Shopee平臺(tái)是一家來自新加坡的移動(dòng)電商平臺(tái)，簡(jiǎn)稱（蝦皮購(gòu)物）平臺(tái)推出于2015年，業(yè)務(wù)服務(wù)市場(chǎng)范圍：主要是東南亞和中國(guó)臺(tái)灣。沒有傭金，也沒有上市費(fèi)，這意味著沒有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。但是，賣家可以選擇原生廣告并根據(jù)自己的意愿購(gòu)買付費(fèi)

外貿(mào)網(wǎng)店平臺(tái)有：阿里巴巴國(guó)際站、亞馬遜、全球速賣通、ebay、shopify等。1、阿里巴巴國(guó)際站 阿里巴巴是全球最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，提供全球范圍內(nèi)的B2B電子商務(wù)，覆蓋中小企業(yè)和國(guó)際貿(mào)易。平臺(tái)上有超過1.5億注冊(cè)會(huì)員，覆蓋200多

外貿(mào)電商平臺(tái)有:亞馬遜、eBay、阿里巴巴（alibaba），環(huán)球資源(Global Sources)，中國(guó)制造（made in China），世界工廠（For buyers），小笨鳥等。1、亞馬遜 亞馬遜公司（Amazon，簡(jiǎn)稱亞馬遜；NASDAQ：AMZN），是美國(guó)最大的一家

1、全球速賣通（英文名：AliExpress）是阿里巴巴旗下的面向國(guó)際市場(chǎng)打造的跨境電商平臺(tái)，被廣大賣家稱為“國(guó)際版淘寶”。全球速賣通面向海外買家客戶，通過支付寶國(guó)際賬戶進(jìn)行擔(dān)保交易，并使用國(guó)際物流渠道運(yùn)輸發(fā)貨，是全球第三大英

外貿(mào)比較好的平臺(tái)有哪些?

在業(yè)界還算是可以的，客戶比較高端，如果做它的低端效果不好。多花點(diǎn)錢，做它的高端效果還是不錯(cuò)的 環(huán)球資源是一家美國(guó)納斯達(dá)克上市(NASDAQ-GS:GSOL)、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界的運(yùn)營(yíng)多渠道國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)的跨國(guó)公司。環(huán)球資源創(chuàng)立于 1971 年

外貿(mào)平臺(tái)在國(guó)內(nèi)通常指三家重要的，這三家大體情況如下：1、環(huán)球資源：由于環(huán)球資源通過雜志、買家采購(gòu)峰會(huì)、買家見面會(huì)等四十多年的買家服務(wù)，買家質(zhì)量較高，但價(jià)格相對(duì)于其它平臺(tái)也高得明顯。環(huán)球資源的雜志、網(wǎng)站、展會(huì)、買家

但是采購(gòu)一般做環(huán)球資源做起周期要比較長(zhǎng)，現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境起碼要2、3年オ會(huì)有較好的產(chǎn)出，所以投入就要高。5、做環(huán)球資源的外貿(mào)要求能力比較高，剛開始做外貿(mào)的企業(yè)不適合。以上就是環(huán)球資源的平臺(tái)不值得投入的原因。

環(huán)球資源的客戶質(zhì)量如何我具體不是很清楚，但是阿里的客戶質(zhì)量我覺得不是很高，基本上是一些公司的詢盤為主，單子的量也不會(huì)很大，我的幾個(gè)客戶都是最終的零售商，就是那種自己開個(gè)小店的那種，有些甚至是網(wǎng)絡(luò)上的賣家。個(gè)

環(huán)球資源:查詢數(shù)量雖然并不太多,但總體而言,質(zhì)量相當(dāng)不錯(cuò),垃圾郵件也比較少。環(huán)球資源的資料系統(tǒng)設(shè)定也比較詳盡。歐美日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的查詢不少。客戶的回復(fù)比例也很高,而且相對(duì)及時(shí)。報(bào)價(jià)方面,也比從阿里巴巴得來的客戶高出5到10個(gè)百分點(diǎn)。

