大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于中小型外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)一般有（中小型外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)一般有哪些）的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

中小企業(yè)的特點(diǎn)是什么？

　　中小企業(yè)的特點(diǎn)：
　　1.中小企業(yè)的企業(yè)文化沒(méi)有體現(xiàn)出人本思想，大多表現(xiàn)為個(gè)人權(quán)威、英雄主義現(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人性管理的方法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以人為本，強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理方法要符合人性，有助于人性的發(fā)展。然而，在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中都沒(méi)有體現(xiàn)出這種人性管理。第一，中小企業(yè)大都為個(gè)人所有，經(jīng)理人把員工與企業(yè)之間的關(guān)系視為員工與自己簡(jiǎn)單的勞資關(guān)系，一切以自我為中心。第二，中小企業(yè)推行的是“家長(zhǎng)制”，員工僅被視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部，一切都是企業(yè)所有者說(shuō)了算。第三，中小企業(yè)以“個(gè)人主義”價(jià)值作為中心，在用人及對(duì)人的判斷上，往往是企業(yè)所有者隨心所欲，憑個(gè)人喜好，遠(yuǎn)近親疏，因而難免失去客觀(guān)與公正。而且對(duì)于白手起家的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)家表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以犧牲員工的正常發(fā)展來(lái)滿(mǎn)足“英雄主義的心理”。
　　2.中小企業(yè)的企業(yè)文化難以實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感?，F(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以共同的價(jià)值觀(guān)念與優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。歸屬感是企業(yè)凝聚力的來(lái)源，是企業(yè)戰(zhàn)斗力的保障。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大多以家屬成員為核心，而對(duì)于外來(lái)成員，很難獲得相應(yīng)機(jī)會(huì)，因而也就難以對(duì)企業(yè)有歸屬感。在市場(chǎng)機(jī)制尚不健全，企業(yè)之間的外部交易無(wú)規(guī)則可循，企業(yè)與企業(yè)的交易通常轉(zhuǎn)化成企業(yè)與個(gè)人之間的交易時(shí)，一旦員工掌管業(yè)務(wù)，與供應(yīng)商或者客戶(hù)之間建立起牢固的私人關(guān)系，他就具有控制和要挾企業(yè)的能力。由于企業(yè)的外部交易變成企業(yè)與個(gè)人之間的往來(lái)，必然存在交易過(guò)程中所有者與經(jīng)辦人員之間信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，具體經(jīng)辦人員徇私舞弊，謀取個(gè)人私利的行為不可避免。而對(duì)于絲毫沒(méi)有歸屬感的員工，一旦擁有關(guān)系資源，往往另立山頭，搶走客戶(hù)，使企業(yè)蒙受損失。
　　3.中小企業(yè)的企業(yè)文化注重眼前利益，在市場(chǎng)上往往背離顧客。美國(guó)學(xué)者托馬斯。彼得斯和小羅伯特。沃特曼認(rèn)為，超群出眾的企業(yè)，必然有一套獨(dú)特的文化品質(zhì)，這種文化品質(zhì)使它們脫穎而出。在《成功之路——美國(guó)最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》一書(shū)中，他們提出了革新性的八種品質(zhì)，其中包括緊靠顧客。因此，出色的企業(yè)是靠用戶(hù)和市場(chǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng)，而不僅僅依靠技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)，對(duì)用戶(hù)所作的各項(xiàng)建議，從用戶(hù)自身的立場(chǎng)來(lái)看，都應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的。但中小企業(yè)尚處在創(chuàng)業(yè)與原始積累階段，其價(jià)值取向與行為往往背離顧客，注重眼前利益與短時(shí)效益，過(guò)分追求“短、平、快”，奉行“銀貨兩訖，各不相干”。顧客是市場(chǎng)中最為核心的資源，由于背離了顧客，許多中小企業(yè)往往曇花一現(xiàn)，或者不得不打一槍換一個(gè)地方，這種行為根本不利于中小企業(yè)的發(fā)展。
　　4.中小企業(yè)文化講形式，但忽視內(nèi)容；講文化，但不服務(wù)管理。企業(yè)文化從一個(gè)全新的視覺(jué)來(lái)思考和分析經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，使企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化的層面。企業(yè)文化影響著企業(yè)中的每一件事，大至企業(yè)決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止，衣著愛(ài)好、生活習(xí)慣。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管有不少的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，但由于對(duì)企業(yè)文化存在不完全甚至片面的理解，企業(yè)文化建設(shè)僅停留于形式，用來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面，而涉及到企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，仍是老一套。

