三、工作流程1、生產(chǎn)指令單接收1.1定義1.1.1業(yè)務(wù)部指令單制做完畢后,傳達給采購部進行生產(chǎn)物料采購1.2、要求1.2.1接收指令單需有交接簽名且注明接收時間1.2.2接收指令單后,所有采購部相關(guān)人員需仔細查閱相關(guān)本部門工作內(nèi)容,并完全領(lǐng)會指令

外貿(mào)采購員工作職責(zé)1 1、負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，整理產(chǎn)品;2、負責(zé)建立和完善產(chǎn)品體系;3、負責(zé)產(chǎn)品的詢價、比價、議價，評估供應(yīng)商質(zhì)量和等級;4、答復(fù)業(yè)務(wù)團隊的咨詢支持(包括產(chǎn)品技術(shù)/市場/咨詢等方面)5、熟悉采購流程。外貿(mào)采購員

外貿(mào)采購工作應(yīng)該是：熟悉產(chǎn)品， 包括性能， 尺寸， 裝箱等等 然后是了解行情，多尋找貨源，選擇工廠合作 然后是進一步套取價格，讓成本最低，相對的說，最重要的是驗貨， 保證質(zhì)量！最后是保證發(fā)貨及時，監(jiān)督整個交貨過程。做

1、負責(zé)組織公司原材料、電氣附件、電氣元器件的采購工作; 2、負責(zé)采購訂單制作,負責(zé)采購料異常問題的處理,確保公司利益; 3、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案; 4、開發(fā)、評審、管理供應(yīng)商,維護與其關(guān)系; 5、提交有關(guān)采購類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計;

1. 負責(zé)外貿(mào)訂單的國內(nèi)采購工作及國外客戶需求產(chǎn)品的國內(nèi)信息收集，包括：詢價、比價、擬定采購合同、訂單跟蹤、最終出貨安排等工作。2. 進行采購合同校對、編修、理順、裝訂和保管工作 3. 做好各項采購工作的記錄、整理和歸檔

外貿(mào)采購員具體工作內(nèi)容

2.可以更快的熟悉行業(yè)，積累資源。3.灰色收入，這個暫且不談。4.外貿(mào)公司的采購?fù)€會認識許多國外客戶，采購?fù)瑯右惨屠贤獯蚪坏赖?，這個就是根本。5.以后不論轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)銷售，前面那幾條都能讓你非常受用。我以前認識不

光說采購的前景的話是相當(dāng)好的，包括采購的待遇之類。你做的是采購，最差也就是采購的最差而已，能差到哪去呢。再說如果你覺得不好以后可以去別家公司做采購的啊 另外你有沒有采購證書呢？采購知識如果不真正了解，不能

要說前途，只要做得出色，行行都可以有前途，關(guān)鍵在于你感不感興趣，有沒有認真負責(zé)得去做工作，拿得出業(yè)績，只要適合自己就有前途，因為你會樂在其中。

外貿(mào)采購員的發(fā)展前景當(dāng)然非常好 無論從職業(yè)發(fā)展還是個人的規(guī)劃來說.外貿(mào)業(yè)務(wù)員和采購都是供應(yīng)鏈的一部分.我建議做整個流程，從到采購到跟單質(zhì)檢出貨.都接觸.但是以外貿(mào)業(yè)務(wù)員的抬頭介入，只有一個原因，中間的任何職能都基于

外貿(mào)采購員發(fā)展前景挺好的，未來世界將是一個一體化的世界，世界貿(mào)易越來越走向全球化，在這種貿(mào)易體制下，急需要大量業(yè)務(wù)精通，熟悉外語的采購人員。從這點講，外貿(mào)采購員的前途一片光明。崗位職責(zé)：1、根據(jù)采購指令尋找符合要

外貿(mào)采購員發(fā)展前景到底怎么樣?

采購員需要協(xié)助采購經(jīng)理，確保產(chǎn)品供應(yīng)持續(xù)，并提供支持。下面是我整理的外貿(mào)采購員職責(zé)英文描述。篇一 1,協(xié)助采購經(jīng)理，確保產(chǎn)品供應(yīng)持續(xù)，并提供支持 2,開發(fā)并管理新的供應(yīng)商，商談采購條款 3,對供應(yīng)商的表現(xiàn)評估，并確保

外貿(mào)采購員發(fā)展前景挺好的，未來世界將是一個一體化的世界，世界貿(mào)易越來越走向全球化，在這種貿(mào)易體制下，急需要大量業(yè)務(wù)精通，熟悉外語的采購人員。從這點講，外貿(mào)采購員的前途一片光明。崗位職責(zé)：1、根據(jù)采購指令尋找符合

1. 絕大部分外貿(mào)公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)員是不熟悉工廠產(chǎn)品的，特別是工廠產(chǎn)品品種繁多的情況下，不熟悉產(chǎn)品很容易造成不可彌補的損失。2. 通過外貿(mào)公司出口因為轉(zhuǎn)了一次手，沒有直接出口利潤高。3. 現(xiàn)在大多數(shù)外貿(mào)公司定單不穩(wěn)，

難。因為采購的時間是沒有固定的，常年奔波于世界各地，所以外貿(mào)公司采購員很難。外貿(mào)企業(yè)是指企業(yè)有從事對外貿(mào)易(進出口)的企業(yè)，在國家規(guī)定的注冊企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)。

采購員 Buyer 問題三：請教高手，一次采購量后單次采購量用英語怎么說。外貿(mào)用語。 語境給的不多。如果是問客戶每次采購量為多少，可表達為：May I know what is your quantity for each order ? 如果是一次訂單分好幾

