一般都是底薪加提成。新老業(yè)務(wù)員的底薪，可以一致.提成標(biāo)準(zhǔn)也可以一致，就是按照銷售額的多少個(gè)點(diǎn)來(lái)折算，或者是毛利的多少個(gè)點(diǎn)來(lái)折算，這個(gè)都差不多的。另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤(rùn)，提成比例是不一樣的，一般情況

一般是1%，不過(guò)也得看單子的大小，和利潤(rùn)的高低

外貿(mào)跟單按柜提成合理。外貿(mào)跟單按柜提成是一種常見(jiàn)的提成制度，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工資是基本工資+提成，所以外貿(mào)跟單按柜提成合理。外貿(mào)跟單是指在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，為了順利進(jìn)行貿(mào)易交易而執(zhí)行的一系列操作和文件工作。

如果是大宗貨物，建議不要按利潤(rùn)提成，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不可能知道產(chǎn)品的利潤(rùn)到底有多少。所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來(lái)提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會(huì)很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按

外貿(mào)業(yè)務(wù)提成制度

外貿(mào)出口3%的提成多，比如你拿了1000萬(wàn)的大訂單，可能很多人會(huì)說(shuō)，那你賺發(fā)了吧，1000萬(wàn)如果按照3%的提成來(lái)算就30萬(wàn)，1個(gè)點(diǎn)都有10萬(wàn)，就算再不濟(jì)也有5萬(wàn)吧。那你的提成就有幾十萬(wàn)，那3%的提成肯定多。

如果是大宗貨物，建議不要按利潤(rùn)提成，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不可能知道產(chǎn)品的利潤(rùn)到底有多少。所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來(lái)提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會(huì)很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按

看地區(qū)和行業(yè)。1線城市，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪3500-4000，提成是銷售額的1-3%或者凈利潤(rùn)的10-20%。所謂外貿(mào)營(yíng)銷即將傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段運(yùn)用到外貿(mào)領(lǐng)域，并結(jié)合外貿(mào)的海外營(yíng)銷特殊性，形成的一套適合外貿(mào)企業(yè)運(yùn)用的營(yíng)銷系統(tǒng)，目的在于將

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應(yīng)該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按利潤(rùn)提成，按利潤(rùn)的1%提，如果能以高出公司利潤(rùn)底線的價(jià)格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤(rùn)額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

外貿(mào)提成一般銷售額幾個(gè)點(diǎn)

對(duì)于一些周期性長(zhǎng)的行業(yè),當(dāng)月的定單可能在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生退單,如果按月發(fā)放提成和獎(jiǎng)金的話,在產(chǎn)生退單的時(shí)候,這部分損失往往就無(wú)法挽回,尤其對(duì)于中途離職的員工定單,跟沒(méi)有任何可以挽回的余地.3.方便資金周轉(zhuǎn).很多行業(yè)的基本

如果前期費(fèi)用可以向公司借，銷售業(yè)務(wù)員提成的年底一次性結(jié)算支付還是比較合理的，當(dāng)然不是最合理的，最合理的是一個(gè)月或者一個(gè)季度就結(jié)算支付。

法律分析：不合法的，協(xié)商不了，可以向勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴也可以直接申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第七條 用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊(cè)備查。第八條 用人單位

法律分析：不合理，現(xiàn)在國(guó)家政府已經(jīng)有法律規(guī)定，如果有拖欠工資克扣工資的，勞動(dòng)者就應(yīng)該可以向政府有關(guān)部門(mén)投訴舉報(bào)告發(fā)，通過(guò)法律途徑拿回屬于自己的工資，法律規(guī)定：“用人單位（公司、企業(yè)、私人老板，等等）拖欠工資的克扣

有一年一結(jié)的，其實(shí)按季度或者半年一算是更為合理的！我也是做鋼結(jié)構(gòu)，今年鋼結(jié)構(gòu)行情是比較差的！尤其是對(duì)于業(yè)務(wù)的。你們老板的資金計(jì)劃做的不錯(cuò)！你的績(jī)效首先肯定這這筆錢(qián)，假如你回款100萬(wàn)，你的績(jī)效2000元，財(cái)務(wù)肯定

可一年發(fā)一次 均屬合法 提成應(yīng)根據(jù)營(yíng)消量來(lái)定

外貿(mào)一年一次提成合法。根據(jù)查詢相關(guān)公開(kāi)信息顯示：外貿(mào)行業(yè)中，一年內(nèi)完成的銷售任務(wù)達(dá)到一定額度后，可獲得一次性的銷售提成。具體的提成標(biāo)準(zhǔn)和額度，通常由公司制定，也會(huì)因不同公司和崗位而有所不同。一些公司會(huì)根據(jù)員工的績(jī)

銷售提成一年一發(fā)合法嗎

因此外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪酬結(jié)構(gòu)一般也是底薪+提成+獎(jiǎng)金的基本模式。追求業(yè)績(jī)是公司的根本追求,自然落實(shí)到外貿(mào)業(yè)務(wù)員身上,也是其最根本的追求。而業(yè)績(jī)從理論上講是沒(méi)有止境的,因此外貿(mào)業(yè)務(wù)員的收入理論上也是沒(méi)有上限的。那么,外貿(mào)業(yè)務(wù)員跟其他

如果是大宗貨物，建議不要按利潤(rùn)提成，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不可能知道產(chǎn)品的利潤(rùn)到底有多少。所以我建議按產(chǎn)品的銷售額來(lái)提成，一般小氣一點(diǎn)的公司是千分之五，大公司會(huì)很多的；如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤(rùn)高的產(chǎn)品，建議按

