大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于環(huán)球資源外貿(mào)平臺怎么樣2020（環(huán)球資源外貿(mào)平臺怎么樣2020年）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

外貿(mào)推廣用阿里巴巴和環(huán)球資源哪個好

阿里的優(yōu)勢：1、訪問量最大的B2B網(wǎng)站；2、推廣力度較強；3、功能較完善；4、輕工產(chǎn)品有優(yōu)勢；5、亞太地區(qū)有優(yōu)勢。阿里的劣勢：1、中國誠信通會員扎堆，同一種產(chǎn)品好幾頁都是誠信通會員，惡性競爭激烈；2、中國占據(jù)60%以上搜索量，國外買家訪問量相對較小，80%以上訪問量來自中文站，英文站訪問量相對較?。?、排名沒有保障，誰花錢多誰排前面；4、買家詢盤是群發(fā)的；5、英文站價格較高，實際效用與宣傳有一定差距；6、英文站采購商良莠不齊，客戶的含金量不高，大多是海外華裔和東南亞中東采購商，在歐洲北美沒什么知名度，主要靠打廣告。環(huán)球資源優(yōu)勢：1、推廣方式:網(wǎng)絡(luò)+雜志+光盤，產(chǎn)品信息能直接賣給采購商；2、雜志起家，在貿(mào)易雜志和展會推廣方面比較專業(yè)；3、電子產(chǎn)品有優(yōu)勢；4、大中華區(qū)、韓國、歐美市場有優(yōu)勢。環(huán)球資源劣勢：1、起家于香港的出版公司，僅僅是環(huán)球資源雜志延續(xù)的信息表現(xiàn)載體，而并非真正的B2B互動交易平臺，使用雜志和網(wǎng)站的用戶重復(fù)；2、網(wǎng)站功能不強，只有供應(yīng)商目錄查詢功能；3、價格太高，現(xiàn)在有一些低價服務(wù)，但是效果差；4、采購商信息采集和分類是其弱項，產(chǎn)品信息能否被高質(zhì)量的采購商拿到就顯得相當(dāng)關(guān)鍵；5、在B2B行業(yè)的同行們市場占有率突飛猛進的這幾年，環(huán)球資源卻好像一直在原地踏步。

不好意思，轉(zhuǎn)的，

環(huán)球資源外貿(mào)平臺的海外注冊量是在多少

根據(jù)查詢環(huán)球資源外貿(mào)平臺的官方信息得知，其目前并沒有對外公開海外注冊量為多少。
截至2020年，環(huán)球資源外貿(mào)平臺擁有4100萬全球注冊用戶，包括來自世界各地的供應(yīng)商、制造商、零售商、分銷商、買家和進口商。該平臺是為亞洲供應(yīng)商量身定做的出口貿(mào)易平臺，旨在通過全球采購商的參與，促進中國企業(yè)與世界各地的采購商進行交流與合作，共同開拓國際市場。
該平臺通過創(chuàng)建、管理各種有效媒體，包括電視、廣播、雜志、報紙、網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)等，為客戶提供一站式的全球商務(wù)解決方案。其客戶涵蓋了世界各地的知名企業(yè)，其中大部分為跨國公司。該平臺致力于成為中國最具影響力的國際貿(mào)易平臺之一，為中國企業(yè)開拓海外市場提供專業(yè)服務(wù)。

環(huán)球資源網(wǎng)怎么樣啊?--外貿(mào)