外貿(mào)業(yè)務(wù)員，采購員。1、外貿(mào)業(yè)務(wù)員是企業(yè)與海外客戶之間的橋梁，負責(zé)開拓海外市場、洽談合作、簽訂合同等工作。外貿(mào)業(yè)務(wù)員需要具備良好的英語溝通能力、市場開拓能力和談判能力，同時還需要了解國際貿(mào)易的相關(guān)法律法規(guī)和貿(mào)易方式。

采購員工作職責(zé)1、主要貫徹執(zhí)行公司采購管制程序和供應(yīng)商評審管制程序，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。2、負責(zé)對合格供應(yīng)商資料進行整理、歸檔，建立合格供應(yīng)商名冊3、協(xié)助采購部經(jīng)理定期召集和組織相關(guān)部門對所有合格供應(yīng)商進行等級、

外貿(mào)采購員

做外貿(mào)的條件如下：1.英語（或者其他小語種）流利，能夠進行一般的聽說讀寫能力。2.一般的國際貿(mào)易常識要了解。比如外貿(mào)流程，外貿(mào)專業(yè)術(shù)語等。3.對船務(wù)及國際貨運需要有一定的了解比如貨運方式，貨運流程，貨運價格等。4.對

1、基礎(chǔ)的英語溝通能力。2、貨源渠道，同樣穩(wěn)定的貨源也能提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，使你的客戶成為持續(xù)合作的客戶。3、對應(yīng)產(chǎn)品的專業(yè)知識和外貿(mào)的知識。做外貿(mào)需要的基本工具：1、海外網(wǎng)站，可以借用你的合作渠道的工廠圖，網(wǎng)站

做外貿(mào)需要具備的條件包括外語能力、產(chǎn)品知識和國際貿(mào)易知識。外語能力：因為外貿(mào)是從事國際業(yè)務(wù)工作，面對的客戶基本都是國外客戶，這就需要業(yè)務(wù)員具備較好的外語能力。尤其是英語國家多，所以能說一口流利的英語，優(yōu)勢就非常顯著

做外貿(mào)出口需要具備以下條件：1. 豐富的產(chǎn)品資源：具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)商或者自有品牌商品，能夠滿足國際市場需求。2. 強大的生產(chǎn)能力：擁有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，能夠按時交付大量訂單。3. 出色的質(zhì)量控制能力：能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定

外貿(mào)交易需要擁有對外貿(mào)易進出口權(quán)。企業(yè)申請進出口權(quán)，首先要到商務(wù)局辦理對外貿(mào)易經(jīng)營者備案。申請自營出口需滿足四個條件：1。營業(yè)執(zhí)照，且必須包含“貨物進出口”或“技術(shù)進出口”業(yè)務(wù)；2。注冊資金不低于50萬人民幣；3。

做外貿(mào)需要具備條件包括語言能力、市場分析能力、貿(mào)易知識、良好的人際交往能力、持之以恒的耐心和細心等。語言能力：外貿(mào)工作中需要與國外客戶溝通，需要具備流利的英語或其他語言表達能力，以便于處理商品、訂單、價格和其他信息

做外貿(mào)需要具備的條件如下：1、良好的語言能力：外貿(mào)人員需要具備良好的語言能力，包括熟練的英語語言能力，以及流利的習(xí)慣用語等，以滿足外貿(mào)談判要求。隨著市場競爭的日益激烈，英語口語能力將成為外貿(mào)人員未來發(fā)展的重要競爭力。

做外貿(mào)需要具備什么條件

采購員工作職責(zé)1、主要貫徹執(zhí)行公司采購管制程序和供應(yīng)商評審管制程序，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。2、負責(zé)對合格供應(yīng)商資料進行整理、歸檔，建立合格供應(yīng)商名冊3、協(xié)助采購部經(jīng)理定期召集和組織相關(guān)部門對所有合格供應(yīng)商進行等級、

1、知識面要廣：材料采購與配件采購是兩面事，材料采購上我同意12樓的方法，但是配件采購就有一定的難度，他分機械配件與電器配件，而且它還要求快質(zhì)量也要保證，所以沒法用上述的方法解決問題。因為機器不能停，現(xiàn)在許多企業(yè)

聯(lián)絡(luò)電話號碼以公司的電話為宜,盡量避免給予采購人員或技術(shù)人員家里或私人的電話號碼,以防止供應(yīng)商可能在私底下互相授受,有瓜田李下的嫌疑。但是由于科技的進步,行動電話、e-mail的使用變得愈來愈普遍,采購人員在很難避免與供應(yīng)商單獨聯(lián)

8.2.1所有物料入庫采購員須當(dāng)面與相關(guān)倉管員進行數(shù)據(jù)單據(jù)交接8.2.2所有物料入庫須按照公司材料入庫規(guī)定,經(jīng)品管部專職人員抽驗合格.如遇材料品質(zhì)有任何問題,采購員須在第一時間處理,不可因此影響生產(chǎn)8.2.3物料交接完畢,倉庫需回簽確認8.3

怎樣才能做好外貿(mào)公司的采購員?

成功采購員需具備7要素 1.面對各種供貨商：有些供貨商總會想辦法以金錢或其它方式來誘惑采購人員，以達其銷售目的。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷井，而不能自撥，進而任由供貨商擺布，到底人類對財富之欲望

1、采購員應(yīng)該具備的技能：一，成本意識與價值分析能力 二，預(yù)測能力（指對價格和供應(yīng)量的預(yù)測）三，表達能力 四，良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力（與供應(yīng)商、與管理部門、與營銷部門、與生管部門、與品管門、與生產(chǎn)現(xiàn)場、與財務(wù)

采購員無論是用語言還是用文字與供應(yīng)商溝通,都必須能正確、清晰表達采購的各種條件,例如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等,避免語意含混,滋生誤解。面對忙碌的采購工作,必須使采購人員具備“長話短說,言簡意賅”的表達

當(dāng)一名好的采購員必須要具備的條件:工作能力：采購是一項相當(dāng)復(fù)雜，要求很高的工作，采購員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。分析能力：由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購買決策、何者為企

一般的學(xué)歷! 一般的能力! 喜歡學(xué)習(xí)各種原材料的態(tài)度! 電腦操作沒問題就可以!

