公司介紹：上海三毛企業(yè)(集團)股份有限公司是1994-01-11在上海市浦東新區(qū)成立的責任有限公司，注冊地址位于中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)浦東大道1476號、1482號1401-1415室。上海三毛企業(yè)(集團)股份有限公司法定代表人鄒寧，注冊資本

鄒寧哪年出生的?上海三毛董事長

前5個月我國進出口總值同比增長8.3%，上海等地區(qū)的進出口逐漸恢復了以往的水準，一系列的經(jīng)濟政策也已經(jīng)見效，企業(yè)復工也進一步實現(xiàn)，我國外貿(mào)進出口仍然保持一個增長的趨勢。雖然進出口的數(shù)值仍然在保持增長，但是人們對經(jīng)濟的

貨物出口增長9.4%，主要是因為以下三個方面的原因：我們國家給予了政策方面的支持、國內(nèi)擁有著非常不錯的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境以及國內(nèi)商品的質(zhì)量在不斷的提高。我相信很多人都已經(jīng)關(guān)注到了，我們國家上半年貨物出口的增長量已經(jīng)高達9.

這是關(guān)于我們的外貿(mào)進出口業(yè)務的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在整個2022年的上半年里，我們的外貿(mào)進出口的貨物總值已經(jīng)達到了200,000億元左右，這個數(shù)據(jù)同比增長了9.4%了。與此同時，我們的出口量同比也增長了13.2%，進口量同比增長了4%左右

這是因為國內(nèi)的疫情逐漸穩(wěn)定，使得受到疫情沖擊的服務行業(yè)持續(xù)恢復。

2019年我國外貿(mào)進出口總值3154萬億元人民幣,同比增長34%,其中,出口1723萬億元,增長5%;進口1431萬億元,增長16%;貿(mào)易順差292萬億元,擴大254%。全年進出口、出口、進口均創(chuàng)歷史新高。 2021年3月7日,海關(guān)總署發(fā)布數(shù)據(jù),2021年前2個月,我

其中，出口19.71萬億元，增長13%；進口14.91萬億元，增長5.2%；貿(mào)易順差4.8萬億元，擴大46.7%。前10個月，我國對東盟、歐盟和美國等主要貿(mào)易伙伴進出口增長。這些數(shù)據(jù)表明，我國的外貿(mào)進出口總值同比增長了9.5%。

今年上半年中國外貿(mào)進出口總值同比增長8.3%，增長的主要原因簡單來說是對中國出口的需求增加及內(nèi)部供給也吃緊的雙向影響，具體分析如下。出口的需求國家在面對疫情時有大范圍的躺平共存的心態(tài)，使得內(nèi)部生產(chǎn)力不足，價格上漲，此

2022年前三季度重慶外貿(mào)進出口同比增長8.5%,增長的原因有哪些?

1、「柯萊特」柯萊特信息技術(shù)有限公司 2、「杰凱思」杰凱思科技（北京）有限公司 3、「金蝶軟件」金蝶軟件（中國）有限公司重慶分公司 4、「SK海力士」愛思開海力士半導體（重慶）有限公司 5、「絲艾產(chǎn)品標識」絲艾產(chǎn)品標識（

重慶日企公司有：1、重慶CEMI公司（以下簡稱為“重慶CEMI”）”，坐落在中國重慶市壁山區(qū)，由日本eChem進軍中國市場與當?shù)卣岸嗉覈鴥?nèi)企業(yè)共同合作投資而建。eChem主要為新工廠提供材料技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)支持。2、重慶永仁心公司

重慶最大的外貿(mào)公司是 重慶對外貿(mào)易進口有限公司。 重慶對外貿(mào)易進口有限公司是重慶市第一家外貿(mào)專業(yè)公司，成立于1982年,1983年獲得國家外經(jīng)貿(mào)部授予的進出口經(jīng)營權(quán).是重慶市經(jīng)貿(mào)委下屬從事對外貿(mào)易進出口的綜合性公司。 重慶對

