1、影響：出口市場(chǎng)需求減少：由于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，許多國(guó)家的消費(fèi)者購(gòu)買力下降，導(dǎo)致對(duì)進(jìn)口商品需求減少，這直接影響著我國(guó)出口企業(yè)的訂單量；貿(mào)易壁壘增加：一些國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)，采取貿(mào)易保護(hù)主義方式，如加征關(guān)稅、限制

全球疫情數(shù)據(jù)居高不下，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響有以下幾點(diǎn)。一國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮，隨之而來(lái)，你中有我，我中有你的我國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈也隨之萎縮，二，需求萎縮，產(chǎn)業(yè)鏈萎縮導(dǎo)致公司訂單減少，甚至被取消，破產(chǎn)倒閉就增加，公司破產(chǎn)倒閉，

答案是肯定會(huì)有部分產(chǎn)業(yè)外流的。中國(guó)加入PCEP一定會(huì)導(dǎo)致中國(guó)部分產(chǎn)業(yè)加速外流，最典型的是服裝加工，制鞋，玩具等低端產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)外流。會(huì)造成東南沿岸城市這些出口型企業(yè)訂單減少而破產(chǎn)，部分低端產(chǎn)業(yè)的工人失去工作

由于供給側(cè)受阻，海外訂單和客戶有所流失。與此同時(shí)，東南亞如越南等國(guó)家3、4月勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口同比大幅走高?？陀^分析人民幣升值的具體影響，對(duì)企業(yè)的具體影響主要是三個(gè)方面，一個(gè)方面是對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的拉動(dòng)，當(dāng)人民幣升值后

這對(duì)于中國(guó)以及東南亞國(guó)家這樣的外貿(mào)出口型國(guó)家而言，相當(dāng)?shù)牟焕＿@種情況國(guó)內(nèi)其實(shí)在2020年的時(shí)候就已經(jīng)預(yù)期到了，且提出了雙循環(huán)的策略。歐美現(xiàn)在正在失去全球最大市場(chǎng)的地位，我們也不可能在他們限制高科技產(chǎn)品出口的情況下繼

由于東南亞的訂單減少，我國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)受到一定的影響，畢竟我國(guó)的紡織和輕工制造行業(yè)和東南亞的相關(guān)產(chǎn)業(yè)早已進(jìn)行過(guò)深度綁定，但是隨著我國(guó)人力成本不斷提高產(chǎn)業(yè)也在進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，一部分廠商早已將東南亞開(kāi)辦的工廠轉(zhuǎn)向到了內(nèi)

外貿(mào)訂單減少，西方國(guó)家開(kāi)始重視東南亞市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)不會(huì)有影響。1、印度越南這些勞動(dòng)力密集的國(guó)家，從我們手中承接大量的訂單制也是發(fā)展的需要。因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)在普遍的工人一個(gè)月掙的至少也有五六千塊。但是印度一

隨著外貿(mào)訂單量的減少,西方國(guó)家開(kāi)始重視東南亞市場(chǎng)了,對(duì)我國(guó)有影響嗎?

由于市場(chǎng)環(huán)境太差，衣服的銷售比往年要降低了很多，不僅僅在東南亞，全球很多個(gè)制造類型的國(guó)家都面臨沒(méi)有訂單、成本太高等等一系列問(wèn)題，在東南亞的柬埔寨就有將近47家工廠已經(jīng)面臨倒閉，大部分原因是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境太過(guò)不穩(wěn)定，這

一、越南、印度等多國(guó)訂單斷崖式下跌，導(dǎo)致全球陷入“訂單荒”的原因是首先是因?yàn)槭艿揭咔榈纫蛩赜绊?。自從有了疫情，很多人的生活方式發(fā)生了變化，之前花錢可能會(huì)大方一點(diǎn)，可是自從有了疫情后，大家都把消費(fèi)集中放在

此前手機(jī)芯片的價(jià)格出現(xiàn)雪崩，與市場(chǎng)的供需關(guān)系出現(xiàn)變化有著一定關(guān)系，人們對(duì)手機(jī)的需求量大大減少，這也讓不少手機(jī)賣不出去，從中也反映了社會(huì)中存在的問(wèn)題。不少企業(yè)手中庫(kù)存量都賣不出去，導(dǎo)致銷售量暴跌。物價(jià)上漲導(dǎo)致不

三、東南亞地區(qū)的外貿(mào)訂單減少，是因?yàn)闁|南亞地區(qū)沒(méi)有辦法承接高端訂單。雖然東南亞地區(qū)的外貿(mào)訂單這些年呈現(xiàn)著持續(xù)增加的態(tài)勢(shì)，但是由于東南亞地區(qū)的外貿(mào)訂單多以低端制造業(yè)為主，所以在高端制造業(yè)訂單方面，東南亞地區(qū)的國(guó)家根本不

東南亞“爆單”變成了“缺單”,導(dǎo)致“訂單荒”的原因有哪些?