做一名外貿(mào)公司的采購,要具備什么條件

注冊的公司如果是有限責(zé)任公司，那么辦理有限責(zé)任公司注冊前，你應(yīng)當(dāng)具備開辦公司的一些基本條件，包括： 1、股東符合法定人數(shù)（2人以上）； 2、股東出資達到法定資本最低限額（根據(jù)行業(yè)的不同有所不同，一般三檔：10萬，30萬，50萬）； 3、股東共同制定的公司章程； 4、有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)； 5、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。有了這個基礎(chǔ)，你就可以按照下面的程序辦理登記了。 首先，你需要向公司登記機關(guān)申請名稱預(yù)先核準；申請名稱預(yù)先核準，應(yīng)當(dāng)提交下列文件：（一）有限責(zé)任公司的全體股東或者股份有限公司的全體發(fā)起人簽署的公司名稱預(yù)先核準申請書；（二）股東或者發(fā)起人的法人資格證明或者自然人的身份證明；（三）公司登記機關(guān)要求提交的其他文件。 公司登記機關(guān)自收到文件后，一般在10天內(nèi)作出核準或者駁回的決定。公司登記機關(guān)決定核準的，會發(fā)給《企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書》。 如果獲得核準，接下來，你要準備好有關(guān)申辦材料，到公司所在地工商登記部門去辦理登記，這些材料一般包括： 1、申請報告； 2、全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明（委托書）以及被委托人的工作證或身份證復(fù)印件； 3、企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書； 4、股東的法人資格證明（企業(yè)法人需加蓋發(fā)證機關(guān)印章）或者自然人身份證明； 5、公司董事長簽署的企業(yè)法人設(shè)立登記申請書； 6、股東會決議（全體股東蓋章、簽名）； 7、董事會決議（全體董事簽名）； 8、監(jiān)事會決議（全體監(jiān)事簽名）； 9、公司章程（全體股東蓋章），集團有限公司還需提交集團章程（集團成員企業(yè)蓋章）； 10、載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的姓名、住所的文件以及有關(guān)委派、選舉或者聘用的證明，其中包括：（1）任命書（國有獨資）；（2）委派書（委派單位蓋章）；（3）公司法定代表人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理任職證明；（4）法定代表人的暫住證復(fù)印件（指外省市身份證）； 11、具有法定資格的驗資機構(gòu)出具的驗資證明或國有資產(chǎn)管理部門出具的《國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記表》； 12、公司住所證明，租賃房屋需提交租賃協(xié)議書，協(xié)議期限必須一年以上（附產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件）； 13、集團有限公司需提交成員企業(yè)加入集團決議書； 14、法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批的項目，國家有關(guān)部門的批準文件； 15、國務(wù)院授權(quán)部門或者盛自治區(qū)、直轄市人民政府的批準文件； 16、相關(guān)的其他材料。 當(dāng)然根據(jù)你的實際情況，有些材料是不需要你提供的，如任命書、委派書等等，這是國企需要的。但是還有些材料還得要根據(jù)工商部門的要求另行提供，比如你的公司屬于飲食行業(yè)，需要衛(wèi)生局的批準，那么你可能要到衛(wèi)生局去辦理一些手續(xù)。下面是可能你要跑到的政府管理部門以及需要辦理的手續(xù)：文化局：文化經(jīng)營項目許可證審批。 衛(wèi)生局：食品及公共場所衛(wèi)生許可證審批。 商委：煙、酒類專賣零售許可證、糧油資格、食品交易和農(nóng)貿(mào)市嘗展銷會的審批。 科委：科技經(jīng)營證書的核準審批。 技監(jiān)局：企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)和民辦非企業(yè)代碼登記。 財政局：財政政策登記、受理小企業(yè)貸款信用擔(dān)保登記。 提交了這些材料以后，需要等待管理部門的審核和批準，一般不會超過15天。等到你拿到了工商局的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，那么你的公司就算正式成立了。然而，事情并沒有結(jié)束，根據(jù)法律的規(guī)定，你還要在規(guī)定的期限內(nèi)辦理其他一些相關(guān)的手續(xù)，如到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記。 公司登記注冊程序包括兩種具體程序：一是公司進行的申請登記注冊程序，二是公司登記機關(guān)對公司進行的核準登記注冊程序。法律、行政法規(guī)對設(shè)立公司規(guī)定必須報經(jīng)審批的，在公司登記前應(yīng)依法辦理審批手續(xù)；公司的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)限制的，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過批準。