外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容：首先，作為一個外貿(mào)經(jīng)理，需要得到的授權(quán)，這是你職責(zé)執(zhí)行的一個保證。而授權(quán)范轉(zhuǎn)多大，那么你權(quán)力就有多大，那么責(zé)任就有多大?，F(xiàn)在一般的企業(yè)很多私營家族企業(yè)的老板都不怎么信任外人，一般外貿(mào)

1.按照公司規(guī)定完成銷售額度 2.維護好公司老客戶 3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系 4.及時拜訪客戶 5.為公司培養(yǎng)招聘新鮮人才

外貿(mào)經(jīng)理是上級領(lǐng)導(dǎo)同業(yè)務(wù)員溝通的橋梁，在從事企業(yè)對外貿(mào)易的過程中，服從上級部門的外貿(mào)戰(zhàn)略安排，策劃具體的國外業(yè)務(wù)方案，執(zhí)行并監(jiān)督完成企業(yè)的國際業(yè)務(wù)。2、外銷員 外銷員，是指在具有進出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)從事進出口貿(mào)易活動

外貿(mào)主管崗位職責(zé) 1、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，關(guān)注員工的工作狀況、員工關(guān)系管理，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，加強對下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。2、在分管區(qū)域內(nèi)爭取訂單，鞏固老客戶，爭取新客戶，根據(jù)銷售指

1.主要負(fù)責(zé)本部門的長期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開辟市場。2.負(fù)責(zé)對主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)抽查部門訂單情況。4.負(fù)責(zé)公司部門的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經(jīng)常

外貿(mào)經(jīng)理崗位說明,具體職責(zé)是什么?

4、收集市場信息，制定年銷售計劃;5、掌握競爭對手的市場動態(tài)，為公司的發(fā)展提供建設(shè)性建議。銷售經(jīng)理職位的崗位職責(zé)怎么寫篇3 1、負(fù)責(zé)制定和實施部門銷售計劃、目標(biāo);2、掌握市場動態(tài)，積極開拓市場，完成公司銷售目標(biāo);3、對外

銷售經(jīng)理崗位的工作職責(zé)(篇3) 1、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作。 2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用。 3、制訂銷售計劃。 4、 確定銷售政策。 5、設(shè)計銷售模式。 6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

1、制定部門 工作計劃 及相關(guān)制度，全面主持外貿(mào)部的日常管理工作;2、按計劃監(jiān)督，達成部門銷售目標(biāo);3、收集、分析行業(yè)重要信息數(shù)據(jù)、協(xié)助公司產(chǎn)品策略方向，積極開拓國外市場;4、協(xié)助業(yè)務(wù)員大客戶跟進談判，大客戶關(guān)系維護，

營銷部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 篇1 1、項目策劃:參與研究產(chǎn)品定位,參與制定銷售策略及計劃,確立各階段銷售目標(biāo); 2、銷售執(zhí)行:完成銷售執(zhí)行過程,帶領(lǐng)全員努力完成既定銷售目標(biāo); 3、團隊管理:建設(shè)、管理銷售團隊,塑造團隊良好作風(fēng)習(xí)氣; 4、市場調(diào)

銷售部經(jīng)理的主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，進行客戶開發(fā)與管理，以完成企業(yè)的整體銷售目標(biāo)。具體職責(zé)如下：1、正確傳達營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)公司的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制。3、協(xié)助營

國際銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

責(zé)任到人, 比如,船務(wù),報關(guān),單證,與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和溝通等安排專人負(fù)責(zé),再就是聘用一些業(yè)務(wù)拓展能力強, 了解產(chǎn)品的業(yè)務(wù)專員,劃分區(qū)域,定好任務(wù), 當(dāng)然要有好的激勵機制這樣做起經(jīng)理來輕松多了 作為一個外貿(mào)經(jīng)理人應(yīng)該

具體主要看你們公司的職責(zé)分工，下面的請參考：貿(mào)易部職責(zé)1、擔(dān)負(fù)市場開發(fā)、策劃以及相關(guān)工作。2、及時掌握國內(nèi)外市場動態(tài)。定期分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。擬訂貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的方針、政策和工作計劃，報上級審批后組織實施。3

國際銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)2 職責(zé)描述:1.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的市場開拓、客戶維護、市場信息的收集跟蹤反饋、銷售合同的簽訂執(zhí)行;2.根據(jù)公司銷售策略,結(jié)合個人銷售任務(wù)和所轄區(qū)域?qū)嶋H情況,制定工作計劃并落實;3.負(fù)責(zé)國際展會的參展,

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)7 1、制定部門 工作計劃 及相關(guān)預(yù)算，全面主持國際銷售部的日常管理工作;2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出口的銷售和推廣;3、負(fù)責(zé)根據(jù)市場銷售計劃，完成部門銷售指標(biāo);4、負(fù)責(zé)開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售區(qū)域;5