中小型企業(yè)有什么特點(diǎn)

傳統(tǒng)行業(yè)——中小企業(yè)行業(yè)特征和融資策略 傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型，該類(lèi)企業(yè)擁有較多流動(dòng)資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小，資本有機(jī)構(gòu)成較低，技術(shù)含量一般．因此其在融資風(fēng)險(xiǎn)上可選擇較高的融資風(fēng)險(xiǎn)，即可以確定較高的負(fù)債率。但由于勞動(dòng)力是企業(yè)主要的生產(chǎn)要素，企業(yè)規(guī)模小、固定資產(chǎn)少，可用于債權(quán)保全的資產(chǎn)嚴(yán)重不足，致使債權(quán)方為確保資金的安全性而向中小企業(yè)索要抵押物時(shí)常常使它們陷于捉襟見(jiàn)肘的尷尬境地，因此在確定負(fù)債融資方式時(shí)要有所選擇。
按照我國(guó)對(duì)企業(yè)的定義，年?duì)I業(yè)額在五個(gè)億一下的都屬于中小型企業(yè)，因此，我國(guó)的中小企業(yè)的數(shù)量上占了絕大部分，解決了絕大部分的就業(yè)，但是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)比重中的比例中卻很少。
一般地說(shuō)，大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理通常有一個(gè)明確的、正式的過(guò)程，有專(zhuān)職的高層成員通過(guò)戰(zhàn)略管理賴(lài)組織企業(yè)運(yùn)作，并對(duì)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的環(huán)境作出積極的反應(yīng)。企業(yè)的規(guī)模因素，導(dǎo)致大企業(yè)的戰(zhàn)略管理技術(shù)同中小企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般很少試正式的，有時(shí)甚至可能是隱性的、非明確的戰(zhàn)略。
根據(jù)國(guó)外學(xué)者的研究，中小企業(yè)的戰(zhàn)略具有以下特征：1、戰(zhàn)略通常是突發(fā)形成的，而不是事先設(shè)計(jì)制定的，戰(zhàn)略過(guò)程通常由危機(jī)驅(qū)動(dòng)。2、屬于直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)型戰(zhàn)略，受到企業(yè)家個(gè)人的個(gè)性、價(jià)值觀(guān)和志向等影響。3、戰(zhàn)略計(jì)劃的制定過(guò)程、戰(zhàn)略文件和實(shí)施過(guò)程通常是非正式的，有一定的隨意性，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略計(jì)劃通常類(lèi)似于規(guī)劃的決定過(guò)程。4、長(zhǎng)期計(jì)劃在管理中的作用很小，而短期計(jì)劃的作用很大，因此一般不重視長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而只關(guān)注短期戰(zhàn)略和計(jì)劃。5、戰(zhàn)略制訂者只與利益相關(guān)者交流，而不與員工進(jìn)行交流，企業(yè)的戰(zhàn)略過(guò)多地體現(xiàn)出企業(yè)利潤(rùn)最大化，而不是企業(yè)的價(jià)值最大化，員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)心程度非常有限。6、企業(yè)的歷史成功與否直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)A向，企業(yè)越成功，其戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略選擇越明確，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越明顯。7、戰(zhàn)略決策的信息主要來(lái)源于私人，戰(zhàn)略決策經(jīng)常缺乏令人信服的分析，并不采取反饋和評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略體現(xiàn)更多的靈感和靈機(jī)一現(xiàn)，對(duì)環(huán)境的把握缺乏辨證性。8、戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響有限，中小企業(yè)不是和運(yùn)用大企業(yè)普遍應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)。在中小企業(yè)生命周期的初始階段，組織并無(wú)結(jié)構(gòu)或者組織的結(jié)構(gòu)是非正式的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)到一定階段以后，組織結(jié)構(gòu)才成為必要，企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)再造的考慮較少。9、戰(zhàn)略是靈活的，由于外部環(huán)境的不確定性，中小企業(yè)的戰(zhàn)略期限通常相對(duì)較短，這樣能夠靈活地利用將來(lái)的機(jī)會(huì)或者規(guī)避外部的威脅。
從戰(zhàn)略結(jié)果上來(lái)看：中小企業(yè)的戰(zhàn)略具有良好的應(yīng)變性，對(duì)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)有較強(qiáng)的把握能力，但是在更深層次上則表現(xiàn)出無(wú)能為力；企業(yè)的戰(zhàn)略具有階段性，而沒(méi)有前瞻性和全局性，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力方面不明確，同環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)有很大的關(guān)聯(lián)性；企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)多的受到企業(yè)歷史的影響，而對(duì)戰(zhàn)略的未來(lái)性關(guān)注程度不夠；戰(zhàn)略實(shí)施較少考慮企業(yè)再造或流程重組；企業(yè)的戰(zhàn)略某種程度上來(lái)說(shuō)，是較淺層次的，深層次的戰(zhàn)略比較模糊；企業(yè)的戰(zhàn)略同企業(yè)的生命周期有明顯的關(guān)聯(lián)。

