大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例（外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分享）的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

傳統(tǒng)外貿(mào)B2B如何轉(zhuǎn)行跨境電商？

傳統(tǒng)外貿(mào)b2b企業(yè)如何轉(zhuǎn)型外貿(mào)B2C跨境電商？

其實(shí)這是一個(gè)好問(wèn)題，作為接近十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的 外貿(mào)老司機(jī)，我下面試圖從2下幾個(gè)維度來(lái)回答這個(gè)題目：

1. 為什么轉(zhuǎn)型？

2. 轉(zhuǎn)型過(guò)程中的陣痛！

為什么轉(zhuǎn)型？ 我們先來(lái)看一個(gè)簡(jiǎn)單的圖：

以上紅色+藍(lán)色箭頭是一個(gè)非常主流的傳統(tǒng)B2B產(chǎn)品流通生態(tài)途徑。

在這個(gè)流程里，工廠負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)賺取0.5美金每個(gè)產(chǎn)品的加工費(fèi)，外貿(mào)公司（如果是有工貿(mào)一體實(shí)力的廠家，這個(gè)環(huán)節(jié)省略）作為皮包商跟著喝湯賺取0.5美金利潤(rùn)。而整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大頭被渠道商，零售商和品牌商拿走，利潤(rùn)是上面2家的數(shù)倍。

這是傳統(tǒng)架構(gòu)，穩(wěn)定和諧的走了幾十年。 我們會(huì)想，零售商和品牌商憑什么拿走產(chǎn)業(yè)大頭？

那肯定是因?yàn)槿思腋傻亩?，干的久，擁有核心資源?。?/p>

產(chǎn)品設(shè)計(jì)，核心技術(shù)，品牌專利，渠道，售后，營(yíng)銷都掌握在品牌商和零售商手里，拿走絕大部分利潤(rùn)無(wú)可厚非。這種生態(tài)必將持續(xù)下去很久很久，咱暫且不表。

大家都知道整個(gè)外貿(mào)流程里， 利潤(rùn)大頭在擁有渠道和資源的中下游，那這部分利潤(rùn)， 和尚摸得，我們就摸不得？！

肯定不是這樣，也不應(yīng)該是這樣。得益于互聯(lián)網(wǎng)和電商的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，在線零售開(kāi)始讓我們中國(guó)供應(yīng)商開(kāi)始有了直接面向國(guó)外消費(fèi)者并且和他們交易的游戲資格，這就是我們所謂的“跨境電商”。 目前越來(lái)越多的工廠和貿(mào)易公司都在積極轉(zhuǎn)型或者開(kāi)拓零售渠道。 像上圖里的綠色和藍(lán)色箭頭標(biāo)示的一樣，越來(lái)越多的中國(guó)工廠和商戶加入到直接和歐美零售商剛正面的gank中。

感謝internet, 感謝日益完善的國(guó)際物流體系，讓過(guò)去遙不可及的，中國(guó)供應(yīng)商不敢想，不敢做的事情越來(lái)越成為現(xiàn)實(shí)。Amazon，EBay, SMT, 甚至ALIBABA，自建網(wǎng)站等一些列營(yíng)銷平臺(tái)都可以給我們本土商戶提供越來(lái)越多的機(jī)會(huì)，直接將產(chǎn)品售賣(mài)給歐美消費(fèi)者。

但，這條路注定不會(huì)平坦， 須知零售和制造業(yè)本身雖然是母子關(guān)系，但要打通這2個(gè)任督二脈，練成一體神功，絕非易事。

下面我就重點(diǎn)就聊聊2B轉(zhuǎn)型2C的痛點(diǎn)，難點(diǎn)和要點(diǎn)。

1。 擁抱變化，主動(dòng)選擇實(shí)為上策！

我見(jiàn)過(guò)不少工廠和貿(mào)易商發(fā)現(xiàn)2B市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)日益淺薄，才開(kāi)始病急亂投醫(yī)，尋找別的渠道，聞風(fēng)而動(dòng)，打起零售的主意， 這是玩玩要不得的。 不管零售，批發(fā)還是進(jìn)出口大宗交易，產(chǎn)品是我們核心，競(jìng)爭(zhēng)力是我們的利潤(rùn)源泉， 不管是任何渠道和市場(chǎng)，保持旺盛的生命力使我們的首要目標(biāo)。 要轉(zhuǎn)型跨境電商，我們一定做到早，快，穩(wěn)！ 等我們的產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力的那一天，怎么轉(zhuǎn)型只怕都是為時(shí)已晚。 而且一個(gè)有活力的產(chǎn)品，行業(yè)和市場(chǎng)，2B和2C是不排斥的，可以齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。如果作為工廠和貿(mào)易商，我們某天發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品已經(jīng)很難生存了，那轉(zhuǎn)型到零售又有何用？