重慶進出口融資擔保有限公司聯(lián)系方式：公司電話023-86859666，公司郵箱webmaster@cguarantee.com，該公司在愛企查共有5條聯(lián)系方式，其中有電話號碼2條。公司介紹：重慶進出口融資擔保有限公司是2009-01-15在重慶市市轄區(qū)成立的責

重慶兩江外貿(mào)公司有哪些

為重慶輕紡控股（集團）公司全資子公司。據(jù)悉，早在2019年1月，輕紡集團就發(fā)布公告，為全面深化國企改革，將推出旗下重慶奧博鋁材制造有限公司、重慶龍璟紙業(yè)有限公司、重慶北源玻璃有限公司3戶企業(yè)，進行股權(quán)多元化改革。針對

重慶輕紡控股(集團)公司是重慶市屬國有八大工業(yè)集團之一，現(xiàn)有重慶啤酒集團、外貿(mào)集團、上海三毛集團、重慶登康公司、詩仙太白集團等24戶二級企業(yè)，其中控股、參股上市公司4戶（重慶啤酒、上海三毛、雙錢股份、四維控股），是集

是國有企業(yè)。企知道數(shù)據(jù)顯示，輕紡集團是一家綜合性企業(yè)，旗下產(chǎn)業(yè)涉及汽車零部件、口腔健康與輕工產(chǎn)品、現(xiàn)代服務和新材料等領域，并從事酒水飲料、日化用品、紡織與服裝加工等業(yè)務。

輕紡控股集團有限公司好。重慶輕紡控股（集團）公司在輕紡行業(yè)中具有強大的市場地位和廣泛的品牌影響力，在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面具有競爭優(yōu)勢，不斷推出新產(chǎn)品、采用新技術(shù)或解決方案，有助于公司保持競爭力并滿足市場需求。

重慶輕紡控股(集團)公司是2000年8月，根據(jù)重慶市政府機構(gòu)改革之精神，在撤消工業(yè)主管局的基礎上，由市政府重新組建并授權(quán)專司輕工、紡織、建材、包裝等行業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營的大型國有控股公司。2006年上海三毛集團整體劃轉(zhuǎn)給該公司

重慶輕紡控股集團公司的資源整合

重慶日欣進出口貿(mào)易有限公司賣的蘭蔻粉底液**可能是真的**。重慶日欣是一家專業(yè)從事進出口貿(mào)易的公司，主要經(jīng)營各種進出口貨物，如機械設備、電子產(chǎn)品、食品、紡織品、化工產(chǎn)品等。如果你對購買的蘭蔻粉底液有任何疑慮，建議

重慶臨空對外貿(mào)易服務有限公司的經(jīng)營范圍是：許可項目：貨物進出口，技術(shù)進出口，新化學物質(zhì)進口（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準文件或許可證件為準） 一般項目：供應鏈管理

企業(yè)類型：國有經(jīng)濟 公司地址：江北區(qū)建新北55號

重慶對外貿(mào)易進口有限公司與世界30多個國家和地區(qū)的1000多個客戶建立了貿(mào)易關(guān)系，在歐美、日本以及東南亞有穩(wěn)定的市場。公司同外管、海關(guān)、商檢、招標、稅務、保險、銀行、運輸?shù)纫磺型赓Q(mào)實務有關(guān)的職能部門和企業(yè)有多年愉快的

簡介：重慶對外貿(mào)易進口有限公司是重慶市國有獨資大型專業(yè)外貿(mào)企業(yè)，成立于1982年2月（原重慶對外貿(mào)易進口公司），是重慶市單列直轄以來最早成立的一家地方性專業(yè)外貿(mào)公司。1983年獲得國家外經(jīng)貿(mào)部批準的進出口經(jīng)營權(quán)，注冊資本

重慶對外貿(mào)易進口有限公司怎么樣?

