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5、要懂進退取舍:中國近年來經(jīng)濟增長之所以出現(xiàn)減速現(xiàn)象,與近年來經(jīng)濟全球化進程放緩甚至逆轉(zhuǎn)密切相關(guān)。因此,在當(dāng)前貿(mào)易保護主義盛行的環(huán)境下,中國要韜光養(yǎng)晦,在修煉好內(nèi)功的同時加大對外開放力度,為抓住下一輪經(jīng)濟全球化的
6、不斷擴大對外開放。對接高標(biāo)準(zhǔn)國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則,構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制,打造全面開放新格局,提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力和國際分工地位,建設(shè)貿(mào)易強國。
從理論上說,開拓國際市場至少有對外出口和對外直接投資兩種方式,后者由于是在東道國國內(nèi)就地生產(chǎn)就地銷售,因此比較容易繞開東道國的各種貿(mào)易壁壘。而我國目前開拓國際市場的手段仍以對外出口為主。我國這種千軍萬馬爭過出口獨木橋的開拓國際市場
我國出口競爭力正處在穩(wěn)步下滑通道之中,以大宗商品進口為主的一般貿(mào)易逆差將持續(xù)擴大,總體順差將呈收窄趨勢,貿(mào)易順差占GDP的比例將進一步下行。2013年,國際環(huán)境倒逼我國要擴大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、促進外貿(mào)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要由
我國對外貿(mào)易發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略?
一是總體上講勞動密集型產(chǎn)品為主的狀況仍未根本改變。輕紡產(chǎn)品中的絕大部分和機電產(chǎn)品中的相當(dāng)一部分依然屬于勞動密集型產(chǎn)品,不僅在國際市場上的銷售價格上不去,而且隨著科學(xué)技術(shù)的進步,國際市場的激烈競爭和我國國內(nèi)原材料
【摘 要】改革開放三十年來,中國經(jīng)濟快速發(fā)展,創(chuàng)造了世界工業(yè)化、城市化發(fā)展史上的奇跡。但是我國2012年外貿(mào)出口開始出現(xiàn)下滑,本文從對外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀分析,闡述了存在過度依賴、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等不足,并根據(jù)不足提出政府
2. 交易條款問題:這里面包括與客戶的角力,如何在自己最有利的情況下確認訂單合同。這個過程就包含了許多單證,貿(mào)易條款等方面的東西,稍有不慎,會造成重大損失,也會讓后訂單難以完成 3. 產(chǎn)品問題:外貿(mào)過程就是按照客戶
技術(shù)性貿(mào)易壁壘,嚴(yán)重地影響了我國的商品出口,提高了我國的貿(mào)易成本,引發(fā)了貿(mào)易爭端,造成地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。 3.貿(mào)易摩擦增多,使得外貿(mào)風(fēng)險加大 近年來,中國的對外貿(mào)易實現(xiàn)了快速增長,在由貿(mào)易大國向貿(mào)易強國的轉(zhuǎn)變過程中,取得令人矚目的
1.貿(mào)易順差持續(xù)增長,貿(mào)易摩擦加劇 2.巨額外匯儲備給出口企業(yè)帶來不利影響 3.中國出口企業(yè)缺乏核心競爭力 二、對策建議
二是貿(mào)易摩擦的影響持續(xù)加大,中國是貿(mào)易保護主義的最大受害者;三是轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的任務(wù)更加緊迫。中國要素成本上升較快,在一定程度上削弱了制造業(yè)的成本競爭力。隨著國內(nèi)外環(huán)境的深刻變化,中國外貿(mào)難現(xiàn)前些年的持續(xù)高速
1、較高的貿(mào)易依存度 外貿(mào)依存度是一國的經(jīng)濟依賴于對外貿(mào)易的程度。其定量表現(xiàn)是一國進、出口貿(mào)易總額與其國內(nèi)生產(chǎn)總值之比。外貿(mào)依存度不僅表明一國經(jīng)濟依賴于對外貿(mào)易的程度,還可以在一定程度上反映一國的經(jīng)濟發(fā)展水平以及
簡析我國外貿(mào)發(fā)展中存在的問題有哪些
采購商報名參加廣交會時,一般需要提供身份信息和經(jīng)營資質(zhì)證明等材料,但是沒有明確要求提供征信信息。除非采購商有嚴(yán)重的信用問題才會影響辦證。但是良好的信用記錄能夠帶給采購商更多的優(yōu)勢,包括更多貿(mào)易機會和更佳的信譽。因此
廣州除廣交會以外停止舉辦各類型展會。廣交會是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)自疫情開始以來舉辦的首場全球經(jīng)濟性貿(mào)易活動,具有標(biāo)志性和里程碑意義,華南國際車展理當(dāng)做出份內(nèi)的理解與配合。事情來得突然,給所有參展商領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)造成深深的困難。
3.代辦代購參展證、門票詐騙:通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布代辦參展證、代購廣交會門票等信息,收取相關(guān)費用,甚至讓事主在指定地點交接,最終不見人影、無法聯(lián)系?!镜湫桶咐堪咐唬焊叻锣]箱詐騙 騙子采用高仿郵箱冒充某企業(yè)的海外客戶,以業(yè)
(一)(二)采樣點,參展參會人員在穗康小程序“廣交會專區(qū)”預(yù)約后,可持本屆廣交會有效證件前往檢測;(三)采樣點,參展參會人員無需預(yù)約,持本屆廣交會有效證件即可檢測。 130屆廣交會防疫政策要求2 即將迎來第130屆中國進出口商品交易會(廣
第130屆廣交會參展面臨哪些困難?
