直接走空運的，基本上都是按照貿(mào)易總額算，提成點一般都是貿(mào)易額的2-5% 左右。如果是走海運的大貨，一般都是按FOB 價格的0.8%2% 算。提成點是要按貨物的利潤來算的。而且是按CIF 還是FOB 各個公司都是不一樣的。

一般而言，就銷售額計業(yè)務(wù)提成的，1-6%應該均屬正常。也有以銷售利潤計業(yè)務(wù)提成的，那一般20%上下比較普通，實際操作中，以銷售利潤計提成比較有爭議，因為利潤的計算上做為業(yè)務(wù)員不大好把握，而一些老板也會在利潤計算上藏

一般業(yè)務(wù)員的提成都在0.8%-1%左右，而且利潤率有40%，工廠是不會給多的，訂單多的話代表提成多，才能讓業(yè)務(wù)員更有激情的繼續(xù)工作。

看地區(qū)和行業(yè)。1線城市，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪3500-4000，提成是銷售額的1-3%或者凈利潤的10-20

如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成多少

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

公司平臺不好 什么都要靠自己的 拿到的海運費也比較高的話 提成就當然高了

底薪 1500 每月，指標 底薪的4倍 6000 提成=（毛利潤-差旅費-客戶支出（包括寄文件的快遞費，請客人吃飯，手機費報銷之類的）） 然后在X0.25 說白了就是凈利潤的 25%,算比較摳門的。如果連續(xù)3個月沒完成指標，并

1. 按照訂單的實際運輸費用進行提成：業(yè)務(wù)員所帶來的訂單的實際運輸費用，是指客戶需要支付的具體運輸費用，這些費用可以包括運輸、保險、關(guān)稅等等。業(yè)務(wù)員的提成一般是按照訂單的實際運輸費用的一定比例進行計算，比例一般是根據(jù)

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成要承擔貨代費?

如果是在工廠，一般是按營業(yè)額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩(wěn)定，會有任務(wù)額，完成任務(wù)之外的按百分比算提成，也有公司任務(wù)內(nèi)的也算提成，具體百分之多少，要看產(chǎn)品，最主要的是要看老板扣不扣。如果是在貿(mào)易公司，大多數(shù)

那應該是(銷售額-成本)*10 3.提成率要按照你自己的利潤來看,而且是在利潤里提,你的利潤是10萬,按10%的話就是提1萬給業(yè)務(wù)員,具體的百分比要好好核算,畢竟租金什么的成本是自己算進去的,不算在單子的成本里

一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶與老客戶也存在著不同的提成。像我們是新客戶百分之一，老客戶只有千分之三，全部按貨款來計。要看行業(yè)開定咯，有些行業(yè)一般一單貨貨款達到千萬或是百萬，提成點一般按千分之幾計算

一般來說是業(yè)務(wù)員銷售額的1%，或者是純利潤的10%。我做過業(yè)務(wù)員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，雙方

1%到3%。以一線城市為例，外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪在3500-4000，新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或

對于提成的制定就要比較謹慎些。由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應該重點考慮的問題。如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。當然，勞務(wù)的雙

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應該是多少?如何計算?

這個沒有應該不應該的，要看實際情況，以及你如何和公司談。我們公司的業(yè)務(wù)員，每個人都不太一樣。有的是每個月算一次，像工資一樣。有的是年尾一起算。還有的是每一單都拿一次。

一般外貿(mào)提成都是年底一次性發(fā)。 提成有0.005~0.02不等 具體提成看公司規(guī)模,公司產(chǎn)品了和老板了. 你有能力做到單, 給老板賺足了錢,一般老板都不會少你那點提成. 除非你運氣差 遇到垃圾老板了. 那時你也可以另尋門路

看公司的，大多數(shù)公司是一年發(fā)一次，有的是一個季度發(fā)一次。

外貿(mào)一年一次提成合法。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示：外貿(mào)行業(yè)中，一年內(nèi)完成的銷售任務(wù)達到一定額度后，可獲得一次性的銷售提成。具體的提成標準和額度，通常由公司制定，也會因不同公司和崗位而有所不同。一些公司會根據(jù)員工的績

