貿(mào)易公司的采購比較好，接觸面比較廣，有好的發(fā)展前途

貿(mào)易公司國際采購：優(yōu)：采購標(biāo)的物發(fā)生了質(zhì)的變化，有助于個體實力的提高，增強(qiáng)閱歷！相對企業(yè)采購來講有更大的發(fā)展空間，發(fā)展對象是：跨國公司在某國家或地區(qū)的采購總監(jiān)一職，收入相當(dāng)豐厚；劣：前期開展工作會比較困難，主要

個人認(rèn)為貿(mào)易型公司成本低，利潤高，效益好，收入待遇方面會好一些。另外，在貿(mào)易型公司接觸面會廣一些。

都是一樣的,老板要求你們以最便宜的價格采購到最好最想要的產(chǎn)品..如果做不到這一點,你就不好做了.網(wǎng)友：1.貿(mào)易型采購對市場的了解要求比生產(chǎn)型采購的廣，采買的東西很廣.，雜。因為貿(mào)易公司的客戶很廣 2..生產(chǎn)型采

生產(chǎn)型企業(yè)的采購,和貿(mào)易型企業(yè)的采購,哪個更好做

1.外貿(mào)公司接觸的產(chǎn)品種類多，客人多；外貿(mào)公司對整個的外貿(mào)流程操作的非常好；但是外貿(mào)公司的價格上競爭不過工廠。2.工廠，本身自己就是生產(chǎn)商，價格上有絕對的優(yōu)勢。但是工廠對做外貿(mào)沒有比較專業(yè)的人員。如果既是工廠，又

做外貿(mào)工廠好還是貿(mào)易公司好啊。 建議做工廠，同時還可以做外貿(mào)。如自己的工廠不能滿足生產(chǎn)需求又不想擴(kuò)大工廠規(guī)模的話可以外發(fā)到同行公司加工或者外購。 自己有工廠也方便客人看廠或處理一些其它的問題。做服裝外貿(mào)在工廠里

如果是工廠，那視野可能會有限一點?；顒臃秶患巴赓Q(mào)公司.不過客人來了，自己有工廠，客人更信任，自己也不慌。如果你是外貿(mào)公司，就要提要溝通，不過話說回來，這也是鍛煉協(xié)調(diào)和溝通能力非常好的方法?？茨阕约哼x擇咯..

所以，如果你做的是一個升級比較快的產(chǎn)品，而且時效比較強(qiáng)。像手機(jī)等電子產(chǎn)品的話，我建議你到工廠去做。因為，你可以擁有最新的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品，甚至可以銷售給外貿(mào)公司。第二個，外貿(mào)公司與工廠在資源上的要求不同 在外貿(mào)

外貿(mào)公司跟工廠如何選擇

由外貿(mào)公司開發(fā)票給國內(nèi)客戶，出口給國外客戶。假以時日，業(yè)務(wù)量大了，你也摸出國內(nèi)稅費門道了，再同時注冊外貿(mào)公司和工廠不遲，兩家互補(bǔ)。國內(nèi)的上市公司，通?？毓蓮S商，又開設(shè)進(jìn)出口公司，這樣的稅務(wù)籌劃更劃算。

誰都想盡可能多的賺。采購商不找廠，一是因為可能他找不到那家廠，二是找到了廠，卻達(dá)不到他的采購要求，比如質(zhì)量認(rèn)證，無法付款。三是不太信任廠，而更信任外貿(mào)公司 更多內(nèi)容進(jìn)公眾號-外貿(mào)指南針

1、產(chǎn)品種類更豐富 對于一個貿(mào)易公司來說，它不會只賣一個工廠的產(chǎn)品，而是會選擇許多家工廠組成一類或者多類產(chǎn)品進(jìn)行銷售，甚至一種產(chǎn)品它就會選擇多家工廠多種規(guī)格，這樣組合起來進(jìn)行銷售，那么它對于采購商客戶來說，就有

工貿(mào)一體的工廠和外貿(mào)公司的區(qū)別是外貿(mào)公司具有進(jìn)出口權(quán)，綜合業(yè)務(wù)能力比工貿(mào)一體強(qiáng)。工貿(mào)一體是指經(jīng)營范圍不僅是自廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，有的可以具有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，但和外貿(mào)供公司比起來，經(jīng)營范圍小得多。工廠概念比較大，可以指工

