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對出口業(yè)務來講，代理制的真正做法是代理方不向委托方墊付資金，盈虧由委托方承擔，代理方僅收取一定的代理費用。而現(xiàn)在實際業(yè)務操作中，不是這樣。其原因一是自己本身客戶少，收匯能力差，又要力爭完成指標;二是想多盈利，

如果遇到交貨期不準，也是可以理解的，因為產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的。只能通過以下方式及時發(fā)現(xiàn)和預警：1、要求工廠提供生產(chǎn)進度表2、自身預留延期空間3、對工廠的生產(chǎn)情況進行及時了解跟進（實地）3、對未能按時完成的階段進度進行判斷

如賣方未按合同規(guī)定的裝運期交貨，延長10周時，買方有權(quán)撤銷合同，并要求賣方支付上述延期交貨罰金?！绷P金的支付，并不能解除賣方的交貨義務。如賣方根本不履行交貨義務，仍要承擔因此而給買方造成的損失。在訂立罰金條款時，

并要求出賣人承擔不能交付標的物的違約責任。 （三）出賣人遲延交付的，由此而增加的履行費用，由出賣人承擔。 （四）標的物的市場價格在簽訂合同后有較大變化的，如果因出賣人逾期交貨，則有可能給買受人造成價格方面的

這種情況認定并不違反合同。一般應在合同中注明，因賣方意愿以外的不可抗力因素導致交易失敗或交貨延遲，賣方不承擔責任。如果合同中沒有寫，可能會對不合理的買方產(chǎn)生爭議或部分賠償。國際貨物銷售合同中的不可抗力條款主要規(guī)

外貿(mào)訂單如不能按時交貨,應由誰承擔責任,后果如何?為什么?

先通過客戶背調(diào)，拿到客戶方更多人的聯(lián)系方式~1、內(nèi)部催收/友好協(xié)商 （1）早預防，貨款到期前一周，通過郵件或電話等方式提醒客戶，若無回應，堅持多提醒幾次，避免客戶因忙碌或大意忘記付款時間；（2）如果貨款已到期，加大

所以我想說,要做一個高效又有原則的外貿(mào)sales,要想辦法幫助客戶解決問題,但千萬不要把客戶的問題變成你的問題。 二、是你的問題,就要妥善解決 一般來說,交貨期延誤,會有各種各樣的原因,如: 原料供給不及時,生產(chǎn)待料; 入料出料

一般外貿(mào)業(yè)務國外客戶都有預付款的，不到萬不得已也不會不要貨的，所以你還是想辦法去溝通聯(lián)絡，盡快給客戶把貨做出來。 與工廠合作記住要簽訂合同，明確雙方責任，如因延期交貨造成的費用和責任，可以讓工廠承擔。如何讓

遇到交貨延遲，要秉承一個大原則，就是理由一定要真實、邏輯沒有漏洞、考慮充分到位，讓客戶信服，最好讓客戶了解到你在其中所做的努力。這樣一來，客戶即便心里著急，也不好再說什么。剩下的工作，就是要繼續(xù)發(fā)揮你的能力

如果可以的話，盡量實話實說，告訴客戶什么原因?qū)е碌慕黄谘舆t。如果經(jīng)常發(fā)生交期延遲，建議將承諾的交貨期延長。比如一般10天能交付，但經(jīng)常15天才能交，那你可以將承諾交貨期設為13天或15天，或者17天也行（只要客戶能接受

1、要求工廠提供生產(chǎn)進度表 2、自身預留延期空間 3、對工廠的生產(chǎn)情況進行及時了解跟進（實地）3、對未能按時完成的階段進度進行判斷和預警。當然也可以不管，在訂單中加入每延遲交貨1天扣1%的貨款的條款，只要工廠接受那就拿

外貿(mào)人應該怎樣應對交貨期延遲

跟單只按照合同要求來，既然合同要求沒有變，那跟單就不去改變，要改變訂單時間，那是銷售的事情，同時也是公司的事情，訂單時間不是想改變就能改變的，需要涉及很多方面。

1.定制類的產(chǎn)品，沒有一個客人是不嫌貨期長的。都希望能早一點收到貨更好。這個是普遍的心理。2.是你們自己工廠貨期長還是同行的貨期都是差不多呢？如果是自己本身貨期長，那就要想辦法解決這個問題。如果是同行貨期都

