時需要犧牲局部或個人的利益。生管課是全廠的指揮中心,生管課根據(jù)客戶的交貨日期制定生產(chǎn)計劃和進行的安排,各部門必須全力配合完成,因此,為成型服

鞋廠有哪些部門

財務(wù)部（Financial Management Department），企業(yè)、事業(yè)機構(gòu)設(shè)立的職能部門，負責(zé)本機構(gòu)的財務(wù)管理。5、后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用于團體內(nèi)部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關(guān)重要的作用，對

企業(yè)內(nèi)部的工作崗位可以劃分為8大類，企業(yè)的8大職能分別為（大部分企業(yè)都有這8大職能）：1、銷售：把商品銷售給目標(biāo)客戶，換回利潤2、市場：把商品、品牌信息傳遞給客戶，促進產(chǎn)品銷售3、行政：處理公司的基礎(chǔ)行政事務(wù)，辦公

公司常見八大職能部門是生產(chǎn)部安全部營銷部丶財務(wù)部人事部丶行政部丶審紀(jì)部和黨務(wù)部生產(chǎn)部的職能，負責(zé)對各種設(shè)備事故工傷傷亡事故急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進措施計劃銷售部的職能。1總務(wù)人事部門，一般

1、公司常見八大職能部門：財務(wù)部、銷售管理部、工程研發(fā)部、計量部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、人力資源部、總經(jīng)辦。2、劃分部門的目的是讓員工按照自己所屬的部門職責(zé)去做自己的事情，這樣可以更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在實現(xiàn)的管理活動中

公司常見八大職能部門是：市場部、財務(wù)部、人力資源部、PMC部、品質(zhì)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、行政部。負責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作等。職能部門的制度 職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、

公司常見八大職能部門是什么?