因此，公司登記注冊程序有時包括第三種程序，即設(shè)立審批程序或?qū)徟绦颉?br>具備條件： 1、股東符合法定人數(shù)； 2、股東出資達到注冊資本最低限額； 3、股東共同制定公司章程； 4、有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)； 5、有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。 擴展資料 所需材料 1、公司董事長或執(zhí)行董事簽署的《公司設(shè)立登記申請書》（領(lǐng)取）； 2、《企業(yè)（公司）申請登記委托書》?領(lǐng)取，股東蓋章或簽字（自然人股東）?，應(yīng)標明具體委托事項和被委托人的權(quán)限； 3、公司章程； 以實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)和土地使用權(quán)出資的，應(yīng)當(dāng)就實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)和土地使用權(quán)所有權(quán)轉(zhuǎn)移的方式、期限在章程中做出明確的規(guī)定。 有限責(zé)任公司章程由股東蓋章或簽字（自然人股東）； 4、股東的法人資格證明或者自然人身份證明： 股東為企業(yè)法人的提交營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；股東為事業(yè)法人的事業(yè)法人登記證書復(fù)印件；股東人為社團法人的提交社團法人登記證復(fù)印件；股東是民辦非企業(yè)的，提交民辦非企業(yè)證書復(fù)印件；股東是自然人的提交身份證復(fù)印件。 5、驗資報告。 6、董事、監(jiān)事的任職文件； 根據(jù)公司章程的規(guī)定和程序，提交股東會決議，由股東蓋章或簽字（自然人股東）。 7、經(jīng)理的任職文件； 提交董事會的聘任決議，由董事簽字。 8、董事長或執(zhí)行董事的任職證明； 根據(jù)本公司章程的規(guī)定和程序，提交股東會決議或董事會決議等。股東會決議由股東蓋章或簽字（自然人股東），董事會決議由董事簽字。 9、公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理身份證復(fù)印件； 10、住所使用證明： 自有房產(chǎn)提交產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件；租賃房屋提交租賃協(xié)議原件或復(fù)印件以及出租方的產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件；以上不能提供產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件的，提交其它房屋產(chǎn)權(quán)使用證明復(fù)印件。 11、《企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書》； 12、法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報經(jīng)審批的，提交有關(guān)部門的批準文件； 13、公司的經(jīng)營范圍中，屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批項目的，提交有關(guān)部門的批準文件。 14、股東是外商投資企業(yè)的，公司的經(jīng)營范圍屬于鼓勵或允許外商投資的領(lǐng)域的，外商投資企業(yè)股東應(yīng)提交：外商投資企業(yè)關(guān)于投資一致通過的董事會決議；外商投資企業(yè)的批準證書和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；法定驗資機構(gòu)出具的注冊資本已經(jīng)繳足的驗資報告；外商投資企業(yè)經(jīng)審計的資產(chǎn)負債表；外商投資企業(yè)繳納所得稅或減免所得稅的證明；法律、行政法規(guī)及規(guī)章規(guī)定的其它材料。 參考資料來源：人民網(wǎng)-我國外貿(mào)勢頭好動能足
一 組織結(jié)構(gòu)圖 略 二、崗位職責(zé) 1、采購部經(jīng)理 1.1根據(jù)開發(fā)部及生產(chǎn)部工作計劃、統(tǒng)籌、采購員作。 1.2絕對配合開發(fā)及生產(chǎn)要求，滿足開發(fā)及生產(chǎn)正常工作。 1.3評估供應(yīng)商供貨能力，配合生產(chǎn)需求。 1.4定期進行市場價格調(diào)查,保證材料成本。 1.5協(xié)調(diào)溝通供應(yīng)商材料進度，配合工廠生產(chǎn)進度。 1.6反饋材料品質(zhì)信息，把關(guān)材料質(zhì)量。 1.7發(fā)展新供貨商,滿足生產(chǎn)需求。 1.8監(jiān)督生產(chǎn)材料浪費，控制生產(chǎn)成本。 1.9承擔(dān)自身工作事故責(zé)任及采購員工作事故連帶責(zé)任。 2、采購員 2.1協(xié)助采購經(jīng)理完成日常工作。 2.2完成自身工作任務(wù)。 2.3絕對配合生產(chǎn)需求。 2.4承擔(dān)自身工作事故責(zé)任。 