2。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是無(wú)可回避的痛疼

在跨境圈，人人都在求資源，找供應(yīng)，到處充斥著牛逼的工廠，駭人的產(chǎn)品，但，我這里要大聲疾呼三聲：

你能生產(chǎn)什么東西不代表你能賣(mài)什么東西！

你能生產(chǎn)什么東西不代表你能賣(mài)什么東西！

你能生產(chǎn)什么東西不代表你能賣(mài)什么東西！

“得益于”我們國(guó)內(nèi)普遍長(zhǎng)久來(lái)不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的老毛病，侵權(quán)問(wèn)題在跨境電商里一直都是頑疾?？梢钥隙ǖ氖?，這個(gè)問(wèn)題將來(lái)還會(huì)存在很久。羅馬不是一天建成的，品牌也非一日之功，要做長(zhǎng)久生意，品牌意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須引起我們國(guó)內(nèi)商戶的密切注意，工廠和貿(mào)易商也要嚴(yán)格要求自己，過(guò)去做代工，行走法律邊緣，擦槍走火可能都是小問(wèn)題，一旦確定要轉(zhuǎn)型，直面消費(fèi)者和零售環(huán)境，處理不好這種原則性問(wèn)題只會(huì)引火燒身。

目前各大主流平臺(tái)對(duì)侵權(quán)問(wèn)題基本都是零容忍，輕則下架產(chǎn)品，重則凍結(jié)賬戶，沒(méi)收貨款。

3。轉(zhuǎn)型要求徹底解放思想，尊重零售游戲規(guī)則

跨境零售電商屬于零售行業(yè)，零售行業(yè)本是重資產(chǎn)行業(yè)。 但帶上“電商”的光環(huán)，已經(jīng)是大大給我們商戶減負(fù)了。 不用做線下布局，無(wú)需海量資金做基礎(chǔ)建設(shè)就可以把產(chǎn)品直接銷售到海外，這很好。 但，如果我們還是固守一些B2B的思維模式來(lái)運(yùn)作這個(gè)生意，就顯得不太合適了。

這里我就簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)一些在執(zhí)行上常見(jiàn)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)（不全面但比較常見(jiàn)）：

決策者不愿意做庫(kù)存，不愿意做營(yíng)銷，不想做庫(kù)存，也不愿意投入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。（比如某老板確定開(kāi)展亞馬遜業(yè)務(wù)，卻連FBA都不愿意發(fā)。比如某工廠要做電商，尋遍整個(gè)樣品室和倉(cāng)庫(kù)，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有一款屬于自己的東西，都是狗肉擺不上臺(tái)面。。。）

沒(méi)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才配備（老板指望和B2B一樣， 以業(yè)務(wù)員一己之力，做出逆天的業(yè)績(jī)，卻忽視了電商是一個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的項(xiàng)目）

貪多求全，卻不精細(xì)運(yùn)營(yíng)。 （你是否聽(tīng)過(guò)老板大放豪言：我們要開(kāi)所有渠道，某平臺(tái)要開(kāi)十個(gè)賬號(hào)，我們要把我們產(chǎn)品鋪滿所有頁(yè)面。。。。，結(jié)果呢？當(dāng)然最終是運(yùn)營(yíng)效果不佳，黯然收?qǐng)觯?/p>

不尊重國(guó)外消費(fèi)習(xí)慣，制定不符合歐美零售規(guī)律的產(chǎn)品和客服策略 （ 表現(xiàn)： 提供低質(zhì)或者侵權(quán)產(chǎn)品，或者不符合歐美法律法規(guī)，客服不從消費(fèi)者利益出發(fā)，對(duì)退貨，換貨，退款等不妥善處理，結(jié)果 Listing被移除，大量投訴，賬號(hào)被關(guān)）