1.對外貿(mào)易由增加數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哔|(zhì)量 大力發(fā)展對外貿(mào)易,并促進對外貿(mào)易將增加數(shù)量作為主要方向,提高質(zhì)量為主要轉(zhuǎn)變.同時在轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式上要做到以下幾點:加強營銷,優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)、以自有品牌、自主營銷和自主知識產(chǎn)權(quán)為重點,引導(dǎo)
雖然提出了一些調(diào)整對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)的措施,使得我國的進出口商品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)不斷優(yōu)化的演進趨勢,但是,我國對外貿(mào)易依舊存在著總體發(fā)展水平依舊不高的問題。二、進出口貿(mào)易行業(yè)間增長的不平衡 進出口貿(mào)易行業(yè)間包括貨物貿(mào)易發(fā)展的不
首先,從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,第二產(chǎn)業(yè)存在明顯的單一化現(xiàn)象。深圳工業(yè)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)輕工業(yè)為支撐,而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)又主要是電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)工業(yè)又主要是服裝、玩具等日用消費品產(chǎn)業(yè),這兩個產(chǎn)業(yè)的對外貿(mào)易依存度較高。
中國貨物貿(mào)易存在的問題 1、較高的貿(mào)易依存度 外貿(mào)依存度是一國的經(jīng)濟依賴于對外貿(mào)易的程度。其定量表現(xiàn)是一國進、出口貿(mào)易總額與其國內(nèi)生產(chǎn)總值之比。外貿(mào)依存度不僅表明一國經(jīng)濟依賴于對外貿(mào)易的程度,還可以在一定程度上
6、不斷擴大對外開放。對接高標(biāo)準(zhǔn)國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則,構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制,打造全面開放新格局,提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力和國際分工地位,建設(shè)貿(mào)易強國。
二是貿(mào)易摩擦的影響持續(xù)加大,中國是貿(mào)易保護主義的最大受害者;三是轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的任務(wù)更加緊迫。中國要素成本上升較快,在一定程度上削弱了制造業(yè)的成本競爭力。隨著國內(nèi)外環(huán)境的深刻變化,中國外貿(mào)難現(xiàn)前些年的持續(xù)高速
技術(shù)性貿(mào)易壁壘,嚴(yán)重地影響了我國的商品出口,提高了我國的貿(mào)易成本,引發(fā)了貿(mào)易爭端,造成地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。 3.貿(mào)易摩擦增多,使得外貿(mào)風(fēng)險加大 近年來,中國的對外貿(mào)易實現(xiàn)了快速增長,在由貿(mào)易大國向貿(mào)易強國的轉(zhuǎn)變過程中,取得令人矚目的
我國對外貿(mào)易存在的問題及應(yīng)對措施
有健康意識不夠引起的:譬如,水處理之類的東東在中國遠還未達到普及的地步,這也可能是中國百姓對純凈水涉及的健康程度認識不夠吧。還有諸如本土地域黏性、本土銷售渠道、國家政策限制、語言局限性等等。胡亂說了些,僅供參考
金融危機會明顯的影響一國匯率,這對外資企業(yè)以他國貨幣結(jié)算影響很大。美國許多企業(yè)由于業(yè)務(wù)萎縮而凍結(jié)招聘,波音公司要進一步裁員。作為我國第一大貿(mào)易伙伴的美國實體經(jīng)濟疲軟,直接造成我國的出口企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢,首當(dāng)其沖受到影響的是金融、
對于利用外資穩(wěn)定增長,商務(wù)部新聞發(fā)言人給出了三點原因:中國市場引力不減、開放政策落地見效、投資環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。不論內(nèi)外資,營商環(huán)境都是企業(yè)最看重的。營商環(huán)境好不好,市場主體最有發(fā)言權(quán)。在近日召開的第三屆跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會
3、外資企業(yè)獲得土地困難 外資企業(yè)在印度辦廠時,就要獲得一塊土地,在印度土地多數(shù)都屬于私人所有,外資企業(yè)想要獲得一塊土地困難重重。另外外資企業(yè)在當(dāng)?shù)亟?jīng)營當(dāng)中往往會受到各種稅務(wù)糾紛困擾,并且大多數(shù)企業(yè)還要應(yīng)對高額關(guān)稅問題
1. 語言障礙:外資企業(yè)在進入新的市場時,可能會面臨語言障礙,特別是在非英語國家。這可能會導(dǎo)致與當(dāng)?shù)貑T工、客戶和供應(yīng)商之間的交流困難,從而影響企業(yè)的業(yè)務(wù)運營。2. 文化差異:不同的國家和地區(qū)有不同的文化背景和價值觀
外資企業(yè)的生存情況確實比較困難,這個情況其實不僅發(fā)生在國內(nèi),因為全球范圍內(nèi)的外資企業(yè)的發(fā)展都會遭遇一定的難題。之所以會出現(xiàn)這種情況,主要是因為美聯(lián)儲在不斷加息,這個方式也會導(dǎo)致全球范圍內(nèi)出現(xiàn)一定的通貨膨脹的問題,甚
外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面:(一) 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ;(二) 中國金融業(yè)體制相對落后;(三)國家對投資活動監(jiān)管不到位;(四)金融業(yè)不公平待遇;(五)金融業(yè)高級人才匱乏。
外資企業(yè)面臨的最大困難是什么
3. 產(chǎn)品問題:外貿(mào)過程就是按照客戶的要求提供產(chǎn)品,然后客戶總是希望用最少的錢買到最好的貨,而廠家卻希望用最少的成本創(chuàng)造最高的利潤。這個矛盾會產(chǎn)生很多問題,需要業(yè)務(wù)員在工廠和客戶中間做一個很好的平衡,否則這個
2.貨幣政策進所導(dǎo)致企業(yè)特別是中小型生產(chǎn)外貿(mào)企業(yè)融資困難 在國內(nèi),中小企業(yè)融資難是一個由來已久的“老大難”問題。而在2008年,由于央行執(zhí)行從緊的貨幣政策,各家銀行紛紛收緊信貸規(guī)模,銀行信貸緊縮,致使本來就存在貸款難、擔(dān)保難的中小企
1、人員專業(yè),可以有人訂倉、跟單等,專業(yè)的人做專業(yè)的事,反應(yīng)速度快。比如:報價,打樣品都很快。2、處理雙方需求的時候很系統(tǒng)專業(yè),外貿(mào)公司會站在客服的角度想問題,比如外國公司提出采購需求的時候,他們可能會按照自已
2、判斷風(fēng)險能力差。當(dāng)然,大家都是怕遇到詐騙之類的事情的,但相對工廠更怕,因為沒有經(jīng)驗嘛,能拍板的人往往不會英語,會英語的人又往往不能拍板,這個煩瑣的溝通過程阻礙工廠外貿(mào)路的順暢。3、工廠投入少,產(chǎn)品單一。無法
外貿(mào)工廠存在的困難和問題?