三、工作流程 1、生產(chǎn)指令單接收 1.1定義 1.1.1業(yè)務(wù)部指令單制做完畢后，傳達給采購部進行生產(chǎn)物料采購 1.2、要求 1.2.1接收指令單需有交接簽名且注明接收時間 1.2.2接收指令單后,所有采購部相關(guān)人員需仔細查閱相關(guān)本部門工作內(nèi)容,并完全領(lǐng)會指令單所有要求 1.2.3采購部如對指令單內(nèi)容有任何疑問須在1個工作內(nèi)反饋給業(yè)務(wù)部主管,否則視同完全接收指令單上所有內(nèi)容 1.3權(quán)責(zé)人 1.3.1采購部經(jīng)理 注:采購部任何職員均可接收指令單,且接收指令單后須及時轉(zhuǎn)呈采購部經(jīng)理以便工作安排 2、生產(chǎn)耗量單 2.1定義 2.1.1開發(fā)技術(shù)部生產(chǎn)耗量核算完畢經(jīng)審核后須第一時間傳達至采購部 2.2要求 2.2.1接收指令單需有交接簽名且注明接收時間 2.2.2接收指令單后,所有采購部相關(guān)人員需仔細查閱相關(guān)本部門工作內(nèi)容,并完全領(lǐng)會指令單所有要求 2.2.3采購部如對指令單內(nèi)容有任何疑問須在1個工作內(nèi)反饋給業(yè)務(wù)部主管,否則視同完全接收指令單上所有內(nèi)容 2.3權(quán)責(zé)人 2.3.1采購部經(jīng)理 3、其他物料采購單 3.1定義 3.1.1遇有任何其他物料采購,使用單位需完整填寫《請購單》交采購部執(zhí)行 3.2要求 3.2.1采購部任何接收《請購單》需特別查閱《請購單》所填寫內(nèi)容是否符合公司要求規(guī)范,如遇《請購單》填寫不完整或未按公司要求經(jīng)過相關(guān)主管審核,采購部可退回不予以接收 3.2.2特級耗村《請購單》須立即上報采購部經(jīng)理知悉,以利及時采購 3.2.3所有《請購單》須按文件管制程序存檔備查 3.3權(quán)責(zé)人 3.3.1副料采購員 4、采購進度設(shè)定 4.1定義 4.1.1根據(jù)生產(chǎn)進度需求將所有需采購物料設(shè)定采購計劃并匯總成采購進度表以利工作有秩序執(zhí)行 4.2要求 4.2.1不得與公司《生產(chǎn)進度表》要求時間相抵觸 4.2.2計劃需切實可行 4.2.3需符合公司《安全庫存量》相關(guān)要求 4.3權(quán)責(zé)人 4.3.1采購部經(jīng)理 5、采購進度審核 5.1定義 5.1.1采購進度設(shè)定完畢后需經(jīng)由(副)總經(jīng)理進行審核 5.2要求 5.2.1每星期采購部需根據(jù)實際情況調(diào)查采購計劃并上報到(副)總理進行審核 5.3權(quán)責(zé)人 5.3.1(副)總經(jīng)理 6、采購樣品確認 6.1定義 6.1.1除常規(guī)物料外所有物料采購均需先確認樣品方可采購 6.2要求 6.2.1所有樣品確認均需按照《色卡確認時間表》進行確認工作 6.2.2任何物料確認采購人員需盡可能一次性通過,因客觀因素導(dǎo)致首次確認不通過可進行二次確認,如二次確認再不通過相關(guān)責(zé)任人可視為失職,按公司相關(guān)規(guī)定進行處理 6.2.3所有經(jīng)簽名確認色卡需一式兩份,一份采購自行備用,一份交由品檢作為物料檢驗標準 6.3權(quán)責(zé)人 6.3.1相關(guān)采購員 7、實施采購 7.1定義 7.1.1色卡確認完畢后需及時實施采購以利生產(chǎn) 7.2要求 7.2.1常規(guī)物料采購需按《請購單》上需用日期進行采購 7.2.2生產(chǎn)物料需按采購進度表嚴格執(zhí)行 7.2.3所有采購過程中如遇有特別異常狀況導(dǎo)致不能按《采購進度表》要求完成需第一時間反饋采購部經(jīng)理,以利生調(diào)整 7.2.4如因采購員自身工作疏忽導(dǎo)致無法按照《采購進度表》要求完成工作,采購員需自身承擔(dān)相關(guān)責(zé)任 7.2.5如采購進度嚴重滯后影響生產(chǎn)進度執(zhí)行,采購部經(jīng)理需承擔(dān)連帶責(zé)任 7.3權(quán)責(zé)人 7.3.1相關(guān)采購員、采購部經(jīng)理 8、物料入庫 8.1定義 8.1.1所有物料采購回廠需執(zhí)行物料交接程序 8.2要求 8.2.1所有物料入庫采購員須當(dāng)面與相關(guān)倉管員進行數(shù)據(jù)單據(jù)交接 8.2.2所有物料入庫須按照公司材料入庫規(guī)定,經(jīng)品管部專職人員抽驗合格.如遇材料品質(zhì)有任何問題,采購員須在第一時間處理,不可因此影響生產(chǎn) 8.2.3物料交接完畢,倉庫需回簽確認 8.3權(quán)責(zé)人 8.3.1相關(guān)采購員 9、財務(wù)單據(jù)交接 9.1定義 9.1.1如有須采購員直接面對財務(wù)交接之單據(jù),采購員需在物料入庫后每周定期與相關(guān)財務(wù)人員進行交接 9.2要求 9.2.1所有單據(jù)須清晰完整 9.2.2所有數(shù)據(jù)需當(dāng)面核清 9.2.3銷帳數(shù)據(jù)需雙方簽名確認 9.3權(quán)責(zé)人 9..3.1相關(guān)采購員 四、采購特定工作內(nèi)容 1、采購單填寫及審核 1.1定義：所有采購信息須在二十四小時內(nèi)形成采購計劃。 1.2要求： 1.2.1采購單（合同）填寫必須清晰、明瞭、整齊、規(guī)范。 1.2.2必須完整體現(xiàn)物料信息、品質(zhì)及進度要求。 1.2.3供應(yīng)商必須是公司安全供應(yīng)商名冊成員。 1.2.4采購合同必須符合公司相關(guān)物料及戶、合同違約處理規(guī)定。 1.2.5采購合同必須符合國家及地方相關(guān)法律條文。 1.3執(zhí)行標準：收到采購計劃后兩個工作日內(nèi)必須完成。 1.4審核 1.4.1依據(jù)3.2中內(nèi)容查核采購單是否符合要求。 1.4.2須特別審核采購時間是否符合采購計劃需求。 2、采購合同簽訂 2.1定義：所有采購購合同須依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定須經(jīng)供應(yīng)商簽字（蓋章）方可生效。 2.2要求 2.2.1按公司相關(guān)合同范本制定采購合同。 2.2.2嚴格執(zhí)行相關(guān)法律程序(例:合同須經(jīng)購銷雙方蓋合章才具法律效應(yīng))。 2.2.3必須注明違約責(zé)任及相關(guān)事宜處理方式。 2.3執(zhí)行標準：符合4.2內(nèi)容合同方可執(zhí)行。 