給你點建議就是，工廠好做，出單也快，也容易得到客戶的信任。但是工廠的提成太低了。外貿(mào)公司比工廠出單相對難一些，但你要 是做好了，有老客戶了， 也還是可以的。提成相對比工廠搞。工廠提成一般是利潤的10%一下。

3．而我們自己沒有工廠，價格上沒有優(yōu)勢，和國內(nèi)其他供應(yīng)商的競爭力弱。 優(yōu)勢： 1．自己沒有工廠的優(yōu)勢在于：全中國的工廠都是是我們的工廠，客戶的需求往往是多樣化個性化的，一般單個工廠往往難以滿足客戶的需求，我們的優(yōu)

在采購商的眼中,工廠比起外貿(mào)公司,是不是更有優(yōu)勢

在工廠，我學(xué)習(xí)到了很多知識，包括產(chǎn)品，質(zhì)量，研發(fā)，評審等等，為我今后在貿(mào)易公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。而你在貿(mào)易公司，工廠只會把你當(dāng)客戶，你很難接觸到工廠內(nèi)部的東西，這對你很不利的。當(dāng)然，知識只是一方面，更

各有各的好，貿(mào)易公司的好處是對行業(yè)了解，鍛煉的機(jī)會要多點，接觸人也多點。如果是工廠，那視野可能會有限一點?；顒臃秶患巴赓Q(mào)公司.不過客人來了，自己有工廠，客人更信任，自己也不慌。如果你是外貿(mào)公司，就要提要溝通，

工廠：工作繁雜，什么大事小情都要管，不然容易出問題。但是，就因為這樣，對于外貿(mào)和生產(chǎn)的細(xì)節(jié)流程都很清楚。產(chǎn)品比較單一，有時甚至有些枯燥。但是，這樣的話比較容易成為某一產(chǎn)品領(lǐng)域的專家。外貿(mào)公司：工作內(nèi)容比工廠精簡

外貿(mào)公司：優(yōu)點：1.擁有進(jìn)出口權(quán)，因為外商必須要有進(jìn)出口權(quán)的公司才能出貨，當(dāng)時的工廠都沒能意識到這一點。2.工作時間比較自由，工作環(huán)境更好。缺點：1.沒有自己的產(chǎn)品，通過退稅維持開支。2.沒有產(chǎn)品，銷售和個人技能的

工廠和貿(mào)易公司在外貿(mào)工作上沒有區(qū)別。但是在接單方面各有優(yōu)勢。工廠的外貿(mào)優(yōu)勢在于自己是生產(chǎn)廠家，一般情況下比貿(mào)易公司價格便宜。廠家在質(zhì)量把控方面和設(shè)計對接更有效率。廠家更容易讓客戶信賴，因為有這么多設(shè)備重資產(chǎn)和工人

工廠與貿(mào)易公司的外貿(mào)工作的區(qū)別,哪個好

給你點建議就是，工廠好做，出單也快，也容易得到客戶的信任。但是工廠的提成太低了。外貿(mào)公司比工廠出單相對難一些，但你要 是做好了，有老客戶了， 也還是可以的。提成相對比工廠搞。工廠提成一般是利潤的10%一下。

各有各的好吧！如果是做廠家的話，需要采購的產(chǎn)品品種相對要少，一次性采購的量比較大，這樣就不需要找太多的廠家去談，去比較。沒有那么瑣碎吧；如果是在貿(mào)易公司做采購的話需要采購產(chǎn)品的品種較多，雖然比較復(fù)雜，比較辛苦

貿(mào)易公司的采購比較好，接觸面比較廣，有好的發(fā)展前途

是的，工廠的采購有前途的，可以拿很多回扣的，如果是貿(mào)易公司的話，沒有回扣拿的，說的很好，不過關(guān)鍵你在公司的權(quán)權(quán)力了，如果權(quán)力很大的話?；竞芏嗍虑楹芊奖愕牧耍褪悄阏f了算的，否則的話是沒有什么用的了。呵呵

前途：貿(mào)易公司可以學(xué)到跟好的采購技巧，可以為將來的自立做更充分準(zhǔn)備 錢途：工廠的采購很肥人，但養(yǎng)人不鍛煉人。

做采購的話，可以去生產(chǎn)型的公司比較好，貿(mào)易型的公司的話，一般是做銷售是比較好的，因為它的利潤比較高，提成也比較高

大企業(yè)做采購好,還是貿(mào)易公司做采購好?

