大家好！今天讓小編來大家介紹下關于外貿(mào)公司的業(yè)務員制度（外貿(mào)公司的業(yè)務員制度是什么）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

外貿(mào)業(yè)務提成制度

一般都是底薪加提成。
新老業(yè)務員的底薪，可以一致.
提成標準也可以一致，就是按照銷售額的多少個點來折算，或者是毛利的多少個點來折算，這個都差不多的。
另外，新客戶和老客戶所產(chǎn)生的利潤，提成比例是不一樣的，一般情況下，從一個客戶下的第二個單開始，這個客戶就應該列為老客戶了。開發(fā)新客戶需要付出很多精力，但是如果客戶達成了穩(wěn)定的合作，剩下的就是跟單的事了，那么，對應的老客戶的利潤的提成，給到業(yè)務員頭上，一般就該適當?shù)慕档土?，再者，一個客戶，如果是多年合作的，那么一個業(yè)務員在這個客戶的頭上的提成，應該是有年限的，比如第一年提成是1.5，那么第二年可以降到1.0 第三年0.8.. 第四年.......
跟單的人員，不用開發(fā)客戶，給一個固定工資，年終再適當給一點點跟單提成，當然跟單的提成，是不可能和業(yè)務員的一致的，業(yè)務員付出的汗水 要多得多。。。
大概就是這樣的吧~~~

外貿(mào)公司管理制度

　　外貿(mào)公司管理制度如下：

制定公司日常行為規(guī)范章程，合理約束規(guī)范員工行為；

制定相應的獎罰制度，有效地約束、激勵員工對工作的態(tài)度；

定期提名優(yōu)秀員工獎，提高員工爭優(yōu)奪先的積極性；

業(yè)余開辦對員工增加技能的學習班，提高員工技術水平；

成立員工代表大會，鼓勵員工積極參加企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展；

創(chuàng)建企業(yè)文化，提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神

以上就是小編對于外貿(mào)公司的業(yè)務員制度（外貿(mào)公司的業(yè)務員制度是什么）問題和相關問題的解答了，外貿(mào)公司的業(yè)務員制度（外貿(mào)公司的業(yè)務員制度是什么）的問題希望對你有用！