我們合作的工廠都能按時交貨，不過期間我會打電話問工廠貨的生產(chǎn)進度，他們是要催的。上次有個工廠因為沒收到我的郵件最后包裝沒打好，沒能及時進倉，害得我們付了大筆的空倉費和其他費用，我郁悶死了··我也是干外貿(mào)

2、了解故障的原因，如維修時間和故障原因輕微，可短時間修好，就督促廠家盡快修好，修好后讓廠家全力趕你的貨（加班加點或增加人手來彌補），盡量不影響到交期；3、如維修時間不確定，依剩余交貨期最好下到另外一家工廠

一般外貿(mào)業(yè)務國外客戶都有預付款的，不到萬不得已也不會不要貨的，所以你還是想辦法去溝通聯(lián)絡，盡快給客戶把貨做出來。 與工廠合作記住要簽訂合同，明確雙方責任，如因延期交貨造成的費用和責任，可以讓工廠承擔。如何讓

你好，我也是一名跟單，也經(jīng)常對接一些外貿(mào)公司，說實話，很遺憾的告訴你：你說的這種情況，我也天天遇到。我也覺得很對不起我們的客戶，但真的沒辦法。如果有辦法，我們也不想拖著，誰想一直拖著，還要浪費時間、精力不停地

如果遇到交貨期不準，也是可以理解的，因為產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的。只能通過以下方式及時發(fā)現(xiàn)和預警：1、要求工廠提供生產(chǎn)進度表2、自身預留延期空間3、對工廠的生產(chǎn)情況進行及時了解跟進（實地）3、對未能按時完成的階段進度進行判斷

外貿(mào)跟單,工廠的交貨期一直不準,怎么辦?每次都一拖再拖

1按時交貨：要使生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。按時交貨跟單的要點：2按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。二、生產(chǎn)過程跟單的流程：1、 下達生產(chǎn)通知書。跟單員接到客戶訂單后，應將其轉(zhuǎn)化為

我們合作的工廠都能按時交貨，不過期間我會打電話問工廠貨的生產(chǎn)進度，他們是要催的。上次有個工廠因為沒收到我的郵件最后包裝沒打好，沒能及時進倉，害得我們付了大筆的空倉費和其他費用，我郁悶死了··我也是干外貿(mào)

國內(nèi)銷售的話，客戶問的話就電話溝通吧，道歉并解釋一下原因，相對要好溝通一些。出口的貨的話，看你跟客戶付款條件，如果是做的信用證的話，盡快通知客戶修改信用證。T/T付款的話可以適當?shù)耐蠋滋欤蛻魡柕脑捑透蛻?/p>

首先作為一個業(yè)務跟單員，你要了解自己公司大約的生產(chǎn)能力。倘若公司總接了1000件的貨品，1個月內(nèi)完成，你公司每天的生產(chǎn)能力大約為30-50件，那是可以完成的目標，但生產(chǎn)過程中，到了10來天，平均每天生產(chǎn)能力為30件，那就

一般外貿(mào)業(yè)務國外客戶都有預付款的，不到萬不得已也不會不要貨的，所以你還是想辦法去溝通聯(lián)絡，盡快給客戶把貨做出來。 與工廠合作記住要簽訂合同，明確雙方責任，如因延期交貨造成的費用和責任，可以讓工廠承擔。如何讓

只能通過以下方式及時發(fā)現(xiàn)和預警：1、要求工廠提供生產(chǎn)進度表2、自身預留延期空間3、對工廠的生產(chǎn)情況進行及時了解跟進（實地）3、對未能按時完成的階段進度進行判斷和預警。當然也可以不管，在訂單中加入每延遲交貨1天扣1%的貨

如果你是外貿(mào)公司的跟單員,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度滯后,無法按時交貨,你會怎么處理