常老板在解釋原因時(shí)說(shuō):它們承接的海外大客戶的訂單,一般都是單一款式的基本款,就加工難度、對(duì)工人的要求來(lái)說(shuō),都不是太高,外貿(mào)企業(yè)干起來(lái)也比較順手,所以如果不是虧太多,考慮到一方面搞定一個(gè)大客戶來(lái)之不易,另一方面招到熟練工人也不

打響外貿(mào)保衛(wèi)戰(zhàn),包機(jī)出國(guó)搶訂單的不只有四川省。今年以來(lái),受全球疫情以及世界經(jīng)濟(jì)低迷影響,中國(guó)外貿(mào)特別是出口遭受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),“外需走弱、訂單不足”成為不少外貿(mào)企業(yè)面臨的一大難題。隨著疫情防控措施密集調(diào)整優(yōu)化,為解決這一現(xiàn)狀,近期在

我認(rèn)為最主要的原因就在于，這次一群對(duì)他們公司今后的發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響，而且為了公司可以繼續(xù)生存下去，所以他們即使沒(méi)有任何力弱，也要硬著頭皮接下這一批的虧損的一面，損失更多的客戶；

中國(guó)外貿(mào)老板打響訂單保衛(wèi)戰(zhàn)，背后到底有著怎樣的故事？1、案件報(bào)道 “外國(guó)客戶取消了10月份的圣誕節(jié)大單，貨值超過(guò)1億元，因?yàn)樗麄冊(cè)谠侥险业搅宋覀兊?lsquo;備胎’。”常老板無(wú)奈地告訴記者，這筆訂單占常老

中國(guó)外貿(mào)老板打響訂單保衛(wèi)戰(zhàn),背后到底有著怎樣的故事?

王文軍說(shuō),“推動(dòng)世界造船工業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)移的根本因素,除了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以外,低成本取代高成本是其更為直接的原因?！?低效益之痛 但是,想與“韓日爭(zhēng)鋒”,中國(guó)造船業(yè)僅憑人工成本低遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 “對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)效率低下、規(guī)模效益低下、

增加海外訂單量，商家可獲得較為穩(wěn)定的商品海運(yùn)價(jià)格，減少運(yùn)輸成本，利潤(rùn)變高。遠(yuǎn)距離運(yùn)輸中，海運(yùn)占主要份額。各個(gè)國(guó)家商家接到海外訂單后，為減少運(yùn)輸成本開(kāi)支。通常，商家會(huì)選擇集裝箱作為運(yùn)輸工具。去年，中國(guó)各大港口集裝

疫情導(dǎo)致印度，東南亞等國(guó)家生產(chǎn)量下降，訂單重新回流到中國(guó) 受疫情影響，低檔產(chǎn)品大部分從印度進(jìn)口，現(xiàn)在，印度的供應(yīng)商大部分因疫情停產(chǎn)了，希望把之前下到印度的訂單轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)。國(guó)際運(yùn)輸成本增加 1）上半年防疫物資集中包機(jī)

從目前情況看，隨著世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，外部市場(chǎng)總體上趨于好轉(zhuǎn)，企業(yè)訂單有所增加。但進(jìn)出口形勢(shì)依然復(fù)雜，影響外貿(mào)平穩(wěn)發(fā)展的不確定因素較多，特別是原材料價(jià)格、勞動(dòng)力工資持續(xù)大幅上漲，將不同程度擠占企業(yè)利潤(rùn)，中小企業(yè)面臨的

從目前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)看，出口形勢(shì)不容樂(lè)觀，主要原因是歐美債務(wù)危機(jī)的影響短期內(nèi)難于消除;受原材料、勞動(dòng)力成本上漲等原因影響，一部分客商考慮到中國(guó)紡織服裝產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在逐漸消失，開(kāi)始向孟加拉國(guó)、越南等地區(qū)轉(zhuǎn)移少量的訂單;

常老板在解釋原因時(shí)說(shuō):它們承接的海外大客戶的訂單,一般都是單一款式的基本款,就加工難度、對(duì)工人的要求來(lái)說(shuō),都不是太高,外貿(mào)企業(yè)干起來(lái)也比較順手,所以如果不是虧太多,考慮到一方面搞定一個(gè)大客戶來(lái)之不易,另一方面招到熟練工人也不

珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)的工業(yè)生產(chǎn)秩序因疫情先后被打亂，物流不暢、原材料和成本上漲等方面持續(xù)承壓。由于供給側(cè)受阻，海外訂單和客戶有所流失。與此同時(shí)，東南亞如越南等國(guó)家3、4月勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口同比大幅走高?？陀^分析人民幣

由于原材料、海運(yùn)成本翻倍等因素,訂單轉(zhuǎn)移東南亞,外貿(mào)寒冬要來(lái)了嗎?