看這個單位的規(guī)模,所屬行業(yè)了。你的問題太籠統(tǒng)了具體說來,外貿(mào)出口存在的問題還是人才問題,對外貿(mào)知道的掌握程度直接決定著外貿(mào)的業(yè)務(wù)量及收匯安全程度。加大對外貿(mào)知識的學(xué)習(xí),加強英語的學(xué)習(xí)。你會成功的!
中國企業(yè)在國外合資時遇到的問題和困難: 中國的合資企業(yè)都面臨著制度沖突、文化沖突。制度沖突實際上就是兩種機制,來自國外的市場機制和國有企業(yè)原有的計劃經(jīng)濟機制。另外一個就是文化沖突,國內(nèi)有一種民族化的情緒,認為跨國公司到中國來是占領(lǐng)市場,是把我們的錢賺走,而且企圖控制這個企業(yè)。在知識產(chǎn)權(quán)保護方面雙方也有不同的看法,中方總是認為外方不肯拿技術(shù)過來,外方認為我的技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)在還不能得到很好的保護。所以,這樣就產(chǎn)生了很大的問題,在中國好像認為這么合資下去,中國的汽車工業(yè)就沒有自己的了,外方也認為,再進一步的發(fā)展也非常困難,于是提出能不能獨資、能不能控股這樣的要求。 在中國方面也有一些誤解,比如說和外方商談一件事情,外方不同意,它認為外方想控制這個企業(yè),自己沒有話語權(quán)了,有人打一個比方,兩口子商量買一種東西,女方不同意,男方也就不買了。但是我說這個比方是不合適的,為什么呢?在中國的家庭里,女方說得算的,是絕對控股的,在合資企業(yè)里面,雙方都有平等發(fā)言的權(quán)利,你的意見別人不同意,并不等于誰要絕對控制這個企業(yè),所以我覺得這一點上應(yīng)該溝通,從文化上交流。我覺得有些企業(yè)做得比較好,我知道有的合資企業(yè)他們差不多要吵架,最后吵到現(xiàn)在,可能都快過不下去了,已經(jīng)有過過不下去的了。應(yīng)該說有的企業(yè)之間合作得很好,有一個企業(yè)中方的高層和外方的高層每個月至少約著打一次高爾夫,外方的高層教會中方的高層,這是一個很好的象征。另外有的合資企業(yè)提出來,外方母體和中方母體之外創(chuàng)造合資企業(yè)的文化,這也是一個很好的思路。外方企業(yè)到中國來,中國有一句話叫:入鄉(xiāng)隨鄉(xiāng)、入俗隨俗,強龍不壓地頭蛇,所以你總要和當(dāng)?shù)氐娜撕献?,總要了解和適應(yīng)情況,文化上的溝通也是非常重要的。 1,我國中外合資企業(yè)的特點 中外合資企業(yè)是我國80年代開始大力發(fā)展國民經(jīng)濟,實行改革開放政策,在特定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中,特定的經(jīng)濟發(fā)展時期所發(fā)展和產(chǎn)生的一批企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》的定義,中外合資企業(yè)亦稱股權(quán)式合營企業(yè),由外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或者個人同中國的公司、企業(yè)或者經(jīng)濟組織,依照中國的法律和行政法規(guī),經(jīng)中國政府批準(zhǔn),在中國境內(nèi)的,由雙方共同投資、共同經(jīng)營,按照各自的出資比例共擔(dān)風(fēng)險、共負盈虧的企業(yè)。 從企業(yè)性質(zhì)來講,中外合資企業(yè)屬于有限責(zé)任公司。除了具備所有法人制企業(yè)的特點之外,中外合資企業(yè)由于其投資合作雙方的特殊性,合資公司還具有以下特點: 第一,中外雙方投資者共同出資,共同經(jīng)營,共擔(dān)風(fēng)險,共負盈虧,以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任;第二,_般來說,外方合資經(jīng)營者出資比例不應(yīng)低于25%,否則不能享受中國政府關(guān)于合資企業(yè)優(yōu)惠政策的待遇;第三,董事會是合資企業(yè)最高權(quán)利機構(gòu)。 截止到2002年底,我國共批準(zhǔn)外商投資企業(yè)42.42萬個,合同外商投資總額8280.60億美元,實際投人外資4479.66億美元,成為世界利用外商直接投資最多的國家.外商投資企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟具有巨大影響力的一類主體。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,世界﹁體化的趨勢,外資的國民化待遇、合資企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散,此類企業(yè)最終將成為普通法人主體的公司。但是,從中國經(jīng)濟發(fā)展的特點看,在今后較長的一段時間中,此類企業(yè)還將發(fā)揮著巨大的作用,成為影響中國國民經(jīng)濟的重要經(jīng)濟力量。 2,我國中外合資企業(yè)公司治理中遇到的問題 雖然《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》明確規(guī)定了中外合資企業(yè)的董事會職權(quán),經(jīng)營管理層的職權(quán),但是“公司治理是對公司中各種活動的總體控制,它涉及到公司長期目標(biāo)和計劃的確定,實現(xiàn)目標(biāo)和計劃所需的正確管理結(jié)構(gòu)(組織、體制、人員)。同時要確保各種結(jié)構(gòu)功能,包括保持公司名譽、聲望以及對各種相關(guān)團體負起應(yīng)有的責(zé)任?!? 一方面,由于中外合資企業(yè)是特定時期內(nèi)的經(jīng)濟主體,決定著這類企業(yè)在發(fā)展過程中公司治理遇到的普遍問題;另一方面,由于雙方母體投資公司文化差異,導(dǎo)致了管理方法和目標(biāo)的差異,使得部分合資企業(yè)在合資后沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。 