重電輕傷 （表現(xiàn): 業(yè)績(jī)表現(xiàn)不良，不從根本上找產(chǎn)品原因，而是從營(yíng)銷，技巧上去追究責(zé)任，本末倒置。 零售的生意，產(chǎn)品和供應(yīng)永遠(yuǎn)是第一位的。 皮不在，毛何附？）

供應(yīng)不利，后勤欠缺(大部分工廠，貿(mào)易商目前可能還都是以傳統(tǒng)代工訂單為主，即便是有嘗試零售渠道，目前也是試水狀態(tài)，還沒(méi)有全力以赴。 這可能導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題，整個(gè)公司體系還沒(méi)有和零售部分對(duì)接完善，達(dá)不到一個(gè)零售要求的穩(wěn)定供應(yīng)狀態(tài)。 傳統(tǒng)訂單都是按單生產(chǎn)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，但零售要求是提前預(yù)備，快速生產(chǎn)， 穩(wěn)定而又迅速地把產(chǎn)品送入庫(kù)存上架銷售， 這需要時(shí)間和磨合）

以上只是一部分現(xiàn)象，現(xiàn)實(shí)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題更多。。。

轉(zhuǎn)型，意味著歸零，轉(zhuǎn)型，伴隨著陣痛。

但，一旦打通了這個(gè)任督二脈，才有可能練就神功。 我們中國(guó)制造才有機(jī)會(huì)走出國(guó)門(mén)，成為中國(guó)品牌，走向世界！

哪些企業(yè)通過(guò)跨境電商實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

廈門(mén)思科迪電子商務(wù)有限公司等。廈門(mén)思科迪電子商務(wù)有限公司通過(guò)跨境電商實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最主要的原因就是傳統(tǒng)外貿(mào)已經(jīng)過(guò)了最輝煌的時(shí)間了，它已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入了黃昏期，而跨境電商正處于正在快速發(fā)展的階段，若在這個(gè)階段不轉(zhuǎn)型那么就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)生存壓力越來(lái)越大是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的重要形態(tài)，除我們所看到的一些破產(chǎn)倒閉案例之外，股市和樓市的飆升似乎側(cè)面證明了傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)步履維艱的現(xiàn)狀------當(dāng)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)止步不前的時(shí)候，他們可能將資金轉(zhuǎn)移到股市和樓市等投資品上，力求保持持續(xù)增長(zhǎng)。

無(wú)論從正面還是側(cè)面的角度上說(shuō)，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)都走到了一個(gè)生死存亡的危急關(guān)頭，通俗的說(shuō)就是缺“鈣”，而這里所謂的“鈣”，就是能夠使外貿(mào)企業(yè)矯健站立和健康長(zhǎng)壽的“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”這種重要元素，企業(yè)缺鈣，可能局限于外貿(mào)企業(yè)環(huán)境和外貿(mào)企業(yè)背景等因素。

這幾年，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展讓不少傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)早感受到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的生猛。江蘇舜天、弘業(yè)股份、江蘇陽(yáng)光集團(tuán)等外貿(mào)企業(yè)通過(guò)自身的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來(lái)進(jìn)行電子商務(wù)平臺(tái)銷售出產(chǎn)品，取得了非常耀眼的成績(jī)。外貿(mào)行業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人曾這樣說(shuō)過(guò)：“絕大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)網(wǎng)站是‘死網(wǎng)站‘，而何謂“死網(wǎng)站”呢?就是網(wǎng)站上只有外貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想宣傳的東西，而不去研究網(wǎng)民想看到什么，更不關(guān)心網(wǎng)民能不能找到外貿(mào)網(wǎng)站。承接網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷外包服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)也曾這樣的說(shuō)過(guò)：”外貿(mào)企業(yè)雖然生產(chǎn)’鈣’，但是，自己卻嚴(yán)重’缺鈣’”。

那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這種“鈣”主要由哪些原料組成?傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)“服用”后會(huì)達(dá)到一種怎么樣的效果呢?