第一、外貿(mào)出口訂單的大幅減少據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，今年中國(guó)外貿(mào)出口大幅減少40%，導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)訂單大幅度減少，從而大幅削減了用工量。出口沒(méi)訂單，進(jìn)口的來(lái)料也減少了，這一來(lái)一去，關(guān)乎著不少人的飯碗。其實(shí)不止是我國(guó)，

很多高中端的市場(chǎng)也陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了菲律賓，印度等生產(chǎn)成本較低的國(guó)家。剛過(guò)完年大批老工廠倒閉，沒(méi)有倒閉的工廠直接給員工放假幾個(gè)月了，只能發(fā)基本工資，以前20元一小時(shí)的普工，現(xiàn)在都13元一小時(shí)，還是吸引了大批的求職者。

外貿(mào)訂單減少，西方國(guó)家開(kāi)始重視東南亞市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)不會(huì)有影響。1、印度越南這些勞動(dòng)力密集的國(guó)家，從我們手中承接大量的訂單制也是發(fā)展的需要。因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)在普遍的工人一個(gè)月掙的至少也有五六千塊。但是印度一

原因很多，個(gè)人覺(jué)得主因，1.歐債危機(jī)愈演愈烈，涉及全球，整體購(gòu)買力下降。2. 全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)長(zhǎng)期高速發(fā)展后，現(xiàn)在問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，社會(huì)問(wèn)題多了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度整體放緩。3. 人民幣升值太快了，出口優(yōu)勢(shì)日益喪失，當(dāng)有一天1美金

由于供給側(cè)受阻，海外訂單和客戶有所流失。與此同時(shí)，東南亞如越南等國(guó)家3、4月勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口同比大幅走高?？陀^分析人民幣升值的具體影響，對(duì)企業(yè)的具體影響主要是三個(gè)方面，一個(gè)方面是對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的拉動(dòng)，當(dāng)人民幣升值后

1. 海外疫情的嚴(yán)重，客戶取消訂單 近期歐美的確診病例飆升，很多歐美客戶都取消了訂單。歐美市場(chǎng)本身就是中國(guó)出口占比高的地區(qū)。2.有些出口產(chǎn)品是季節(jié)性的 對(duì)于紡織品行業(yè)（比如說(shuō)圣誕類產(chǎn)品、冬季鞋帽服裝類），每年4到7

東南亞訂單荒與國(guó)內(nèi)外貿(mào)出口下滑的原因一致，都是因?yàn)闅W美高通脹經(jīng)濟(jì)衰退之下消費(fèi)萎縮的結(jié)果。隨著美元的進(jìn)一步大幅加息，廣大發(fā)展中國(guó)家面臨著資金流出本幣貶值，消費(fèi)需求也同樣處于收縮周期。這對(duì)于中國(guó)以及東南亞國(guó)家這樣的外貿(mào)出口

近幾個(gè)月東南亞外貿(mào)訂單明顯減少,是什么原因造成的?

一是降低營(yíng)運(yùn)成本,中小型生產(chǎn)企業(yè)在打入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中,如果僅靠自己的努力勢(shì)必有一個(gè)艱難的過(guò)程,需要付出高昂的人力成本,時(shí)間成本。外貿(mào)公司在國(guó)際貿(mào)易中需要適銷對(duì)路質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,如果僅靠自己去尋找或生產(chǎn)研發(fā)產(chǎn)品,也勢(shì)必增加成本。

由于供給側(cè)受阻，海外訂單和客戶有所流失。與此同時(shí)，東南亞如越南等國(guó)家3、4月勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口同比大幅走高?？陀^分析人民幣升值的具體影響，對(duì)企業(yè)的具體影響主要是三個(gè)方面，一個(gè)方面是對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的拉動(dòng)，當(dāng)人民幣升值后

1、案件報(bào)道 “外國(guó)客戶取消了10月份的圣誕節(jié)大單，貨值超過(guò)1億元，因?yàn)樗麄冊(cè)谠侥险业搅宋覀兊?lsquo;備胎’。”常老板無(wú)奈地告訴記者，這筆訂單占常老板公司業(yè)務(wù)總量的40%，是他在2017年，從印度廠商那里

我認(rèn)為最主要的原因就在于，這次一群對(duì)他們公司今后的發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響，而且為了公司可以繼續(xù)生存下去，所以他們即使沒(méi)有任何力弱，也要硬著頭皮接下這一批的虧損的一面，損失更多的客戶；

“現(xiàn)在我們和國(guó)際客戶已經(jīng)不談‘利潤(rùn)’了,只能談?lì)A(yù)期‘虧損’多少,即便是明知道會(huì)虧損1.5%~2%,我們也愿意接單。”常老板在解釋原因時(shí)說(shuō):它們承接的海外大客戶的訂單,一般都是單一款式的基本款,就加工難度、對(duì)工人的要求來(lái)說(shuō),都不是

國(guó)內(nèi)外貿(mào)訂單外流東南亞市場(chǎng)企業(yè)老板明知虧損也接單