作為一個質(zhì)檢員，需要進(jìn)行一些文字處理的工作，因此需要使用電腦打字。但是，如果您不會拼音或看不懂鍵盤上的字母，也不必?fù)?dān)心，因為現(xiàn)在有許多支持語音輸入或手寫輸入的輸入法軟件，您可以使用這些軟件來輸入文字。此外，您還

外貿(mào)和人事需要經(jīng)常對著電腦，銷售不一定，不過不對著電腦的銷售更難做。文員、采購的相關(guān)職位，需要電腦 但不用一直對著電腦

電腦。外貿(mào)跟單員的工作主要是通過網(wǎng)絡(luò)或者電話聯(lián)系溝通客戶，所以每天對著電腦也是正常工作方式。

qc主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量用電腦很少所以可以做。只要你有qc經(jīng)驗懂得看產(chǎn)品圖和基本的測量工具。qc負(fù)責(zé)制程檢驗，入庫檢驗，來料檢驗，出貨檢檢驗但要求會寫字因為要寫報表和開異常單。所以懂得這些就算不會打字好多公司也會要的。做

QC做的很多東西手機(jī)做不出來，所以要用電腦。qc有時要給別的部門發(fā)個郵件，打個報表也就是要會打印，在電腦里查產(chǎn)品圖紙?？傊畄c要用到電腦的地方很多，還有有的產(chǎn)品要用二次元三次元測量，這都是要用到電腦的。QC小組

外貿(mào)qc上班需要用到電腦嗎

二、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門的工作流程 (一)、外部的聯(lián)系主要包括,同客戶的有效溝通,這是部門工作的中心及重心, 同報關(guān)公司的聯(lián)系,同運輸公司的聯(lián)系,同倉庫的聯(lián)系,同銀行的聯(lián)系,同船公司的聯(lián)系,同各級配件供應(yīng)商的.聯(lián)系。同外部的溝通面較廣

8、時刻堅持7S觀念：保證工作范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清潔及各物料的擺放?！綫C需要注意的事項】：1、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；2、分析好要改進(jìn)的方向及工作重點；3、針對要改進(jìn)的目標(biāo)，進(jìn)一步收集數(shù)據(jù)，對目標(biāo)的改進(jìn)過程進(jìn)行具體原因

QCC的工作職責(zé)包含以下內(nèi)容：一、全面品管控制 1、制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、確定產(chǎn)品、物料品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)。3、確定從設(shè)計至產(chǎn)品生產(chǎn)完工過程中的質(zhì)量控制要點。4、設(shè)計品管控制表單。二、品質(zhì)檢驗。1、了解各種類型

QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中

有些推行ISO9000的組織會設(shè)置這樣一個部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)品質(zhì)控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗員進(jìn)貨檢驗員（IQC)、制程檢驗員（IPQC)和最終檢驗員（FQC)。2、IQ

1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 2．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作； 3．負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計工作； 4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作； 5．協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)

QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗，QC是對整個公司的一個質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運行等。在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能為生

外貿(mào)公司QC。的工作流程。和工作內(nèi)容是什么。誰能說得具體一點。每個流程因該怎么做?

QA：質(zhì)量保證；IPQC：在制過程質(zhì)量控制；有些推行ISO9000的組織會設(shè)置這樣一個部門或崗位，負(fù)責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所要求的有關(guān)質(zhì)量控制的職能，擔(dān)任這類工作的人員就叫做QC人員，相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗員，包括進(jìn)貨檢驗員（IQC

QC 是 Quality Control 指檢驗，在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗，QA是對整個公司的一個質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，

1.QC：主要是事后的質(zhì)量檢驗類活動為主，默認(rèn)錯誤是允許的，期望發(fā)現(xiàn)并選出錯誤。2.QA主要是事先的質(zhì)量保證類活動，以預(yù)防為主，期望降低錯誤的發(fā)生幾率。QA與QC概念說明：質(zhì)量保證（QA）:是指確保產(chǎn)品符合預(yù)定質(zhì)量要求而

QA是質(zhì)量保證職位；QC是質(zhì)量控制職位 QA的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本部門全面工作，組織實施GMP有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，適時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進(jìn)建議。（2）保證本企業(yè)產(chǎn)品是在符合GMP要求下生產(chǎn)的。（3）對全企業(yè)有關(guān)質(zhì)

