應(yīng)收賬款管理：1、制定規(guī)范的企業(yè)信用管理制度及審批流程，既然必須有應(yīng)收賬款的發(fā)生，企業(yè)就應(yīng)從源頭上加以控制。對(duì)于應(yīng)收賬款源頭控制就是企業(yè)的信用管理制度。2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和催收工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)認(rèn)真登記客戶往來

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作 1.做好基礎(chǔ)記錄。了解用戶付款的及時(shí)程度，基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對(duì)用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時(shí)間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級(jí)變化等，企業(yè)只有掌握這些信息，才

應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款的控制、防范機(jī)制的建立和逾期債權(quán)的處理三方面入手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務(wù)和反饋分析，并由內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于存在的逾期應(yīng)

且企業(yè)必須按時(shí)以現(xiàn)金交納稅款,故企業(yè)交納的流轉(zhuǎn)稅必然會(huì)隨著銷售收入而增加;二是所得稅的支出,應(yīng)收賬款產(chǎn)生了利潤(rùn),但并未以現(xiàn)金實(shí)現(xiàn),而交納所得稅必須按時(shí)以現(xiàn)金支付;三是現(xiàn)金利潤(rùn)的分配,也同樣存在這樣的問題。

怎樣加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收國(guó)外帳款的管理

但是要做保理，是有條件的，即需要注意以下的問題：1、買方(進(jìn)口商)要有較好的信譽(yù)或信用，這樣進(jìn)口保理商才能夠?yàn)槠浜硕ㄒ欢ǖ男庞妙~度，否則是不可能被接受的。2、在續(xù)做保理業(yè)務(wù)之前，這些申請(qǐng)、信用評(píng)估、核定信用額度等

因此，可以說國(guó)際保理幫助出口商解決了國(guó)際貿(mào)易中最主要的風(fēng)險(xiǎn)：收匯風(fēng)險(xiǎn)，加之其所具有的無追索權(quán)融資功能，國(guó)際保理的優(yōu)勢(shì)還是顯而易見的。需要強(qiáng)調(diào)的是，要充分享受保理的好處，出口商還應(yīng)該準(zhǔn)確把握這一業(yè)務(wù)的交易特征，

國(guó)際保理業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)主要是指信用風(fēng)險(xiǎn),即銀行作為保理商,其客戶不履行或不正當(dāng)履行合同條款規(guī)定的義務(wù)的一種潛在可能,這種可能一旦成為現(xiàn)實(shí)便會(huì)給銀行帶來直接經(jīng)濟(jì)損失,其實(shí)質(zhì)是一種違約風(fēng)險(xiǎn)。銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四類:(1)進(jìn)口商信

影響保理業(yè)務(wù)在我國(guó)發(fā)展的還有其他一些因素，主要包括對(duì)買方的資信調(diào)查困難和出口保理的費(fèi)率問題。前者是指某些客戶和我國(guó)的某些出口地區(qū)，進(jìn)口商憑借其有利的買方地位，往往不愿透露自己的財(cái)務(wù)狀況，這就增加了出口保理業(yè)務(wù)的操

第五，采用國(guó)際保理業(yè)務(wù)。國(guó)際保理業(yè)務(wù)是一種基于商業(yè)信用的綜合性財(cái)務(wù)服務(wù)，它可以切實(shí)解決買方市場(chǎng)中通行的信用銷售（賒銷）給賣方帶來的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)和買方的信用問題。目前，我國(guó)各商業(yè)銀行已經(jīng)逐步推出了國(guó)際保理業(yè)務(wù)。我國(guó)出

與大型企業(yè)相比，國(guó)際保理業(yè)務(wù)更適合于中小企業(yè)。國(guó)際保理的特色功能即對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的收購(gòu)和管理，既能滿足自身資本有限而又急需資金的中小企業(yè)對(duì)融資的迫切需要，還可以幫助財(cái)務(wù)管理體系尚不成熟的中小企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理成本，提

國(guó)際保理業(yè)務(wù)在中小外貿(mào)企業(yè)結(jié)算應(yīng)用中的問題及應(yīng)對(duì)策略|銀行保理業(yè)務(wù)

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，設(shè)置規(guī)范的應(yīng)收賬款賬戶。6、建立壞賬準(zhǔn)備金制度，提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的能力，商業(yè)信用的存在不可避免地帶來壞賬損失，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可忽視的現(xiàn)實(shí)問題。7、發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，及時(shí)掌握應(yīng)收賬款的變化