公司常見八大職能部門是：生產(chǎn)部、安全部、營銷部丶財務(wù)部、人事部丶行政部丶審紀(jì)部和黨務(wù)部。生產(chǎn)部的職能，負責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進措施計劃。銷售部的職能，開拓市場，承接業(yè)務(wù)，負責(zé)總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施。 公司的基本部門結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。 沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達到1加1dayuc2的合理運營狀態(tài)。
公司常見八大職能部門是：市場部、財務(wù)部、人力資源部、PMC部、品質(zhì)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、行政部。負責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作等。 職能部門的制度 職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力的部門。根據(jù)是否具有行政指揮權(quán)，職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務(wù)或工作指令的權(quán)力，比較典型的是政府的組成部門，如發(fā)改委、物價局等。 第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發(fā)布行政命令，需要經(jīng)過共同主管同意方可，職能部門只有建議權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。大多數(shù)企業(yè)的職能部門均屬于第二種情況，如企業(yè)中的人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室等。
您好，鞋廠里面做的崗位：1、針車車間：車工、車鞋舌、包海綿、拼縫、針車學(xué)徒、品檢等。2、成型車間：粘底、面膠、底膠、穿鞋帶、面破、底破、品檢、普工等。3、沖床車間：沖工、印線、電雕、普工等。4、工藝車間：膠印、印花、高頻、熔斷、改刀等。【摘要】 鞋廠有哪些工作崗位【提問】 您好，鞋廠里面做的崗位：1、針車車間：車工、車鞋舌、包海綿、拼縫、針車學(xué)徒、品檢等。2、成型車間：粘底、面膠、底膠、穿鞋帶、面破、底破、品檢、普工等。3、沖床車間：沖工、印線、電雕、普工等。4、工藝車間：膠印、印花、高頻、熔斷、改刀等?！净卮稹?br>問題一：鞋廠的行業(yè)類別是什么? 制造業(yè) 也可以說輕工業(yè)。。。鞋廠和服裝廠都屬于輕工業(yè) 問題二：制鞋屬于什么行業(yè)類別？ 輕工業(yè)之服裝行業(yè)。 及時采納滿意回答并感謝回答者，可獲得2分經(jīng)驗值獎勵。 還可以補恭內(nèi)容或提高懸賞吸引更多。相信樓主是一位善解人意的人！愿我的回答對你有一點點的幫助！ 問題三：鞋服有限公司屬于哪個行業(yè)類別？ 樓主您好， 1，如果說公司的話只分 貿(mào)易類型和生產(chǎn)類型， 2，如果是經(jīng)營的行業(yè)范圍，那么就是服裝生產(chǎn)加工， 3，如果是商標(biāo)的話，那么屬于 鞋類 服裝類， 4，希望能幫到樓主了。 問題四：鞋業(yè)制造業(yè)屬于什么行業(yè) 屬于服飾行業(yè) 問題五：鞋業(yè)屬于化工行業(yè)嗎 國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼中制鞋業(yè)指的是指紡織面料鞋、皮鞋、塑料鞋、橡膠鞋及其他各種鞋的生產(chǎn)活動，行業(yè)代碼為195，而化工行業(yè)指的是從事化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)和開發(fā)的企業(yè)和單位的總稱，行業(yè)代碼為261―268，所以制鞋業(yè)不屬于化工行業(yè)。 