一、人力資源管理戰(zhàn)略的內(nèi)容 1. 明確公司總部與各所屬公司企業(yè)人力資源管理的關(guān)系,建立規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)。集團公司人力資源部應搭建集團公司統(tǒng)一的人力資源管理平臺,研究特大型企業(yè)人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術(shù)方案,為各所屬公司

三、在人力資源方面,公司面臨著,高層經(jīng)營團隊專業(yè)能力不足,行業(yè)人力資源供給缺乏,新人培養(yǎng)需要時間的困惑。只能是采取一邊培養(yǎng)人才,一邊應對成長的策略。四、2004年組織結(jié)構(gòu):為了支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),在產(chǎn)業(yè)原料生產(chǎn)地投資設廠,跨地生產(chǎn)

案例1: 蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃近年來蘇澳公司常為人員空缺所困惑,特別是經(jīng)理層次人員的空缺常使得公司陷入被動的局面。蘇澳公司最近進行了公司人力資源規(guī)劃。公司首先由四名人事部的管理人員負責收集和分析目前公司對生產(chǎn)部、市場與銷售

GE提出了一個中期戰(zhàn)略“第一第二”戰(zhàn)略目標,只要不是全球第一第二,就改革、出售或關(guān)閉,以此來對公司業(yè)務范圍、規(guī)模、機構(gòu)設置、管理體制等各方面進行改革。 (3.)無邊界化組織階段。無邊界理念側(cè)重于學習型組織的建立。這是由于前期

離職員工仍被看作公司的人力資源，公司會對這部分特殊的人力資源實施高效管理。這種管理制度不僅使離職員工向公司傳遞了市場信息，提供合作機會，介紹現(xiàn)供職機構(gòu)的經(jīng)驗教訓，幫助公司改進工作;而且他們在新崗位上的出色表現(xiàn)，折射

人力資源管理經(jīng)典案例 篇1 在一家大型企業(yè)從事HR長達5年的李先生,眼下正打算跳槽去一家小型企業(yè)擔任副總。“在公司,我總覺得自己是個誰都能取代的角色。招聘、面試,任何一個部門的同事都能做,而薪資設計,公司早就有一套完善的體系。

為應付緊張的用工需要，人事部門不得不降低錄用標準，使得人員配備的質(zhì)量大幅度下降。別外，招聘人員的結(jié)構(gòu)也不盡合理，如單身或易遷徒的員工過多，員工年齡偏大等。經(jīng)常出現(xiàn)很多員工只工作了一兩個月就充當工長的現(xiàn)象，人事