中國目前的合資企業(yè)公司治理中出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)在以下幾點。 2.1雙方發(fā)展戰(zhàn)略差異使得合資企業(yè)發(fā)展目標(biāo)缺乏延續(xù)穩(wěn)定 中外合資企業(yè)在特殊的歷史條件下誕生,因此投資者雙方存在著不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。從外方投資者看,在中國設(shè)立中外合資企業(yè)是進人中國市場的第一步,是跨國企業(yè)全球生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分。所以。對于外方母公司來說,市場戰(zhàn)略、經(jīng)濟價值以及企業(yè)文化的輸人都具有重要戰(zhàn)略意義,而非純粹地追求利潤最大化。 從中方投資者看,引進外資的同時,發(fā)展本國經(jīng)濟,壯大企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的總量,同時將先進的管理經(jīng)驗和先進的經(jīng)營引人中國,“引進一學(xué)習(xí)一消化一發(fā)展”在80年代后期直至90年代成為中國合資企業(yè)的一種普遍存在的自我提高方式。 所以說,雙方投資者的戰(zhàn)略目標(biāo)的共同之處成為雙方攜手合作的基礎(chǔ),但是戰(zhàn)略目標(biāo)的差異性也成為合資企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。在某一時期內(nèi),從外方投資者的戰(zhàn)略要求看,為了符合全球戰(zhàn)略布局,以市場利益為重;但是中方投資者認為,解決經(jīng)濟發(fā)展是解決企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,所以成立初期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到了一定時期,戰(zhàn)略方向的不一致就形成了。此類戰(zhàn)略目標(biāo)的差異,使得合資企業(yè)紛紛提早結(jié)束合資經(jīng)營期,在電子消費品行業(yè)案例較多。 2.2 雙方經(jīng)營文化差異使得合資企業(yè)管理文化沖突時有發(fā)生 根據(jù)國內(nèi)合資企業(yè)的經(jīng)營情況,從最高機構(gòu)董事會到經(jīng)理層,再從經(jīng)理層到員工隊伍,由于中外文化差異造成的管理文化沖突比較多。外方投資方由于受本國企業(yè)長期的影響,在工作的方法、處理問題的態(tài)度上往往比較直接、明了、高效;而中方投資方因為長期處在中國傳統(tǒng)文化的熏陶下,含蓄、婉轉(zhuǎn),兩者之間具有一定的差異。 這種差異,在公司治理方面表現(xiàn)為:董事會和經(jīng)理執(zhí)行層不同人員受母體文化影響較大,使得管控關(guān)注要點和工作方法的要點不一,從而不利于企業(yè)的整體發(fā)展。 這種差異,在公司治理上也表現(xiàn)為:從董事會到經(jīng)理執(zhí)行層,從執(zhí)行層到公司員工不同層面的溝通方式差異,使得企業(yè)治理信息不對稱。 2.3 雙方管控重點差異使得合資企業(yè)本身利益得不到保證 中外合資企業(yè)在公司治理方面特別在實際操作中普遍遇到的一個困惑是:雙方管控的重點差異,這種差異既有管控的重疊,又有管控的盲區(qū)。外方投資者在實際運作中強調(diào)對財務(wù)的管控、技術(shù)的管控,認為這些都是企業(yè)的經(jīng)濟命脈,也是跨國境管理的重點。特別是財務(wù)管控,要求財務(wù)系統(tǒng)的集成,并且往往還要派駐“財務(wù)總監(jiān)”的人員,這種財務(wù)管控的作用已經(jīng)超過了以往財務(wù)監(jiān)督的職能,更加表現(xiàn)為“企業(yè)資源的管理,經(jīng)濟價值的管理,戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)參與”等多項功能。 而中方投資者被要求在本地市場、本地人力資源等方面進行管理,這些分工使得一些企業(yè)在運作過程中,條線過分明確,而且受到溝通機制、溝通條件的影響,使得企業(yè)管理職能不能有效發(fā)揮。部分管理職能由于雙重領(lǐng)導(dǎo)而產(chǎn)生的重疊,而部分管理職能卻因主管領(lǐng)導(dǎo)不力而產(chǎn)生管理盲區(qū)。 此外,在實際運作中,外方投資者對企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、核心研究能力予以特別保護,在有償輸出的情況下,也不會完全徹底地傳授給合資企業(yè)。這不利于合資企業(yè)的成長以及中方投資者對整個公平、公正、互助合作的認同。 3 SAIC中外合資企業(yè)公司治理成功模式 上海汽車工業(yè)(集團)總公司是我國汽車工業(yè)的特大型企業(yè)集團之一,主要從事轎車、客車、載重車、拖拉機、摩托車等整車及配套零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融和服務(wù),是我國第一家進人世界500強的地方性企業(yè)。80年代以后,緊緊抓住中國改革開發(fā)的政策,加速引進外資,至2004年底已經(jīng)先后成立了60多家中外合資企業(yè),同大眾、通用、博世、福特等眾多世界500強公司建立了合作關(guān)系,并且95%以上的合資企業(yè)在運作上取得了成功。 從1985年第一家中外合資企業(yè)——上海大眾汽車有限公司開始,上汽集團對合資企業(yè)在公司治理方面取得了一些寶貴的經(jīng)驗,重點發(fā)展了兩種公司治理的模式:董事會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行管理委員會和董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制,這兩種模式既有共性,又有特性: (1)明確董事會在企業(yè)中最高權(quán)利機構(gòu)的作用。