根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，外貿(mào)提成一般有以下兩種：一、第二個月結(jié)上月的提成；二、一個季度一結(jié)；半年一結(jié)；一年一結(jié)。最關(guān)鍵的還是看這個公司時候正規(guī)，是否有發(fā)展前途，是否有很多關(guān)于提成的負面消息。但最好還是不要去

外貿(mào)提成多久結(jié)算一次正常

外貿(mào)業(yè)務(wù)員99.99%是底薪+提成，極少數(shù)是底薪+獎金。公司若采用后者直接不用考慮了。獎金有上限，提成無上限。不過提成高不高看處在哪個城市，哪個行業(yè)，不同公司提成點不一樣。一線城市的外貿(mào)業(yè)務(wù)員底薪一般在3500~4000，

軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成是12個點。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示，軸承外貿(mào)業(yè)務(wù)員是在公司年度銷售計劃大框架下，擬定所負責國外市場的開發(fā)計劃，并負責計劃的實施和執(zhí)行，開拓海外市場，開發(fā)、維護、管理國外客戶，提成是12個點。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單

對于外貿(mào)業(yè)務(wù)員來說，底薪3500不包食宿，毛利潤10%的比例是合理的。首先，底薪3500是外貿(mào)業(yè)務(wù)員的基本保障，雖然相對來說較低，但是在外貿(mào)行業(yè)中，業(yè)務(wù)員的底薪并不是最重要的考量因素。其次，毛利潤10%的比例也是比較常見的

如果不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，我的一個朋友是這樣分成的：按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。

百分之十至百分之二十。根據(jù)查詢BOSS制品為顯示，化工外貿(mào)會提供百分之10至20的訂單金額提成或利潤提成，作為業(yè)務(wù)員的主要收入來源和業(yè)績激勵?；ね赓Q(mào)業(yè)務(wù)員屬于企業(yè)的核心崗位，培養(yǎng)成本比較高，化工外貿(mào)業(yè)務(wù)員在企業(yè)的地位和

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成是多少?

新客戶提成是一般銷售額的1%到3%，有的公司按純利潤的10%-15%提成。外貿(mào)由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是進口；對運出商品或勞務(wù)的國家（地區(qū)）來說，就是出口。

一般毛利潤大概在10%上下，或者更低一點，看各公司產(chǎn)品是高檔還是低檔，看客戶是哪國的，具體情況不同的。按什么拿提成是公司規(guī)定的，或者是個人和公司談的，具體提成是百分之幾（按利潤）或千分之幾（按銷售額），新客戶

外貿(mào)業(yè)務(wù)員銷售額15%提成好。都是按銷售額提成的，利潤算起來很復雜，而且有些公司是不想讓普通員工知道利潤的，提成比例，要看是哪些行業(yè)了，一般情況下大額如房產(chǎn)的提成很低，普通行業(yè)一般都是3到5個百分點，一些輕資產(chǎn)型

不多。在是市場經(jīng)濟時代，企業(yè)根據(jù)市場需求自主定價，銷售價高于采購價15%的銷售是完全合法，但銷售提成15個點是不算多的，這只是毛利潤。銷售提成是指從銷售總數(shù)中提取一定的份額。銷售提成是在基本工資之外從銷售利潤中得到

如果你非要入，我從事外貿(mào)數(shù)年來的經(jīng)驗：做外貿(mào)業(yè)務(wù)員，老客戶一般沒提成，有也很低很低。新客戶，一般銷售額的1％到3％。有的公司按純利潤的10％－15％，看上去很美，但算的時候讓你大跌眼睛——算來算去，一筆生

