次月5日前,部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績(jī)效考核情況進(jìn)行反饋面談,以幫助其改進(jìn)和提高工作。 五、其他規(guī)定 1、請(qǐng)假者扣2分/天,連續(xù)或累計(jì)假(法定休息日除外)10天(含10天),不享受當(dāng)月績(jī)效工資; 2、曠工半天者,扣發(fā)本人當(dāng)月績(jī)效工資的50%,曠工

銷售績(jī)效考核方案1 第一章 總則 第1條、目的 1、客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度,促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。 2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資

銷售績(jī)效考核方案1 為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性,考慮有效銷售激勵(lì)制度的完整性,以及員工的穩(wěn)定性,同時(shí)為更好激勵(lì)員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,特制定本草案。 一、薪酬體系: 1、薪酬組成結(jié)構(gòu): 1.1基本工

銷售績(jī)效考核與薪酬管理方案1 一、考核時(shí)間：每年10月 二、考核適用范圍 績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升 、降職等特殊階段員工的考評(píng)另

銷售績(jī)效考核與薪酬管理方案

銷售績(jī)效考核與薪酬管理方案1 一、考核時(shí)間：每年10月 二、考核適用范圍 績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升 、降職等特殊階段員工的考評(píng)另

制定合理的績(jī)效和薪酬考核方案，可以按照以下步驟進(jìn)行：1. 設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：明確員工的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定符合員工能力和職責(zé)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2. 確定考核周期和頻次：確定考核時(shí)間周期和考核頻次，

制定合理的績(jī)效和薪酬考核方案需要考慮以下幾點(diǎn)：1.明確績(jī)效考核指標(biāo)：制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)，包括工作目標(biāo)、工作量、工作質(zhì)量、工作效率等方面，確?？己酥笜?biāo)與員工的工作職責(zé)和工作量相匹配。2.確定考核周期：明確績(jī)效考核的周

由績(jī)效管理負(fù)責(zé)人員制定周期性考核計(jì)劃(年/季度等期),考核計(jì)劃中可包含多個(gè)考核體系或考核事項(xiàng),便于管理同期執(zhí)行的考核計(jì)劃,同時(shí)可實(shí)現(xiàn)考核計(jì)劃的審批工作流;以公司專項(xiàng)工作為單位,根據(jù)各部門職責(zé)分工來(lái)進(jìn)行任務(wù)自動(dòng)分配,與各部門提交績(jī)效任

績(jī)效考核與薪酬方案

績(jī)效考評(píng)體系建立：選取考評(píng)內(nèi)容 1、選取考評(píng)內(nèi)容的原則 考評(píng)內(nèi)容主要是以崗位的工作職責(zé)為基礎(chǔ)來(lái)確定的，但要注意遵循下述三個(gè)原則：1***與企業(yè)文化和管理理念相一致 考評(píng)內(nèi)容實(shí)際上就是對(duì)員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績(jī)等方面的

要建立員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，可以考慮以下步驟：1. 確定績(jī)效考核目的：明確為何要進(jìn)行員工績(jī)效考核，目的可能包括激勵(lì)員工、評(píng)估員工表現(xiàn)、識(shí)別培訓(xùn)和發(fā)展需求等。明確目的可以幫助明確考核指標(biāo)的重點(diǎn)和方向。2. 與組織目標(biāo)對(duì)齊：

建立績(jī)效考核指標(biāo)體系的步驟如下：1. 確定業(yè)務(wù)目標(biāo)：首先要明確企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為可衡量的具體指標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度、生產(chǎn)效率等。2. 制定指標(biāo)體系：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和實(shí)際情況，制定符合企業(yè)特點(diǎn)和需求的指標(biāo)體系。

績(jī)效考核的設(shè)計(jì)制定可以大致分為五個(gè)步驟。首先，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃或部門計(jì)劃，確定 KPI 體系的整體目標(biāo)，比如提高營(yíng)收或者削減成本。這是總目標(biāo)，是接下來(lái)所有工作的指導(dǎo)方向。第二步便是設(shè)置具體的階段性目標(biāo)，比如對(duì)應(yīng)提

外貿(mào)企業(yè)銷售人員績(jī)效考核體系如何建立?

二、職能分工:銷售部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司產(chǎn)品銷售年度計(jì)劃和本 部門銷售員工的銷售市場(chǎng)拓展、定位、任務(wù)量化、售后等考核和銷售員培訓(xùn)工作,展會(huì)組織安排,并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)情況。 三、銷售人員績(jī)效掛鉤: 1、公司實(shí)行區(qū)域逐步拓

銷售部績(jī)效考核方案 第一部份 前言 第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。第二條 本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的

以下是 整理的銷售績(jī)效考核方案,歡迎閱讀! 1.銷售績(jī)效考核方案 一、考核原則 1、業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。 2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。 3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) 1、銷售人員

銷售業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案1 一、考核時(shí)間：每年10月 二、考核適用范圍 績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升 、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定

1、考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)考核分值確定其考核等級(jí)。 2、考核者應(yīng)熟悉績(jī)效考核制度及流程,熟練使用相關(guān)考核工具,()及時(shí)與被考核者溝通,客觀公正地完成考評(píng)工作。

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核方案