5、負(fù)責(zé)外貿(mào)部團隊建設(shè)，人員的評估、考核、培訓(xùn)、獎懲等工作。外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)2 1，負(fù)責(zé)阿里巴巴國際站后臺操作，產(chǎn)品上下架 2，后臺數(shù)據(jù)分析，回復(fù)客戶詢盤，了解客戶心理 3，熟悉各種外貿(mào)工具，具有開發(fā)新客戶維護老客戶的能

外貿(mào)主管崗位職責(zé) 1、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬人員的業(yè)務(wù)工作，關(guān)注員工的工作狀況、員工關(guān)系管理，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，加強對下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。2、在分管區(qū)域內(nèi)爭取訂單，鞏固老客戶，爭取新客戶，根據(jù)銷售指

1、客戶維護：主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做好重點客戶的跟進和維護，確?？蛻舻臐M意度，擅長小客戶培養(yǎng)成大客戶，做好客戶的服務(wù)和培養(yǎng)。2、發(fā)現(xiàn)客戶：開拓國際市場，使用多種平臺發(fā)布公司產(chǎn)品吸引客戶，通過多種平臺開發(fā)潛在客戶，維護好老

外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)是什么?

5)了解和發(fā)掘客戶需求及購買意愿，做好公司產(chǎn)品推廣工作，以及對客戶提供專業(yè)的咨詢 服務(wù);6)配合公司做好區(qū)域市場調(diào)研工作，深入了解區(qū)域市場競爭環(huán)境并做出市場分析 報告 ;外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)與工作范圍相關(guān) 文章 ：★

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作職責(zé) 1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它

1.主要負(fù)責(zé)本部門的長期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開辟市場。2.負(fù)責(zé)對主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)抽查部門訂單情況。4.負(fù)責(zé)公司部門的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經(jīng)常

外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)1 業(yè)務(wù)外貿(mào)主管崗位職責(zé) 一、 根據(jù)公司下達的外貿(mào)年度計劃,進行目標(biāo)分解,保證目標(biāo)定期實現(xiàn)。 二、 對客戶合同/訂單的接收,做好跟蹤與客戶緊密聯(lián)系及合同/訂單的管理;實現(xiàn)產(chǎn)品在國外市場的銷售市場。 三、 實施公司進出

1、負(fù)責(zé)進出口合同的起草、談 判、簽約和執(zhí)行，并辦理商檢、報關(guān)等各項手續(xù)；2、負(fù)責(zé)與各貿(mào)易代理公司進行 工作協(xié)商；3、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，提供優(yōu) 質(zhì)服務(wù)，保證客戶滿意度；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品進出口項目的開 發(fā)、引進；5、負(fù)責(zé)

外貿(mào)經(jīng)理工作職責(zé)與工作范圍

1.主要負(fù)責(zé)本部門的長期規(guī)劃，帶領(lǐng)本部門人員開辟市場。2.負(fù)責(zé)對主管的直接領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)抽查部門訂單情況。4.負(fù)責(zé)公司部門的抽象業(yè)務(wù)規(guī)劃。5.參加展覽及同客戶接觸。6.對一些較復(fù)雜的情況作出斷定，指示主管如何操作。7.經(jīng)常

外貿(mào)業(yè)經(jīng)理的任職要求有總體能力和細化能力。總體能力包括：1、管理B2B平臺、網(wǎng)站及推廣(網(wǎng)絡(luò)營銷渠道)的能力。2、組建外貿(mào)團隊及其他部門，完善公司制度的能力。3、打造公司文化的能力。外貿(mào)經(jīng)理是上級領(lǐng)導(dǎo)同業(yè)務(wù)員溝通的橋梁，

國際銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1 工作職責(zé) ：1、完成所指定區(qū)域銷售任務(wù)；2、收集市場信息和競爭對手信息；3、完成工作報告和各項匯報工作；4、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理跟蹤大的投標(biāo)項目；5、完成上司交辦的臨時事務(wù)。崗位要求 ：1、本科以上

1、客戶維護：主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做好重點客戶的跟進和維護，確?？蛻舻臐M意度，擅長小客戶培養(yǎng)成大客戶，做好客戶的服務(wù)和培養(yǎng)。2、發(fā)現(xiàn)客戶：開拓國際市場，使用多種平臺發(fā)布公司產(chǎn)品吸引客戶，通過多種平臺開發(fā)潛在客戶，維護好老

