4. 完善質(zhì)量管理體系。QC需要制定和完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，以確保質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行。3. QC的作用 QC在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用：1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量。QC能夠通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)受住客戶的

QC 是 Quality Control QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QA是對整個公司的一個質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等 QC主要指檢驗(yàn)，在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)后再

服裝生產(chǎn)QC是指服裝生產(chǎn)中的質(zhì)量控制，其主要目的是確保所有生產(chǎn)出來的服裝都符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。QC是由專門的質(zhì)量控制員進(jìn)行監(jiān)督和管理的，他們負(fù)責(zé)檢查每一道工序和每一件生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。QC的工作

服裝qc是做質(zhì)檢的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。任何企業(yè)間的競爭都離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競爭，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)終將在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和

服裝QC指的是服裝廠的品保人員，他們的主要工作職責(zé)包括：1. 負(fù)責(zé)從樣衣到面輔料的確認(rèn)，再到大貨生產(chǎn)計(jì)劃排單，直至交付訂單的所有操作流程管理及文檔管理。2. 負(fù)責(zé)品質(zhì)管理計(jì)劃的制定、方案的執(zhí)行，做好生產(chǎn)中的質(zhì)量及進(jìn)度

QC的全稱是QUALITY CONTROLLER(品質(zhì)控制員)，是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人。服裝QC顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR(驗(yàn)貨員)是兩個不同的概念，QC的重點(diǎn)是在控(CONTROL)，目的是使公司得到品

服裝qc的工作職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)從樣衣到面輔料的確認(rèn)，再到大貨生產(chǎn)計(jì)劃排單，直至交付訂單所有操作流程管理及文檔管理；2、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理計(jì)劃的制定、方案的執(zhí)行，做好生產(chǎn)中的質(zhì)量及進(jìn)度控制；3、召集相關(guān)部門召開產(chǎn)前會議，共

服裝企業(yè)的QC主要工作是什么

1、QC：“Quality Control”的縮寫，質(zhì)量控制的意思，品質(zhì)控制，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的分析、改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱。2、QA：“Quality Assurance”的縮寫，質(zhì)量保證的意思，品質(zhì)保證，通過建立和維持質(zhì)量

QC 是質(zhì)量控制 QA 是質(zhì)量保證 IQC 是來料檢驗(yàn) PQC 過程檢驗(yàn) OQC:成品出貨檢驗(yàn)（Outgoing Quality Control）；出貨品質(zhì)管制（Out-going quality control）；PQC:產(chǎn)品質(zhì)量控制（Production Quality Control）；加工品質(zhì)控制（Process

QA\QC的區(qū)別主要有以下四點(diǎn)：1、定義區(qū)別：QC：Quality Control，品質(zhì)控制，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的分析、改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱。QA：Quality Assurance，品質(zhì)保證，通過建立和維持質(zhì)量管理體系來確保產(chǎn)品

區(qū)別：1.QC：主要是事后的質(zhì)量檢驗(yàn)類活動為主，默認(rèn)錯誤是允許的，期望發(fā)現(xiàn)并選出錯誤。2.QA主要是事先的質(zhì)量保證類活動，以預(yù)防為主，期望降低錯誤的發(fā)生幾率。QA與QC概念說明：質(zhì)量保證（QA）:是指確保產(chǎn)品符合預(yù)定質(zhì)量

制衣廠的質(zhì)量體系中:1.QA是QC的上層，要負(fù)全責(zé).2.為確保質(zhì)量，QA涉及設(shè)計(jì)，采購，工藝，工具多方面，要會管理和分析 3.QC專門在抽檢產(chǎn)品 4.兩個位子薪水有很大區(qū)別;

QA 是 Quality Assurance QC 是 Quality Control QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QA是對整個公司的一個質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等 QC主要指檢驗(yàn)，在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“

QC主要是事后的質(zhì)量檢驗(yàn)類活動為主，默認(rèn)錯誤是允許的，期望發(fā)現(xiàn)并選出錯誤。QA主要是事先的質(zhì)量保證類活動，以預(yù)防為主，期望降低錯誤的發(fā)生幾率。但是很多企業(yè)，并沒有把QA和QC 區(qū)分得那么細(xì)致，你要了解服裝QA和QC的區(qū)別

請問服裝QA和QC具體有什么區(qū)別?