3、異常處理 3.1任何采購執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)任何意外狀況，采購員須第一時間上報采購經(jīng)理，作出相應(yīng)措施。 3.2采購部經(jīng)理須完全掌控采購進度，不可影響公司生產(chǎn)需求及生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行。 3.3遇有客觀因素，采購部經(jīng)理須立即知悉生管部，作出生產(chǎn)計劃相應(yīng)調(diào)整。 3.4遇不可調(diào)整生產(chǎn)計劃而采購無法滿足時，須立即上報（副）總經(jīng)理辦公室作出相應(yīng)對策。 4、供應(yīng)商評估 4.1定期對正在配合供應(yīng)商進行評估。 4.2評估內(nèi)容 4.2.1生產(chǎn)力 4.2.2供貨時間準確性 4.3建立固定評估標準,對未通過標準要求供應(yīng)產(chǎn)予以停止配合及降低配合數(shù)量 4.4評估內(nèi)容存檔，以建立《安全供應(yīng)商名冊》。 5、定期市場價格調(diào)查 5.1定期對相關(guān)生產(chǎn)材料進行市場價格調(diào)查 5.2根據(jù)調(diào)查結(jié)果溝通供應(yīng)商，力求降低公司材料成本。 5.3資料存檔,以備成本預(yù)算。 6、發(fā)展新供應(yīng)商 6.1根據(jù)評估及生產(chǎn)需求開發(fā)新供應(yīng)商。 6.2須對新供應(yīng)商予以詳細評估。 6.2平衡降低材料價格,避免材料單一供應(yīng)。 7、進度溝通協(xié)調(diào) 7.1根據(jù)生產(chǎn)或開發(fā)特別需求,與供應(yīng)商強有力溝通及協(xié)調(diào)滿足生產(chǎn)。 7.2追蹤已定材料進度，以免延誤生產(chǎn)。 8、監(jiān)督材料控制 8.1定期查核庫存材料,追究庫存原因。 8.2了解生產(chǎn)補料原因,反饋相關(guān)部門加以控制。 8.3協(xié)調(diào)供應(yīng)商查看不良材料,予以追究責(zé)任。 9、信息反饋 9.1新品種材料出現(xiàn)須及時剪樣反饋相關(guān)部門,以利新產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)利用。 9.2材料價格變動須及時反饋相關(guān)部門,以利成本控制。 五、采購部工作會議 1、工作進度會議 1.1時限：每2天一次。 1.2參與：采購部全體 2、供應(yīng)商評估會議 2.1時限:每月一次。 2.2參與：采購部、副總經(jīng)理、品管部、廠務(wù)部 3、年度總結(jié)會議 3.1時限：每年一次 3.2參與：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購部全體 4、工作例會：由采購部經(jīng)理決定。
外貿(mào)就是和老外做生意，掙老外的銀子。一般的操作流程過程如下： 　　1），和老外談生意，接訂單-- 2），備貨：下訂單到工廠生產(chǎn)或采購-- 3），進出口商品檢驗檢疫局檢驗貨物（這個叫"商檢"）-- 4），向海關(guān)申報出口（"報關(guān)"）-- 5），把貨物運輸出國,交給客人（"貨運"）-- 6），從客人那里收錢結(jié)匯（"收匯"）-- 7），向外匯管理局申報（"核銷"）--8），向國稅局申報（"退稅"）。 　　在這里邊，很多工作是交給專門的機構(gòu)去做的。貨代幫你"報關(guān)"和"貨運"以及買保險，銀行幫你"收匯"，工廠幫你"商檢"，所以你只要集中心思跟老外談生意就可以了，但是你也要了解一些這些流程，不光有配合的問題，里邊還有費用問題。 　　第一步和老外談生意接訂單 　　這里有四個內(nèi)容：a,客人怎么來？b,報價怎么報？c,合同怎么簽？d,錢該怎么付？ 　　a,客人怎么來？ 　　有幾種辦法，主要的有，一，網(wǎng)上吆喝，找買家。二，參加展會，攬生意。相對而言，網(wǎng)上找客人費用低，成交率低；展會費用高，成交率高。還有其它找客人的辦法。 　　網(wǎng)上一邊找客戶一邊發(fā)布信息，在中文的貿(mào)易平臺上，你招來的都是國內(nèi)的貿(mào)易公司，但也不要都放棄，說不準有的還有用；要上國外的貿(mào)易平臺，若是你的郵箱里有Enquiry，說不準你的生意來了。 　　展會就比較直觀了，國內(nèi)的有廣東的廣交會，上海的華交會.國外的就更多了，就服裝而言，有法國（TEXWORLD）、德國（CPD）有兩大著名的展會，僅在德國還有Fashion Look、Herren-Mode-Woche、Hamburg、Sindefingen。。。。多了去了。若是有老外前來詢盤，你就可以跟老外當(dāng)面外討價還價了，這就是要報價了。狗狗比較喜歡跑展會。怎么樣，哪位愿意讓狗狗做你們的代理商。哈哈~~ 　　小提示 A 　　尤其是在網(wǎng)上找客人的業(yè)務(wù)人員，你給客人的mail 等信函是被快速閱讀的，如何吸引人和得到回復(fù)，那你的mail必須符合當(dāng)?shù)氐奶厣?，比如說你按歐洲人的標準來寫，那將是被認為你在了解歐洲，是"courtoisie"（禮節(jié)）。同時信函不要寫得太長或太短；不要忘了寫自己的職務(wù)和名字；不要忘了很多老外對中國是一無所知的。。。。 　　小提示 B 　　跟中國人一樣，老外也看重著裝，對于去歐洲參加展會的外貿(mào)人士來說一定要注意。歐洲人對這點非常重視，特別是法國英國意大利，觀念是根深蒂固。雖然他們嘴上從來不說，卻會把你的著裝和你的產(chǎn)品聯(lián)想起來。比如說，狗狗雖然平時穿的象丐幫弟子，但在這種場合下西裝只穿深色的（黑色的是喪服，不能穿滴），襯衫是白色，淺藍，淡粉紅，領(lǐng)帶和襪子也是深色的，而且領(lǐng)帶的圖案是保守的。我看到過國內(nèi)的高級人士穿著實在不敢恭維，穿西服居然還穿白襪子，領(lǐng)帶上居然有自己公司的logo。。。