比較好的外貿(mào)平臺(tái)如下：一、環(huán)球資源環(huán)球資源它就是一家扎根于香港，但是是面向全球的專業(yè)展覽主辦機(jī)構(gòu)，其主要旗下有環(huán)球資源網(wǎng)站是深度的行業(yè)化的專業(yè)，B2B外貿(mào)平臺(tái)更是中國(guó)商務(wù)部主辦的國(guó)際商報(bào)多次發(fā)文點(diǎn)名認(rèn)可的全球高端買家

環(huán)球資源 做外貿(mào)還挺好用的。比 環(huán)球市場(chǎng) 環(huán)球 慧思 （海關(guān)數(shù)據(jù) ）好用多了?，F(xiàn)在外貿(mào)上主要還是阿里巴巴和環(huán)球資源了，一般來說阿里巴巴 詢盤 多，環(huán)球資源少單優(yōu)質(zhì)客戶多。個(gè)人用阿里巴巴成交客戶多一些，不過大客戶少。

做外貿(mào)環(huán)球資源怎么樣啊?

1、阿里巴巴國(guó)際站 阿里巴巴國(guó)際站是全球數(shù)一數(shù)二的B2B電商平臺(tái)，流量大、運(yùn)作成熟，國(guó)內(nèi)做外貿(mào)基本上都會(huì)開通他們的賬號(hào)，但這同時(shí)也意味著競(jìng)爭(zhēng)激烈，平臺(tái)中的商戶容易形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，訂單利潤(rùn)會(huì)比較低。2、中國(guó)制造網(wǎng) 中國(guó)制造

1.阿里巴巴：阿里巴巴是全球最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)之一，它成立于1999年，已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)進(jìn)行外貿(mào)的首選平臺(tái)。阿里巴巴擁有豐富的海外買家資源，提供安全可靠的交易環(huán)境，而且平臺(tái)上的產(chǎn)品種類非常豐富，企業(yè)可以根據(jù)自身

b2b外貿(mào)有EC21、GlobalSpec、環(huán)球資源、中國(guó)制造網(wǎng)、阿里巴巴國(guó)際站、敦煌網(wǎng)、TradeKey等等網(wǎng)站。解析：b2b（也有寫成 BTB，是Business-to-Business的縮寫）是指企業(yè)與企業(yè)之間通過專用網(wǎng)絡(luò)或Internet，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的交換、傳遞，開

1、阿里巴巴：阿里巴巴是全球領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)在線交易平臺(tái)，致力于為世界范圍內(nèi)的中小企業(yè)買家和賣家提供高效、可靠的交易平臺(tái)。阿里巴巴國(guó)際站于1999年上線，主要面向全球的進(jìn)出口貿(mào)易。2、全球資源：GlobalResources的前身是亞洲資

外貿(mào)電商平臺(tái)有:亞馬遜、eBay、阿里巴巴（alibaba），環(huán)球資源(Global Sources)，中國(guó)制造（made in China），世界工廠（For buyers），小笨鳥等。1、亞馬遜 亞馬遜公司（Amazon，簡(jiǎn)稱亞馬遜；NASDAQ：AMZN），是美國(guó)最大的一家

2、敦煌網(wǎng) 敦煌網(wǎng)是一個(gè)B2B平臺(tái)，來自世界各地的進(jìn)口商能以批發(fā)價(jià)格購(gòu)買小批量的中國(guó)商品，包括電子產(chǎn)品、服裝、裝飾物品和運(yùn)動(dòng)配件等。DHGate在全球227個(gè)國(guó)家銷售超過3000萬種產(chǎn)品。它在全球擁有超過500萬的客戶，目前是互聯(lián)

b2b外貿(mào)有哪些網(wǎng)站

1. 亞馬遜（Amazon）: 世界上最大的電子商務(wù)公司之一，提供各類商品的購(gòu)買，包括服裝、電子產(chǎn)品、家居用品等。2. eBay（易趣網(wǎng)）: 全球最大的在線拍賣和購(gòu)物平臺(tái)之一，用戶可以在上面買賣各類商品。3. AliExpress（阿里巴巴國(guó)

1.阿里巴巴:馬云帶領(lǐng)的阿里巴巴，連續(xù)五年被評(píng)為全球最大B2B網(wǎng)站；2.一達(dá)通：進(jìn)出口服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍者，第一個(gè)研發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)出口服務(wù)管理系統(tǒng)的公司，致力于服務(wù)中小型出口外貿(mào)企業(yè)，一達(dá)通全程外貿(mào)電子商務(wù)平臺(tái)既有傳統(tǒng)