我現(xiàn)在有在用英文阿里，用了快半年了，覺得有些地方不盡人意，不知道你們有沒有覺得？再這幾天老是有環(huán)球資源的人來推銷，順便就去了解了下，感覺有些東西環(huán)球比英文阿里好多了，不知你們怎么樣認為？大家來討論下，或許對以后大家選擇一個平臺有可以參考之處。
1、首先說說價格：
英文阿里我們現(xiàn)在做的是6萬的金牌供應(yīng)商，可以放26張圖片，環(huán)球資源我們現(xiàn)在還沒有做，但經(jīng)我了解是15萬左右，但英文阿里是單一的網(wǎng)站推廣，雖然現(xiàn)在也有在出雜志，但那個只是在展會的時候出一期，環(huán)球做的是網(wǎng)站和雜志的推廣，在展會的時候也會有加刊。單從價格上來說，環(huán)球比阿里高了2倍多。
2、然后是客戶數(shù)量:
現(xiàn)在英文阿里據(jù)稱是有43萬買家，環(huán)球據(jù)稱是49萬多買家，相對來說是環(huán)球的買家數(shù)量多，但這里面有個問題，就是阿里公司創(chuàng)建時間只有7年，而環(huán)球資源有35年了，表面上看是英文阿里的發(fā)展速度更快，但實際上這里面有個據(jù)我了解的原因是：在英文阿里上統(tǒng)計的買家是不需要認證的，就是說像我這樣一個以工廠為主的公司也可以去注冊一個買家，對阿里來說也是一個專業(yè)買家，當(dāng)然我們也有采購，但我們不是專業(yè)的采購。而對于環(huán)球資源來說，如果要成為環(huán)球的專業(yè)買家是需要經(jīng)過認證的，你必須提供一些數(shù)據(jù)，比如說采購的主要產(chǎn)品，數(shù)量，公司成立時間，規(guī)模等等，所以，這在一定程度上限制了隨意注冊買家。我個人認為在這一點上環(huán)球比阿里做的要好。
3、還有就是客戶的質(zhì)量:
環(huán)球資源的客戶質(zhì)量如何我具體不是很清楚，但是阿里的客戶質(zhì)量我覺得不是很高，基本上是一些公司的詢盤為主，單子的量也不會很大，我的幾個客戶都是最終的零售商，就是那種自己開個小店的那種，有些甚至是網(wǎng)絡(luò)上的賣家。個人感覺現(xiàn)在的英文阿里在客戶那邊更像是易趣、淘寶之類的C2C網(wǎng)站。至于環(huán)球的客戶質(zhì)量，我想那些有在做的人更有發(fā)言權(quán)，希望能進來討論下。
4、對于詢盤:
阿里的詢盤很多時候采用的是群發(fā)的模式，比如說我公司主營行業(yè)是玩具，那么如果有客戶在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)了一個玩具的求購信息，那么阿里的系統(tǒng)會自動進行配對，然后會把這個求購信息發(fā)到你郵箱里，但我覺得這樣做存在一個很大的問題，因為英文阿里上不是只有我一家工廠在做玩具，這樣的話導(dǎo)致的結(jié)果就是系統(tǒng)會發(fā)同一個詢盤至很多工廠的郵箱里，比如說是100家工廠，那么可能這個100家工廠會有90家進行回復(fù)，就等于這個客戶會收到90封回復(fù)的郵件，這個時候很多客人是連看都不會去看這種回復(fù)的，直接刪除，這就導(dǎo)致了我們很多時候回復(fù)了一個詢盤之后就沒有任何信息了。而環(huán)球采用的另外一種方式，如果一個買家想采購哪種產(chǎn)品，他可以到環(huán)球上定制一個采購信息，如果系統(tǒng)有發(fā)現(xiàn)配對的信息，那么系統(tǒng)是發(fā)到客戶的郵箱里的，這對于客戶來說一個是被動的接受郵件，一個是主動接收，這對于買家的心理上完全是一個很大的反差。
5、對于供應(yīng)商:
阿里現(xiàn)在是在到處發(fā)展供應(yīng)商，就拿我們義烏來說好了，到處是阿里的廣告:想出口，找阿里巴巴，做中國供應(yīng)商。可是我覺得對于一個平臺來說，不是在于你有多少多少供應(yīng)商的會員，也不是你把供應(yīng)商服務(wù)的多好多好，大家都知道現(xiàn)在的市場競爭很激烈，其實相對網(wǎng)絡(luò)平臺來說，供應(yīng)商越多，競爭肯定也越厲害，但是對于阿里來說，他本身這樣做其實也是無可厚非的，因為誰都要賺錢啊，只有供應(yīng)商會員多了，他才能賺更多的錢，但是如果一個網(wǎng)絡(luò)平臺把主要的精力都放在供應(yīng)商這邊而不是買家那邊，那么對于買家的數(shù)量及質(zhì)量就可想而知了。當(dāng)然現(xiàn)在環(huán)球的具體的操作是怎么樣的我不是很清楚，而且現(xiàn)在環(huán)球好像也是在往這方面做了，可能也是眼睜睜的看著阿里這樣做也坐不住了。
6、對于服務(wù):
我剛說了，阿里現(xiàn)在好像主要精力是放在服務(wù)供應(yīng)商這邊，所以他的服務(wù)做的是比較好的，包括像貿(mào)易通、客戶管理系統(tǒng)、培訓(xùn)等等，這些東西對于一個剛開始發(fā)展的外貿(mào)公司確實幫助很大，而環(huán)球就好像這方面沒有做到位了。
說了這么多，只是我個人在使用英文阿里上的一些想法和對環(huán)球的一些了解，具體的情況怎么樣，還希望大家多來討論討論，我現(xiàn)在的想法是英文阿里到期了之后很可能不會在用了，畢竟如果阿里一直照這樣發(fā)展下去，造成的局面依然會是自相殘殺，只不過是把現(xiàn)實的市場搬到了互聯(lián)網(wǎng)上罷了，所以懇請大家能給個建議，或者你也可以說說你現(xiàn)在在用的是什么平臺，使用的效果如何，給我以后選擇平臺一個參考。謝謝!