求人力資源管理戰(zhàn)略方面的精典案例分析

　　人力資源管理師案例分析：真實的招聘失敗 　　位于北京東單東方廣場的某外資SP公司因發(fā)展需要在05年10月底從外部招聘新員工。期間先后招聘了兩位行政助理（女性），結(jié)果都失敗了。具體情況如下： 　　第一位A入職的第二天就沒來上班，沒有來電話，上午公司打電話聯(lián)系不到本人。經(jīng)她弟弟解釋，她不打算來公司上班了，具體原因沒有說明。下午，她本人終于接電話，不肯來公司說明辭職原因。三天后又來公司，中間反復兩次，最終決定不上班了。她的工作職責是負責前臺接待。入職當天晚上公司舉行了聚餐，她和同事談得也挺愉快。她自述的辭職原因：工作內(nèi)容和自己預期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任前臺工作。HR對她的印象：內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對批評（即使是善意的）非常敏感。 　　第二位B工作十天后辭職。B的工作職責是負責前臺接待，出納，辦公用品采購，公司證照辦理與變更手續(xù)等。自述辭職原因：奶奶病故了，需要辭職在家照顧爺爺。（但是當天身穿大紅毛衣，化彩妝）透露家里很有錢，家里沒有人給人打工。HR的印象：形象極好、思路清晰、溝通能力強，行政工作經(jīng)驗豐富。 總經(jīng)理印象：商務禮儀不好，經(jīng)常是小孩姿態(tài)，撒嬌的樣子，需要進行商務禮儀的培訓。 　　招聘流程：1.公司在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。2.總經(jīng)理親自篩選簡歷。篩選標準：本科應屆畢業(yè)生或者年輕的，最好有照片，看起來漂亮的，學校最好是名校。3.面試：如果總經(jīng)理有時間就總經(jīng)理直接面試。如果總經(jīng)理沒時間HR進行初步面試，總經(jīng)理最終面試。新員工的工作崗位，職責，薪資，入職時間都由總經(jīng)理定。5.面試合格后錄用，沒有入職前培訓，直接進入工作。 　　公司背景：此公司是一國外SP公司在中國投資獨資子公司，主營業(yè)務是電信運營商提供技術(shù)支持，提供手機移動增值服務，手機廣告。該公司所處行業(yè)為高科技行業(yè)，薪水待遇高于其他傳統(tǒng)行業(yè)。公司的位置位于北京繁華商業(yè)區(qū)的著名寫字樓，對白領女性具有很強的吸引力?？偨?jīng)理為外國人，在中國留過學，自認為對中國很了解。 　　被招聘的員工背景： 　　A23歲，北京人，?？凭妥x于北京工商大學，后轉(zhuǎn)接本就讀于人民大學。期間2004年1月到12月作過少兒劍橋英語的教師一年。 　　B21歲，北京人。學歷大專，就讀于中央廣播電視大學電子商務專業(yè)。在上學期間工作了兩個單位：一個為拍賣公司，另一個為電信設備公司。職務分別為商務助理和行政助理。B2004年曾參加瑞麗封面女孩華北賽區(qū)復賽，說明B的形象氣質(zhì)均佳。 　　招聘行政助理連續(xù)兩次失敗，作為公司的總經(jīng)理和HR覺得這不是偶然現(xiàn)象，在招聘行政助理方面肯定有重大問題。問題出在什么地方？ 　　失敗原因分析： 　　從上面的案例我們能夠得到直接影響這次行政助理招聘的主要因素為公司的總經(jīng)理，甄選的方法和它的招聘流程。 　　總經(jīng)理分析：在招聘過程中總經(jīng)理干涉過多，沒有充分授權(quán)給人力資源部門，包辦了HR篩選簡歷的任務。其次他不懂中國國情自然就會讓不適合的人被選進來，而適合的人才可能就被淘汰在篩選簡歷上了。對于這種低級別的員工招聘，應該把權(quán)力完全授給熟悉國情HR.他在這次事件應該負主要責任。 　　甄選方法分析：在招聘行政助理時，公司沒有根據(jù)行政助理這個崗位的任職資格制定結(jié)構(gòu)化的甄選標準，而只是憑面試官的直覺進行甄選，這樣造成了招聘過程中的不科學。因為面試官會在面試過程中受到歸類效應、暈輪效應、自我效應和個人偏見（地域，血緣，宗教信仰等）影響。