1. 阿里巴巴：全球知名的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，主要面向企業(yè)供應(yīng)鏈，提供貨源搜索、詢盤、在線交易等一系列服務(wù)。2. 拼多多：專注于中低端消費(fèi)品，通過多人拼團(tuán)等方式推動(dòng)用戶復(fù)購(gòu)和增量消費(fèi)。3. 京東商城：主打正品保障和全渠道服

慧聰網(wǎng)：主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)球外貿(mào)國(guó)際市場(chǎng)?；勐斠彩翘峁┮恍┥虣C(jī)，并幫助企業(yè)在網(wǎng)上做宣傳。閑魚網(wǎng)：閑魚是淘寶的子項(xiàng)目，和阿里巴巴都屬于馬云的，阿里巴巴是新貨，而閑魚網(wǎng)是舊貨。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：其實(shí)本來當(dāng)當(dāng)才是業(yè)界老大，只是這些年

阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、環(huán)球資源、環(huán)球外

外貿(mào)平臺(tái)在國(guó)內(nèi)通常指三家重要的，這三家大體情況如下：1、環(huán)球資源：由于環(huán)球資源通過雜志、買家采購(gòu)峰會(huì)、買家見面會(huì)等四十多年的買家服務(wù)，買家質(zhì)量較高，但價(jià)格相對(duì)于其它平臺(tái)也高得明顯。環(huán)球資源的雜志、網(wǎng)站、展會(huì)、買家

比較好的外貿(mào)平臺(tái)如下：一、環(huán)球資源環(huán)球資源它就是一家扎根于香港，但是是面向全球的專業(yè)展覽主辦機(jī)構(gòu)，其主要旗下有環(huán)球資源網(wǎng)站是深度的行業(yè)化的專業(yè)，B2B外貿(mào)平臺(tái)更是中國(guó)商務(wù)部主辦的國(guó)際商報(bào)多次發(fā)文點(diǎn)名認(rèn)可的全球高端買家

環(huán)球資源 做外貿(mào)還挺好用的。比 環(huán)球市場(chǎng) 環(huán)球 慧思 （海關(guān)數(shù)據(jù) ）好用多了?，F(xiàn)在外貿(mào)上主要還是阿里巴巴和環(huán)球資源了，一般來說阿里巴巴 詢盤 多，環(huán)球資源少單優(yōu)質(zhì)客戶多。個(gè)人用阿里巴巴成交客戶多一些，不過大客戶少。

環(huán)球資源：每年四月十月兩次在香港舉辦展會(huì)，有專門的汽車電子類展館及專業(yè)分區(qū)，400個(gè)左右汽車電子類攤位，全球?qū)I(yè)買家選擇供應(yīng)商的最佳選擇。當(dāng)然買家來不遠(yuǎn)萬里，花費(fèi)高昂的機(jī)票差旅費(fèi)用，來環(huán)球資源展會(huì)之前一定會(huì)在環(huán)球資源

環(huán)球資源的客戶質(zhì)量如何我具體不是很清楚，但是阿里的客戶質(zhì)量我覺得不是很高，基本上是一些公司的詢盤為主，單子的量也不會(huì)很大，我的幾個(gè)客戶都是最終的零售商，就是那種自己開個(gè)小店的那種，有些甚至是網(wǎng)絡(luò)上的賣家。個(gè)

阿里的入會(huì)費(fèi)用比環(huán)球要少的多。

這或多或少跟阿里巴巴起步較晚,而且進(jìn)入門檻低(收費(fèi)比環(huán)球資源便宜一半),供應(yīng)商太多且質(zhì)量參差不齊有關(guān)系吧。 環(huán)球資源:查詢數(shù)量雖然并不太多,但總體而言,質(zhì)量相當(dāng)不錯(cuò),垃圾郵件也比較少。環(huán)球資源的資料系統(tǒng)設(shè)定也比較詳盡。歐美日本等

環(huán)球資源網(wǎng)怎么樣啊?--外貿(mào)

