大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于外貿(mào)公司人員配置（外貿(mào)公司人員配置表）的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

請(qǐng)問一個(gè)企業(yè)要自營出口，需配備哪些人員？

做外貿(mào)的基本人員配置有采購員，物流聯(lián)系人員，外貿(mào)業(yè)務(wù)員，跟單員（單證員）。就你們公司的情況，需要一個(gè)物流聯(lián)系人員（聯(lián)系拖車，掌握海運(yùn)費(fèi)或者空運(yùn)費(fèi)用等）。單證員如果業(yè)務(wù)剛起步的話，外貿(mào)業(yè)務(wù)員都應(yīng)該會(huì)自己做（之前做外貿(mào)單證很多都是自己做的）。不過考慮到這個(gè)工作比較多和繁雜，可以請(qǐng)一個(gè)。外貿(mào)會(huì)計(jì)不是必備的，可以對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握相應(yīng)的需要的知識(shí)和操作就可以了。 如果有難度，最好請(qǐng)個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)會(huì)計(jì)，可以對(duì)你們公司現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員帶一下。追問

采購，物流聯(lián)系人，外貿(mào)業(yè)務(wù)員，都有的。缺單證員和外貿(mào)會(huì)計(jì)，廠里請(qǐng)了一個(gè)單證員，我爸竟然給他10W年薪（稅后，還包油費(fèi)餐費(fèi)），我不懂這個(gè)，一開始還以為他是干什么的，那么高工資。后來才知道只不過是單證員，據(jù)說單證員工資沒這么高的?，F(xiàn)在怎么好呢，可以另外找一個(gè)便宜的單證員嗎？單證員只要有經(jīng)驗(yàn)是不是差不多，每個(gè)行業(yè)都可以做？我們是做出口農(nóng)業(yè)機(jī)械的，可以退稅。

10人以下的B2C外貿(mào)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行人員配置？

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一個(gè)公司要完成整個(gè)外貿(mào)流程必須配備哪些外貿(mào)人員？

外貿(mào)流程需要的人員有：業(yè)務(wù)員、跟單、單證、船務(wù)、財(cái)務(wù)。
如果你是貿(mào)易公司，一開始業(yè)務(wù)員一定要一兩個(gè)，慢慢壯大后增多。跟單、單證、船務(wù)可以先用一個(gè)，以后根據(jù)業(yè)務(wù)量調(diào)整。財(cái)務(wù)必須是有外貿(mào)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的的才行。
如果你是工廠，從一開始，如果能找到有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員，一個(gè)人就能搞定業(yè)務(wù)員、跟單、單證、船務(wù)。財(cái)務(wù)還是需要有經(jīng)驗(yàn)的。