外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求

外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作職責(zé) 1、及時安排好打樣。要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應(yīng)由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部經(jīng)理不在時，由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應(yīng)請示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購原料或輔料，應(yīng)書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 　　 　　樣品完成后，應(yīng)仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預(yù)付還是到付，需請示經(jīng)理，由經(jīng)理決定?？偟脑瓌t是：如果是少量樣品，樣品免費，運費到付。如樣品數(shù)量較多，應(yīng)考慮樣品收費，運費到付。 2、嚴(yán)格把握“核價單”，精確地報出美金銷售價格。一般情況下，核價單只要掌握兩種就可，一種是“一般貿(mào)易核價單”，一種是“進料加工核價單”。核價單原則上是由計劃部提供的。業(yè)務(wù)員在向計劃部索取核價單時，應(yīng)拿到Excel的電子格式，而不是紙張打印件。拿到計劃部提供的核價單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)逐字逐行進行審核，檢查是否有任何可能的差錯。特別要有能力看出明顯的錯誤，如發(fā)現(xiàn)一個XX皮康紙的金額為5元，一個XX里布的用量為1米，應(yīng)立即通知計劃部，要求計劃部立即改正錯誤。 　　 　　當(dāng)遇到計劃部未能及時提供核價單，客戶又要馬上提供報價時，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即動手，收集相應(yīng)的核價單數(shù)據(jù)，自己制作出準(zhǔn)確的核價單。 　　 　　業(yè)務(wù)員一定要看清楚核價單中利潤和銷售利潤率的計算方法的公式是否正確。 　　 　　利潤=美金賣價X匯率X0.96-成本 　　 　　銷售利潤率=利潤÷（美金賣價X匯率）X100% 　　 　　美金賣價確定后，原則上必須經(jīng)外貿(mào)部經(jīng)理審核后，方能對外報價。個別客戶提出傭金要求的，業(yè)務(wù)員必須把事情的來龍去脈向外貿(mào)部經(jīng)理匯報清楚，由經(jīng)理決定如何操作。 3、積極主動與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。樣品寄給客戶之后，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁上查閱客戶是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶樣品收到后，應(yīng)立即發(fā)信給客戶，非?？蜌獾卦儐柨蛻魧悠返脑u價，詢問客戶是否有下訂單的可能。 　　 4、業(yè)務(wù)員應(yīng)始終牢固樹立“訂單就是命令”的企業(yè)理念?？蛻粝掠唵魏?，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關(guān)部門?？蛻粝掠唵魏?，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即放下手頭其它并非萬分要緊的事情，全身心投入到對客戶訂單的分析，圍繞“貨號-原料-顏色搭配-做法”四個要素，與打樣時的最后確認(rèn)樣核對（必要時要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認(rèn)?？蛻舸_認(rèn)后，立即打印出中文訂單并下發(fā)。從收到客戶原始訂單到中文訂單下發(fā)，整個過程的時間，能半小時解決的，堅決不能用1小時解決，能1小時解決的，堅決不能用2小時解決，以此類推。整個過程，最長不能超過48個小時。如果期間業(yè)務(wù)員正好輪到休息，則無條件調(diào)休。如客戶原始訂單有交待不清，業(yè)務(wù)員發(fā)電子郵件后，客戶在上班時間的4個小時內(nèi)沒有回復(fù)的，此時業(yè)務(wù)員應(yīng)立即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復(fù)；第二，口頭匯報外貿(mào)部經(jīng)理，講明情況，如外貿(mào)部經(jīng)理提出新的建議的，立即按經(jīng)理的要求去做。 　　 　　中文訂單的發(fā)文放范圍應(yīng)在訂單的最上面顯示清楚。顯示發(fā)放范圍的標(biāo)準(zhǔn)格式是“發(fā)：沈阿瑟（1）、張三（6）、李四（3）、王五（6）、錢六（5）、趙七（1）、李八（1），共23份。” 　　 　　中文訂單中應(yīng)絕對杜絕模糊語言，如“與上次一樣”、“與去年一樣”、“有關(guān)部門”等等。 　　 　　在中文訂單的右下角，業(yè)務(wù)員應(yīng)手工親筆簽下自己的姓名，而不能在電腦中打印出自己的姓名。手工親筆簽名，表明業(yè)務(wù)員已對訂單的內(nèi)容已經(jīng)徹底審核，已經(jīng)沒有任何絲毫的差錯，也表明業(yè)務(wù)員已對此訂單已經(jīng)完全承擔(dān)全部的責(zé)任。 　　 　　當(dāng)然，訂單最終確認(rèn)的另一個重要的指標(biāo)是客戶30%定金到賬，或信用證到手。如定金或信用證未到位，可下發(fā)訂單，讓計劃部先計算用料，但要書面通知采購部：“所有物料采購等通知”。
具體主要看你們公司的職責(zé)分工，下面的請參考：貿(mào)易部職責(zé)1、擔(dān)負(fù)市場開發(fā)、策劃以及相關(guān)工作。 2、及時掌握國內(nèi)外市場動態(tài)。定期分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。擬訂貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展的方針、政策和工作計劃，報上級審批后組織實施。 3、密切聯(lián)系各種類型的客戶，了解市場供求情況?？蛻粢庀蚝托枨?，充分利用公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢去開拓市場和客源。 4、熟悉國家和市場的價格調(diào)控和工商行政管理的法規(guī)和政策，了解《公司法》、《合同法》等有關(guān)法規(guī)。 5、負(fù)責(zé)擬編和控制月、季、年度的貿(mào)易預(yù)算。 6、負(fù)責(zé)簽定購銷雙方《采購合同》和《銷售合同》。 7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。