做收費(fèi)會(huì)員很好的，他們給你做宣傳和推廣，詢盤不少，有很多的實(shí)盤，網(wǎng)站的點(diǎn)擊量也是可以的，建議公司能加入這個(gè)網(wǎng)站。
供應(yīng)商在選擇B2B媒體推廣服務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)了解以下信息： 1、行業(yè)買家數(shù)量及買家分布；行業(yè)查詢數(shù)量及分布； 2、行業(yè)頂級(jí)供應(yīng)商客戶；行業(yè)推廣成功案例； 3、行業(yè)供應(yīng)商客戶數(shù)量、行業(yè)中國(guó)地區(qū)客戶數(shù)量； 4、行業(yè)供應(yīng)商客戶推廣產(chǎn)品數(shù)量； 5、熱門產(chǎn)品報(bào)告是否包括目標(biāo)產(chǎn)品； 6、與部門行業(yè)供應(yīng)商客戶溝通，以便了解一些細(xì)節(jié) 切記：媒體所提供的數(shù)據(jù)的真實(shí)性?。? 從以下幾方面做一個(gè)分析： 價(jià)格 根據(jù)從兩家業(yè)務(wù)員口中的報(bào)價(jià)和從其他渠道的了解，兩家公司的價(jià)格如下： 阿里巴巴的最低報(bào)價(jià)是4萬左右，較大的方案是30萬，平均每家的費(fèi)用是8萬元。我公司選擇的是十幾萬那個(gè)方案。 環(huán)球資源的報(bào)價(jià)則是從16萬到50萬甚至更大，最低的報(bào)價(jià)是15萬。優(yōu)惠后平均每家的費(fèi)用是20萬左右。我公司采用的是30萬左右的方案。 從價(jià)格來看，環(huán)球資源的價(jià)格要貴一些。至少，在我們公司的實(shí)踐看來是如此。 查詢數(shù)量 阿里巴巴查詢特別多，每天有20封左右，其中至少有10封是來自尼日利亞，信息完整的郵件（有公司名字，地址，F(xiàn)AX和電話）的大約有兩封左右，有時(shí)甚至沒有。有時(shí)也會(huì)收到一些和本公司產(chǎn)品不相關(guān)的查詢，還有阿里巴巴網(wǎng)站發(fā)來的一些匹配的TRADELead，大約3封?？傮w而言，今年的查詢數(shù)會(huì)比去年多一些，去年又比前年的稍微多一些。 環(huán)球資源查詢不多，但較為穩(wěn)定，每天大約有4封左右。這幾年的查詢數(shù)并沒有太大的變化。 查詢質(zhì)量 阿里巴巴：可以說來自阿里巴巴的詢盤絕大多數(shù)是垃圾。大量來自尼日利亞的查詢，中東也占了不少，歐美的并不太多。最可恨的是發(fā)出去100封E－mail，能有5封回復(fù)就算不錯(cuò)了，而且有些還要等很久。此外，根據(jù)這幾年的經(jīng)驗(yàn)，通過阿里巴巴查詢得來的客戶，對(duì)價(jià)格特別敏感，且下的訂單量并不太大。這或多或少跟阿里巴巴起步較晚，而且進(jìn)入門檻低（收費(fèi)比環(huán)球資源便宜一半），供應(yīng)商太多且質(zhì)量參差不齊有關(guān)系吧。 環(huán)球資源：查詢數(shù)量雖然并不太多，但總體而言，質(zhì)量相當(dāng)不錯(cuò)，垃圾郵件也比較少。環(huán)球資源的資料系統(tǒng)設(shè)定也比較詳盡。歐美日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的查詢不少?？蛻舻幕貜?fù)比例也很高，而且相對(duì)及時(shí)。報(bào)價(jià)方面，也比從阿里巴巴得來的客戶高出5到10個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)然，這要你自己判斷，大部分歐美方面的客戶，報(bào)價(jià)高一點(diǎn)是沒有關(guān)系的，只要你能夠讓他有這個(gè)信心。每年平均下來，大約和30個(gè)左右的客戶做成生意（不算樣品單），其中有五六個(gè)可能培育成為大客戶。 根據(jù)我的分析，環(huán)球資源的客戶資源質(zhì)量相對(duì)較高，可能有以下幾點(diǎn)原因： 其一，歷史較長(zhǎng)，是一家有33年歷史，在納斯達(dá)克上市的公司，在我國(guó)剛改革開放的時(shí)候（上個(gè)世紀(jì)八十年代初）就已經(jīng)進(jìn)入大陸。