外貿(mào)毛利潤15%的提成算低嗎

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應該是4：6分成。不是大宗貨物，貨量少貨值低但利潤高的產(chǎn)品，建議按利潤提成，按利潤的1%提，如果能以高出公司利潤底線的價格售出，那么超出部分按4：6分成。銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù)20多種績效指標。設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難.無論哪個崗位，員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應得到回報。對于一些處理事務(wù)工作的職位：比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，只要按照市場的平均水平來就可以了。每個公司的情況不一樣，不得低于市場薪資水平的80%。在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。很多外貿(mào)企業(yè)的底薪和提成，都是看其他企業(yè)是給的多少，然后自己就跟著學，或者適當給高一點點，至于多少合適，自己心里也沒有譜。外貿(mào)業(yè)務(wù)員也沒有充分的認識，覺得比上一家企業(yè)高一點就行，這其實就成了糊涂賬。俗話說親兄弟明算賬，外貿(mào)業(yè)務(wù)員和外貿(mào)企業(yè)是雇傭關(guān)系，更應該把提成比例的邏輯弄清楚，才能夠更好的把賬算清楚，才能夠更好的建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)和業(yè)務(wù)員個人的主觀能動性，創(chuàng)造更多的效益，一起獲得更高的收入。
盡管身處其中的人對自己的薪水諱莫如深，但一般人都明白外貿(mào)是個高薪行業(yè)。業(yè)內(nèi)人士道出了這個行業(yè)的薪酬規(guī)律:雖然行政員工和一般業(yè)務(wù)員工的薪水并不比其他行業(yè)高多少，但業(yè)務(wù)經(jīng)理的年薪平均在20萬元左右，最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員甚至賺得比老總多。 業(yè)務(wù)經(jīng)理年薪平均20萬，根據(jù)公司的業(yè)內(nèi)人士處了解到。雖然各個企業(yè)的薪酬體系稍有區(qū)別，但各個層面人員的薪水大致如下:業(yè)務(wù)經(jīng)理在20萬元左右。比較成熟的業(yè)務(wù)員5萬一10萬，當然這其中不包括拿得特別高的人。而做行政工作的員工，1年也就在3萬一4萬。即使是較高的職位，也僅在5萬元左右 在各外貿(mào)公司之間，薪水標準也有所區(qū)別。一般而言，上市公司要更高一點。而各大外貿(mào)企業(yè)老總們的薪水，他們本人更是守口如瓶。一位老總戲言“這是敏感問題中的敏感問題”。業(yè)內(nèi)保守估計是50萬一100萬，當然有的老總拿得更多。優(yōu)秀業(yè)務(wù)員賺得比老總多 雖然老總們拿的是高薪，但賺得最多的并不是他們，而是最出色的業(yè)務(wù)人員。江蘇海外集團一位人士回憶起當年的一位同事，語氣里帶著褒揚，“那位同事狂厲害，他帶領(lǐng)的部門曾經(jīng)創(chuàng)造過年利潤5000萬的業(yè)績。而他本人，那年的薪水也超過了200萬?！? 這些出類拔萃的業(yè)務(wù)骨干，雖然稀少,但在大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)都是存在的。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員賺得比老總多，這已成為行業(yè)的共識。 “這些人能力很強?！睂τ谶@些拿著高薪的業(yè)務(wù)人員。業(yè)內(nèi)也都很肯定他們的能力?！