QA(品質(zhì)保證)主要職責(zé)包括收集、統(tǒng)計、分析度量數(shù)據(jù)，以支持管理信息需求QC(質(zhì)量控制)主要職責(zé)：１：檢查區(qū)分不良品２：指導(dǎo)勾通品質(zhì)狀況３：提供數(shù)據(jù)反映情況事實，通過報表來反映指導(dǎo)品質(zhì)４：為品質(zhì)改善提供合理建議IQC（來料質(zhì)

外貿(mào)服裝廠QA和QC的任務(wù)是什么

QC的全稱是QUALITY CONTROLLER（品質(zhì)控制員），是負(fù)責(zé)檢驗產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人。服裝QC顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。按照我的理解，QC跟INSPECTOR（驗貨員）是兩個不同的概念，QC的重點是在控（CONTROL），目的是使公司

3. 對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析與總結(jié),及其他品質(zhì)管理工作。

一、什么叫驗貨員 1、工廠的質(zhì)量管理人員叫QC,也就是Quality Controller的縮寫。他們的工作以生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制為主。 2、外貿(mào)公司和第三方驗貨公司的Inspector(檢查員)才算是驗貨員。他們的工作以最終檢驗為主,在出貨前把關(guān)。 3、驗

QC是品質(zhì)控制，可以理解為對從事質(zhì)量管理人員的統(tǒng)稱

什么是驗貨QC?