做外貿(mào)的需要出差，無非這幾種情況：考察供應(yīng)商、拜訪客戶、參加展會，無論是哪種情況，都需要出差的人有足夠的溝通、交涉、談判能力。如果你的同學(xué)做外貿(mào)，還不用出差的話，只能說明，他們的能力不夠，公司不放心把需要出差

看公司大小，一般3000--5000，肯定要經(jīng)常出差，說白了就是品檢，經(jīng)常住外包廠驗(yàn)貨，如果你公司較好，會有油水額哦。。。

不會。qc一般是彈性工作時間，旺季連續(xù)加班出差，淡季帶薪休假。是品質(zhì)部的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，每個制造業(yè)公司都會有qc，qc工作不是很累但壓力大qc要是沒有把好品質(zhì)關(guān)會給公司造成嚴(yán)重的損失，qc也分好多崗位，有ioqc負(fù)責(zé)制

不一定，主要看企業(yè)的行業(yè)和職位了。一般的跟單員，船務(wù)人員和處進(jìn)公司的業(yè)務(wù)員是長出去跑的，跑海關(guān)質(zhì)檢局和船務(wù)等。國際市場開發(fā)人員，審單人員等出去的較少。但再一個公司里往往一個人身兼數(shù)值，所以比起其他人員常出去

外貿(mào)qc需要出差嗎

QC 是質(zhì)量控件 quality control 服裝QC 就是服裝質(zhì)量控制

QC的全稱是QUALITY CONTROLLER(品質(zhì)控制員)，是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人。服裝QC顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR(驗(yàn)貨員)是兩個不同的概念，QC的重點(diǎn)是在控(CONTROL)，目的是使公司得到

服裝QC顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR（驗(yàn)貨員）是兩個不同的概念，QC的重點(diǎn)是在控（CONTROL），目的是使公司得到品質(zhì)良好的產(chǎn)品；而INSPECTOR只是通過INSPECT（檢驗(yàn)），而判斷一批貨是否合格品

QC的全稱是QUALITY CONTROLLER（品質(zhì)控制員），是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人。服裝QC就是控制服裝品質(zhì)的人。QC：QC即為質(zhì)量控制，質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量控制通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文“質(zhì)量控制”。在ISO9000：2015對質(zhì)量管理（Quality Management）定義是：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動”。質(zhì)量控制定義是：“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。產(chǎn)品經(jīng)過檢

QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文“質(zhì)量控制”。在ISO9000：2005對質(zhì)量管理（Quality Planning）定義是：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動”。質(zhì)量控制定義是：“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。按產(chǎn)品在過

服裝QC是什么?

5、QC七大手法必不可少，你不一定五圖一法一表都會，但最起碼能說出名字；6、5W2H，這是作為品質(zhì)管理人員必須會的；7、因?yàn)槟闶墙M長，肯定會有涉及到人員管理的問題，比如如何看待員工頻繁請假啦、如何處理內(nèi)部矛盾啦、如何

這個時候，如果你說沒有問題的話就不太好（面試官一定會這樣認(rèn)為的）。問題可以涉及到公司的未來發(fā)展啦，新員工的培訓(xùn)方案等等。具體面試時候通常面試官會提問到的問題有以下情形：1.你認(rèn)為QC行業(yè)最容易出現(xiàn)問題環(huán)節(jié)在那？你

你為什么希望到我們公司工作？ 如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作？ 你愿意被外派工作嗎？你愿意經(jīng)常出差嗎？ 我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢？ 如果我能給你任何你想要的工作，你會選擇什么？ 為什么你還沒有

5、培訓(xùn)與改進(jìn)：根據(jù)檢驗(yàn)員例會與培訓(xùn)制度，及時總結(jié)檢驗(yàn)工作進(jìn)度、存在問題等，并在上級幫助下做好改進(jìn);參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行;參加各類質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)活動，提高檢驗(yàn)工作技能。質(zhì)檢員在自我介紹中要著重介紹上述的方面。這