案例中總經(jīng)理就對相貌，畢業(yè)院校和是否應屆帶有明顯偏見。沒有考慮應聘的人是否和企業(yè)的文化，價值觀念相吻合，是不是真正的具備了工作需要的知識，能力，性格和態(tài)度。 　　招聘行政助理的流程分析：正常的招聘流程應該是公布招聘信息 初步面試 評價申請表和簡歷 選擇測試 雇傭面試 證明材料和背景材料核實 選擇決策 體 檢 錄 用 入職前培訓 入職。該公司在招聘過程中少了選擇測試和入職前培訓這兩個重要步驟。 　　公司通過選擇測試基本上能測試出應聘者的性格特征和價值取向。如A的性格內(nèi)向，而且心態(tài)高不踏實，不愿做瑣碎繁雜的工作，與做前臺需要的性格和心態(tài)相差甚遠。這樣盲目讓她做前臺工作造成了她的離職。通過測試同樣能測出B的價值觀與企業(yè)文化不符，這樣就能在測試階段把她們淘汰，從而節(jié)省招聘的成本。 　　入職前的培訓對加入公司的員工很重要。因為通過入職前的培訓能夠給新員工灌輸公司的企業(yè)文化和價值觀念，可以幫助新員工樹立正確的工作態(tài)度，對工作有更深刻的認識。如果給A和B進行了系統(tǒng)的入職前培訓，完全有可能改變她們本來的價值取向和對工作的態(tài)度，她們就有可能不會離職。 　　此案例分析后的對策 　　從上面的失敗原因分析，可以得到這樣一個結(jié)論：這個公司沒有從外界招到合適的員工是因為它沒有一個科學的人力資源管理體系造成的。建立一個科學的人力資源管理體系需要注意以下幾個方面： 　　一、做好人力資源規(guī)劃 　　人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)適應變化的環(huán)境。環(huán)境的變化需要人力資源的數(shù)量和質(zhì)量做出相應的調(diào)整。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作相應的人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃需要對人力資源的需求預測和人力資源供給預測，通過比較后確定是否需要向往外部招聘還是裁員。 　　二、做好工作分析 　　工作分析即職務分析，全面了解、獲取與工作有關(guān)的詳細信息的過程。具體來說，是對組織某個特定職務的工作內(nèi)容和職務規(guī)范（任職資格）的描述和研究過程，即制定職務說明書和職務規(guī)范的系統(tǒng)過程。工作分析包括兩個方面：1.工作本身，即工作崗位的分析，要分析每一個崗位的目的，該崗位所承擔的工作職責與工作任務，以及它與其他崗位之間的關(guān)系。2.人員特征，即任職資格分析，主要分析能勝任該項工作并完成目標的任職者必須必備的條件與資格，比如工作經(jīng)驗、學歷能力特征等。 　　三、做好招聘與選擇 　　在選才、育才、用才、留才的四大人力資源管理職能中，選才不但最為重要，而且是育、用、留的基礎。如果，選擇的人不能適應工作與組織時，人力資源將變成‘人力負債’。 　　四、做好員工培訓和績效考核 　　人力資源的特征具有可開發(fā)性，組織可通過對員工培訓來開發(fā)員工的潛能，提高效率和效益，提高使用人力的柔性，提高組織的競爭力。 　　績效管理是使員工的表現(xiàn)與組織的目標能趨于一致的一種努力?？冃Э己耸菍T工在工作上的表現(xiàn)好不好的一個評定與溝通的過程。績效考核的目的是掌握員工在完成組織目標中的貢獻與不足，作為評定員工升遷、調(diào)配、獎勵、培訓和開發(fā)的依據(jù)。 　　五、做好薪酬管理和員工離職管理 　　通過薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)和核薪酬形式這三個方面的薪酬管理，來實現(xiàn)人才的確保與維持，改善個人與組織的績效，控制人工成本。 　　離職管理必須作離職原因分析和離職成本計算，需要設置離職管理的崗位，并配備專業(yè)人員，主動管理員工離職行為.