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的“鈣”的主要原料為：營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站優(yōu)化、SEM搜索引擎營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷、軟文營(yíng)銷、博客營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、等加以傳統(tǒng)營(yíng)銷的輔料整合而成。而這種鈣一般會(huì)達(dá)到以下效果：

⒈改變消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)模式

⒉增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的口碑

⒊增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度

⒋精準(zhǔn)營(yíng)銷減少外貿(mào)企業(yè)的廣告預(yù)算

⒌在線調(diào)研獲得很好市場(chǎng)數(shù)據(jù)

如果，營(yíng)銷型網(wǎng)站中的客戶互動(dòng)，能夠更好的培養(yǎng)外貿(mào)企業(yè)與客戶溝通，更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，這樣客戶才會(huì)更加忠誠(chéng)您的企業(yè)或者產(chǎn)品。而且論壇營(yíng)銷、軟文營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷整合起來(lái)傳播最終達(dá)到顧客“眼軟”、“心軟”、“耳軟”、“嘴軟”。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這種“鈣片”，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下外貿(mào)企業(yè)矯健站立和健康長(zhǎng)壽必需元素。如果說(shuō)外貿(mào)企業(yè)因資金、環(huán)境、人才等綜合因素局限性，那外貿(mào)企業(yè)完全可以交給那些外貿(mào)整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)企業(yè)。前提是那些有一套創(chuàng)新整合服務(wù)式營(yíng)銷體系企業(yè)，而且必須根據(jù)文化、背景、產(chǎn)品、市場(chǎng)、環(huán)境、人才等綜合因素，創(chuàng)出一條適合外貿(mào)企業(yè)自身的推廣渠道。因產(chǎn)品而異、因企業(yè)而異、因市場(chǎng)而異、因綜合因素而異，制造出一種全新“鈣”，甚至可以為外貿(mào)企業(yè)培養(yǎng)電子商務(wù)人才

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)在是非常重要了

搜索引擎營(yíng)銷

展會(huì)營(yíng)銷

我們需要宣傳冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等層面進(jìn)行把關(guān)。宣傳冊(cè)的紙張盡可能選用比較薄而不透的紙張，減輕樣本冊(cè)重量，再加上專業(yè)的感官設(shè)計(jì)，使得客戶從第一印象中感受出與眾不同的品質(zhì)。而且內(nèi)容方面要以客戶為中心撰寫(xiě)ABOUTUS軟文，形式上要圖文并茂，而且每頁(yè)頁(yè)眉或頁(yè)腳寫(xiě)上聯(lián)系方式，包括電話、email、網(wǎng)址等重要內(nèi)容，以防會(huì)后客戶會(huì)撕取樣本冊(cè)中某一系列頁(yè)面而丟失重要的聯(lián)系方式。

郵件營(yíng)銷

我們需要開(kāi)展基于數(shù)據(jù)庫(kù)的許可郵件營(yíng)銷。許可（Permission）郵件營(yíng)銷，顧名思義是經(jīng)過(guò)許可的郵件發(fā)送，在向其目標(biāo)發(fā)送產(chǎn)品等相關(guān)信息時(shí)，事先征得用戶的“許可”。在國(guó)外，許可郵件營(yíng)銷已有很大發(fā)展，在獲取買(mǎi)家信息、發(fā)展?jié)撛谫I(mǎi)家、培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶的過(guò)程中發(fā)揮重要作用。這些用戶是在自愿注冊(cè)的前提下接收來(lái)自郵件服務(wù)商的相關(guān)信息。

Email營(yíng)銷有兩個(gè)基本因素：潛在用戶Email地址資源的選擇和Email營(yíng)銷的內(nèi)容設(shè)計(jì)。如何獲取足夠多的潛在用戶的郵件地址是開(kāi)始郵件營(yíng)銷的基礎(chǔ)。在自身網(wǎng)站平臺(tái)設(shè)置郵件收集器是比較有效的解決方案。而每一個(gè)向你詢盤(pán)的買(mǎi)家郵件地址都應(yīng)該成為你潛在買(mǎi)家郵件列表當(dāng)中的一員。郵件的內(nèi)容設(shè)計(jì)與從事該項(xiàng)工作的實(shí)際操作人員經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)有直接關(guān)系，它決定了最終受眾是否將每一封郵件看作是主動(dòng)的保持聯(lián)系，而不是垃圾郵件。