我的一位外國(guó)客戶開玩笑說，在他還不知道中國(guó)大陸的時(shí)候，就已經(jīng)知道環(huán)球資源了。 其二，專注于為買家提供服務(wù)，是國(guó)內(nèi)最早做專業(yè)采購(gòu)目錄的。B2B網(wǎng)站的建設(shè)也開展得比較早。累積了不少大中型買家。 其三，行業(yè)老大，目前國(guó)外的知名度比較高，口碑也比較好。 其四，老板美國(guó)人辛瑞契(MerleHin鄄richs)據(jù)說是個(gè)猶太人，很有遠(yuǎn)見也很精明。且環(huán)球資源是一家美國(guó)上市公司，無論從營(yíng)銷推廣到內(nèi)部管理，還是比國(guó)內(nèi)的企業(yè)要來得系統(tǒng)正規(guī)。 推廣力度 阿里巴巴：曾經(jīng)有一段時(shí)間，阿里巴巴被人指責(zé)說亂拿風(fēng)險(xiǎn)基金的錢為自己做廣告，且推廣的對(duì)象是國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商。在我看來，這話也不無道理，我記得參加過國(guó)內(nèi)的好幾個(gè)展會(huì)，比如說廣交會(huì)、東莞家具展、深圳家具展等，總能夠在展會(huì)的大門看到阿里巴巴大大的中文廣告，廣州地鐵甚至中央電視臺(tái)也不乏阿里巴巴的影子。 不過，阿里巴巴也開始意識(shí)到買家的重要性，在今年已經(jīng)有了較大的改觀，據(jù)說參加了40多家展會(huì)，在國(guó)外的一些媒體也開始投放廣告，有些力度還是比較大。比如說今年1月份的法蘭克福的Paper鄄World，就可看到阿里巴巴拿了個(gè)挺大的展位，CI也做得得好，橙色的基調(diào)，兩位漂亮的外國(guó)MM在派發(fā)資料，挺搶眼，也給我留下比較深的印象。 環(huán)球資源：經(jīng)過幾十年的苦心經(jīng)營(yíng)，擁有大量的訂閱AsainSources或GlobalSources雜志或光盤的買家，和經(jīng)常登陸環(huán)球資源網(wǎng)站的買家。每年參加展會(huì)80余家，其中包括它自己舉行的電子展，推廣力度比較大，而且也確實(shí)像它宣稱的那樣，主要是針對(duì)買家群體。在國(guó)外的一些大的展會(huì)，也經(jīng)?？梢钥吹江h(huán)球資源的身影。 對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的推廣，似乎并沒有阿里巴巴等其他貿(mào)易中介力度那么大，可能這是作為行業(yè)老大和美國(guó)公司的傲慢吧。或者，正因?yàn)檫@一點(diǎn)的掉以輕心，才會(huì)造成國(guó)內(nèi)阿里巴巴以及環(huán)球市場(chǎng)等貿(mào)易中介的異軍突起，也在2002、2003年給環(huán)球資源帶來較大的沖擊。 影響力、發(fā)展后勁和隱憂 阿里巴巴：在世界企業(yè)間B2B電子商務(wù)領(lǐng)域享有盛譽(yù)，號(hào)稱全球最大的商務(wù)交流社區(qū)和網(wǎng)上交易市場(chǎng)。主要通過互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)尋找國(guó)際商機(jī)。在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商和普通民眾的知名度最高。其領(lǐng)導(dǎo)人馬云是去年CCTV中國(guó)年度十大經(jīng)濟(jì)人物之一，帶領(lǐng)著一個(gè)年輕而又創(chuàng)造力十足的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷過不少危機(jī)，個(gè)中艱辛，外人難以想象?，F(xiàn)在又開辟第二戰(zhàn)線，B2B與C2C(淘寶網(wǎng))并舉，可謂異軍突起，所到之處，無不披靡，不愧為國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的開路先鋒。