白鐾赓Q(mào)業(yè)務(wù)員，外語要是專業(yè)英語八級或者大學英語六級，要掌握一定的國際經(jīng)貿(mào)知識和財會金融知識。但更重要的是對一個人性格的要求。能力強的人一般都性格外向，與客戶溝通得好?！? 結(jié)論：做外貿(mào)業(yè)務(wù)員能賺年薪百萬！??！ 我的回答是能，而且還能更多 外貿(mào)行業(yè)說白了，和你在國內(nèi)做生意是差不多的，差別是你把產(chǎn)品賣給中國人，外貿(mào)業(yè)務(wù)員是把產(chǎn)品賣給外國人。 對于做外貿(mào)的人來說，賺一百萬人民幣，就是賺十幾萬美元而已，根本算不上是什么了不起的本事，一個優(yōu)秀的外貿(mào)人員時常做一單就可達到賺一百萬人民幣的水平。 但是，也不是任何人都可以做這個工作，它也是有門檻的。 一、你首先要掌握一門外語，會英語是最基本的要求，跟非英語國家的人打交道，你最好能會一點他們的母語。 這是因為有些你打交道的外國人，有時候英語水平也不行，你會一點他們的語言，能更容易溝通，從而取得他們的信任，方便你更順利的簽下合同，比方說，你碰到一個德國人，你除了與之英語交流，還能跟他來一點基本的德語對話，會讓你收到意想不到的驚喜。 二、跟外商簽合同的公司要擁有進出口權(quán) 跟外商打交道、簽合同是需要有國際批準的"進出口經(jīng)營權(quán)”，他們會先審核你的資質(zhì)才決定要不要跟你做生意，所以你要在國內(nèi)的工商、稅務(wù)、海關(guān)、檢疫、外匯管理局、商務(wù)局、電子口岸一系列部門申請、報備、審批，最終才取得進出口權(quán)，代表了你能做外貿(mào)的資格。 言歸正傳，為什么我說外貿(mào)業(yè)務(wù)員能輕松的年賺百萬呢？用真實的事例說明。 A君： 是我一要好哥們的姐夫，大學畢業(yè)在體制內(nèi)進出口公司工作，在工作中偶爾發(fā)現(xiàn)一個商機，二年后辭職自辦公司單干，賣什么呢？ 氣球 ，國外的節(jié)日中要用大量氣球，而且是一次性消耗品，他公司客戶不超過十個，都在北美地區(qū)，一年基本上跟每個客戶只做一單，但是量是海量，每一單發(fā)出的貨都是幾個二十尺的柜，因為很熟，所以知道他一年能掙四五十萬美元，折合人民幣三百萬左右。先開始，下單別的廠做，他只負責接單，后來自己買機器干，賺得就更多了。 B：小妹 ，自己的堂妹，大學學的就是國貿(mào)專業(yè)，畢業(yè)后到香港一家公司駐大陸的辦事處工作，熟悉做生意的流程后，也辭職自己開公司，兩年在國內(nèi)買了兩套房（花了二百萬左右），到現(xiàn)在十多年過去了，成了外國人，在西班牙買別墅定居。哦，她主要做室內(nèi)裝飾品。 最后作個總結(jié)吧，做外貿(mào)一要精通語言，二要能掌握各個環(huán)節(jié)（包括生產(chǎn)和銷售），自己能控制流程，三要很強的與客戶打交道的能力，能培養(yǎng)和留住大客戶（國外的大批發(fā)商），你就成功了！ 很明顯，你應該沒有接觸過外貿(mào)，對于外貿(mào)這一行業(yè)的印象是高薪，和外國人打交道，滿世界飛，談訂單... ...只有行業(yè)內(nèi)的人才知道除了這些，身為一個外貿(mào)業(yè)務(wù)員都不免會經(jīng)歷枯燥，無奈與充滿壓力的時期。 前些年，聽一些人講過一個做外貿(mào)的業(yè)務(wù)員狂厲害，他帶領(lǐng)的部門曾經(jīng)創(chuàng)造過年利潤5000萬的業(yè)績。而他本人，那年的薪水也超過了200萬。這些出類拔萃的業(yè)務(wù)骨干，雖然稀少,但在大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)都是存在的。 但是更多的是坐在辦公室里，重復著千篇一律的工作，發(fā)郵件，收郵件。。。。很多人干了幾個月卻沒有訂單，甚至一點頭緒都沒有。相信多數(shù)的業(yè)務(wù)員都經(jīng)歷過這樣的情況。 所以無論哪個行業(yè)，都沒有輕松賺錢一說，更加不存在只需要和外國人聊聊天，世界各地到處飛就能把高薪賺了的。 如果你在考慮做外貿(mào)這一行，但是又心存疑惑：外貿(mào)這個行業(yè)現(xiàn)在是否還適合做？