通過進出口貿(mào)易的模擬軟件(SIMTRADE),在模擬的環(huán)境下掌握進出口的流程,各種進出口單證的繕制與操作。二、實訓要求:1、實驗期間,嚴格遵守作息時間,請假須經(jīng)指導老師批準。2、遵守計算機房的管理規(guī)定,不做與實驗無關(guān)的事,不得打游戲、聊

一、實驗目的及要求: 1、目的 通過實訓一,使學生盡快了解國際貿(mào)易模擬實訓的概況,熟悉Simtrade模擬實訓平臺操作界面,建立基礎賬戶信息,明確模擬實訓業(yè)務流程以及實訓要求。 2、內(nèi)容及要求 (1)了解SimTrade基本用法。 (2)以每個角色登錄并

國際貨物運輸風險和保險,在本次模擬訓練中都一一體現(xiàn),通過SIMTRADE模擬訓練我們對以前所學過的知識有了一次系統(tǒng)的回顧,又在訓練中對國際貿(mào)易的流程及操作有了更加深刻的體會,這對我們未來的工作在思想上做了充分的準備。

simtrade實驗報告

8、負責公6司信息化1戰(zhàn)略執(zhí)行; 1、負責公0司信息化1總體規(guī)劃方3案的制定; 6、負責公5司信息化2基礎設施、信息系統(tǒng)及t信息化7環(huán)境的建設; 0、負責公3司信息化5管理體系的建設及y制度的制定。 這是從7大q的方4向談,如果需要

ERP實訓總結(jié)報告篇一 xx年大三的上學期我們工商管理專業(yè)開設了ERP課程,在理論學習階段我開始對它有了一定的了解認識。隨后在第七周,我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓。這次實訓以理論為基礎,使我開始了對企業(yè)經(jīng)營有了

erp沙盤模擬對抗訓練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結(jié)合在一起,融合角色扮演、案例分析和專家診斷,使企業(yè)學員在參與中學習,在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗,進而使學員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用,以

erp沙盤模擬的實訓報告 篇1 針對于我們工商企業(yè)管理這個專業(yè),需要進行沙盤模擬實訓,學校為此新建了一個沙盤實訓室供學生使用。所以在短短的一周時間里,我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程,這將是對我們的一種訓練、培養(yǎng)。因此,我們所有的

誰能發(fā)一份ERP沙盤模擬實驗報告?謝謝了

建議將企業(yè)管理沙盤模擬實訓安排在二年級的第二個學期,在學生學習了市場營銷、管理學、西方經(jīng)濟學等相關(guān)課程之后開設,這樣可以強化學科之間的聯(lián)系,加大學生學習的興趣,能夠更好地將理論與實踐結(jié)合起來,學以致用?？梢廊蛔鳛槠髽I(yè)管理的實訓

科學實驗報告格式范文(一) ▼ 一元線性回歸模型 一、實驗內(nèi)容: 利用一元線性回歸模型研究我國經(jīng)濟水平對消費的影響 1、實驗目的:掌握一元線性回歸方程的建立和基本的經(jīng)濟檢驗和統(tǒng)計檢驗 2、實驗要求:(1)對原始指標變量數(shù)據(jù)作價格因子的

所謂的沙盤實驗，其實指的就是對于經(jīng)濟發(fā)展的一個大概的預測，但是這些預測就只是一種想象力而已，沒有辦法真正的準確的把握經(jīng)濟的發(fā)展方向。一：沙盤模擬，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），

《西方經(jīng)濟學》、《人力資源管理》、《創(chuàng)業(yè)管理》和《管理思想史》等專業(yè)課的學習,可以說對有關(guān)管理學的專業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系已經(jīng)基本掌握了,但這無非只是紙上談兵,倘若能將這些理論性的知識和實際工作相結(jié)合,那

二、回顧現(xiàn)有文獻 其他研究人員可能已經(jīng)研究了相關(guān)主題，所以報告的一個部分應該回顧關(guān)于這個主題的其他研究。三、描述概念或理論框架 計量經(jīng)濟學的應用研究不同于統(tǒng)計分析，其特征之一是支持實證工作的理論結(jié)構(gòu)。四、解釋計量經(jīng)濟