環(huán)球資源的平臺值得投入嗎?

不值得。1、價格偏高，做小方案沒效果，做一二星級的基本上沒什么效果，要做個3、4星的才會有效果，但是價格高。
2、供應(yīng)商偏少，買家選擇性太少，這樣會流失很多買家，現(xiàn)在買家都希望貨比三家。
3、互聯(lián)網(wǎng)同質(zhì)性很強，買家沒必要一定通過環(huán)球資源來尋找供應(yīng)商，上環(huán)球資源的也會通過阿里巴巴來尋找。
4、投入周期要比較長，環(huán)球資源買家是比較優(yōu)質(zhì)，但是采購一般做環(huán)球資源做起周期要比較長，現(xiàn)在這個經(jīng)濟環(huán)境起碼要2、3年オ會有較好的產(chǎn)出，所以投入就要高。
5、做環(huán)球資源的外貿(mào)要求能力比較高，剛開始做外貿(mào)的企業(yè)不適合。以上就是環(huán)球資源的平臺不值得投入的原因。

環(huán)球資源這個公司怎么樣？

是一家跨國公司，為外貿(mào)企業(yè)做海外推廣的專業(yè)媒體平臺。
環(huán)球資源成立于1971年，（03年在美國NASDQ上市。）專注于商對商（B2B）領(lǐng)域42年。有非常強大、優(yōu)質(zhì)的 全球買家社群（118,1077 ）。它不僅有B2B網(wǎng)站；還有雜志、展會、買家專場采購會等多種推廣渠道。
在業(yè)界還算是可以的，客戶比較高端，如果做它的低端效果不好。多花點錢，做它的高端效果還是不錯的
環(huán)球資源是一家美國納斯達克上市(NASDAQ-GS:GSOL)、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界的運營多渠道國際貿(mào)易平臺的跨國公司。環(huán)球資源創(chuàng)立于 1971 年，是一家領(lǐng)先業(yè)界的多渠道B2B媒體公司，37 年來始終致力于促進東西方間國際貿(mào)易的發(fā)展。自1971年成立以來，致力于促進東西方經(jīng)濟的發(fā)展，多次被美國權(quán)威雜志《福布斯》評為“亞洲200家優(yōu)秀企業(yè)”。
公司遍布全球 69 個城市并在中國44個城市設(shè)有辦事機構(gòu)，擁有逾 2,100 名團隊成員。致力于通過網(wǎng)站、展會、專業(yè)貿(mào)易雜志等各種渠道積極推動中國及亞洲的進出口貿(mào)易，作為香港第二大展會主辦機構(gòu)，環(huán)球資源采購交易會橫跨6大熱門產(chǎn)業(yè)，舉辦地點包括香港、上海、廣州、孟買和迪拜。
環(huán)球資源創(chuàng)立于 1971 年，是一家領(lǐng)先業(yè)界的多渠道B2B媒體公司，37 年來始終致力于促進東西方間國際貿(mào)易的發(fā)展。
供應(yīng)商電子化
供應(yīng)商電子化是電子商務(wù)及跨國電子化貿(mào)易未來發(fā)展的基礎(chǔ)。買家所要面臨的一個重要問題就是如何使供應(yīng)商實現(xiàn)電子化，從而與應(yīng)用工具接軌幫助降低供應(yīng)鏈成本。
要幫助供應(yīng)商實現(xiàn)電子化，須具備三個主要因素：第一，了解跨國交易的獨特性；第二，提供可靠的技術(shù)解決方案；第三，擁有充足的資源和經(jīng)驗，對供應(yīng)商進行培訓(xùn)和教育。
通過供應(yīng)商專用目錄，環(huán)球資源已幫助 4,000 多位用戶實現(xiàn)了電子化的培訓(xùn)

以上就是小編對于環(huán)球資源外貿(mào)平臺怎么樣2020（環(huán)球資源外貿(mào)平臺怎么樣2020年）問題和相關(guān)問題的解答了，環(huán)球資源外貿(mào)平臺怎么樣2020（環(huán)球資源外貿(mào)平臺怎么樣2020年）的問題希望對你有用！