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷是一個(gè)主動(dòng)營(yíng)銷的過(guò)程，它通過(guò)對(duì)客戶信息的管理實(shí)行批量化溝通。數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷能幫助你保留客戶、提高客戶的忠誠(chéng)度，一些外部購(gòu)買(mǎi)的數(shù)據(jù)庫(kù)則可能是你大量客戶的來(lái)源。外貿(mào)企業(yè)除了可以從外部購(gòu)買(mǎi)、開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)之外，更應(yīng)該建立屬于企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，這里一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的核心就是找到對(duì)你有用的信息，加以充分整合、利用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)、長(zhǎng)期效益。但是外貿(mào)企業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)到：數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷只是一種營(yíng)銷手段，未來(lái)外貿(mào)企業(yè)想要擴(kuò)大業(yè)務(wù)、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，不能只依靠一種手段，必須要有一套營(yíng)銷系統(tǒng)。擁有一套外貿(mào)整合營(yíng)銷思路，實(shí)現(xiàn)多渠道的客戶開(kāi)發(fā)及海外推廣才是未來(lái)外貿(mào)企業(yè)的真正出路。

博客營(yíng)銷

在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境下，企業(yè)博客已經(jīng)不能再單純作為發(fā)布企業(yè)信息的渠道，而需要一個(gè)營(yíng)銷型博客，成為企業(yè)的公關(guān)部門(mén)。

要成功運(yùn)營(yíng)博客營(yíng)銷，必須明確目的、構(gòu)思為先。博客構(gòu)思簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在博客建立之前，腦中形成博客雛形：博客目標(biāo)受眾是哪類人群、博客主要包含哪些內(nèi)容、博客哪些部分需要日常更新、確立博客的主關(guān)鍵詞等。

博客營(yíng)銷倡導(dǎo)“內(nèi)容為王”。博客網(wǎng)站的生存之道在于內(nèi)容質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)資源是一個(gè)博客網(wǎng)站的根基。不管是個(gè)人博客或是企業(yè)博客，只有在內(nèi)容上拔得頭籌，吸引消費(fèi)者，才能留住他們的注意力。對(duì)博客的長(zhǎng)期關(guān)注，會(huì)讓他們慢慢形成對(duì)博客的信任，進(jìn)而認(rèn)同博客內(nèi)容中潛移默化的企業(yè)文化信息。

建立博客的最終目的是通過(guò)權(quán)威、豐富的博客內(nèi)容，爭(zhēng)奪企業(yè)在行業(yè)中的權(quán)威話語(yǔ)權(quán)。

微博營(yíng)銷

微博營(yíng)銷是剛剛推出的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，因?yàn)殡S著微博的火熱，催生了有關(guān)的營(yíng)銷方式，就是微博營(yíng)銷。微薄營(yíng)銷以微博作為營(yíng)銷平臺(tái)，每一個(gè)聽(tīng)眾（粉絲）都是潛在營(yíng)銷對(duì)象，每個(gè)企業(yè)都可以在新浪，網(wǎng)易等等注冊(cè)一個(gè)微博，然后利用更新自己的微型博客向網(wǎng)友傳播企業(yè)、產(chǎn)品的信息，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。每天的更新的內(nèi)容就可以跟大家交流，或者有大家所感興趣的話題，這樣就可以達(dá)到營(yíng)銷的目的，這樣的方式就是新興推出的微博營(yíng)銷。

與博客營(yíng)銷相比，微博營(yíng)銷短小精悍，在不超過(guò)140字以內(nèi)要把內(nèi)容傳達(dá)給粉絲，為達(dá)到吸引粉絲的作用，對(duì)內(nèi)容的針對(duì)性做出了更高層次的要求。目前應(yīng)用最廣的微博平臺(tái)是新浪微博、騰訊微博，很多外貿(mào)企業(yè)也都相繼建立了自己的官方微博，像阿里巴巴、ECVV等，通過(guò)建立官方微博來(lái)進(jìn)行品牌宣傳。

以上就是小編對(duì)于外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例（外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分享）問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例（外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分享）的問(wèn)題希望對(duì)你有用！