西方經(jīng)濟學沙盤實驗報告指導老師：何雨虹團隊名稱：鋼鐵俠公司目錄實訓活動簡介3宏觀經(jīng)濟政策分析4一、本年度經(jīng)濟指標二、本年經(jīng)濟環(huán)境分析三、本屆政府的經(jīng)濟措施四、本年度經(jīng)濟指標完成情況五、政策收獲及對下年度的建議微觀經(jīng)濟

在這次試驗中,小組成員之間的團隊協(xié)作意識很強,每個人都有明確的職責,雖有小小的矛盾,但都一一化解了,并向著我們的目標勇往直前,相信在此次沙盤實驗中收獲的一切對我們以后的學習生活中會有很大的幫助。 最后我想總結(jié)一句:我不去想是否

經(jīng)濟學沙盤模擬實驗報告

以下是由 無 為您帶來的《沙盤模擬實訓心得體會【三篇】》,供您品鑒。 【篇一】 20xx年元月8號,9號我們做了ERP沙盤實訓,自從完成了實際操作后,我深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西,特別是

無非就是談談參加以后更加直觀的認識到物流的重要性呀。、 物流沙盤實訓總結(jié) ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作

erp沙盤模擬的實訓報告 篇1 針對于我們工商企業(yè)管理這個專業(yè),需要進行沙盤模擬實訓,學校為此新建了一個沙盤實訓室供學生使用。所以在短短的一周時間里,我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程,這將是對我們的一種訓練、培養(yǎng)。因此,我們所有的

物流沙盤模擬實訓是一門重要的管理類專業(yè)實踐課程。通過獲得訂單、派車提貨、貨物入庫、分揀、車輛調(diào)度、線路選擇、出庫、貨物到達、運費結(jié)算、車輛購置/租賃、倉庫選址、資金籌措、人員招聘等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營層面的決策與時間按

（一）、公司情況簡介 我們是第二組（B組），由五位同學組成，分別是總經(jīng)理兼財務經(jīng)理：劉靈韜；運輸及配送經(jīng)理：孫燕輝；服務及訂單處理經(jīng)理：史鑒；倉儲及庫存經(jīng)理：王爍；計劃及協(xié)調(diào)經(jīng)理：陸曉天。（二）、具體競標流程

物流沙盤模擬實驗報告

沙盤實訓過程：1、組織準備工作：組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。所在A組共八名成員，分別擔任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計、財務會計等主要角色。小組中主要負責與生產(chǎn)

沙盤訓練課程為模擬企業(yè)設置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。進行環(huán)境分析的目的就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學地預測其發(fā)展趨勢

一、實訓過程 1.組織準備工作 組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計、財務會計等主要角色。我在小組中主要負責

沙盤實訓的內(nèi)容及過程是，第一組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔任CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計、財務會計等主要角色。第二了解企業(yè)基本情況

我們做得實訓內(nèi)容大概是這樣的一個過程: 1)填制原始憑證 2)根據(jù)原始憑證,填記帳憑證 3)根據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細帳,現(xiàn)金日記帳,銀行日記帳 4)填制資產(chǎn)負債表和利潤表 “簡單”而似乎又有“煩瑣”實訓步驟如下: 1)填制原始

沙盤實訓過程怎么寫

一:實訓感受 2011年9月5號,我們開始了維持將近一周(虛擬經(jīng)營5年)的ERP電子沙盤模擬實訓。我們營銷專業(yè)的學生被分成六個團隊,每個團隊有若干名學生組成,每個學生將擔任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)。我是第六組的成員

沙盤模擬實訓個人總結(jié) 篇1 為期兩周的ERP沙盤模擬實訓在忙碌中結(jié)束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,特別是存在強大市場競爭中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。 總的來說,這次ERP實訓讓我們感受到了團隊就是要團結(jié),就像

以下是由 無 為您帶來的《沙盤模擬實訓心得體會【三篇】》,供您品鑒。 【篇一】 20xx年元月8號,9號我們做了ERP沙盤實訓,自從完成了實際操作后,我深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。其中要考慮很多的東西,特別是

erp沙盤模擬的實訓報告 篇1 這次ERP沙盤模擬我的職務是營銷總監(jiān),幾天的工作結(jié)束后我的感觸頗多,首先介紹一下我所負責的主要工作 ①對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析做出市場開發(fā)決策。比如說,產(chǎn)能分析及預測,確定銷售計劃之類的。 ②要有自己的