那么，我希望你先問問自己：外貿(mào)到底是做什么的？我喜歡做這些事情嗎？我能承受外貿(mào)初期的枯燥乏味，無奈與壓力嗎？我想通過做外貿(mào)成為什么樣的一個人？只有想明白了這幾個問題，你才能知道你到底適不適合這個行業(yè)。 能年賺兩百萬，在夢里。 能力強，運氣好的話可以，各行各業(yè)都有站在頂峰的人，無一例外這些人都是非常有能力加上運氣使然，試想一下，一個業(yè)務(wù)員都年賺百萬了，那老板能賺多少，如果你是想去做外貿(mào)業(yè)務(wù)員，建議你先訂一個小點的目標，多像前輩們學習學習 各行各業(yè)做的好的都會有百萬年薪，要結(jié)合你自己的能力和資源判斷。 你確定今年要做外貿(mào)嗎？？？？
您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計?！菊? 外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應該是多少？如何計算？此業(yè)務(wù)員月薪7000元【提問】 您好，很高興為您解答，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的提成比例應該是首單提成1%少于1000，以1000計；第二單開始，業(yè)績按0.3% 為計。【回答】 一段時間后，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，客戶養(yǎng)大了，銷售的金額也多了。于是，開始定目標，老板自己定，不管你怎么分析，至少要比去年增加50%。沒有完成的，考核不合格，按照完成的百分比，提成至少打八折甚至減半?！净卮稹? 3 . 年終獎，根據(jù)公司全年的銷售業(yè)績，看著給，沒有明確金額，即看老板心情。4 . 業(yè)務(wù)量大了，要招人了，招個助理吧，減輕你的負擔，但是別人也要有工作積極性啊，把原來的0.3%，再分一點給業(yè)務(wù)助理。【回答】 1. 銷售額的0.8%就是按總銷售額的0.8個點計算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。2. 銷售額的1.0%就是按總銷售額的1個點計算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。3. 銷售額的1.5%～2%就是按總銷售額的1.5或2個點計算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。4. 其他的銷售額比例很多公司還會設(shè)定其他的銷售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等?！净卮稹?br>通常來講大家關(guān)心比較多的還是提成問題，至于什么滿勤獎，差補飯補之類的獎金、補貼就不說了，這些都只是錦上添花。 另外，本文也不談績效考核，每個公司的績效指標不一樣。 銷售額、利潤額、新客戶數(shù)量、新客戶訂單額、老客戶訂單額、空白市場開拓數(shù)量、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)開拓金額、自有工廠產(chǎn)品出口銷售額、回款率、索賠次數(shù) …… 我能給你數(shù)出來20多種績效指標。 設(shè)置外貿(mào)人員的薪水似乎總是一個棘手的事情，特別是對于一些剛開始創(chuàng)業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，特別難，因為你根本沒有任何經(jīng)驗，不知道從哪開始。 無論哪個崗位，你給員工開的薪水和任何一種商業(yè)費用一樣，都是一種投資，理應得到回報。 所以，你首先應該設(shè)定，對于每個崗位，你認為的合適的【收入水平】，或者我們說【薪酬總額范圍】。 對于一些處理事務(wù)工作的職位： 比如辦公文秘（有時也兼任人事）、出納會計等等，這些人員的薪酬主要來自于工資，你只要按照市場的平均水平來就可以了。 每個公司的情況不一樣，但至少你不得低于市場薪資水平的80%。 