面試QC組長會;考問 1.會問一些品管方面的專業(yè)知識,比如QC的類別,如FQC,IQC,IPQC,OQC,QA等等職位相關(guān)的內(nèi)容.2.開放式提問如問你關(guān)于你對產(chǎn)品的判定能力,和發(fā)生不良狀況時的應(yīng)對措施等等.3.其它方式如QC與生產(chǎn)部門之間的

服裝QC面試會問到的有哪些問題?

1、準(zhǔn)備自我介紹。2、面試官一般問一些關(guān)于質(zhì)量檢測方面的問題，如準(zhǔn)確度和精密度的區(qū)別，誤差分為哪幾種，各有什么樣的區(qū)別，高效液相色譜儀的具體組成，滴定的幾種具體分類及各種滴定要用的指示劑，酸堿滴定最常用的指示劑

第二：著裝和禮儀。穿著以干凈整潔為好，個人衛(wèi)生也應(yīng)該搞好。然后就是禮貌方面的問題，敲門 進(jìn)門 問好等等，還有就是面試過程中不要打斷面試官的話，注意聆聽，這也是禮貌的表現(xiàn)。第三、肢體語言。比如面試過程中不要撓頭啊

2、著裝和禮儀。穿著以干凈整潔為好，個人衛(wèi)生也應(yīng)該搞好。然后就是禮貌方面的問題，敲門 進(jìn)門 問好等等，還有就是面試過程中不要打斷面試官的話，注意聆聽，這也是禮貌的表現(xiàn)。3、肢體語言。比如面試過程中不要撓頭啊之類的

您好，QC就是質(zhì)檢，一般的廠的話，沒什么好答的，面試時調(diào)整好心態(tài)就好了，不過有些廠需要考試，考的內(nèi)容是初中和高中的題目，這個您需要注意了哦，除了這個，我想和那些領(lǐng)導(dǎo)面試的時候你當(dāng)作聊天就行了，沒必要太過緊張

但需要注意的是，在此過程中一定要條理清晰、有理有據(jù)，能給出合理的建議更好。千萬不要強(qiáng)詞奪理的與面試官狡辯，要不然弄巧成拙，苦果只能被自己吞下。3、動手能力強(qiáng)、細(xì)心負(fù)責(zé) 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢員的工作可不是光動動嘴

需要注意的地方是禮貌用語和業(yè)務(wù)能力這兩個方面。一般也需要自我介紹。自我介紹是讓面試官知道求職者的基本情況，很關(guān)鍵，要讓面試官了解到自己的專業(yè)知識技能和素質(zhì)，又要打動面試官，以獲得成功。質(zhì)檢員面試與其它的求職者面試

需要注意的事項(xiàng)如下：⒈ 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映

請問面試服裝QC要注意些什么啊?