如何定義中小型外貿(mào)企業(yè)？

　　定義：
　　　　職工人500 人以下，或銷(xiāo)售額15000 萬(wàn)元以下，有從事對(duì)外貿(mào)易（進(jìn)出口）的企業(yè)，在國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)，這些企業(yè)對(duì)合法產(chǎn)品有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。
　　外貿(mào)企業(yè)必須同時(shí)具備以下四個(gè)條件：
（一）企業(yè)具有獨(dú)立從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)力。這是企業(yè)獨(dú)立性的基本要求，即企業(yè)在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控下，獨(dú)立自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要有穩(wěn)定的、適銷(xiāo)對(duì)路的出口貨源和出口渠道，或有一定的進(jìn)口訂戶(hù)和進(jìn)口渠道。經(jīng)營(yíng)的商品質(zhì)量要好，適銷(xiāo)對(duì)路，使出口商品在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)口商品能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)四化建設(shè)和用戶(hù)的需要。
（二）擁有為直接從事進(jìn)出口商品交換活動(dòng)所必需的人員（包括管理、業(yè)務(wù)、外語(yǔ)和技術(shù)干部）、資金和物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，并有自主的支配權(quán)和使用權(quán)。沒(méi)有一定的人員、資金和物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)不能自主地支配和使用它所具有的人員、資金和物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，企業(yè)就失去了經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。
（三）實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，以收抵支，并能取得盈利。這是企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的核心。為此，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的耗費(fèi)，進(jìn)行正確的計(jì)算和嚴(yán)格的監(jiān)督，用自己的收入抵補(bǔ)開(kāi)支，保證取得盈利。企業(yè)盈利的一部分以稅收形式上繳國(guó)家；另一部分留給企業(yè)，用于企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和職工福利。這是社會(huì)主義企業(yè)必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（四）具有法人的權(quán)利和地位。法人是指依法成立并能獨(dú)立地行使法定權(quán)利和承擔(dān)法律義務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。凡是實(shí)行獨(dú)立核算，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的外貿(mào)企業(yè)，依法取得法人的資格和地位后，即成為受法律承認(rèn)和保護(hù)，并可依法行使法定的權(quán)利和義務(wù)的獨(dú)立單位。所以，企業(yè)取得法人的資格和地位后，就可以在銀行開(kāi)立帳戶(hù)，對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合同，對(duì)經(jīng)濟(jì)后果負(fù)有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
上述四個(gè)方面是外貿(mào)企業(yè)的基本特征，也是外貿(mào)企業(yè)必須具備的條件。它們是相互聯(lián)系，缺一不可。