1、簡要介紹ERP沙盤模擬的背景和目的：可以包括ERP沙盤模擬的概念、其對于理解和掌握企業(yè)管理的重要性以及本次實訓的目的。例如：通過模擬企業(yè)運營的實際情況，使學生了解ERP（企業(yè)資源計劃）的核心思想、流程和實施方法，掌握企業(yè)

erp沙盤模擬對抗訓練將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作結(jié)合在一起,融合角色扮演、案例分析和專家診斷,使企業(yè)學員在參與中學習,在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗,進而使學員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經(jīng)營成敗中的關(guān)鍵作用,以

erp沙盤模擬的實訓報告 篇1 針對于我們工商企業(yè)管理這個專業(yè),需要進行沙盤模擬實訓,學校為此新建了一個沙盤實訓室供學生使用。所以在短短的一周時間里,我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程,這將是對我們的一種訓練、培養(yǎng)。因此,我們所有的

erp沙盤模擬的實訓報告

看你玩的是用友的還是金蝶的。我有用友的規(guī)則：ERP沙盤模擬重要經(jīng)營規(guī)則 1、生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 購置費 安裝周期 生產(chǎn)周期 總轉(zhuǎn)產(chǎn)費 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 維修費 殘值 手工線 5M 無 3Q 0M 無 1M/年 1M 半自動 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自動線 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性線 20M 4Q 1Q 0M 無 1M/年 4M 不論何時出售生產(chǎn)線，價格為殘值，凈值與殘值之差計入損失； 只有空生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)； 當年建成生產(chǎn)線需要交維修費。 2、折舊(平均年限法) 生產(chǎn)線 購置費 殘值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年 手工線 5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M 半自動 10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M 自動線 15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M 柔性線 20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M 3、融資 貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式 長期貸款 每年年初 所有長短貸之和不超過上年權(quán)益 3 倍 10 % 年初付息，到期還本，10倍數(shù) 短期貸款 每季度初 5 % 到期一次還本付息，20倍數(shù) 資金貼現(xiàn) 任何時間 視應收款額 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 變現(xiàn)時貼息 庫存拍賣 100 %（產(chǎn)品） 80 %（原料） 4、廠房 廠房 買價 租金 售價 容量 廠房出售得到4個賬期的應收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)，直接得到現(xiàn)金。 40M 5M/年 40M 6 30M 3M/年 30M 4 廠房租入后，一年后可作租轉(zhuǎn)買、退租等處理，續(xù)租系統(tǒng)自動處理。 5、市場準入 市場 開發(fā)費 時間 開發(fā)費用按開發(fā)時間在年末平均支付，不允許加速投資。 市場開發(fā)完成后，領(lǐng)取相應的市場準入證。 本地 1M/年 1年 區(qū)域 1M/年 1年 國內(nèi) 1M/年 2年 亞洲 1M/年 3年 國際 1M/年 4年 6、資格認證 認證 ISO9000 ISO14000 平均支付，認證完成后可以領(lǐng)取相應的ISO資格證。可中斷投資。 