是國(guó)內(nèi)最有創(chuàng)新精神，最善于適應(yīng)多變的環(huán)境，最有可能取代環(huán)球資源而成為行業(yè)老大的公司。 不過也有兩個(gè)隱憂，一是能否吸引到越來越多的買家，提升買家的質(zhì)量。因?yàn)橥度肟偸切枰貓?bào)的，如果每年大約10萬的投入，卻不能找到幾個(gè)高質(zhì)量的買家，長(zhǎng)此以往，很難說供應(yīng)商們會(huì)有這個(gè)耐心給你提升自己的機(jī)會(huì)。 二是這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)能否同時(shí)打贏兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。擴(kuò)張過快，能力跟不上野心，創(chuàng)業(yè)未半而夭折的公司比比皆是。 環(huán)球資源：36年歷史、在納斯達(dá)克上市，在大陸開展業(yè)務(wù)逾25年，在國(guó)內(nèi)設(shè)有46個(gè)辦事處，擁有工作人員1000名。在貿(mào)易雜志出版、貿(mào)易軟件開發(fā)、亞洲展覽會(huì)管理等領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。是外貿(mào)中介行業(yè)老大，在國(guó)外買家的知名度最高。 經(jīng)營(yíng)得力，作風(fēng)穩(wěn)健，只要不犯什么大錯(cuò)，應(yīng)該可以在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易中介老大的位置。 但也有兩個(gè)隱憂：一是大企業(yè)病，中層的管理人員欠缺活力和創(chuàng)造力，留不住有經(jīng)驗(yàn)有創(chuàng)造力的中層干部和業(yè)務(wù)員。根據(jù)一位從環(huán)球資源跳槽出來的中層朋友說，該公司的激勵(lì)機(jī)制有些問題，提拔的大多是比較聽話，善于執(zhí)行的員工，對(duì)于一些比較活躍有創(chuàng)造力的員工，則會(huì)有所排斥。 二是墨守成規(guī)，捕捉機(jī)會(huì)的觸覺應(yīng)該加強(qiáng)。公司的經(jīng)營(yíng)方針有些趨于保守，容易陶醉在過去取得的成績(jī)上。兩年前，阿里巴巴和環(huán)球資源的異軍突起就是一個(gè)很好的警告。 小結(jié)： 阿里巴巴收費(fèi)低，查詢多，質(zhì)量一般，買家來自發(fā)展中國(guó)家居多；環(huán)球資源收費(fèi)高，查詢穩(wěn)定，質(zhì)量較高，買家來自發(fā)達(dá)國(guó)家居多，利潤(rùn)空間大些?？茨愕漠a(chǎn)品想推向什么市場(chǎng)，針對(duì)什么樣的買家。 希望可以給你一點(diǎn)參考。
我現(xiàn)在有在用英文阿里，用了快半年了，覺得有些地方不盡人意，不知道你們有沒有覺得？再這幾天老是有環(huán)球資源的人來推銷，順便就去了解了下，感覺有些東西環(huán)球比英文阿里好多了，不知你們?cè)趺礃诱J(rèn)為？大家來討論下，或許對(duì)以后大家選擇一個(gè)平臺(tái)有可以參考之處。 1、首先說說價(jià)格： 英文阿里我們現(xiàn)在做的是6萬的金牌供應(yīng)商，可以放26張圖片，環(huán)球資源我們現(xiàn)在還沒有做，但經(jīng)我了解是15萬左右，但英文阿里是單一的網(wǎng)站推廣，雖然現(xiàn)在也有在出雜志，但那個(gè)只是在展會(huì)的時(shí)候出一期，環(huán)球做的是網(wǎng)站和雜志的推廣，在展會(huì)的時(shí)候也會(huì)有加刊。單從價(jià)格上來說，環(huán)球比阿里高了2倍多。 2、然后是客戶數(shù)量: 現(xiàn)在英文阿里據(jù)稱是有43萬買家，環(huán)球據(jù)稱是49萬多買家，相對(duì)來說是環(huán)球的買家數(shù)量多，但這里面有個(gè)問題，就是阿里公司創(chuàng)建時(shí)間只有7年，而環(huán)球資源有35年了，表面上看是英文阿里的發(fā)展速度更快，但實(shí)際上這里面有個(gè)據(jù)我了解的原因是：在英文阿里上統(tǒng)計(jì)的買家是不需要認(rèn)證的，就是說像我這樣一個(gè)以工廠為主的公司也可以去注冊(cè)一個(gè)買家，對(duì)阿里來說也是一個(gè)專業(yè)買家，當(dāng)然我們也有采購(gòu)，但我們不是專業(yè)的采購(gòu)。