董事會職能根據(jù)《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》,在公司章程、合資合同中體現(xiàn);明確董事會議事制度,建立定期的董事會議溝通機制;明確董事會溝通方式,建立董事會秘書制度,形成正式與非正式溝通機制;明確董事會管控重點,達成一致認識,便于執(zhí)行經(jīng)理層的日常操作。 (2)董事會運作中,雙方董事要克服文化差異、戰(zhàn)略差異,注重溝通,以合資企業(yè)戰(zhàn)略利益為重,而不偏袒任何合資一方的利益。上汽集團總裁胡茂元同志在上海通用汽車有限公司籌建過程中提出“4S合作理念”,即STUDY(學(xué)習(xí))、SGMFIRST(合資公司利益第一)、STANDARDIZATION(標(biāo)準(zhǔn)管理)、SPRING(柔性工作)。 (3)探索執(zhí)行管理委員會和總經(jīng)理負責(zé)制兩種治理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行管理委員會是由4~6個中外雙方投資者委派,董事會任命的公司高管人員,擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理,對經(jīng)營過程中重大問題需要共同商議決定,共同決策,共擔(dān)風(fēng)險,執(zhí)行董事會決策的執(zhí)行管理方式;總經(jīng)理負責(zé)制是中外雙方投資者共同商議,董事會任命,中外雙方定期輪換的總經(jīng)理全面負責(zé)制度,根據(jù)企業(yè)所從事的行業(yè),所經(jīng)營的業(yè)務(wù),決定不同的執(zhí)行層管理機構(gòu),在董事會領(lǐng)導(dǎo)下,開展工作。 4 未來中外合資企業(yè)發(fā)展趨勢和公司治理的特點 奧利弗在《治理機制》一書中指出“每種一般的治理模式(市場、混合經(jīng)濟、等級制等等)都是某種獨特形式的契約法所支持,并在許多重要方面由這種形式的契約法所界定?!敝型夂腺Y企業(yè)的公司治理模式也是在中國特定的法律環(huán)境中,所孕育和發(fā)展起來的公司治理機制的一種特殊的形式。 從中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢看,中外合資企業(yè)的發(fā)展會因中國加人世界貿(mào)易組織,其整個運作方式和管理方式都不斷與之接軌,使得整個制度不斷完善。所以,中國目前的中外合資企業(yè)必定存在著股權(quán)多元化、信息披露規(guī)范、職業(yè)經(jīng)理人本地化等多種趨勢。因此,中外合資企業(yè)的企業(yè)治理的特點也將呈現(xiàn)以下趨勢:第一,多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)以后,引進獨立董事制度。從公司治理理論看,“內(nèi)部人控制”體制在一定的時候,隨著公司規(guī)模的擴大以及資本市場的成熟,引進外部獨立董事,規(guī)范決策程序,是中外合資企業(yè)在成長過程中不可缺少的一種有效公司治理方式。第二,信息披露規(guī)范及時。企業(yè)規(guī)模和所有權(quán)發(fā)展后,公司管理層和所有者之間信息互通的難度也增加,同時必要性和及時性也增強,組織之間信息交換的交易成本也急劇增加。但是規(guī)范、透明、及時的信息披露,是公司股東對于公司經(jīng)營層所必須的要求。
外資金融企業(yè)發(fā)展的困有以下方面: (一) 外資投資流程法規(guī)相對不完善 ; (二) 中國金融業(yè)體制相對落后; (三)國家對投資活動監(jiān)管不到位; (四)金融業(yè)不公平待遇; (五)金融業(yè)高級人才匱乏。
外貿(mào)最簡略的就是將國內(nèi)的商品發(fā)賣到外洋,或者將外洋商品進口到國內(nèi)來發(fā)賣,主中賺與差價。當(dāng)然,凡是咱們所說的外貿(mào)更多的是指前者。外貿(mào)其真就是發(fā)賣類型中的一種,是整個價值鏈關(guān)鍵上的一個。 正在外銷歷程中,必要特地懂英語、懂產(chǎn)物、懂國際商業(yè)流程的專業(yè)職員真隱整個買賣歷程,這就是外貿(mào)員。 外貿(mào)企業(yè)的職員次要分為營業(yè)員、跟單員、單證員戰(zhàn)物流報關(guān)員。當(dāng)然能否同時設(shè)立這幾個崗?fù)?,要看企業(yè)的規(guī)模巨細啦!企業(yè)越大,分工越細,規(guī)模較小的外貿(mào)企業(yè)可能這么多活兒就一個崗?fù)そy(tǒng)作啦! 外貿(mào)公司也就是最常見的具有外貿(mào)自主運營權(quán)的公司,外貿(mào)部分正在公司具有絕對的話語權(quán); 工場外貿(mào)是指那些有自營進出口權(quán)的工場,具有集出產(chǎn)、發(fā)賣于一體的公司。外貿(mào)部分凡是是作為發(fā)賣的平行部分來設(shè)置的,外貿(mào)營業(yè)僅僅占領(lǐng)發(fā)賣業(yè)績中的必然比重,但正在公司中的主要水平可能不如純外貿(mào)型的公司。 1).營業(yè)員:也就是凡是意思上的外銷員,擔(dān)任開辟新客戶,維持老客戶,打算、和諧各方面的威力必需到位,必需相熟營業(yè),關(guān)務(wù)、船務(wù)、單證等各方面的學(xué)問。 2).跟單員:是外貿(mào)合同施行進度的崗?fù)?。外銷員戰(zhàn)老外簽了合同就要嚴(yán)酷施行,任何一個關(guān)鍵犯錯,都可能導(dǎo)致走貨不拿錢,搞個雞飛蛋打,跟單員的使命就是監(jiān)視、督促整個合同流程施行。作好跟單員必要懂單證、相熟報關(guān)、報檢根本、以至大白點出產(chǎn)辦理的學(xué)問,因而它是要求分析性很高的崗?fù)?,干這一崗?fù)さ那疤峋褪菍W(xué)問分析,和諧威力強,不然就稱不上“總司理的小助理”啦! 3).單證員:單證員正常是正在外貿(mào)公司里邊事情的,咱們凡是叫OP(Operation操作),單證員的事情是造作進出口所需的單證,好比/裝箱單,接洽報關(guān)公司,船代公司放置報關(guān)報檢,訂艙之類的工作。隱真上單證員的事情與報關(guān)員、報檢員是有跟尾接洽的。 4).物流報關(guān)員:這里的物流報關(guān)員并不是報關(guān)公司專業(yè)的具有報關(guān)證的報關(guān)員,而是公司的物流營業(yè)員,當(dāng)然正在小公司里這一事情也是由營業(yè)員或跟單員完成。做外貿(mào)是干什么的次要職責(zé)就是:放置訂艙,擔(dān)任供給報關(guān)文件供給給你的貨代用來清關(guān),同時正在加工商業(yè)中,必需放置好。 跟單員/單證員/物流報關(guān)員,凡是是作為新手進入起頭作的崗?fù)ぃ笃诳赡軙D(zhuǎn)向營業(yè)員,營業(yè)員再繼續(xù)往上升到外貿(mào)司理。