　　人力資源管理師案例分析：真實的招聘失敗 　　位于北京東單東方廣場的某外資SP公司因發(fā)展需要在05年10月底從外部招聘新員工。期間先后招聘了兩位行政助理（女性），結(jié)果都失敗了。具體情況如下： 　　第一位A入職的第二天就沒來上班，沒有來電話，上午公司打電話聯(lián)系不到本人。經(jīng)她弟弟解釋，她不打算來公司上班了，具體原因沒有說明。下午，她本人終于接電話，不肯來公司說明辭職原因。三天后又來公司，中間反復兩次，最終決定不上班了。她的工作職責是負責前臺接待。入職當天晚上公司舉行了聚餐，她和同事談得也挺愉快。她自述的辭職原因：工作內(nèi)容和自己預期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任前臺工作。HR對她的印象：內(nèi)向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對批評（即使是善意的）非常敏感。 　　第二位B工作十天后辭職。B的工作職責是負責前臺接待，出納，辦公用品采購，公司證照辦理與變更手續(xù)等。自述辭職原因：奶奶病故了，需要辭職在家照顧爺爺。（但是當天身穿大紅毛衣，化彩妝）透露家里很有錢，家里沒有人給人打工。HR的印象：形象極好、思路清晰、溝通能力強，行政工作經(jīng)驗豐富。 總經(jīng)理印象：商務禮儀不好，經(jīng)常是小孩姿態(tài)，撒嬌的樣子，需要進行商務禮儀的培訓。 　　招聘流程：1.公司在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。2.總經(jīng)理親自篩選簡歷。篩選標準：本科應屆畢業(yè)生或者年輕的，最好有照片，看起來漂亮的，學校最好是名校。3.面試：如果總經(jīng)理有時間就總經(jīng)理直接面試。如果總經(jīng)理沒時間HR進行初步面試，總經(jīng)理最終面試。新員工的工作崗位，職責，薪資，入職時間都由總經(jīng)理定。5.面試合格后錄用，沒有入職前培訓，直接進入工作。 　　公司背景：此公司是一國外SP公司在中國投資獨資子公司，主營業(yè)務是電信運營商提供技術(shù)支持，提供手機移動增值服務，手機廣告。該公司所處行業(yè)為高科技行業(yè)，薪水待遇高于其他傳統(tǒng)行業(yè)。公司的位置位于北京繁華商業(yè)區(qū)的著名寫字樓，對白領女性具有很強的吸引力?？偨?jīng)理為外國人，在中國留過學，自認為對中國很了解。 　　被招聘的員工背景： 　　A23歲，北京人，?？凭妥x于北京工商大學，后轉(zhuǎn)接本就讀于人民大學。期間2004年1月到12月作過少兒劍橋英語的教師一年。 　　B21歲，北京人。學歷大專，就讀于中央廣播電視大學電子商務專業(yè)。在上學期間工作了兩個單位：一個為拍賣公司，另一個為電信設備公司。職務分別為商務助理和行政助理。B2004年曾參加瑞麗封面女孩華北賽區(qū)復賽，說明B的形象氣質(zhì)均佳。 　　招聘行政助理連續(xù)兩次失敗，作為公司的總經(jīng)理和HR覺得這不是偶然現(xiàn)象，在招聘行政助理方面肯定有重大問題。問題出在什么地方？ 　　失敗原因分析： 　　從上面的案例我們能夠得到直接影響這次行政助理招聘的主要因素為公司的總經(jīng)理，甄選的方法和它的招聘流程。 　　總經(jīng)理分析：在招聘過程中總經(jīng)理干涉過多，沒有充分授權(quán)給人力資源部門，包辦了HR篩選簡歷的任務。其次他不懂中國國情自然就會讓不適合的人被選進來，而適合的人才可能就被淘汰在篩選簡歷上了。對于這種低級別的員工招聘，應該把權(quán)力完全授給熟悉國情HR.他在這次事件應該負主要責任。 　　甄選方法分析：在招聘行政助理時，公司沒有根據(jù)行政助理這個崗位的任職資格制定結(jié)構(gòu)化的甄選標準，而只是憑面試官的直覺進行甄選，這樣造成了招聘過程中的不科學。因為面試官會在面試過程中受到歸類效應、暈輪效應、自我效應和個人偏見（地域，血緣，宗教信仰等）影響。案例中總經(jīng)理就對相貌，畢業(yè)院校和是否應屆帶有明顯偏見。沒有考慮應聘的人是否和企業(yè)的文化，價值觀念相吻合，是不是真正的具備了工作需要的知識，能力，性格和態(tài)度。 　　