應(yīng)收賬款審計(jì)方法改進(jìn)的建議有：1、函證法：明確被函證第三方的法律回函義務(wù)和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)函證過程的控制，要提高回函率，注冊(cè)會(huì)計(jì)師還需要科學(xué)設(shè)計(jì)函證函。應(yīng)充分考慮被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部控制的有效性、被函證第三方處

要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，當(dāng)然首先要完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理，內(nèi)部審計(jì)可以檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，能夠隨時(shí)檢查應(yīng)收賬款有無異常現(xiàn)象，相關(guān)交易人員是否同客戶相互勾結(jié)，破壞企業(yè)自身的利益，這都是完善應(yīng)收賬款管理的

開展應(yīng)收賬款管理審計(jì)措施的目的在于提高應(yīng)收賬款管理審計(jì)的效率，主要包括：1、提高審計(jì)組織的人員素質(zhì)，上調(diào)人員的就職門檻，改善人員結(jié)構(gòu)以及加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和考核。2、制訂切實(shí)可行的效益考核標(biāo)準(zhǔn)。3、調(diào)整審計(jì)職能的定位，將

應(yīng)收賬款管理審計(jì)的解決應(yīng)收賬款管理審計(jì)存在問題的措施

承保前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：第三方風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)會(huì)在保前審查階段依據(jù)投保人的信用等級(jí)、財(cái)務(wù)報(bào)表、歷史承保記錄等給保險(xiǎn)公司提供是否承保的意見；并對(duì)投保企業(yè)和項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素提出相應(yīng)規(guī)避意見。承保中風(fēng)險(xiǎn)排查：承保項(xiàng)目后，第三方

2.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平和增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。3.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

風(fēng)險(xiǎn)回避是風(fēng)險(xiǎn)控制最徹底的方式，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)回避措施能夠在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)來避免損失，而其他風(fēng)險(xiǎn)控制手段僅能通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度來減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在影響。�損失控制�

4、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)；5、科學(xué)地進(jìn)行投資決策。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，使財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，或存在使企業(yè)資產(chǎn)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究_如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