對外貿(mào)易亦稱“國外貿(mào)易” 或“進出口貿(mào)易”,簡稱“外貿(mào)”,是指一個國家(地區(qū))與另一個國家(地區(qū))之間的商品、勞務(wù)和技術(shù)的交換活動。這種貿(mào)易由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家(地區(qū))來說,就是進口;對運出商品或勞務(wù)的國家(地區(qū))來說,就是出口。
我國對外貿(mào)易面臨的挑戰(zhàn): 1.我國出口效益不高 我國出口效益不高主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面,我國出口大部分為加工貿(mào)易出口,所得只是一點微薄的加工費而已。盡管近年來我國電子、信息產(chǎn)品出口異軍突起,但其中很大一部分是為一些跨國巨頭所做的貼牌加工,自主品牌產(chǎn)品所占比重仍低于10%;另一方面,由于我國缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高附加值出口商品,也由于指導(dǎo)思想片面追求出口創(chuàng)匯,競相殺價出口,成為我國出口貿(mào)易久治不愈的痼疾。因此,出現(xiàn)了一部分產(chǎn)品貿(mào)易量增加多,但貿(mào)易值增加少的現(xiàn)象。 2.外貿(mào)增長方式以數(shù)量型、粗放型擴張為主 長期以來我國經(jīng)濟發(fā)展對出口創(chuàng)匯的要求,使我國出口實施了“高投入、高消耗、低收益”的數(shù)量型發(fā)展模式,各種優(yōu)惠政策使得外貿(mào)企業(yè)為了擴大出口,一味追求規(guī)模和速度,很少考慮考慮環(huán)境保護和資源消耗問題,造成了資源的浪費、環(huán)境的污染以及發(fā)展后勁的削弱。我國出口產(chǎn)品很大部分是對生態(tài)和環(huán)境影響較大的初級產(chǎn)品以及污染嚴(yán)重的中間產(chǎn)品和制成品,這類產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中能耗比較大,并且我國單位產(chǎn)出投入的自然資源高于發(fā)達國家的水平,并帶來更大的污染。一些外向型企業(yè)也盲目開發(fā)高污染產(chǎn)品的出口,對生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重影響,外貿(mào)增長方式?jīng)]有質(zhì)的改變。 3.貿(mào)易方式不合理 2000年以前,一般貿(mào)易一直是我國對外貿(mào)易的主體,2000年我國加工貿(mào)易在對外貿(mào)易總額中達到48.54%,占據(jù)半壁江山,此后基本保持穩(wěn)定上升,占出口貿(mào)易總額54% 左右。由于通過加工貿(mào)易我國只能賺取增加值,雖然對我國貿(mào)易規(guī)模的擴大起到了相當(dāng)大的作用,但我國從中所獲取的經(jīng)濟利益卻較少。另一方面,我國外資企業(yè)加工貿(mào)易進出口平均占比75%,而國有企業(yè)僅占10%~15%,民營企業(yè)所占比重更小。 4.出口市場過于集中,貿(mào)易摩擦頻繁 當(dāng)前中國外貿(mào)出口市場的選擇過于狹窄,過多地依賴其主要貿(mào)易伙伴。從理論上講,這種過分依賴狀況極容易引發(fā)貿(mào)易磨擦,增加市場風(fēng)險,從而造成中國對外貿(mào)易的不穩(wěn)定性與波動性。隨著我國出口規(guī)模的不斷擴大,國際上尤其是美國針對我出口產(chǎn)品的貿(mào)易保護主義措施明顯增加。2004年,對我反傾銷和保障措施調(diào)查涉案金額合計30.5億美元,比上年增長了2倍。涉及知識產(chǎn)權(quán)的爭端和技術(shù)壁壘也呈遞增之勢。與主要貿(mào)易伙伴摩擦加劇,成為制約我出口發(fā)展的重要因素。 應(yīng)對策略: 1.澄清認識,把外貿(mào)發(fā)展作為推動經(jīng)濟增長的第一要務(wù)來抓。 一種觀點認為,“我國出口依存度太高會影響國家的經(jīng)濟安全或造成出口貧困化增長”。其實,合理的出口依存度的界限要看出口是否有效益,如果出口企業(yè)不虧損,國家也不補貼,在這一前提下,只要國際市場上有需求,出口產(chǎn)品賣價又合理,我們就應(yīng)當(dāng)鼓勵多出口,這樣做就不會影響國家的經(jīng)濟安全,也不會造成出口貧困化增長。另一種觀點是只強調(diào)擴大內(nèi)需而忽視外需的作用,這是不科學(xué)的。誠然,我國是發(fā)展中的大國,擴大內(nèi)需是我們長期應(yīng)堅持的正確方針。但是,在開放經(jīng)濟條件下,任何時候都不應(yīng)忽視外需對經(jīng)濟增長的拉動作用,應(yīng)始終如一地堅持投資、消費、出口需求的三輪推動作用。還有一種觀點認為,加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈條短,產(chǎn)品附加價值低,走私猖獗,不宜大力發(fā)展。這種認識也是片面的,應(yīng)當(dāng)強調(diào),發(fā)展加工貿(mào)易是我國參與國際分工和國際交換的客觀需要,有利于發(fā)揮我國勞動力資源豐富的優(yōu)勢,擴大社會就業(yè),彌補國內(nèi)短缺資源。只要搞好引進技術(shù)的消化吸收,鼓勵國內(nèi)廠商技術(shù)創(chuàng)新,提高加工深度和技術(shù)含量,由外商委托制造向委托設(shè)計制造和自主品牌加工方向發(fā)展,加工貿(mào)易也會延伸鏈條,增加附加價值,加工貿(mào)易也會向高層次發(fā)展。 2.