招聘行政助理的流程分析：正常的招聘流程應該是公布招聘信息 初步面試 評價申請表和簡歷 選擇測試 雇傭面試 證明材料和背景材料核實 選擇決策 體 檢 錄 用 入職前培訓 入職。該公司在招聘過程中少了選擇測試和入職前培訓這兩個重要步驟。 　　公司通過選擇測試基本上能測試出應聘者的性格特征和價值取向。如A的性格內(nèi)向，而且心態(tài)高不踏實，不愿做瑣碎繁雜的工作，與做前臺需要的性格和心態(tài)相差甚遠。這樣盲目讓她做前臺工作造成了她的離職。通過測試同樣能測出B的價值觀與企業(yè)文化不符，這樣就能在測試階段把她們淘汰，從而節(jié)省招聘的成本。 　　入職前的培訓對加入公司的員工很重要。因為通過入職前的培訓能夠給新員工灌輸公司的企業(yè)文化和價值觀念，可以幫助新員工樹立正確的工作態(tài)度，對工作有更深刻的認識。如果給A和B進行了系統(tǒng)的入職前培訓，完全有可能改變她們本來的價值取向和對工作的態(tài)度，她們就有可能不會離職。 　　此案例分析后的對策 　　從上面的失敗原因分析，可以得到這樣一個結(jié)論：這個公司沒有從外界招到合適的員工是因為它沒有一個科學的人力資源管理體系造成的。建立一個科學的人力資源管理體系需要注意以下幾個方面： 　　一、做好人力資源規(guī)劃 　　人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)適應變化的環(huán)境。環(huán)境的變化需要人力資源的數(shù)量和質(zhì)量做出相應的調(diào)整。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作相應的人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃需要對人力資源的需求預測和人力資源供給預測，通過比較后確定是否需要向往外部招聘還是裁員。 　　二、做好工作分析 　　工作分析即職務分析，全面了解、獲取與工作有關(guān)的詳細信息的過程。具體來說，是對組織某個特定職務的工作內(nèi)容和職務規(guī)范（任職資格）的描述和研究過程，即制定職務說明書和職務規(guī)范的系統(tǒng)過程。工作分析包括兩個方面：1.工作本身，即工作崗位的分析，要分析每一個崗位的目的，該崗位所承擔的工作職責與工作任務，以及它與其他崗位之間的關(guān)系。2.人員特征，即任職資格分析，主要分析能勝任該項工作并完成目標的任職者必須必備的條件與資格，比如工作經(jīng)驗、學歷能力特征等。 　　三、做好招聘與選擇 　　在選才、育才、用才、留才的四大人力資源管理職能中，選才不但最為重要，而且是育、用、留的基礎。如果，選擇的人不能適應工作與組織時，人力資源將變成‘人力負債’。 　　四、做好員工培訓和績效考核 　　人力資源的特征具有可開發(fā)性，組織可通過對員工培訓來開發(fā)員工的潛能，提高效率和效益，提高使用人力的柔性，提高組織的競爭力。 　　績效管理是使員工的表現(xiàn)與組織的目標能趨于一致的一種努力。績效考核是對員工在工作上的表現(xiàn)好不好的一個評定與溝通的過程?？冃Э己说哪康氖钦莆諉T工在完成組織目標中的貢獻與不足，作為評定員工升遷、調(diào)配、獎勵、培訓和開發(fā)的依據(jù)。 　　五、做好薪酬管理和員工離職管理 　　通過薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)和核薪酬形式這三個方面的薪酬管理，來實現(xiàn)人才的確保與維持，改善個人與組織的績效，控制人工成本。 　　離職管理必須作離職原因分析和離職成本計算，需要設置離職管理的崗位，并配備專業(yè)人員，主動管理員工離職行為. 這樣可以么？