存在問題：沒有為該項(xiàng)“應(yīng)收賬款”計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，確認(rèn)壞賬損失，并予以核銷。因?yàn)锳公司已宣布破產(chǎn)，公司也取得了A公司確已破產(chǎn)清算的有效法律文件，應(yīng)為該債權(quán)全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，確認(rèn)壞賬損失，然后按管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后核銷該債權(quán)。 審計(jì)結(jié)論：不確認(rèn)壞賬損失會(huì)造成應(yīng)收賬款高估3000萬元，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)，該錯(cuò)報(bào)應(yīng)建議華風(fēng)公司進(jìn)行會(huì)計(jì)調(diào)整。
看是什么性質(zhì)，對(duì)方多付了，就放入應(yīng)付，預(yù)收的錢放預(yù)收（因?yàn)橛械钠髽I(yè)不分應(yīng)收預(yù)收，全果一塊）。金額小的話，也不用調(diào)。
建立的一套系統(tǒng)、完善的信用管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。 大多西方企業(yè)的應(yīng)收賬管理都是從開出發(fā)票的第一天開始的，公司往往有嚴(yán)格的信用管理制度，一般企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬積極管理，自行催收。如果在逾期三個(gè)月內(nèi)沒有結(jié)果，一般都會(huì)交給第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)來處理；如果債務(wù)人無視或忽視第三方的追索努力，依據(jù)第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)的建議，根據(jù)對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況和償債能力，企業(yè)會(huì)考慮利用仲裁或司法介入等手段謀求最終解決方案。所以說，西方企業(yè)在高比例信用銷售的同時(shí)，仍能夠保持極低的壞賬率，主要是得益于西方國(guó)家建立的一套系統(tǒng)、完善的信用管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。 一套系統(tǒng)、完善的公司信用管理制度是造成中國(guó)出口企業(yè)壞賬率高企的最主要原因。 　　事實(shí)上，在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方(銷售商)將貨物或服務(wù)提供給受信方(購(gòu)買商)，債權(quán)成立開始，到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束，為了保證足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款，降低和避免信用風(fēng)險(xiǎn)，都要求授信企業(yè)有一套系統(tǒng)、完善的信用管理方法和科學(xué)的手段，來對(duì)應(yīng)收賬款回收進(jìn)行全過程管理。比如美國(guó)的許多公司都有這樣的信用管理軟件，從債權(quán)開始成立起，就會(huì)根據(jù)在貿(mào)易中賒銷期限的規(guī)定、逾期時(shí)間的長(zhǎng)短自動(dòng)向客戶發(fā)出催款信函或更強(qiáng)烈的信息，甚至一些公司自債權(quán)開始成立，其應(yīng)收賬款的管理工作就交給了專門的收賬機(jī)構(gòu)去負(fù)責(zé)。 企業(yè)自身要建立起良好的企業(yè)信用管理形象 對(duì)于中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，其在信用管理方面更注重于過去，最常見的說法就是“大家老朋友了，我信得過你”。也就是說，中國(guó)企業(yè)的信用管理更注重于人，是從一個(gè)社會(huì)學(xué)的角度來看待信用的，所以就牽扯到許多關(guān)系，你來做外貿(mào)，我要先請(qǐng)你吃飯以建立信任關(guān)系；而海外的信用管理則往往從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，大家交換幾個(gè)報(bào)表，一些數(shù)據(jù)，彼此去調(diào)查一下公司是什么時(shí)候成立的，有多少資產(chǎn)多少員工，雙方的信用如何，然后雙方根據(jù)這些調(diào)查來做決策。
一、應(yīng)收賬款的管理 （一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作 1.做好基礎(chǔ)記錄。了解用戶付款的及時(shí)程度，基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對(duì)用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時(shí)間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級(jí)變化等，企業(yè)只有掌握這些信息，才能及時(shí)地采取相應(yīng)的對(duì)策。 2.檢查用戶是否突破信用額度。企業(yè)對(duì)用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并注意檢驗(yàn)用戶欠債總額是否突破了信用額度。 3.掌握用戶已過信用期限的債務(wù)。密切監(jiān)控用戶已到期債務(wù)的增減動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取措施與用戶聯(lián)系，提醒其盡快付款。 4.分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期?？戳鲃?dòng)資金是否處于正常水平，企業(yè)可通過該項(xiàng)指標(biāo)，與以前實(shí)際、現(xiàn)在計(jì)劃及同行業(yè)相比，借以評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款管理中的成績(jī)與不足，并修正信用條件。 5.考察拒付狀況?？疾鞈?yīng)收賬款被拒付的百分比，即壞賬損失率，以決定企業(yè)信用政策是否應(yīng)改變，如實(shí)際壞賬損失率大于或低于預(yù)計(jì)壞賬損失率，企業(yè)必須看信用標(biāo)準(zhǔn)是否過于嚴(yán)格或太松，從而修正信用標(biāo)準(zhǔn)。 6.編制賬齡分析表。檢查應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù)，企業(yè)對(duì)其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進(jìn)行，據(jù)此了解，有多少欠款尚在信用期內(nèi)，應(yīng)及時(shí)監(jiān)督，有多少欠款已超過信用期，計(jì)算出超時(shí)長(zhǎng)短的款項(xiàng)各占多少百分比，估計(jì)有多少欠款會(huì)造成壞賬，如有大部分超期，企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。 （二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制 1.加強(qiáng)管理與監(jiān)控職能部門，按財(cái)務(wù)管理內(nèi)部牽制原則。 2.改進(jìn)內(nèi)部核算辦法。分別針對(duì)不同的銷售業(yè)務(wù)，分別采用不同的核算方法與程序以示區(qū)別，并采取相應(yīng)的管理對(duì)策。 3.建立嚴(yán)明的資金回籠制度，成立專門收賬機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)收賬款催收系統(tǒng)。 4.定期或不定期對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡視監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)。防范因管理不嚴(yán)而出現(xiàn)的挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問題，降低風(fēng)險(xiǎn)。 5.建立健全公司機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)控制度。針對(duì)應(yīng)收賬款在賒銷業(yè)務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度。努力形成一整套規(guī)范化的對(duì)應(yīng)收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序。 根據(jù)應(yīng)收賬款管理制度，針對(duì)在企業(yè)應(yīng)收賬款分析中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的辦法，解決公司在應(yīng)收賬款中出現(xiàn)的問題，加快公司的資金循環(huán)，提高資金利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)。