個人認(rèn)為貿(mào)易型公司成本低，利潤高，效益好，收入待遇方面會好一些。另外，在貿(mào)易型公司接觸面會廣一些。

貿(mào)易公司國際采購：優(yōu)：采購標(biāo)的物發(fā)生了質(zhì)的變化，有助于個體實力的提高，增強(qiáng)閱歷！相對企業(yè)采購來講有更大的發(fā)展空間，發(fā)展對象是：跨國公司在某國家或地區(qū)的采購總監(jiān)一職，收入相當(dāng)豐厚；劣：前期開展工作會比較困難，主要

給你點建議就是，工廠好做，出單也快，也容易得到客戶的信任。但是工廠的提成太低了。外貿(mào)公司比工廠出單相對難一些，但你要 是做好了，有老客戶了， 也還是可以的。提成相對比工廠搞。工廠提成一般是利潤的10%一下。

做采購的話，可以去生產(chǎn)型的公司比較好，貿(mào)易型的公司的話，一般是做銷售是比較好的，因為它的利潤比較高，提成也比較高

工廠做采購和外貿(mào)公司做采購哪個有前途?

我個人覺得采購型的外貿(mào)公司好點,因為你采購的話會認(rèn)識很多工廠,一方面你可以從中拿回扣. 最重要的是你可以找到好的貨源,而且再做點工作,如果能拿到公司的客人資料帶走自立沒門戶就更棒了
其實不管是做采購或外貿(mào)，做到一定的水平都比較有前途。 但外貿(mào)更有前途，如果自己可以開發(fā)一些新客戶，有一天你就可以自己做貿(mào)易，然后再再自己的公司。
貿(mào)易公司的采購好，采購量比較大，相對比較容易聯(lián)系供應(yīng)商 也不能完全說哪個好哪個壞。 各有各的好吧！如果是做廠家的話，需要采購的產(chǎn)品品種相對要少，一次性采購的量比較大，這樣就不需要找太多的廠家去談，去比較。沒有那么瑣碎吧；如果是在貿(mào)易公司做采購的話需要采購產(chǎn)品的品種較多，雖然比較復(fù)雜，比較辛苦些，但可以學(xué)到的更多。所以各有各的好處，就看你自己喜歡那種了！
剛接觸采購還是先去大企業(yè)比較好，能學(xué)東西，之后再去小企業(yè)，做起來才得心應(yīng)手
各有各的優(yōu)劣勢： 工廠： 工作繁雜，什么大事小情都要管，不然容易出問題。但是，就因為這樣，對于外貿(mào)和生產(chǎn)的細(xì)節(jié)流程都很清楚。 產(chǎn)品比較單一，有時甚至有些枯燥。但是，這樣的話比較容易成為某一產(chǎn)品領(lǐng)域的專家。 外貿(mào)公司： 工作內(nèi)容比工廠精簡不少，不用操那么多的心。但是，對于生產(chǎn)的細(xì)節(jié)就不太清楚。 涉及產(chǎn)品很多。但是，對產(chǎn)品的了解多而不精。
在工廠做外貿(mào)的優(yōu)勢： 1、沒有經(jīng)驗也可以做業(yè)務(wù)； 2、有專門的技術(shù)人員給你培訓(xùn)產(chǎn)品知識； 3、方便去車間了解產(chǎn)品知識，學(xué)產(chǎn)品快，對生產(chǎn)工藝了解。 在工廠做外貿(mào)的劣勢： 1、經(jīng)驗不足，沒有人指導(dǎo)，對于談判技巧，開發(fā)客戶的技巧，都需要自己一步步摸索； 2、判斷風(fēng)險能力差。當(dāng)然，大家都是怕遇到詐騙之類的事情的，但相對工廠更怕，因為沒有經(jīng)驗嘛，能拍板的人往往不會英語，會英語的人又往往不能拍板，這個煩瑣的溝通過程阻礙工廠外貿(mào)路的順暢。 3、工廠投入少，產(chǎn)品單一。無法滿足某些客人對產(chǎn)品多樣性的需求。
有客戶積累的,談判技巧高的,產(chǎn)品很了解的,愿意吃苦的(有的客戶會定很多的產(chǎn)品--由不同工廠生產(chǎn),每樣數(shù)量又不多,這樣基本會找外貿(mào)公司的人來跟蹤整個訂單,他們才不想自己跟蹤這么多工廠呢). 外貿(mào)公司優(yōu)劣勢分析： 劣勢： 1．越來越多的國際采購商傾向于直接向中國制造商采購，以取得價格優(yōu)勢； 2．國內(nèi)廠家開發(fā)國外客戶意識增強(qiáng)，很多工廠在同外貿(mào)公司合作的同時，逐漸開始自行開發(fā)。