中小企業(yè)的特點(diǎn)

(一)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)；機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而專(zhuān)”，“小而活”的優(yōu)勢(shì)

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，

因而，往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。

從世界各國(guó)的類(lèi)似成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走以專(zhuān)補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專(zhuān)精致勝的成長(zhǎng)之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。

此外，隨著社會(huì)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀(guān)上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。

(二)經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣；成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨　

一般來(lái)講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但大批量的單一品種只能滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?，?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿(mǎn)足。

因此，面對(duì)當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹?lái)越突出個(gè)性的消費(fèi)需求，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。

雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn)，但從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，因此，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求；

在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過(guò)千家萬(wàn)戶(hù)中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿(mǎn)足。

(三)中小企業(yè)是成長(zhǎng)最快的科技創(chuàng)新力量

現(xiàn)代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化、集中化的方向發(fā)展；另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。

在新技術(shù)革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們經(jīng)常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身，對(duì)新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實(shí)踐。

正因?yàn)槿绱耍?0世紀(jì)70年代以來(lái)，新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn)，它們?cè)谖⑿碗娔X、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長(zhǎng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂(lè)等。

（四）抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差；資金薄弱，籌資能力差

流動(dòng)資金占GDP比例較高

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中，與世界情況相比，中國(guó)是商業(yè)銀行提供流動(dòng)資金比例最高的國(guó)家之一，流動(dòng)資金也是有風(fēng)險(xiǎn)的，比如產(chǎn)品是否能夠銷(xiāo)售出去。但是在中國(guó)形成這么一個(gè)概念，就是流動(dòng)資金可以完全依靠銀行，中國(guó)流動(dòng)資金占GDP70%以上，有些國(guó)家只有中國(guó)的一半左右，還有的只有中國(guó)的1/3。

流動(dòng)資金貸款這么大主要有兩方面原因：原材料庫(kù)存，中間材料庫(kù)存很大；企業(yè)自有資金如公積金、保留利潤(rùn)等被大量用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、基本建設(shè)等投資，造成流動(dòng)資金就在很大程度上依賴(lài)銀行。但是據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)貸款申請(qǐng)?jiān)饩苈蔬_(dá)56%。

擴(kuò)展資料：

中小企業(yè)的作用：

1、拾遺補(bǔ)缺

中小型企業(yè)在滿(mǎn)足顧客對(duì)某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面，能夠發(fā)揮獨(dú)特的作用。

2、就業(yè)蓄水池

中小型企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)技能和素質(zhì)的要求不像大型企業(yè)那樣嚴(yán)格，因此能吸收大量勞動(dòng)力。

3、對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用

競(jìng)爭(zhēng)的壓力促使中小型企業(yè)開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，占領(lǐng)各種市場(chǎng)縫隙，從而使不少中小型企業(yè)成為新技術(shù)開(kāi)發(fā)的重要來(lái)源。

戰(zhàn)略思想

1、集中化經(jīng)營(yíng)思想；把有限的資源集中到重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，提高市場(chǎng)占有率。

2、快速應(yīng)變的經(jīng)營(yíng)思想；船小好調(diào)頭是中小型企業(yè)應(yīng)確立的又一個(gè)重要的觀(guān)念。

3、補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)的思想；

4、特色化經(jīng)營(yíng)的思想；開(kāi)發(fā)出與大型企業(yè)有差別又有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客需求。

5、靈活經(jīng)營(yíng)的思想；充分利用對(duì)市場(chǎng)變化適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。

6、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想，實(shí)施聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是中小型企業(yè)應(yīng)該確立的一個(gè)重要的思想。

參考資料來(lái)源：百度百科—中小企業(yè)

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