2、國際貿(mào)易知識及出口流程。貿(mào)易術(shù)語，付款方式，租船訂艙，保險辦理，信用證，索賠，合同的簽訂，商業(yè)單據(jù)（發(fā)票，箱單，提單，原產(chǎn)地，保單，質(zhì)量證書，衛(wèi)生紙，健康證，檢驗檢疫證，熏蒸證明等）及整個貿(mào)易流程。另外一定要

1、操作流程的學(xué)習(xí)；2、運(yùn)價知識的掌握；3、港口及國家的了解；4、對付客戶 所提問題的應(yīng)變能力。5、對公司業(yè)務(wù)的了解：6、了解公司的優(yōu)勢、劣勢。7、了解公司在市場的地位，及運(yùn)作狀況。8、了解同行的運(yùn)價水平；9、了解

外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)該掌握的知識和技能 1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不

1、要注意形象 形象分為視覺形象和感覺形象，視覺形象主要是我們跟客戶面對面的時候需要注意的形象，有很多時候開發(fā)客戶是需要上門拜訪的，形象問題必須要注意。2、注意不能對客戶亂許諾 有些業(yè)務(wù)為了能夠讓客戶下單，總是會許

1、學(xué)習(xí)外貿(mào)流程。外貿(mào)學(xué)習(xí)的好方法是以單證為中心和關(guān)鍵點(diǎn)，用單證把外貿(mào)流程各個步驟“串”起來。通過工廠業(yè)務(wù)資料、同行交流和互聯(lián)網(wǎng)下載等方式，把外貿(mào)常見單證如發(fā)票、裝箱單、商檢、提單、產(chǎn)地證、匯票、受益人聲明、信

對于個人做外貿(mào)還有第三招:掛靠。所謂“掛靠”就是與某個外貿(mào)公司達(dá)成協(xié)議,成為此外貿(mào)公司名義上的業(yè)務(wù)員或 *** 的業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)自己做,以外貿(mào)公司的名義對外簽合同、交貨、結(jié)算貨款,自己則按照約定的比例計提利潤。掛靠的方式多見于有

做外貿(mào)需要注意些哪些常見的知識 以及問題,該怎樣解決?

外貿(mào)商務(wù)談判技巧 如果想學(xué)習(xí)一些實用,對自己有幫助的外貿(mào)知識和外貿(mào)經(jīng)驗的話,我建議你可以到深圳外貿(mào)論壇szfob里面去學(xué)習(xí),這個論壇是非常不錯的,有很多外貿(mào)方面的知識,大家也非常熱情地與你分享很多很實用的經(jīng)驗等等 做外貿(mào)一定要拓展外貿(mào)

外貿(mào)談判技巧 a) 談判主題要明確，在談判中逐步推向預(yù)定的談判目標(biāo)。b) 談判開始以貫徹我方的草案為依據(jù)。c) 搞清對方意圖。d) 分析對方的條件，那些可以同意，那些不可以同意。e) 注意說話方式，不要簡單的用“行”或“

我們主要提供貿(mào)易進(jìn)出口數(shù)據(jù) 國外采購商信息 在線提單查詢系統(tǒng)等 ;

在國際貿(mào)易中進(jìn)行談判方法：一、火力偵察法 先主動拋出一些帶有挑釁性的話題，刺激對方表態(tài)，然后，再根據(jù)對方的反應(yīng)，判斷其虛實。比如，甲買乙賣，甲向乙提出了幾種不同的價格，并詢問這些品種各自的價格。乙一時搞不清楚

外貿(mào)業(yè)務(wù)談判技巧

處理這種質(zhì)量問題應(yīng)該從以下方面入手：1.首先應(yīng)先和客人溝通，了解具體的不良現(xiàn)象和不良比例，客戶希望的解決方法；2.可以要求客戶寄不良樣板回來分析具體的原因；3.如果不是批量性的不良或嚴(yán)重的缺陷，應(yīng)和客戶商量，最好不要

3、如果確認(rèn)了貨物的問題或無法解釋貨物是否合格，可以直接與買方協(xié)商解決退貨、部分退款、換貨等，避免與買方產(chǎn)生誤解。4、如果確認(rèn)自己的商品質(zhì)量不合格，賣家需要準(zhǔn)備正式的進(jìn)貨憑證，以便后續(xù)賣家介入處理申訴。

如果時間不長， 確實是自己公司問題的話，一般要給客戶重新發(fā)新的。如果有段時間了，貨值又不是很低，一般跟客戶談返回來維修。跟客戶談到國內(nèi)的運(yùn)費(fèi)客戶付，到國外的運(yùn)費(fèi)我們付。主要看給客戶怎么談了。以不影響客戶關(guān)系

外貿(mào)跟單員在跟單過程中發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品通常的處理方法有報廢，返修，返工。外貿(mào)跟單員在跟單過程中發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品通過鑒定，產(chǎn)品問題程度嚴(yán)重的選擇報廢，產(chǎn)品問題程度能夠修好的選擇保修即可，產(chǎn)品問題程度能夠返工處理好的

如果質(zhì)量問題無法得到滿意解決，可能需要尋求法律咨詢。專業(yè)的國際商法律師可以為您提供有關(guān)合同法、國際貿(mào)易法規(guī)和法律程序的建議。這類糾紛比較專業(yè)，在選擇律師時需要仔細(xì)考慮，確保聘請的律師熟悉國際貿(mào)易的法律和程序，并能夠

外貿(mào)產(chǎn)品質(zhì)量問題怎么解決?