再加上國家政策上的調(diào)整，外貿(mào)出口權(quán)由原來的審批制改為登記制，工廠出口在國內(nèi)逐漸成氣候。 3．而我們自己沒有工廠，價格上沒有優(yōu)勢，和國內(nèi)其他供應(yīng)商的競爭力弱。 優(yōu)勢： 1．自己沒有工廠的優(yōu)勢在于：全中國的工廠都是是我們的工廠，客戶的需求往往是多樣化個性化的，一般單個工廠往往難以滿足客戶的需求，我們的優(yōu)勢就在于能最大程度的整合國內(nèi)工廠的優(yōu)勢，來實現(xiàn)客戶的需要。 2．通過分析國際采購者的采購特點和工廠外貿(mào)的劣勢分析我們的優(yōu)勢。 將國際采購商分為4大類： a.在華設(shè)有采購部，雇用國內(nèi)采購職員的跨國公司，這種公司一般直接向工廠采購，或者向很有實力的經(jīng)銷商采購。他們對中國非常了解，而且采購的產(chǎn)品傾向于成品。 b.在華無采購部，但是專人負(fù)責(zé)在華采購，這樣的公司對中國市場非常了解或者較為了解，他們對在華采購有或多或少的經(jīng)驗，希望在中國買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。他們往往會貨比三家，高的離譜的價格很可能會被淘汰。這樣的采購商不一定會選中價格最低的那家采購，而是會拿著最低的價格去找他認(rèn)為服務(wù)最好的供應(yīng)商，希望他們接受價格。所以在給他們報價的時候，一定要給他們一個整體的形象，讓他相信，你們提供不只是合適的價格，還有良好的品質(zhì)和服務(wù)。 c.有在華采購愿望，但是經(jīng)驗不足的中小企業(yè)。這樣的公司往往是當(dāng)前情況下，外貿(mào)公司重點服務(wù)的對象。首先他們往往沒有專人負(fù)責(zé)在華采購，不能投入太多的精力，客戶的需求往往是多樣化的，一個工廠的產(chǎn)品往往不能滿足他們的需求，這就需要外貿(mào)公司擔(dān)起整合國內(nèi)工廠的重任，滿足客人需求。還沒考慮過在華采購，也沒有采購經(jīng)驗。這個開發(fā)的潛力好象比較小，但也不全是。我有好幾個客戶就是從來沒有考慮過在中國采購的，收到我的推銷信的時候，手頭剛好有新項目，就順便轉(zhuǎn)給我看看，我們動作比較快的報了價格，寄樣品，因為第一次合作很順利，順利程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的想象，就建立了貿(mào)易關(guān)系了。這一類型的客戶，我自認(rèn)為歐美澳洲等發(fā)達(dá)國家的可能性比較高些，相對來說，這些地區(qū)民風(fēng)淳樸。 對于中小型貿(mào)易公司，三類的客戶都可能成為我們的客戶。但對于B型客戶，要特別主義價格優(yōu)勢，國內(nèi)一些比較強(qiáng)的工廠及其他貿(mào)易公司都是你的競爭對象，對于C型客戶，你可以大膽開發(fā)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，和他們建立相互信任的和諧關(guān)系。如有余力，則可以考慮開發(fā)第四累客戶。這類客戶的特點是對中國市場不了解，也無心去多找其他中國供應(yīng)商比較價格，只要你的價格合理，客人就會接受，完全沒有價格上的煩惱，但是，一定要提供最好的質(zhì)量和服務(wù)，讓你成為他們最可信賴的供應(yīng)商。個人而言，我喜歡開發(fā)C、D型客戶。 工廠外貿(mào)的劣勢： 國內(nèi)大部分工廠目前雖然都有直接出口傾向，并且擁有自己的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，但是他們還是有很多劣勢： 經(jīng)驗不足。很多外貿(mào)部都是新成立的，外貿(mào)業(yè)務(wù)員也都僅會英語的新手，經(jīng)驗不足，缺少外貿(mào)經(jīng)驗豐富的外貿(mào)領(lǐng)頭人。 判斷風(fēng)險的能力差。當(dāng)然，大家都是怕遇到詐騙之類的事情的，但相對工廠更怕，因為沒有經(jīng)驗嘛，能拍板的人往往不會英語，會英語的人又往往不能拍板，這個煩瑣的溝通過程阻礙工廠外貿(mào)路的順暢。 投入少。工廠雖然想出口，但往往不敢/不愿意或者不知道如何投入。外貿(mào)是需要投入的。而如果沒有投入，又怎么會有產(chǎn)出呢？ d.工廠產(chǎn)品單一，不能滿足有些客人多樣性的需求。 還有很多原因說明，工廠現(xiàn)在自己可以做外貿(mào)，并不完全意味著工廠在和外貿(mào)公司搶蛋糕。大家都有他的蛋糕的，關(guān)鍵就是我們自己如何去分析和選擇咯，有所為而有所不為。