那個做派就更不談了，沒品，老土！ 小提示 C 　　去歐洲參加專業(yè)展會要精心準備，一個好的展臺，一份好的小冊子，一個好的團隊。。。而不是弄一堆衣服胡亂的掛在那里，那樣是找不到客人滴。和客人的良好溝通，招攬更多的眼球關(guān)注，是要認真地做好準備滴~~ 　　b,報價怎么報？ 　　報價里有什么內(nèi)容呢？貨物的成本+其他費用+利潤。 　　以一單服裝為例，貨物的成本就是采購服裝的價錢(如果是讓工廠生產(chǎn)的話，就是采購面輔料的費用+付給工廠的加工費用)。 　　其它費用就是運費（價格條件里有說明）+雜費+報關(guān)費用+公司日常開銷費用。。。等等。 　　利潤就是自己掙的錢，有兩部分組成：從老外那里掙滴+國稅局的退稅。所以在搞清貨物品名、型號、數(shù)量、包裝規(guī)格、交貨期、付款方式及柜型等等之時，要搞清報價里還含有哪些東東： 　　一, 匯率 　　外貿(mào)交易一般以美元來結(jié)算的。現(xiàn)在的美金對人民幣的牌價是：1美元兌換8。05圓RMB。若你賣給老外1000圓的貨，換算成美元就是124。23（1000/8。05=124。23）. 　　二, 價格條件 　　這個東東其實就是運輸和費用的問題，由于交貨的地點不同，產(chǎn)生的費用不一樣，國際貿(mào)易一般以港口碼頭作為交貨的地點，常用的有幾種： 　　1. FOB。即在中國的碼頭交貨。FOB = 貨物的價值 + 國內(nèi)運雜費 　　如約定在上海港口交貨,就叫做FOB SHANGHAI 　　在這種條件下,除了貨物本身的價值以外,還要加上把貨物運到上海碼頭的運費和報關(guān)出口手續(xù)費，以及在上海碼頭上產(chǎn)生的亂七八糟的雜費。這也是成本的一部分。 　　2，CNF。即在外國碼頭交貨。CNF = FOB + 遠洋運費 　　如約定在美國紐約港口交貨，就叫做CNF NEW YORK 　　這種條件就是FOB價格之外，再加上貨物運到美國紐約的海洋運雜費。 　　3，CIF。也是在外國碼頭交貨,只不過給貨物買了保險，途中損壞可索賠。CIF = FOB + 遠洋運費 + 保險費。或者 CIF=CNF+保險費。 　　因為貨物的類別和交貨地點不同。保險費也略有不同，保險費的多少由保險公司來定，保險的種類也有幾個，但我們通常都用一切險：無論出什么事情，都由保險公司都替你扛著。因為我從未出過事情，不知道保險公司是不是真的肯為你扛。保險費不算高,為了安全第一還是買吧。在CIF條款中，租船訂艙和保險是賣方(也就是你啦,老外是買方,你是賣方)的責(zé)任。保險最好逐筆投保。 　　三,運費和雜費 　　那么運雜費有多少呢？這就要去向貨代（貨物運輸代理公司）咨詢了。 在外貿(mào)出口中，貨代是個重要角色。它可以做不少事情呢。可以幫你做貨運，可以幫你報關(guān)，可以幫你代辦保險。。 　　貨代在服務(wù)上也有好壞，他們的運費和雜費的報價也各有不同，你可以多找?guī)准冶容^一下，找家價格公道，配合默契的最好了。 　　對于外貿(mào)新人，你一定要向貨代問清楚這些運雜費都有那些名目，費用是多少等等，做到心中有數(shù)，它直接影響到你的報價。你把貨物的類別、體積、重量、運輸?shù)哪康牡亍⒋笾碌陌l(fā)貨日期告訴貨代,他就會幫你算出所需要的運雜費。 　　希望對朋友有所幫助,祝你好運
主要是幫助公司去采購一些用品的
采購員工作職責(zé)1、主要貫徹執(zhí)行公司采購管制程序和供應(yīng)商評審管制程序，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。 2、負責(zé)對合格供應(yīng)商資料進行整理、歸檔，建立合格供應(yīng)商名冊 3、協(xié)助采購部經(jīng)理定期召集和組織相關(guān)部門對所有合格供應(yīng)商進行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估，確保供應(yīng)渠道暢通。 4、負責(zé)對供應(yīng)商進行詢價、比價、議價，并將相關(guān)資訊（如交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價格條件等）報采購部經(jīng)理審批。 5、市場行情的調(diào)查、動態(tài)資訊收集、整理，并匯報采購部經(jīng)理，以便及時調(diào)整采購策略。 6、訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供應(yīng)商之間的及時信息傳遞，確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品滿足公司的需求。 7、負責(zé)與供應(yīng)商就采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益。 8、 負責(zé)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準確。 9、負責(zé)實行誰采購誰負責(zé)到底原則，跟蹤采購產(chǎn)品入庫。不良品及時處理，有效控制供應(yīng)商交貨期。 10、 負責(zé)在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求、開發(fā)新的供應(yīng)商，進行產(chǎn)品打樣，樣品確認合格后，資料交采購跟單員登錄入《潛在供應(yīng)商名冊》，以確保物資供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍。 11、協(xié)助采購跟單員就采購資料（如圖紙、樣品、檢驗標準、包裝要求等）向供應(yīng)商的提供、變更與回收，并建立采購“外發(fā)文件資料登記表”。 外貿(mào)采購基本流程細節(jié) 　　1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認證等相關(guān)報告。資料越詳細越好。 　　