時間 2年 2年 費用 1M/年 2M/年 7、產(chǎn)品物料清單 名稱 開發(fā)費用 開發(fā)周期 加工費 直接成本 產(chǎn)品組成 1M/季 2季 1M/個 2M/個 1M/季 4季 1M/個 3M/個 + 1M/季 6季 1M/個 4M/個 + + 2M/季 6季 1M/個 5M/個 + + 2 8、原料設置 名稱 購買價格 提前期 1M/個 1季 1M/個 1季 1M/個 2季 1M/個 2季 9、緊急采購，付款即到貨，原材料價格為直接成本的2 倍；成品價格為直接成為的3 倍。 10、選單規(guī)則：上年本市場銷售額最高（無違約）優(yōu)先；其次看本市場本產(chǎn)品廣告額；再看本市場廣告總額；再看市場銷售排名；如仍無法決定，先投廣告者先選單。 11、破產(chǎn)標準：現(xiàn)金斷流或權(quán)益為負。 12、第一年無訂單。 13、交單可提前，不可推后，違約收回訂單。 14、違約金扣除——向下取整；庫存拍賣所得現(xiàn)金——向下取整；貼現(xiàn)費用——向上取整；扣稅——向下取整。 15、庫存折價拍價，生產(chǎn)線變賣，緊急采購，訂單違約記入損失。 重要參數(shù) 違約扣款百分比 20 % 最大長貸年限 5 年 庫存折價率(產(chǎn)品) 100 % 庫存折價率(原料) 80 % 長期貸款利率 10 % 短期貸款利率 5 % 貸款額倍數(shù) 3 倍 初始現(xiàn)金(股東資本) 60 M 貼現(xiàn)率(1,2期) 10 % 貼現(xiàn)率(3,4期) 12.5 % 管理費 1 M/季 信息費 0 M/次 緊急采購倍數(shù)(原料) 2 倍 緊急采購倍數(shù)(產(chǎn)品) 3 倍 所得稅率 25 % 最大經(jīng)營年限 7 年 選單時間 40 秒 選單補時時間 25 秒 間諜有效時間 600 秒 間諜使用間隔 3000 秒 市場老大 存在
SimTrade外貿(mào)實習平臺是模擬的B2B電子商務中心，每個參與SimTrade外貿(mào)實習平臺實習的學生都將按照實習計劃扮演進出口業(yè)務流程中的不同當事人，共同組成模擬貿(mào)易環(huán)境。通過這樣相互競爭和協(xié)作的角色扮演，他們將面對出口商、進口商、供應商甚至銀行的日常工作，從而熟練掌握各種業(yè)務技巧。 SimTrade外貿(mào)實習平臺的實習內(nèi)容如下： 獨立進行業(yè)務規(guī)劃； 利用網(wǎng)絡發(fā)布廣告、搜索信息； 同業(yè)務伙伴建立合作關(guān)系； 進出口成本核算； 詢盤、報盤、還盤、成交； 外銷合同的簽訂； 信用證的開證； 信用證的審證和改證； 內(nèi)購合同的簽訂； 租船定艙； 進出口貨物保險及索賠； 進出口報檢事宜； 繕制報關(guān)單據(jù)； 辦理進出口報關(guān)； 繕制議付單據(jù)； 銀行處理議付結(jié)匯； 辦理出口核銷退稅； 各種成交方式和付款方式的具體實施。 SimTrade外貿(mào)實習平臺除管理員、指導老師外，分五個主角，分別為出口商、進口商、供應商、出口地銀行和進口地銀行。 管理員：管理所有參與實習的班級資料、指導老師資料和實習通知內(nèi)容。 指導老師：建立實習計劃，為參加實習的學生分配角色，在網(wǎng)站發(fā)布新聞，調(diào)整商品的生產(chǎn)成本和銷售價格、調(diào)整匯率、業(yè)務費用、保險費率和運輸費率。設定實習評分標準、實時監(jiān)控學生的操作，并且對于模擬貿(mào)易中發(fā)生的糾紛進行仲裁，最終利用評分系統(tǒng)對學生的實習成果給予評定。 出口商：出口商作為獨立的經(jīng)營單位，自主制定銷售策略并且負責實施：同供應商、進口商建立業(yè)務聯(lián)系；就一個或者多個項目進行商務談判；靈活應用各種成交手段完成業(yè)務獲得利潤；還要隨時掌握公司的業(yè)務、庫存和資金狀況，以便對出現(xiàn)的問題做出正確判斷和合理解決。 進口商：進口商必須緊跟本國消費市場和國際貿(mào)易市場的變化，合理調(diào)配有限的資金，不斷變化思路，憑借敏銳的感覺，選擇最有利潤的項目，加快公司的資金周轉(zhuǎn)率。同時還要從選擇可靠的業(yè)務伙伴開始，逐步完成具體的事務。這可是一項充滿挑戰(zhàn)和樂趣的工作。 供應商：供應商通過生產(chǎn)商品并且出售獲得利潤，所以對于他們來說，生產(chǎn)出市場需求的產(chǎn)品是最重要的。冒然生產(chǎn)產(chǎn)品會面對巨大的風險，而準確預測市場變化又有很大的困難，以銷定產(chǎn)是一個很好的方式，又需要有廣泛和穩(wěn)定的客戶資源。 出口地銀行、進口地銀行：出口地銀行和進口地銀行一起向各經(jīng)營者提供金融服務：貸款還貸、信用證結(jié)算、國際匯款、國際托收。
你的問題范圍很大。。。 而且實際上， 根本沒有人會這樣從頭做到尾， 你上面列舉的東西， 至少是三個人以上才能完成的。。。 建議你暑假去貿(mào)易公司實習一下， 收獲會大一點。。。 ^_^。。。