至于工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)超過(guò)三年以上基本看年限已經(jīng)沒(méi)用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒(méi)外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。所以我一直很認(rèn)同一句話：賽馬，不相馬。3、提成制度 對(duì)于提成的制定就要比較謹(jǐn)慎些。由于業(yè)務(wù)員給

這個(gè)就等你業(yè)務(wù)做得非常強(qiáng)的時(shí)候可以要求提高點(diǎn)數(shù)。其實(shí)外貿(mào)業(yè)務(wù)員的底薪都高不到哪里去的，主要還是靠提成，看你業(yè)務(wù)能力的。有些做得好的外貿(mào)牛人甚至?xí)鶥oss說(shuō)不要底薪，提成高幾個(gè)點(diǎn)就行了。其實(shí)沒(méi)有老板愿意花高底薪

其實(shí)現(xiàn)在外貿(mào)真的很難。退稅低了，RMB升了，客戶越來(lái)越狡猾了。真不推薦你現(xiàn)在入行。如果你非要入，我從事外貿(mào)數(shù)年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)：做外貿(mào)業(yè)務(wù)員，老客戶一般沒(méi)提成，有也很低很低。新客戶，一般銷售額的1％到3％。有的公司

這要看是進(jìn)什么外貿(mào)公司，如果是做哪種金額比較小的產(chǎn)品，直接走空運(yùn)的，基本上都是按照貿(mào)易總額算，提成點(diǎn)一般都是貿(mào)易額的2-5% 左右。如果是走海運(yùn)的大貨，一般都是按FOB 價(jià)格的0.8%2% 算。提成點(diǎn)是要按貨物的利潤(rùn)

今面試外貿(mào)業(yè)務(wù)員,在上海,被告之業(yè)務(wù)提成一年才發(fā)一次,在年底發(fā)。這是行規(guī)嗎?還是一般正常的都應(yīng)該月

這樣也可以，有不少公司就是這么做的，但是每月應(yīng)該給你發(fā)基本工資

沒(méi)有提成的外貿(mào)業(yè)務(wù)員值得去。根據(jù)相關(guān)公開(kāi)資料顯示，沒(méi)有提成的外貿(mào)業(yè)務(wù)員待遇為固定工資，業(yè)務(wù)壓力相對(duì)小，不適合競(jìng)爭(zhēng)人群適合此份工作。

一般外貿(mào)提成都是年底一次性發(fā)。 提成有0.005~0.02不等 具體提成看公司規(guī)模,公司產(chǎn)品了和老板了. 你有能力做到單, 給老板賺足了錢(qián),一般老板都不會(huì)少你那點(diǎn)提成. 除非你運(yùn)氣差 遇到垃圾老板了. 那時(shí)你也可以另尋門(mén)路

外貿(mào)一年一次提成合法。根據(jù)查詢相關(guān)公開(kāi)信息顯示：外貿(mào)行業(yè)中，一年內(nèi)完成的銷售任務(wù)達(dá)到一定額度后，可獲得一次性的銷售提成。具體的提成標(biāo)準(zhǔn)和額度，通常由公司制定，也會(huì)因不同公司和崗位而有所不同。一些公司會(huì)根據(jù)員工的績(jī)

這種你放棄吧。年底不會(huì)給你的?？鄢鞣N費(fèi)～管理費(fèi)，成本上升，招待費(fèi)，產(chǎn)品配件費(fèi)，維護(hù)費(fèi)，退稅少了，匯率跌了，等等。我被扣過(guò)一萬(wàn)二。你自己想吧 來(lái)自職Q用戶：高女士

提成一年一結(jié)外貿(mào)還是不要去了

看公司的，大多數(shù)公司是一年發(fā)一次，有的是一個(gè)季度發(fā)一次。
一般來(lái)說(shuō)是按你接到單之后，客戶匯款到賬了，當(dāng)月工資一起結(jié)的
一般是1%，不過(guò)也得看單子的大小，和利潤(rùn)的高低
業(yè)務(wù)提成方案 　　一、業(yè)務(wù)員薪資方案 　　第一條 薪資構(gòu)成 　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。 　　發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成 　　標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成 　　第二條 底薪設(shè)定 　　底薪實(shí)行任務(wù)底薪，例如：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為10萬(wàn)元/月，底薪1500元/月。 　　第三條 底薪發(fā)放 　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 　　第四條 提成設(shè)定 　　中國(guó)商業(yè)界很多公司為了提高利潤(rùn)，降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成，其實(shí)，這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問(wèn)題，提成的分配完全從產(chǎn)品利潤(rùn)上來(lái)，即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品，公司再計(jì)算利潤(rùn)分配的時(shí)候也不得忽視業(yè)務(wù)提成，因?yàn)樵谡麄€(gè)公司運(yùn)作當(dāng)中，業(yè)務(wù)員是付出最多的群體，也是掌握公司命運(yùn)的群體，他們的積極與否關(guān)系著公司的生存問(wèn)題，所以，不管什么樣的老板，都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員提成的，提成是他們的動(dòng)力，也是他們的摩擦力。 　　國(guó)際提成的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： 　　產(chǎn)品價(jià)格在100元以下，業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬(wàn)之間，按照提成標(biāo)準(zhǔn)分配比例，提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價(jià)格在100到500元，業(yè)務(wù)員年銷量在50萬(wàn)到150萬(wàn)之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。 　　產(chǎn)品價(jià)格在500到1000元，業(yè)務(wù)員年銷量在100萬(wàn)到500萬(wàn)之間，提成應(yīng)提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。