如何運(yùn)營外貿(mào)公司? 1. 外貿(mào)公司接單的有效途徑有兩種:一是參加展會(國內(nèi)的廣交會,華交會等綜合性展會,你們產(chǎn)品的專業(yè)性展會,比如家俱展,建材展,廣告展等等,根據(jù)你所做的產(chǎn)品來選擇)。二是投資B2B平臺或者搜尋引擎(比如 環(huán)球資源,阿里巴

外貿(mào)企業(yè)要在工作中不斷探索、完善和積累大客戶管理經(jīng)驗,使客戶關(guān)系管理從無序走向有序,從無意識行為轉(zhuǎn)化自覺的行動,我下面為你整理了關(guān)于外貿(mào)企業(yè)如何加強(qiáng)客戶服務(wù)管理的文章,希望對你有所幫助。 一、確立新的理念是加強(qiáng)大客戶關(guān)系管理

該廠擔(dān)心業(yè)務(wù)員跑了訂單就沒了，只能忍氣吞聲。原因三：管理水平導(dǎo)致員工離職管理水平也是導(dǎo)致人員流動性大的一個原因。模具廠的外貿(mào)部和模具貿(mào)易公司的外貿(mào)部有很大的不同。貿(mào)易公司從某個意義上來說，

5.跨地域和部門間信息不互通，無法及時共享采購信息。種種問題，意味著企業(yè)亟需加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立一套完備的供應(yīng)商管理體系，將問題杜絕在源頭。 那么，該如何有效管理供應(yīng)商，從源頭上把關(guān)生產(chǎn)管理呢？企業(yè)可通過供應(yīng)商協(xié)同

積極發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)，繼續(xù)深化國家多式聯(lián)運(yùn)示范工程建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展海鐵聯(lián)運(yùn)、公鐵聯(lián)運(yùn)，增加點(diǎn)數(shù)和線路。四是加強(qiáng)口岸機(jī)場海關(guān)和經(jīng)營者保護(hù)，用好航空貨運(yùn)能力，保障重要零部件、設(shè)備和產(chǎn)品運(yùn)輸。然后是幫助外貿(mào)企業(yè)搶訂單，拓市場。

外貿(mào)企業(yè)可以通過一些特別的方法和策略，來恢復(fù)失去的客戶和訂單。例如，通過分析客戶的需求，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來提高客戶滿意度。另外，開展促銷活動、參加展會、增加線上推廣也是提高企業(yè)曝光率的有效途徑。總之

當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題大多數(shù)來自外部時，企業(yè)很難做出快速和有效的改變，這時需要企業(yè)順勢而為，靜待花開，堅持的能力在任何行業(yè)都是最最重要的。當(dāng)問題來自企業(yè)內(nèi)部時，就需要企業(yè)有壯士斷腕的勇氣，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況去進(jìn)行或快或緩的

外貿(mào)企業(yè)如何化解訂單亂、管理難題?

我來說幾個（前提是外貿(mào)公司合法經(jīng)營，誠實守信，不走捷徑）： 1. 牽涉到海關(guān)。主要的問題是卡關(guān)。卡關(guān)的原因可能有很多，比較常見的是你申報的HS編碼，或者產(chǎn)品的價格，海關(guān)認(rèn)為不合適，要求你用海關(guān)指定的HS編碼，或者對你申報的價格進(jìn)行說明。通常的解決辦法就是向海關(guān)進(jìn)行解釋，由于HS編碼涉及稅率和監(jiān)管條件，因此要和海關(guān)據(jù)理力爭。價格的話要拿出證據(jù)，例如采購時供應(yīng)商開的發(fā)票。 2. 牽涉到付款。主要問題是客戶的付款方式。如果是信用證的話，首先要好好審證，看有沒有不合理的條款，如果有的話一定要讓客戶改。如果在實操中不小心單證不符，要說服客戶接受。至于客戶延期付款，真的沒什么好辦法，想要規(guī)避風(fēng)險的話就去買保險。 3. 其他的問題，諸如交貨延期，供應(yīng)商貨不對版之類的幾乎每天都會有。
外貿(mào)公司最重要的資源就是國際市場，也就是外國客戶，只要擁有國際市場，擁有忠實的客戶資源，不管有什么問題，都不算什么。