同樣的，在這些崗位上，由于并不是直接產(chǎn)生利潤和收入，這些崗位上的人員即使再優(yōu)秀，給的薪資最好不要超過市場薪資水平的25%。 對于外貿(mào)業(yè)務(wù)類的員工： 1、底薪 底薪并不是那么重要。 你應該事先想好了底薪的范圍，最高出多少？最低出多少？ 即使這個人，他有六七年的外貿(mào)工作經(jīng)驗，但是跟你底薪漫天要價，為了底薪不依不撓，我認為你該淘汰還是要淘汰。 業(yè)務(wù)員的能力應該體現(xiàn)在業(yè)績上，業(yè)績就是業(yè)務(wù)人員的臉面。 太過糾結(jié)于底薪可能缺乏自信，實際能力有待考量。 面試的時候如果這個人給你感覺邏輯清晰，情商不錯，有一定職業(yè)化程度，有工作經(jīng)驗，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。 2、工作經(jīng)驗 至于工作經(jīng)驗，這個超過三年以上基本看年限已經(jīng)沒用了。工作五六年的工廠老外貿(mào)可能還沒外貿(mào)公司工作三年的年輕業(yè)務(wù)更適合你。 所以我一直很認同一句話：賽馬，不相馬。 3、提成制度 對于提成的制定就要比較謹慎些。 由于業(yè)務(wù)員給公司直接帶來收入和利潤，所以這是你應該重點考慮的問題。 如果業(yè)務(wù)員能夠給公司賺100塊，那么是否你愿意支付20塊作為提成？顯然，這涉及到一個你心里能夠接受的范圍。 當然，勞務(wù)的雙方立場總是不對等的，就像買賣不同心一樣，因此你也別指望你拍腦袋想出來的最高薪水額度就真的代表高收入了。 關(guān)于這個問題我和我的一些大學同學討論過，我們這群人有很多也都是公司老板、股東，外貿(mào)創(chuàng)業(yè)了很多年。 我發(fā)現(xiàn)大家的思想大體一致：真心希望員工拿得多，業(yè)務(wù)員每個人都收入高高的，業(yè)務(wù)員代表公司出去，信心和氣場都十足，老板們也有面子。 另一方面，業(yè)務(wù)員收入高，這代表給公司創(chuàng)造的價值也大，最重要的是你也賺得越多。 當然，還有很多老板并不是這么想。 一旦業(yè)務(wù)員提成拿得多了，或者覺得你提成拿得過高，就開始想各種辦法來修改提成制度，找各種冠冕堂皇的理由。 比如，公司的成本太高，公司訂單不賺錢等等。但是，這些理由其實都站不住腳。 畢竟，老板，我不是股東也不是合伙人，創(chuàng)業(yè)的難你在開始創(chuàng)業(yè)時就應該有思想準備。 公司難處我作為員工可以理解，但是拿這些難處作為理由來修改雙方商定好且認同的提成制度，這個還真的不能理解。 首先老板代表公司的信譽，老板說話不算數(shù)是不是代表公司信譽體系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承擔經(jīng)營風險，業(yè)務(wù)員獲取訂單拿報酬，天經(jīng)地義。 打個不恰當?shù)谋扔?，能為你?chuàng)造財富的員工是會下金蛋的雞，你看它下的蛋越多，本應該高興，你卻心疼給它喂的食越多，這個心態(tài)就有點不太對了。 也許你還怕它翅膀硬了會飛走，我可以這么說，真要發(fā)展到這一步，那說明你也已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。 不要總想著員工能對你忠心，也不要想著招個能力普通但是忠心的業(yè)務(wù)員，忠心與否這個是無法評判的。 現(xiàn)在這是什么時代？外貿(mào)的門檻這么低，很多90后都是眼看底薪別人比自己高五百一千就心里各種不平衡的，你還要求忠心，你拿什么收買忠心呢？ 你底薪給高一些就能收獲忠心嗎？拜托，大家只是打工的，拿錢換的也不是什么忠心，就只是拿錢效勞而已。 再說，忠不忠心無所謂，只要能幫公司發(fā)展就行了。公司發(fā)展大了，就鐵打的營盤流水的兵。 如果真的擔心員工會翅膀硬了飛，你就別創(chuàng)業(yè)好了，別培訓員工，招個應屆畢業(yè)生來跟跟單就好，最好電腦系統(tǒng)再裝個監(jiān)控，郵件系統(tǒng)做個默認密送，客戶每次去工廠業(yè)務(wù)員陪同你也跟著。