制定新時期的外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略。 改革開放以來的不同時期,我國曾經(jīng)制定了以質(zhì)取勝和市場多元化、大經(jīng)貿(mào)、科技興貿(mào)等外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略。21世紀(jì)初期我國對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略的主要著力點和戰(zhàn)略重點應(yīng)該是對國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。具體來說,(1)積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)貿(mào)易是跨國公司企業(yè)間貿(mào)易的主要形式,是經(jīng)濟全球化的主要推動力。(2)擴展貿(mào)易空間,加強對發(fā)展中國家市場的開拓。發(fā)達國家和地區(qū)市場是我國的主要出口市場,是我們應(yīng)首先關(guān)注和重視的市場。發(fā)展中國家里那些經(jīng)濟發(fā)展較快、貿(mào)易環(huán)境相對穩(wěn)定、市場潛力巨大或具有戰(zhàn)略前景的市場是我們今后應(yīng)特別關(guān)注和加大開拓力度的市場,也是國家政策應(yīng)重點支持的市場。發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家和地區(qū)對這些市場已展開強大攻勢,甚至結(jié)成了區(qū)域經(jīng)濟集團,如果我們不積極參與其中,將可能失去重大市場機遇。(3)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,重視企業(yè)制度創(chuàng)新。鼓勵各類企業(yè)積極參與國際競爭,在競爭中不斷提高實力。無論是政策的制定還是實施都應(yīng)該圍繞是否能夠調(diào)動企業(yè)開拓國際市場的積極性,是否能夠幫助企業(yè)提高國際競爭力來進行。在未來幾年里,對外貿(mào)易戰(zhàn)略應(yīng)把側(cè)重點從主要依*政府財政支持和政策優(yōu)惠轉(zhuǎn)向大力提高企業(yè)國際競爭力上來,從根本上解決開拓國際市場的能力問題?,F(xiàn)在國際市場的競爭在很大程度上是壟斷條件下的集團競爭,而我國外貿(mào)企業(yè)結(jié)構(gòu)迄今以中小型企業(yè)為主,存在著缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、無長遠規(guī)劃、缺乏開拓新市場的能力等缺點。因此,要大力發(fā)展我國的外貿(mào)事業(yè)就必須向大型化、實業(yè)化方向發(fā)展。(4)增強環(huán)保意識,努力占領(lǐng)國際綠色市場。政府應(yīng)通過一系列法規(guī)、制度,使企業(yè)改變傳統(tǒng)的局限于企業(yè)內(nèi)部利潤的最大化或成本的最小化的經(jīng)營決策,將環(huán)境成本納入企業(yè)效益評價體系之中,采用社會經(jīng)營決策,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益之間的關(guān)系;應(yīng)認真研究各種重要的國際標(biāo)準(zhǔn)并加以宣傳、推廣,保證我國出口商品在技術(shù)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保各方面接近或達到國際標(biāo)準(zhǔn)的要求,減少貿(mào)易摩擦;應(yīng)努力提高環(huán)保技術(shù),不斷開發(fā)綠色產(chǎn)品,避免綠色貿(mào)易壁壘的不利影響。 3.積極應(yīng)對入世的不利條款。 由于各國的政府層面沒有專門針對WTO規(guī)則的法,各自用國內(nèi)法處理與中國貿(mào)易關(guān)系。我們要踏踏實實研究其是否符合WTO規(guī)則,做到知己知彼。針對不公平的歧視性待遇,我國出口生產(chǎn)企業(yè)或行業(yè)面對反傾銷起訴,首先是要用法律和事實來證明某一遭投訴的產(chǎn)品或行業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售均具市場經(jīng)濟條件。如能證明而且能夠獲得進口方反傾銷主管當(dāng)局的承認,中國的生產(chǎn)者和出口商就能直接被承認為具有市場經(jīng)濟地位。如果不能獲得認定,則一旦遭遇反傾銷訴訟,要實事求是,積極應(yīng)訴。另一方面,也要充分利用進口方成員的相關(guān)法律武器。例如,根據(jù)美國等反傾銷程序中關(guān)于“可獲得的最佳信息(BIA,Best information available)”的規(guī)定,積極選取對我出口產(chǎn)品有利的“替代國”價格,以爭取獲得較好的反傾銷應(yīng)訴結(jié)果。我們既要積極應(yīng)對入世的不利條款,最大限度消除對我國出口產(chǎn)生的負面影響,又要以平和的心態(tài)對待“特保條款”、“非市場經(jīng)濟”等不利條款,根據(jù)我國現(xiàn)有的經(jīng)濟實力和在國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系所處的地位,從最大限度地爭取我國經(jīng)濟利益的角度出發(fā),以務(wù)實的態(tài)度,制定應(yīng)對戰(zhàn)略措施和具體工作方案,注意防止某些貿(mào)易伙伴將不利條款政治化,以及濫用不利條款實行貿(mào)易保護主義的傾向。作為發(fā)展中國家,我們應(yīng)積極參與貿(mào)易政策的制定和審議,加強南南合作,繼續(xù)為爭取國際經(jīng)濟新秩序而斗爭,使世界經(jīng)濟早日納入平等的軌道。 總之,世貿(mào)組織有一整套完備、明確和細致的規(guī)則,從某種意義上講,對它們的熟悉程度是決定我們能否抓住機遇的關(guān)鍵。我們要想在全球經(jīng)濟一體化浪潮中占據(jù)有利的地位就必須抓緊學(xué)習(xí)這些規(guī)則。