問題六：制鞋是哪個行業(yè) 不好回答，因為任何行業(yè)的都有賺到很多的和賺不到的，取決于你的優(yōu)勢、掌握的資源、努力程度、堅持的程度、深入的程度、這兩行業(yè)都屬于傳統(tǒng)行業(yè)，渠道不同，當(dāng)然也有一定可比性，制藥行業(yè)成就的銷售貴族稍多一些，隨著藥品流通市場的規(guī)范，難度也會越來越大。 問題七：鞋廠文員算是什么行業(yè) 一般文員的職責(zé)都是差不多的 你面試的時候面世官也會具體地和你說一下 不要緊的 多做幾天上手就好了 問題八：鞋子是什么行業(yè) 制造業(yè) 服裝業(yè) 皮鞋業(yè) 消費業(yè) 鞋子批發(fā)行業(yè) 擦皮鞋行業(yè) 問題九：鞋廠屬于幾類職業(yè) 制造業(yè) 也可以說輕工業(yè)。。。鞋廠和服裝廠都屬于輕工業(yè) 問題十：鞋廠的板師，在保險職業(yè)類型屬于什么職業(yè)？幾類？詳細的給分。 100分 《中華人民共和國職業(yè)分類大典》將我國社會職業(yè)歸為8個大類，66個中類，413個小類，1838個職業(yè)。八個大類分別是： 第一大類：國家機關(guān)、黨群組織、企業(yè)、事業(yè)單位負責(zé)人； 第二大類：專業(yè)技術(shù)人員； 第三大類：辦事人員和有關(guān)人員； 第四大類：商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員； 第五大類：農(nóng)、林、牧、漁、水利業(yè)生產(chǎn)人員； 第六大類：生產(chǎn)、運輸設(shè)備操作人員及有關(guān)人員； 第七大類：軍人； 第八大類：不便分類的其他從業(yè)人員 根據(jù)你所說，鞋廠的板師應(yīng)該屬于第二類，希望能幫到你。
一、生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1.負責(zé)制定生產(chǎn)部計劃，開展車間管理工作，保證公司下達的各項指標(biāo)的實現(xiàn)。 2.負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 3.參與出口部合同評審。 4.負責(zé)計劃生產(chǎn)進度與出口部交接。 5.負責(zé)跟蹤采購配件進度。 6.負責(zé)跟蹤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品特殊要求。 7.負責(zé)跟蹤各車間生產(chǎn)進度。 8.負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場區(qū)域定置定位管理和日常整潔工作。 9.負責(zé)跟蹤生產(chǎn)日報情況的落實與產(chǎn)成品入庫。 10.負責(zé)參與安排生產(chǎn)部日常管理工作。 二、各車間崗位職責(zé)： 1、負責(zé)開展車間作業(yè)流程： ①跟蹤倉庫有關(guān)本周與下周生產(chǎn)進度配件情況，跟蹤倉庫本周進度準(zhǔn)備發(fā)料時間情況： ②開展生產(chǎn)進度作業(yè)流程計劃： ③安排車間限額領(lǐng)料的正常執(zhí)行，安排產(chǎn)成品入庫。 2、負責(zé)安排組織員工，充分利用機器設(shè)備和生產(chǎn)場地，合理安排生產(chǎn)作業(yè)。 3、負責(zé)配合技術(shù)部工藝流程與其它工藝要求、車間質(zhì)量方針目標(biāo)的貫徹、實施、展開、落 實。執(zhí)行“自檢、首檢、互檢”，拒絕不合格品流入車間。負責(zé)車間工費與料費過程的指導(dǎo)與控制及報廢品的退庫清理。 4、負責(zé)車間區(qū)域定置定位管理，工作環(huán)境的整潔消掃，安排班組對所屬區(qū)域每天進行一次 衛(wèi)生清掃，每周整頓一次定置定位，每周拖洗地板一次，每月對設(shè)備進行維護保養(yǎng)一次。 5、負責(zé)車間安全文明生產(chǎn)。加強員工素質(zhì)教育，做到禮貌待人，禮貌工作，以人為本，實 施人性化管理。提升班組“團隊學(xué)習(xí)”能力，建立共同愿景，轉(zhuǎn)變過去“工作性”的工作觀為“創(chuàng)造性”工作觀。 6、負責(zé)本部門員工“計件工資”，做好員工利益分配公正發(fā)放工作。 7、負責(zé)部門員工的考核工作，表揚先進，鞭策后進，保持高昂的組織精神。 8、每周五匯總本周完成進度與下周工作開展進度安排計劃。