這個問題呢，首先要知道衣服主要量尺寸的部位，這個你懂吧，AQL必知的吧，熟悉針織，梭織面料的特性，但是有時候一個客戶一種要求，其實(shí)這些都知道的話，剩下的就憑經(jīng)驗(yàn)了
接到面試通知后，要掌握哪些面試技巧，有哪些需要注意的細(xì)節(jié)？
負(fù)責(zé)工藝方面的QC一般會：1，會不會看工藝制單？2，懂不懂工序流程？3，有沒有車工經(jīng)驗(yàn)？4，會不會量尺寸？知不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)如針距、尺寸大小、對稱性，印花繡花顏色針法、輔料搭配規(guī)格顏色等等5，面料輔料常識，
個人基本情況 專業(yè)技能 性格優(yōu)缺點(diǎn) 基本上所有面試都是這類問題
1.QA偏重于質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，客戶和認(rèn)證機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系審核工作，質(zhì)量培訓(xùn)工作等；QC主要集中在質(zhì)量檢驗(yàn)和控制方面。 QA的工作涉及公司的全局，各個相關(guān)職能，覆蓋面比較寬廣，而QC主要集中在產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面，只是質(zhì)量工作的其中一個方面。 2.ＱＡ并不是立法機(jī)構(gòu) 立法機(jī)構(gòu)應(yīng)該是Ｒ＆Ｄ，或工藝工程部門 ＱＡ主要是保證生產(chǎn)過程受控或保證產(chǎn)品合格，著重于維護(hù)， 而ＱＣ一般是實(shí)際質(zhì)量控制，如檢驗(yàn)，抽檢，確認(rèn)，很多公司只有質(zhì)量部只包括ＱＡ的職責(zé)，把ＱＣ的工作放入生產(chǎn)部門 QE是什么? �6�1QE=品質(zhì)工程師（Quality Engineer） 職責(zé)如下： 1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量; 2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善; 3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn), 處理客戶投訴并提供解決措施; 4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件. 5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善，分析與改良不良材料; QE的全部任務(wù): �6�1�0�1質(zhì)量體系中QE的監(jiān)督功能 �0�1品質(zhì)設(shè)計(jì)中QE的參與程度 �0�1品質(zhì)保證中QE的策劃活動 �0�1過程控制中QE的執(zhí)行方法 �0�1品質(zhì)成本中QE的資料統(tǒng)計(jì) �0�1客訴處理中QE的對策分析 �0�1持續(xù)改善中QE的主導(dǎo)跟蹤 �0�1品管手法中QE的宣傳推廣 �0�1供方管理中QE的審核輔導(dǎo) �0�1作業(yè)管理中QE的IE手法證中QE的策劃活動 �0�1過程控制中QE的執(zhí)行方法 �0�1品質(zhì)成本中QE的資料統(tǒng)計(jì) �0�1客訴處理中QE的對策分析 �0�1持續(xù)改善中QE的主導(dǎo)跟蹤 �0�1品管手法中QE的宣傳推廣 �0�1供方管理中QE的審核輔導(dǎo) �0�1作業(yè)管理中QE的IE手法
服裝QA里QA的全稱是Quality Assurance 主要負(fù)責(zé)的是整個正產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn) 相對QC來說 所管理的范圍更加廣泛 更加全面 服裝QC里QC的全稱是Quality Controller 類似于產(chǎn)品檢驗(yàn)員 但絕對不是檢驗(yàn)員 檢驗(yàn)員是檢驗(yàn)一個商品是否合格 能否出售 而QC語氣最大的區(qū)別在于控 我個人感覺 應(yīng)該就是在生產(chǎn)過程中管理 檢驗(yàn) 控制生產(chǎn)品質(zhì)量的人員 而不只是單調(diào)的檢驗(yàn)生產(chǎn)品 大致如此吧
QC的全稱是QUALITY CONTROLLER(品質(zhì)控制員)，是負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人。服裝QC顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR(驗(yàn)貨員)是兩個不同的概念，QC的重點(diǎn)是在控(CONTROL)，目的是使公司得到品質(zhì)良好的產(chǎn)品;而INSPECTOR只是通過INSPECT(檢驗(yàn))，而判斷一批貨是否合格品(PASS OR FAIL)，目的是避免公司收到不合格的產(chǎn)品。不過現(xiàn)在多數(shù)人都是把QC和INSPECTOR混為一談的，我們在這里也都叫QC吧。有些公司對每款服裝只在出貨前進(jìn)行一次尾期檢驗(yàn)(FINAL INSPECTION);有些至少要查一次中期(INTER INSPECTION INSPECTION)和一次尾(FINAL);有些甚至要在服裝生產(chǎn)的全過程進(jìn)行品質(zhì)控制，進(jìn)行多次的早期檢驗(yàn)(EARLY INSPECTION)或在線檢驗(yàn)(IN-LINE INSPECTION)，以盡可能早地發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
要先了解清楚一件衣服是怎么完成的，明白工序的流程！知道沒一道工序做時會出現(xiàn)什么問題！再就是要多看制單，多對大貨辦！多看大貨，做事一定要認(rèn)真對待！要了解客戶的質(zhì)量底線！