2、采購商將對供應(yīng)商提供的資料做一個詳細的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。 　　3、采購商對供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 　　4、采購商向供應(yīng)商提出樣品需求。看樣品的尺寸、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求。 　　5、采購商要通過技術(shù)分析，要有檢驗部門的分析結(jié)果。檢驗包括其價格、質(zhì)量以及其他是否符合要求。 　　6、如果符合要求，采購商對供應(yīng)商下達一個評審?fù)ㄖ獣７弦蟮墓?yīng)商可以進入采購商的供應(yīng)鏈。對于再好的供應(yīng)商來說，首先要進入采購商的供應(yīng)鏈，才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)。 　　7、采購商與供應(yīng)商進行初期的商業(yè)談判，正常的談判時間在三個月。 　　8、雙方簽定合同。 　　9、供應(yīng)商開始對采購商提供小批量的產(chǎn)品。 　　10、采購商對供應(yīng)商的小批量產(chǎn)品進行復(fù)查。所有的小批量產(chǎn)品必須進行嚴格的實驗檢查。 　　11、如果小批量產(chǎn)品通過審核，那么此供應(yīng)商將為加入采購商的產(chǎn)品目錄。 　　12、供應(yīng)商加入采購商的產(chǎn)品目錄，每一個目錄都需要自己去評審，每一個地方都需要重新評審一次，整個流程需要半年時間。資信問題更是重中之重 　　12道流程不能出一絲差錯，資信問題更是不允許有問題。　　以上12個環(huán)節(jié)都成功通過以后，您就能成為此采購商的供應(yīng)商，進入他們的全球供應(yīng)鏈。要求是極其苛刻的，如果哪一個環(huán)節(jié)上出了差錯，那么都將有前功盡棄的可能。
外貿(mào)采購員發(fā)展前景挺好的，未來世界將是一個一體化的世界，世界貿(mào)易越來越走向全球化，在這種貿(mào)易體制下，急需要大量業(yè)務(wù)精通，熟悉外語的采購人員。從這點講，外貿(mào)采購員的前途一片光明。 崗位職責(zé)： 1、根據(jù)采購指令尋找符合要求的供貨商。 2、根據(jù)供貨商提供的價格和樣品進行綜合比對。 3、對供應(yīng)商進行考察及談判，根據(jù)公司的需求和供貨商擬定采購合同。 4、采購訂單后續(xù)事宜的跟進，將客戶的要求與注意事項準確傳達到供貨商生產(chǎn)部門。 5、根據(jù)市場行情，采取必要的方法降低采購成本，執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。 6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他相關(guān)工作任務(wù)。 任職要求： 1、學(xué)歷不限，專業(yè)不限，英文聽說讀寫能力良好。 2、有相關(guān)樓宇機電材料采購經(jīng)驗者優(yōu)先。 3、熟悉采購流程，良好的溝通能力、談判能力和成本意識。 4、熟悉操作Microsoft Office等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。 5、對待工作細致認真，有責(zé)任心，思維敏捷，理解能力強。 6、具備良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，具有較強的團隊合作精神，有工作上進心。
外貿(mào)采購員的發(fā)展前景當(dāng)然非常好 無論從職業(yè)發(fā)展還是個人的規(guī)劃來說.外貿(mào)業(yè)務(wù)員和采購都是供應(yīng)鏈的一部分.我建議做整個流程，從到采購到跟單質(zhì)檢出貨.都接觸.但是以外貿(mào)業(yè)務(wù)員的抬頭介入，只有一個原因，中間的任何職能都基于需求，你未來任何發(fā)展都是圍繞你對需求的把控.無論眾向發(fā)展升值，還是橫向發(fā)展創(chuàng)業(yè). 若是你未來自我創(chuàng)業(yè) 開公司，接下來我建議內(nèi)部側(cè)重做采購，因為貿(mào)易公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)除了開發(fā)新客戶的技能終身受益，大部分側(cè)重行政維護支持. 所以采購角度而言你未來要順風(fēng)順水除了平臺人脈積累這些不說，我覺得2個點要硬，第一采購的資源積累，價格做到觸類旁通，心里有數(shù)，BOM分析 物料 運輸 包裝的成本清晰不含糊，貨比三家 加相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品價格如數(shù)家珍 第產(chǎn)品開發(fā) 3D Max 懂磨具 開發(fā) 是走得遠的必備技能. 同樣采購員的前景要廣闊很多，可以從以下幾點來總結(jié)。 采購員這個職業(yè)不是單純的買個東西這么簡單，你要全面了解你所采購的東西，從產(chǎn)地到質(zhì)量到價格以及供貨商的誠信度等收集資料才能從萬千企業(yè)中找到適合自己條件的供貨商。 在采購過程中也是供貨商對你個人人格的考量，你們之間的接觸直接決定你的購買價格和產(chǎn)品質(zhì)量，所以也是個人的一次推銷。也同樣是一個很重要的人際交往學(xué)習(xí)過程。 在你從事這個職業(yè)的過程中也是在積累你自己的人脈和關(guān)系網(wǎng)，你和供應(yīng)商如果有很好的關(guān)系將對你將來自己創(chuàng)業(yè)有很大的幫助。 至于外貿(mào)業(yè)務(wù)員的接觸面就要小很多，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，我們幾乎都是通過互聯(lián)網(wǎng)溝通，缺少了一個有力的握手的機會。