QC的檢驗流程如下： 1、選擇控制對； 2、選擇需要監(jiān)測的質(zhì)量特性值； 3、確定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)說明質(zhì)量特性； 4、選定能準(zhǔn)確測量該特性值或?qū)?yīng)的過程參數(shù)的監(jiān)測儀表，或自制測試手段； 5、進(jìn)行實際測試并做好數(shù)據(jù)記錄； 6、分析實際與規(guī)格之間存在差異的原因； 7、采取相應(yīng)的糾正措施。當(dāng)采取相應(yīng)的糾正措施后，仍然要對過程進(jìn)行監(jiān)測，將過程保持在新的控制水準(zhǔn)上。一旦出現(xiàn)新的影響因子，還需要測量數(shù)據(jù)分析原因進(jìn)行糾正，因此這7個步驟形成了一個封閉式流程，稱為“反饋環(huán)”。這點和6Sigma質(zhì)量突破模式的DMAIC有共通之處。 注：QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗，QC是對整個公司的一個質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運行等。 在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能為生產(chǎn)加工過程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計\分析，并將相關(guān)信息提供給其它部門。 擴(kuò)展資料： QC的檢驗制表： 1、QC工程表的目的是依據(jù)客戶的各種需求來制造滿足其需求產(chǎn)品的一種輔助工具。 2、QC工程表之所以能達(dá)成這個目的，是因為它對設(shè)計及篩選提供了一種結(jié)構(gòu)性的方法，同時對整個系統(tǒng)實施能增加附加價值的管制方法。 QC工程表提供了整個系統(tǒng)，如何減少制程與產(chǎn)品變異的書面化的說明。QC工程表不是用來取代作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的。 3、QC工程表的方法被廣泛地應(yīng)用到各種的制程與技術(shù)上。QC工程表所扮演的是整體品質(zhì)程序里的一個整合的部分。應(yīng)該被當(dāng)作活生生的文件來使用。 4、在品質(zhì)計劃中的一個很重要的部分，就是QC工程表的制作。QC工程表是一份敘述如何管制各種零件與制程的系統(tǒng)書面說明。一份單一的QC工程表。 如果是同一個制造廠商用同一個制程來進(jìn)行生產(chǎn)，就可以應(yīng)用到一群產(chǎn)品或產(chǎn)品家族上。 參考資料來源：百度百科-QC（質(zhì)量控制簡稱） 參考資料來源：百度百科-質(zhì)量控制
外貿(mào)驗貨QC就是驗貨，品控管理。 外貿(mào)QC最基本要求： 1、熟悉公司產(chǎn)品 ：各型號產(chǎn)品部件，相關(guān)用料的材質(zhì)，以及工藝,和結(jié)構(gòu)。 2、及時溝通 ：與跟單員進(jìn)行溝通，必須時刻清楚現(xiàn)有訂單數(shù)量。 3、了解生產(chǎn)進(jìn)度 ：緊跟廠家溝通了解生產(chǎn)進(jìn)度。 （如:半成品配件，半成品套袋之前，方可進(jìn)行檢驗，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免損失）。 4、安排查貨行程 ：根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時安排查貨行程 (必須熟悉各廠家作息時間,途經(jīng)路線,與車程時間. 根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)品進(jìn)度,廠家規(guī)模,信譽(yù),態(tài)度及各方面綜合素質(zhì)來安排) QC工作范圍 ： 企業(yè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量控制。 與其他外貿(mào)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)處理。 協(xié)助外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行磋商談判（報價，打樣）理賠索賠，爭端解決，仲裁訴訟等業(yè)務(wù)處理。
QA 是 Quality Assurance QC 是 Quality Control QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗，QA是對整個公司的一個質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運行等 QC主要指檢驗，在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。 隨著QA的出現(xiàn)，企業(yè)的質(zhì)量管理范圍進(jìn)一步推廣，包括了整個品質(zhì)保證題寫的范圍，質(zhì)量管理人員的權(quán)限也進(jìn)一步增大。有些企業(yè)QA還包括了CS（顧客滿意）的業(yè)務(wù)，就是處理顧客的投訴：分析、對策、顧客滿意度調(diào)查等業(yè)務(wù)。 QC主要職能為生產(chǎn)加工過程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計＼分析，并將相關(guān)信息提供給其它部門． QA主要職能為質(zhì)量體系的建立＼完善，以及成品質(zhì)量的保證．并對市場狀況的追蹤． QA偏重于質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，客戶和認(rèn)證機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系審核工作，質(zhì)量培訓(xùn)工作等；QC主要集中在質(zhì)量檢驗和控制方面。 QA的工作涉及公司的全局，各個相關(guān)職能，覆蓋面比較寬廣，而QC主要集中在產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面，只是質(zhì)量工作的其中一個方面。
　　QC：Quality Control，品質(zhì)控制，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的分析、改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱。一般包括IQC（Incoming Quality Control：來料檢驗），IPQC（In-Process Quality Control：制程檢驗），F(xiàn)QC（Final Quality Control：成品檢驗），OQC（Out-going Quality Control：出貨檢驗）。QC所關(guān)注的是產(chǎn)品，而非系統(tǒng)（體系）這是它與QA主要差異，目的與QA是一致的，都是“滿足或超越顧客要求?！? 　　QA：Quality Assurance，品質(zhì)保證，通過建立和維持質(zhì)量管理體系來確保產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題。一般包括體系工程師，SQE（Supplier Quality Engineer：供應(yīng)商質(zhì)量工程師），CTS（客戶技術(shù)服務(wù)人員），6sigma工程師，計量器具的校驗和管理等方面的人員。 　　QA不僅要知道問題出在哪里，還要知道這些問題解決方案如何制訂，今后該如何的預(yù)防，QC要知道僅僅是有問題就去控制，但不一定要知道為什么要這樣去控制。 　　QC主要是事后的質(zhì)量檢驗類活動為主，默認(rèn)錯誤是允許的，期望發(fā)現(xiàn)并選出錯誤。QA主要是事先的質(zhì)量保證類活動，以預(yù)防為主，期望降低錯誤的發(fā)生幾率。
我做過一星期包裝的QC 怎么說呢～～QC 是 Quality Control QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗，QA是對整個公司的一個質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運行等 QC主要指檢驗，在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。 我們都是分崗位來分配職責(zé)的，比如我自己是生產(chǎn)口服液的，又是包裝崗位的QC，第一道工序就是檢查口服液的澄明度，也就是它的液體的質(zhì)量是否合格，有無雜物沉淀物殘留．第二道就是標(biāo)簽貼的是否完好標(biāo)準(zhǔn)，日期批號有效期是否正確，以及每個包裝包括小盒大箱上的日期批號有效期 以及定期都抽檢若干盒拆開檢查是否有說明書等防偽編碼打印的是否正確等等 ．．總之‘這是我個人的QC經(jīng)歷，每個崗位的也不一樣，大致的我也就想的起那么多了，希望對你有幫助 珠海聯(lián)邦制藥口服液車間 毛毛
組建要有全局性，即QC小組選的人要有決策者，實施者，協(xié)調(diào)者等。流程就是取以質(zhì)量改進(jìn)點（不需要面。太大不好分析），從各項分析說明可實行性，具體實施辦法，中間過程控制，中間問題反饋，措施落實等。 企業(yè)QC應(yīng)學(xué)會分析，熟練掌握QC七大工具，運用到實際，最主要的一點就是選題的可執(zhí)行性，有沒有改進(jìn)空間，能給企業(yè)帶來多大效益等