而對(duì)于環(huán)球資源來說，如果要成為環(huán)球的專業(yè)買家是需要經(jīng)過認(rèn)證的，你必須提供一些數(shù)據(jù)，比如說采購(gòu)的主要產(chǎn)品，數(shù)量，公司成立時(shí)間，規(guī)模等等，所以，這在一定程度上限制了隨意注冊(cè)買家。我個(gè)人認(rèn)為在這一點(diǎn)上環(huán)球比阿里做的要好。 3、還有就是客戶的質(zhì)量: 環(huán)球資源的客戶質(zhì)量如何我具體不是很清楚，但是阿里的客戶質(zhì)量我覺得不是很高，基本上是一些公司的詢盤為主，單子的量也不會(huì)很大，我的幾個(gè)客戶都是最終的零售商，就是那種自己開個(gè)小店的那種，有些甚至是網(wǎng)絡(luò)上的賣家。個(gè)人感覺現(xiàn)在的英文阿里在客戶那邊更像是易趣、淘寶之類的C2C網(wǎng)站。至于環(huán)球的客戶質(zhì)量，我想那些有在做的人更有發(fā)言權(quán)，希望能進(jìn)來討論下。 4、對(duì)于詢盤: 阿里的詢盤很多時(shí)候采用的是群發(fā)的模式，比如說我公司主營(yíng)行業(yè)是玩具，那么如果有客戶在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)了一個(gè)玩具的求購(gòu)信息，那么阿里的系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行配對(duì)，然后會(huì)把這個(gè)求購(gòu)信息發(fā)到你郵箱里，但我覺得這樣做存在一個(gè)很大的問題，因?yàn)橛⑽陌⒗锷喜皇侵挥形乙患夜S在做玩具，這樣的話導(dǎo)致的結(jié)果就是系統(tǒng)會(huì)發(fā)同一個(gè)詢盤至很多工廠的郵箱里，比如說是100家工廠，那么可能這個(gè)100家工廠會(huì)有90家進(jìn)行回復(fù)，就等于這個(gè)客戶會(huì)收到90封回復(fù)的郵件，這個(gè)時(shí)候很多客人是連看都不會(huì)去看這種回復(fù)的，直接刪除，這就導(dǎo)致了我們很多時(shí)候回復(fù)了一個(gè)詢盤之后就沒有任何信息了。而環(huán)球采用的另外一種方式，如果一個(gè)買家想采購(gòu)哪種產(chǎn)品，他可以到環(huán)球上定制一個(gè)采購(gòu)信息，如果系統(tǒng)有發(fā)現(xiàn)配對(duì)的信息，那么系統(tǒng)是發(fā)到客戶的郵箱里的，這對(duì)于客戶來說一個(gè)是被動(dòng)的接受郵件，一個(gè)是主動(dòng)接收，這對(duì)于買家的心理上完全是一個(gè)很大的反差。 5、對(duì)于供應(yīng)商: 阿里現(xiàn)在是在到處發(fā)展供應(yīng)商，就拿我們義烏來說好了，到處是阿里的廣告:想出口，找阿里巴巴，做中國(guó)供應(yīng)商?？墒俏矣X得對(duì)于一個(gè)平臺(tái)來說，不是在于你有多少多少供應(yīng)商的會(huì)員，也不是你把供應(yīng)商服務(wù)的多好多好，大家都知道現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，其實(shí)相對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來說，供應(yīng)商越多，競(jìng)爭(zhēng)肯定也越厲害，但是對(duì)于阿里來說，他本身這樣做其實(shí)也是無可厚非的，因?yàn)檎l都要賺錢啊，只有供應(yīng)商會(huì)員多了，他才能賺更多的錢，但是如果一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)把主要的精力都放在供應(yīng)商這邊而不是買家那邊，那么對(duì)于買家的數(shù)量及質(zhì)量就可想而知了。