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體,必須要有危機感、緊迫感,熟悉WTO的規(guī)則,規(guī)范自己的行為;要有效地利用WTO的原則解決在國際競爭中遇到的糾紛,保護自己的合法權(quán)益;要密切跟蹤WTO的活動,以便應(yīng)對未來的談判;要進一步利用自由化措施,將關(guān)稅減弱和自由化的承諾轉(zhuǎn)化為貿(mào)易的機遇;要最大程度地利用 WTO規(guī)則,減少經(jīng)濟全球化帶來的沖擊。 4.穩(wěn)妥解決國內(nèi)出口欠退稅問題。 隨著我國外貿(mào)出口的快速增長,欠退稅規(guī)模和欠退稅現(xiàn)象不斷擴大,出口退稅機制已不利于深化外貿(mào)體制改革,出口退稅結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求,出口退稅的負擔(dān)機制不盡合理,出口退稅也缺乏穩(wěn)定的資金來源。從表面看,出口欠退稅問題是由于中央財政沒有能力滿足出口迅速增長的需要而造成的,但從深層次分析,是出口退稅機制不合理與外貿(mào)經(jīng)營體制改革要求不適應(yīng)而至。目前,增值稅收入由中央和地方按比例分享,而出口退稅由中央財政全額負擔(dān),導(dǎo)致中央和地方之間權(quán)利與義務(wù)不對稱。隨著出口退稅規(guī)模的不斷擴大,中央財政的壓力會隨著出口退稅資金需求的擴大而不斷加大。解決出口欠退稅問題,既要有利于保持出口和國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長,又不能影響財政預(yù)算的完成;既要堅持依法行政做到應(yīng)退盡退,又要加強管理。 5.努力營造我國外貿(mào)穩(wěn)定增長的外部環(huán)境。 近年來,隨著中國綜合國力的提升,一些國家和地區(qū)散布所謂的“中國經(jīng)濟威脅論”、“中國經(jīng)濟崩潰論”、“中國輸出通縮論”等荒謬論調(diào)。我們應(yīng)以加入 WTO為契機,大力宣揚中國為世界經(jīng)濟發(fā)展作出的新貢獻,適時提出中國經(jīng)濟機遇論,指出中國經(jīng)濟發(fā)展將成為促進世界經(jīng)濟發(fā)展的一個新引擎,將為一些國家經(jīng)濟渡過難關(guān)作出應(yīng)有的貢獻。一個良好的外部環(huán)境,必將對我們促進外貿(mào)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會產(chǎn)生重大而深遠的積極影響。
問題:1、面臨內(nèi)外多重壓力;2、外需改善不明顯;3、出口上升空間有限。措施:培育品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)設(shè)計,由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)穩(wěn)定和擴大中國出口在國際市場中份額,發(fā)揮進口對結(jié)構(gòu)調(diào)整的支持作用,促進國際收支平衡。拓展資料:中國對外貿(mào)易:1、1949年中華人民共和國成立以后,堅持獨立自主、自力更生,逐步開展對外經(jīng)濟貿(mào)易交流,但受到當(dāng)時國際政治環(huán)境和國內(nèi)計劃經(jīng)濟體制等因素制約,對外貿(mào)易發(fā)展相對緩慢。1978年,中國進入改革開放的新時期。大力發(fā)展對外貿(mào)易,成為中國加快現(xiàn)代化建設(shè)、改變落后面貌、促進經(jīng)濟發(fā)展和提高綜合國力的重要途徑。貨物貿(mào)易總量躋身世界前列。1978年,中國貨物進出口總額只有206億美元,在世界貨物貿(mào)易中排名第32位,所占比重不足1%。2010年,中國貨物進出口總額達到29740億美元,比1978年增長了143倍,年均增長16.8%。連續(xù)兩年成為世界貨物貿(mào)易第一出口大國和第二進口大國。貨物貿(mào)易結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化。2、中國出口商品結(jié)構(gòu)在20世紀(jì)80年代實現(xiàn)了由初級產(chǎn)品為主向工業(yè)制成品為主的轉(zhuǎn)變,到90年代實現(xiàn)了由輕紡產(chǎn)品為主向機電產(chǎn)品為主的轉(zhuǎn)變,進入新世紀(jì)以來,以電子和信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重不斷擴大。外貿(mào)經(jīng)營主體除了國有企業(yè)外,還包括外商投資企業(yè)、民營企業(yè)等,后二者的進出口總額目前均已超過國有企業(yè)。20世紀(jì)80年代至本世紀(jì)初,中國加工貿(mào)易蓬勃發(fā)展,成為外貿(mào)的半壁江山。形成全方位和多元化進出口市場格局。改革開放后,中國全方位發(fā)展對外貿(mào)易,與世界上絕大多數(shù)國家和地區(qū)建立了貿(mào)易關(guān)系。貿(mào)易伙伴已經(jīng)由1978年的幾十個國家和地區(qū)發(fā)展到目前的231個國家和地區(qū)。歐盟、美國、東盟、日本、金磚國家等成為中國主要貿(mào)易伙伴。新世紀(jì)以來,中國與新興市場和發(fā)展中國家的貿(mào)易持續(xù)較快增長。服務(wù)貿(mào)易的國際競爭力不斷增強。3、加入世界貿(mào)易組織后,中國服務(wù)貿(mào)易進入新的發(fā)展階段,規(guī)模迅速擴大,結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,排名也進入世界前列。旅游、運輸?shù)阮I(lǐng)域的服務(wù)貿(mào)易增勢平穩(wěn),建筑、通訊、保險、金融、計算機和信息服務(wù)、專有權(quán)利使用費和特許費、咨詢等領(lǐng)域的跨境服務(wù)以及承接服務(wù)外包快速增長。對外貿(mào)易與國內(nèi)投資、消費一起,成為中國經(jīng)濟增長的三大引擎。外貿(mào)體制的改革與完善。


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