樓主你好，根據(jù)你的問題及外貿(mào)找廠社群運營的經(jīng)驗，分析出原因有以下這幾方面： 1、產(chǎn)品種類更豐富 對于一個貿(mào)易公司來說，它不會只賣一個工廠的產(chǎn)品，而是會選擇許多家工廠組成一類或者多類產(chǎn)品進(jìn)行銷售，甚至一種產(chǎn)品它就會選擇多家工廠多種規(guī)格，這樣組合起來進(jìn)行銷售，那么它對于采購商客戶來說，就有很多選擇，不會局限在一家工廠一種產(chǎn)品上面。 比如說一個老外采購，他需要各種面料，棉布、麻布、絲綢、呢絨、雪紡、梭織、針織等等，但是你的工廠只能提供棉布，他就還得大老遠(yuǎn)的找到其它工廠進(jìn)貨，這中間花費的時間、人力成本也是不低的，足以抵消你比貿(mào)易公司價低讓的那點利益。 如果不與中間商貿(mào)易公司打交道，國外的采購商們就得自己派人跑到中國，而且是要派足夠的人去向不同的地方和不同的工廠打交道，以滿足自己的采購所需，就算是去參加展會尋找也不一定能找到合適的產(chǎn)品，這樣的操作方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有找一家產(chǎn)品齊全的貿(mào)易公司合作來得實在。 2、貿(mào)易公司交期快、起訂量少 貿(mào)易公司并不是工廠的代理，而是獨立的一個公司機(jī)構(gòu)，貿(mào)易公司從工廠拿到貨以后，一般是有自己的倉庫存儲的，然后再慢慢消化這些庫存。一般找工廠的客戶都不會是買你生產(chǎn)好了的貨物的，而是要你生產(chǎn)他要求的產(chǎn)品，而工廠一般也都是要等客戶下單了才會生產(chǎn)貨物，而不是生產(chǎn)好了貨物等著客戶來買現(xiàn)成的。 一些小的客戶某一種產(chǎn)品起訂量不會太高，但是品類會很雜，經(jīng)常會達(dá)不到工廠的起訂量要求，從生產(chǎn)到運輸?shù)某杀竞怂闫饋砭筒粍澦?，所以?jīng)常有起訂量少的客戶談不攏，因此客戶會選擇和貿(mào)易公司合作，畢竟貿(mào)易公司肯定不止一種產(chǎn)品賣給客戶，經(jīng)常是兩三種甚至十幾種一起賣，數(shù)量少點，但是種類多了，他們一樣能賺錢。 3、采購商買產(chǎn)品也買服務(wù) 現(xiàn)在都知道價格不是采購商下訂單的決定因素了，那么還有什么是采購商看重的呢？服務(wù)！是的，采購商更愿意自己的合作方是個服務(wù)周到的公司，交流起來都會順暢很多。 貿(mào)易公司介于客戶和工廠之間，他們的生存法典里面很重要的一條就是服務(wù)，優(yōu)秀的貿(mào)易公司能夠很好的處理工廠和客戶之間的關(guān)系，工廠是個只生存產(chǎn)品的地方，對于服務(wù)并不是很看重，有很多的工廠也應(yīng)該因為服務(wù)態(tài)度而產(chǎn)生的矛盾丟掉客戶。 貿(mào)易公司卻不是那種只考慮效益而不愿意多付出的供應(yīng)商，比如說工廠是要見到訂單才會開始生產(chǎn)的，但是如果客戶要得急，生產(chǎn)不過來就抓瞎了，但是貿(mào)易公司就不一樣，他們對于經(jīng)常合作需要生產(chǎn)的客戶，會提前讓工廠生產(chǎn)一部分貨物，等客戶急需貨物下單的時候只需要準(zhǔn)備另外部分的貨物就行了，只是將部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)接到自己的身上了，但是卻維護(hù)好了一個長期的客戶。 有時候就算利潤很小，貿(mào)易公司也會帶著客戶一家家找工廠，直到讓客戶滿意，但是工廠卻很少有愿意很耐煩地接待低于起訂量的客戶的。 