重慶對外貿(mào)易進口有限公司是1982-02-01在重慶市渝中區(qū)注冊成立的有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于重慶市渝中區(qū)鄒容路50號。 重慶對外貿(mào)易進口有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91500103202833596J，企業(yè)法人夏子榮，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。 重慶對外貿(mào)易進口有限公司的經(jīng)營范圍是：預包裝食品、散裝食品、乳制品（不含嬰幼兒配方乳粉）批發(fā)兼零售（按許可證核定的經(jīng)營范圍和期限從事經(jīng)營）；Ⅱ、Ⅲ類醫(yī)療器械批發(fā)（按許可證核定的經(jīng)營范圍和期限從事經(jīng)營）；自營和代理除國家組織統(tǒng)一聯(lián)合經(jīng)營的出口商品和國家實行核定公司經(jīng)營的進口商品以外的其它商品及技術(shù)的進出口業(yè)務；經(jīng)營進料加工和“三來一補”業(yè)務；經(jīng)營對銷貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易；銷售：初級農(nóng)產(chǎn)品、汽車、汽車零部件、礦產(chǎn)品、金屬材料（不含稀貴金屬）、化肥；廢舊金屬、廢造紙原料、廢舊市政公用設施、廢輕化工原料、報廢電子機電設備回收、銷售；銷售：飛機零部件、儀器儀表、煤炭、焦炭、民用直升機；商務信息咨詢；計算機硬件開發(fā)、銷售；建筑樓宇智能化系統(tǒng)設備的銷售；銷售：電子產(chǎn)品（不含電子出版物）、計算機網(wǎng)絡設備、通訊器材（不含衛(wèi)星地面發(fā)射和接收設備）?！阂陨戏秶伞⒎ㄒ?guī)、國務院決定禁止經(jīng)營的不得經(jīng)營；法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定應經(jīng)審批而未獲審批前不得經(jīng)營』★★。在重慶市，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為304486萬元，主要資本集中在 1000-5000萬 和 5000萬以上 規(guī)模的企業(yè)中，共124家。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于優(yōu)秀。 重慶對外貿(mào)易進口有限公司對外投資5家公司，具有0處分支機構(gòu)。 通過百度企業(yè)信用查看重慶對外貿(mào)易進口有限公司更多信息和資訊。
簡介：重慶市城口對外貿(mào)易進出口公司成立于1984年11月30日，主要經(jīng)營范圍為（無）自營和代理商品及技術(shù)進出口業(yè)務（國家組織統(tǒng)一聯(lián)合經(jīng)營的進出口商品除外），進料加工和“三來一補”，對銷售和轉(zhuǎn)口貿(mào)易，住宿、飲食服務，加工內(nèi)銷茶葉及其他農(nóng)副土畜產(chǎn)品，零售糖、煙、酒及百貨等。 法定代表人：向成華 成立時間：1984-11-30 注冊資本：520萬人民幣 工商注冊號：5002291800027 企業(yè)類型：國有經(jīng)濟 公司地址：葛城鎮(zhèn)商業(yè)街9號
有，在涪陵有金帝集團 重慶市棉紡一廠、二廠在沙坪壩土灣，三廠好像是在南岸彈子石
本人考進過的人來現(xiàn)身說法，重慶公交控股集團是屬于國企，下面有18家分公司，各個區(qū)都有，下面的分公司像一汽巴士可以，在江北，其他幾個分公司個人覺得一般，不過最好還是集團總部。但是總的來說這個單位待遇一般，具體還要看你崗位、學歷等。本科進去還是可以，研究生建議不去，我拿到offer后進去逛了一圈又出來了，沒上一天班，呵呵，工資很死，一個月3000多吧，升遷上也比較困難。如果追求穩(wěn)定進去還是可以，如果追求金錢就算了哈。而且里面很多關(guān)系戶，很多大學生父母是公交集團職工的，他們會優(yōu)先招進去的。在填報名表時也會填上父母職業(yè)、單位一欄的，考察你的家庭情況。但是今年就業(yè)形勢聽說不是很好，如果能進去就先進去，畢竟穩(wěn)定，至于以后再騎驢找馬吧。 反正這個單位個人認為，還是很好進的，筆試類似申論寫文章，面試就一排領導坐你前面，結(jié)構(gòu)化面試，提問你回答。很簡單。