當(dāng)然現(xiàn)在環(huán)球的具體的操作是怎么樣的我不是很清楚，而且現(xiàn)在環(huán)球好像也是在往這方面做了，可能也是眼睜睜的看著阿里這樣做也坐不住了。 6、對(duì)于服務(wù): 我剛說了，阿里現(xiàn)在好像主要精力是放在服務(wù)供應(yīng)商這邊，所以他的服務(wù)做的是比較好的，包括像貿(mào)易通、客戶管理系統(tǒng)、培訓(xùn)等等，這些東西對(duì)于一個(gè)剛開始發(fā)展的外貿(mào)公司確實(shí)幫助很大，而環(huán)球就好像這方面沒有做到位了。 說了這么多，只是我個(gè)人在使用英文阿里上的一些想法和對(duì)環(huán)球的一些了解，具體的情況怎么樣，還希望大家多來討論討論，我現(xiàn)在的想法是英文阿里到期了之后很可能不會(huì)在用了，畢竟如果阿里一直照這樣發(fā)展下去，造成的局面依然會(huì)是自相殘殺，只不過是把現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)搬到了互聯(lián)網(wǎng)上罷了，所以懇請(qǐng)大家能給個(gè)建議，或者你也可以說說你現(xiàn)在在用的是什么平臺(tái)，使用的效果如何，給我以后選擇平臺(tái)一個(gè)參考。謝謝!
Tradekey？中國(guó)做得最好的三家B2B電子商務(wù)平臺(tái)根本就沒有這家。在中國(guó)排名前三位的是阿里巴巴，中國(guó)制造網(wǎng)和環(huán)球資源。業(yè)內(nèi)誰不知曉啊。其中這三家各有所長(zhǎng)啊。歷史最悠久的是環(huán)球資源，他的雜志和展會(huì)都很牛的。網(wǎng)絡(luò)實(shí)力劣勢(shì)明顯。 網(wǎng)絡(luò)最好的是阿里和中國(guó)制造網(wǎng)。其中阿里的會(huì)員數(shù)量最多，網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)壓力也最大，最為激烈，前幾年阿里的效果是非常好的，處于上升態(tài)勢(shì)，但是最近幾年由于擴(kuò)展過于嚴(yán)重，網(wǎng)站的商業(yè)環(huán)境越來越差了，連老外都開始可以在網(wǎng)站上賣產(chǎn)品了。國(guó)外采購(gòu)商有限的狀況下，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的數(shù)量高度膨脹，大小變化不大的蛋糕吃的人卻越來越多。推廣效果也就越來越差。 中國(guó)制造網(wǎng)B2B網(wǎng)站的專業(yè)化最強(qiáng)，目前也處于上升態(tài)勢(shì)。國(guó)外的買家數(shù)量快速上升，但是國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，所以商業(yè)環(huán)境非常好，與阿里正好相反。而且其SGS國(guó)際認(rèn)證07年就推出了，所以網(wǎng)站的買家群體質(zhì)量也非常有保證。避免了阿里的2000家騙子公司的現(xiàn)象。 總而言之，環(huán)球資源歷史悠久，價(jià)格偏高，網(wǎng)絡(luò)效果不明顯。阿里巴巴名氣大，客戶最多，但是商業(yè)環(huán)境差，現(xiàn)在正在為前幾年的爆炸式發(fā)展買單，正在走下坡路。中國(guó)制造網(wǎng)性價(jià)比最高，發(fā)展步伐最穩(wěn)，更加務(wù)實(shí)，效果也越來越得到大家的認(rèn)可。 其實(shí)三家都是上市公司，也有各自的行業(yè)側(cè)重點(diǎn)。效果也因行業(yè)和公司而定。關(guān)鍵承認(rèn)的一點(diǎn)是，只要選擇對(duì)適合自己的平臺(tái)，好好操作，效果都會(huì)不錯(cuò)?？隙˙2B平臺(tái)的作用最重要。 其他所謂的平臺(tái)就無法恭維了，至少最近幾年無法和這三大平臺(tái)媲美的。還有就是認(rèn)為B2B沒效果的不是平臺(tái)的錯(cuò)，一是因?yàn)槟銢]選對(duì)適合自己的，二是你沒好好操作。其實(shí)很多有實(shí)力的企業(yè)都是幾家平臺(tái)一起做的。不排斥。