4、貿(mào)易公司會為客戶降低風(fēng)險 我們都知道，工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，并不一定都是很和客戶心意的，有時候質(zhì)量并不能夠達(dá)到客戶的要求，就需要自己花時間和人力成本去調(diào)整，就算是調(diào)整也不一定能夠達(dá)到令客戶滿意的程度。這個時候，采購商就要面臨找替代者的問題，就會嚴(yán)重拖慢他的貿(mào)易進(jìn)程。 然而貿(mào)易公司的處理就要靈活很多，一般貿(mào)易公司不會只和一家工廠合作，合作的工廠多就有很高的選擇性，如果出現(xiàn)問題或者不合適，完全可以換一家工廠，一般一家工廠出現(xiàn)什么問題不會致命的影響到貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)。 5、客戶是被分享來的 朋友關(guān)系也是貿(mào)易公司拓展業(yè)務(wù)的一大方式，很多的貿(mào)易公司是利用朋友關(guān)系開展業(yè)務(wù)并發(fā)展起來的，不是所有的客戶都是利益關(guān)系，很多是感情關(guān)系來的，既然是朋友，辦事就會放心一些。一些和貿(mào)易公司有了感情的采購商，就算認(rèn)識你工廠的人，熟悉你的工廠，他也并不喜歡直接找到你，還是要通過貿(mào)易公司來操作。 6、業(yè)務(wù)溝通能力更專業(yè) 并不是說懂產(chǎn)品就一定是專業(yè)的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在工廠也喜歡參加各種展會，也在各種網(wǎng)站上銷售，好像并不需要通過貿(mào)易公司做業(yè)務(wù)了一樣，但其實懂產(chǎn)品的工廠并不一定能做好銷售。 溝通就是一個很大的問題，工廠并不是專業(yè)的銷售人員，在語言溝通上就有很大的缺陷，很多老外也并不是都會英語的，他們也可能操著半生不熟的英語和你這個半吊子交流，那就更加困難了。 而貿(mào)易公司配備的人才，不僅是從服務(wù)態(tài)度上，還是外語專業(yè)度上，都會遠(yuǎn)勝于工廠的人員，外貿(mào)公司配備的銷售人員，小語種還是占了比較大的一個比例的，對于采購商來說，能夠聽到自己的母語，還是更容易產(chǎn)生親近感。 7、廠家面對終端還不成熟 現(xiàn)在B2B網(wǎng)站銷售越來越常態(tài)化，但是廠家直接面對終端進(jìn)行銷售這種形式還并不成熟，從貿(mào)易開始之初，中間商一直就是一個常態(tài)化的存在，并不是那么容易被取代的，觀念上，對于中間商的存在也還是根深蒂固的。 而且，貿(mào)易公司之所以存在，他們肯定有很多自己獨特的開發(fā)渠道，能夠有效的開發(fā)客戶，維持貿(mào)易公司形式的生存。 更多詳細(xì)問題可咨詢外貿(mào)找廠！
外貿(mào)新手應(yīng)該選擇外貿(mào)公司還是外貿(mào)工廠？剛起步的新人應(yīng)該選擇外貿(mào)公司還是工廠呢？來聽聽分析吧？
總體是工廠好于公司，工廠有自己的產(chǎn)品，公司要自己去聯(lián)系貨源 鄙人之見.....
貿(mào)易型企業(yè)一定要有資源，渠道很重要，不然就等同于一個跟單；制造型的企業(yè)要專，對所采購的物料要有一定的了解，成本構(gòu)成、生產(chǎn)制程、產(chǎn)品異常處理、關(guān)務(wù)、財務(wù)等知識都要涉獵到！
這個無法一言定論； 1、貿(mào)易型和制造型 公司性質(zhì)不同，其采購方式和物品類型不同，貿(mào)易型偏成品 制造型偏原料和輔料； 2 貿(mào)易型和制造型 企業(yè)規(guī)模也決定其采購額，無論成品還是生產(chǎn)原料； 3 貿(mào)易型公司 輕資產(chǎn) 制造型公司 重資產(chǎn)； 理想理論情況下，公司規(guī)模類似 采購規(guī)模類似，如果你所處職位相同，中低層在貿(mào)易型公司相對好，高層肯定在制造型公司好~