生產(chǎn)管理科主要職責(zé)： 1、 做好上傳下達工作。 上傳：對于公司或部門內(nèi)部存在的問題（包括產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理問題、個人問題），車間（包括各生產(chǎn)管理人員和工人）可以直接反饋到部辦，由部辦統(tǒng)一匯總并反饋至生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督落實情況。對于比較重大的問題可以酌情直接反饋至經(jīng)理或總經(jīng)理。 下達：公司會議精神、內(nèi)容等監(jiān)督執(zhí)行情況，并跟蹤執(zhí)行效果，做好統(tǒng)計匯報工作。 2、 各車間相關(guān)協(xié)調(diào)事項。負責(zé)車間內(nèi)需要建立起來的相關(guān)員工守則、作業(yè)指導(dǎo)書等，以及車間內(nèi)需要設(shè)立的表格和其他軟件相關(guān)資料。 3、 建立生產(chǎn)部追溯體系。從軟件記錄、車間衛(wèi)生管理、產(chǎn)品追溯等方面進行建立和完善。 4、 現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以便控制產(chǎn)品出品率。加強車間內(nèi)各產(chǎn)品加工過程中成品率、次品率，不同車間加工的同一產(chǎn)品和同一產(chǎn)品同一車間不同階段加工的成品率、次品率進行統(tǒng)計分析，為降低加工過程中成本預(yù)算和各車間考核提供參考依據(jù)。 5、 建立生產(chǎn)部品質(zhì)管理考核體系，對于各車間加工各類產(chǎn)品的品質(zhì)情況進行匯總，各現(xiàn)場管理人員在自己所監(jiān)督的產(chǎn)品所發(fā)生的質(zhì)量問題或是投訴進行統(tǒng)計分析，對于主觀管理上的失誤提出相應(yīng)的處理。對于一直存在的質(zhì)量問題，且久未解決的但有可能因此引起索賠的要及時提出，適當(dāng)?shù)臅r候要匯報至經(jīng)理或總經(jīng)理，組織相關(guān)部門和人員組建臨時小組進行專項解決。 6、 建立生產(chǎn)部工藝管理體系。對于現(xiàn)場提出的不合理工序或有創(chuàng)新的意見進行匯總，并組織相關(guān)部門和人員進行論證。對確實可行的經(jīng)采納后且明顯為公司創(chuàng)造價值，部辦有義務(wù)對于提出人報備公司領(lǐng)導(dǎo)，并予以適當(dāng)?shù)莫剟睢? 7、 負責(zé)現(xiàn)場管理人員質(zhì)量衛(wèi)生方面的培訓(xùn)工作，加強部門凝聚力和團隊建設(shè)。在員工的培訓(xùn)上，包括送外培訓(xùn)上有提出意見和建議的責(zé)任和義務(wù)。 8、 應(yīng)對ISO9001和ISO22000一年兩次的內(nèi)部審核和一次管理評審，以及對接品管部一年一次的證書有效性的考核。 公司給定的目標(biāo)是：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，更加科學(xué)系統(tǒng)的予以管理。通過生產(chǎn)管理科帶動整個生產(chǎn)部。 生產(chǎn)普遍素質(zhì)比較差，不要說制定，就是執(zhí)行都存在問題！
根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計劃;并根據(jù)每月銷售訂單，編制月生產(chǎn)計劃，及日作業(yè)計劃，組織和管理生產(chǎn)，并全面落實實施。 負責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額，對生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費用的控制情況進行分析評價，進行成本核算，提出改進意見并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查與考核。 準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理按排原材料的進貨、儲存、使用。保證訂單生產(chǎn)的順利進行，力求達到最低庫存成本。 根據(jù)生產(chǎn)訂單情況，合理安排包裝物的定制、儲存、使用。并負責(zé)廠內(nèi)布包等用品的制作、發(fā)放、使用考核。 負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責(zé)所轄各車間生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項整體規(guī)劃，建立健全各車間管理運行體系、核心業(yè)務(wù)流程。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品。 加強生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高車間主管、員工的安全環(huán)保意識，促進各車間做好安全環(huán)保工作。 合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)技能，6S管理等內(nèi)容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。 生產(chǎn)部： 負責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進措施計劃。 工作內(nèi)容： 根據(jù)銷售部要貨計劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見，負責(zé)組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃。 負責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 按照公司年度、月度生產(chǎn)計劃的要求組織車間貫徹施實，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進度。 負責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織衡生產(chǎn)，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。 根據(jù)國家和上級主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，并監(jiān)督檢查。 負責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進措施計劃。
生產(chǎn)部的主要職責(zé)： 1、生產(chǎn)計劃的制訂與修訂。 2、產(chǎn)品訂單的審核、登記及分段。 3、產(chǎn)品訂單交貨期核定及變更應(yīng)對。 4、生產(chǎn)任務(wù)計劃與完成情況統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。 5、生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。 6、生產(chǎn)進度安排及控制（臺樣品制作進度）。 7、用料管理及用料變動的追蹤、改善。 8、交貨期變化反應(yīng)及處理。 9、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品質(zhì)置等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。
生產(chǎn)部崗位職責(zé)有： 1、制定詳細的生產(chǎn)計劃表，使得生產(chǎn)進度合理化，負責(zé)組織會議與其他部門進行溝通并商議生產(chǎn)計劃表。 2、制定詳細嚴(yán)謹?shù)纳a(chǎn)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程當(dāng)中和生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)問題，并不斷提高生產(chǎn)技術(shù)。 3、確定生產(chǎn)所需的各種材料以及所需要消耗的時間，需要整理同行業(yè)的各種數(shù)據(jù)并加以分析。 4、積極配合其他部門進行溝通，解答其他部門所提出的關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的疑問。 生產(chǎn)部經(jīng)理主要職責(zé) （一）安全作業(yè) 1、對本部工人進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高工作安全意識和操作技能。 2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保工人的人身安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。 3、對操作設(shè)備人員加強巡查和指導(dǎo)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。 4、定期對各類機械設(shè)備和供配電設(shè)施進行全面細致檢查，提前發(fā)現(xiàn)并排除各種安全隱患，確保設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。 5、發(fā)生突發(fā)事故時，要果斷采取有效措施，及時靠前指揮處置，并及時上報主要領(lǐng)導(dǎo)，力爭將損失降到最低。 （二）生產(chǎn)工作 1、根據(jù)銷售情況制訂生產(chǎn)計劃，合理分配工作，提高工作效率。 2、定期召開生產(chǎn)工作會議，對生產(chǎn)情況進行總結(jié)。 3、加強對生產(chǎn)計劃的落實監(jiān)督，及時處理生產(chǎn)過程中各類問題。 4、合理安排日常生產(chǎn)工作，對本部工人生產(chǎn)過程實行全程跟蹤監(jiān)督。 （三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié) 1、監(jiān)督送、退貨的數(shù)據(jù)采集，做到送、退貨無差錯。 2、統(tǒng)計工人每天的計件生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并及時分析、總結(jié)，進一步指導(dǎo)生產(chǎn)工作。 3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。 4、協(xié)助庫管人員定期的盤庫清查，做到實際數(shù)量與賬面數(shù)量相符合。 （四）日常工作 1、按照公司的各項規(guī)章制度對本門人員嚴(yán)格管理。 2、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。 3、做好生產(chǎn)部與客戶及公司其他部門的關(guān)系。 4、準(zhǔn)確傳達并落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示。 5、加強與工人交流，主動幫助工人解決生產(chǎn)和生活中的困難，樹立良好的自身形象。