正常的外貿(mào)公司必備哪些崗位設(shè)置？

銷售部（銷售產(chǎn)品）
采購部（采購產(chǎn)品）
操作部（操作外貿(mào)進(jìn)出口手續(xù)）
財(cái)務(wù)部（賬務(wù)）
外貿(mào)公司各部門的職責(zé)
1、銷售中心
（1）地區(qū)銷售部：
1、根據(jù)公司銷售計(jì)劃制定年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
2、完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后服務(wù)。
4、經(jīng)銷商開發(fā)和管理。
5、提出市場推廣建議，并負(fù)責(zé)實(shí)施市場推廣方案
6、收集和整理市場情報(bào)并反饋給公司有關(guān)部門。
7、及時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。
8、負(fù)責(zé)制定并完善銷售管理制度，保證服務(wù)質(zhì)量。
（2）成套部
1、根據(jù)公司營銷目標(biāo)制定年度工作計(jì)劃。
2、完成年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)賬款回收。
3、負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)中標(biāo)后追蹤和簽訂合同。
4、負(fù)責(zé)成套業(yè)務(wù)代理商和合作伙伴開發(fā)與管理。
5、負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目的實(shí)施工作。
6、收集和整理市場情報(bào)并反饋給公司有關(guān)部門。
7、及時(shí)跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。
8、負(fù)責(zé)制定并完善成套項(xiàng)目管理制度。
（3）供應(yīng)管理部
1、保障產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行，制定合理的采購計(jì)劃并組織實(shí)施。
2、對(duì)采購工作和供應(yīng)商庫存計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，降低供應(yīng)商庫存成本。
3、選擇、考核和管理供應(yīng)商，建立長期互惠互利的合作關(guān)系，建立供應(yīng)商檔案。
4、收集、整理并完善供應(yīng)市場信息。
5、協(xié)調(diào)和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。
6、參與產(chǎn)品質(zhì)量事故分析與解決。
7、負(fù)責(zé)組織成套項(xiàng)目供應(yīng)工作。
8、制定供應(yīng)管理制度、庫存管理制度，確保供應(yīng)管理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
（4）市場運(yùn)作部
1、負(fù)責(zé)制定年度營銷計(jì)劃并督促銷售部門貫徹執(zhí)行
2、制定公司品牌、產(chǎn)品推廣和公關(guān)策劃方案并組織實(shí)施
3、實(shí)施客戶滿意率調(diào)查和經(jīng)銷商滿意率調(diào)查，并作相應(yīng)處理
4、收集、匯總市場信息，進(jìn)行市場調(diào)研，并遞交相關(guān)報(bào)告
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)建議
6、負(fù)責(zé)公司的品牌及注冊(cè)商標(biāo)的管理與保護(hù)
7、公司對(duì)外網(wǎng)站內(nèi)容的更新和管理
8、負(fù)責(zé)接收經(jīng)銷商投訴電話，組織協(xié)調(diào)相應(yīng)部門解決
9、負(fù)責(zé)銷售合同履行的全過程協(xié)調(diào)工作，確保合同履行
10、安排貨物運(yùn)輸、配載，辦理單證、報(bào)關(guān)手續(xù)
11、業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送有關(guān)部門
12、制定并完善各項(xiàng)市場運(yùn)作和業(yè)務(wù)支持相關(guān)制度
2、技術(shù)中心
技術(shù)品管部
1、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃要求進(jìn)行新產(chǎn)品研究開發(fā)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與技術(shù)完善工作，
記錄和整理各種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)報(bào)告、軟件等技術(shù)文檔，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)存檔。
2、做好物資、產(chǎn)品的檢驗(yàn)，妥善保管檢驗(yàn)紀(jì)錄，建立質(zhì)量檔案。
3、收集最新技術(shù)信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術(shù)可行性分析。
4、制定公司主要產(chǎn)品、關(guān)鍵零配件、原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)
認(rèn)證和專利申請(qǐng)、管理工作。
5、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目合同簽訂前的技術(shù)支持工作，解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問
題，參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處理工作。
6、參加技術(shù)培訓(xùn)教材的編寫，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員及用戶的技術(shù)培訓(xùn)。
7、對(duì)供應(yīng)合作廠家提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理指導(dǎo)，提高廠家技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。
8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質(zhì)量。
9、根據(jù)需要對(duì)供應(yīng)廠商所使用的原材料和過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
10、制定和完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度、開發(fā)管理制度，確保技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
3、管理中心
（1）財(cái)務(wù)部
1、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測、外匯市場預(yù)測和公司需要的資金預(yù)測，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效調(diào)度。
2、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定并實(shí)施資金籌措和使用方案，合理有
效使用資金。
3、進(jìn)行各項(xiàng)成本的預(yù)測、計(jì)劃、分析和考核，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制。
4、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和公司運(yùn)行狀況分析，為公司經(jīng)營管理決策提供翔實(shí)依據(jù)。
5、進(jìn)行稅務(wù)籌劃，辦理稅務(wù)事宜。
6、對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、公司投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性論證。
7、參與合同條款審查工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。
8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，各類憑證、數(shù)據(jù)的存檔。
9、執(zhí)行國家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序。
（2）辦公室
1、負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度執(zhí)行情況
2、負(fù)責(zé)組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃
3、負(fù)責(zé)來訪人員的接待，組織公司各種會(huì)議和其它重大活動(dòng)
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理指示和總經(jīng)理辦公會(huì)決議進(jìn)行督辦與落實(shí)
5、負(fù)責(zé)文書、印章管理、合同審查及一般法律事務(wù)處理
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部出差管理與支持、文件的打印、復(fù)印及辦公設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、車輛管理。

阿里國際站人員配置

要想操作好阿里國際站，需要至少這三個(gè)崗位的人：
1. 運(yùn)營：運(yùn)營主要負(fù)責(zé)將阿里國際站上的訪客引入到自己的店鋪。
2. 設(shè)計(jì)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品和店鋪的視覺美化，用圖片吸引賣家注意，使賣家對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，從而引來流量。
3. 外貿(mào)業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)將中文轉(zhuǎn)化為其他語言，出現(xiàn)詢盤與顧客深入溝通，把詢盤的客戶轉(zhuǎn)化為訂單。
這個(gè)就是想要操作阿里巴巴國際站的最基本人員配置了，待后期做大做強(qiáng)后可以發(fā)展成三個(gè)團(tuán)隊(duì)，互相配合，提高轉(zhuǎn)換率。

以上就是小編對(duì)于外貿(mào)公司人員配置（外貿(mào)公司人員配置表）問題和相關(guān)問題的解答了，外貿(mào)公司人員配置（外貿(mào)公司人員配置表）的問題希望對(duì)你有用！