下策，誠實說是自己或者公司的責任，比如要排單子這種，或者躲著不回復 人家以后還敢給你單子啊，這次估計都要索賠 中策，胡編理由，下雪物流問題，公司人手不夠問題 看上去冠冕堂皇，把問題踢給不可抗力或者第三方，做生意的只會笑笑以后還是沒單子 上策，為客戶著想，比如說你這批貨出了一個問題，錯了幾千個，為了質(zhì)量我們已經(jīng)全部重做了，現(xiàn)在車間加班加點趕你的貨那。最后如果可以再給點甜頭，比如多做5%給他 那人家是不是感覺你們負責，做他的生意也上心，最后一點甜頭他心里也能過得去或者給上級交差。 實在是貨期趕，可以和客戶商量用部分空運部分海運 partial shipment來解決。當然空運錢你們得掏 你要站在客戶角度去想，并解決實際問題，這就涉及到跟老板的交流和你自己的本事了。老板都不想賠錢，你也不想失去客戶，遇到這種問題，你要多幫客戶。否則公司和你個人都要損失
第一、報價時應該有個彈性的時間算進去，給自己一些余量來應對突發(fā)的問題。 第二、總結(jié)工廠的生產(chǎn)習慣，確定正常的交貨期限，如果和工廠關(guān)系不錯，可以給工廠提些如何提高管理水平的意見或建議，找理由不如找原因。 第三、選擇供應商很重要。不要找那些盛氣凌人的大工廠，找個中等或者小規(guī)模（有扶持價值的），質(zhì)量OK、配合度高、管理不松懈的工廠。 讓工廠給出訂單生產(chǎn)開始日期，每天常規(guī)的產(chǎn)量，預計結(jié)束日期。有些工廠如果你就是他的主要客戶，那么你甚至可以讓他們做個表格，隔幾天就給你發(fā)生產(chǎn)進度表，這樣可更清楚地掌握工廠的生產(chǎn)情況。 第四、經(jīng)常拖交期的供應商會間接降低你的企業(yè)在買家心中的形象，因此建議定期對供應商進行評估。 第五、要經(jīng)常和供應商溝通，了解供應商的近期訂單及生產(chǎn)情況。在工廠困難的時候，比如淡季時，有些訂單寧愿自己利潤低一些也要堅決接下來，只是少賺一點，這樣有可能幫工廠度過難關(guān)，甚至救工廠一命。而在旺季的時候，工廠也會盡最大努力幫你，反之工廠忙的時候不會理你。 第六、不要完全相信工廠的話，有時候工廠會迫于壓力告訴你貨已經(jīng)做了。如果距離近的話可以經(jīng)常到工廠去看看，了解他們的生產(chǎn)情況和進度。如果遠的話，可以讓工廠拍幾張照片過來看看，不要說你要看，而是客戶要看。 第七、有些對交貨期要求比較高的訂單，告訴工廠客戶做的是信用證訂單，交期延誤范圍不能超過5天，否則延誤船期，出貨會有風險。平時不要“板凳功力”太深，經(jīng)常跑跑工廠和車間，驗驗貨。有些事情你持續(xù)跟、持續(xù)做，要求高一些，時間長了，工廠也就理所當然地提高了交貨期意識和配合度。 第八、大訂單的交期一定要跟客戶多爭取一些時間。工廠不是怕做大訂單，而是怕大訂單來得沒有穩(wěn)定性和周期性，比如正忙得不可開交的時候來個大訂單。如果你的客戶持續(xù)有穩(wěn)定的訂單，工廠當然是非常樂意配合的。 像這種下大訂單的客戶，盡量和客戶多交流，了解客戶的下單周期。了解客戶的下單周期，工廠就能在生產(chǎn)計劃安排上有余量，這樣你就會輕松很多。 第九、如果你們是外貿(mào)公司，平時開發(fā)客戶的同時，也注意多開發(fā)供應商。對外貿(mào)公司而言，有時候多招一個細致、認真、能力強的采購人員，這比多招一個業(yè)務員更加有投入價值。
今年的世界影響一些公司對于外貿(mào)訂單無法按時交貨。
這種情況認定并不違反合同。一般應在合同中注明，因賣方意愿以外的不可抗力因素導致交易失敗或交貨延遲，賣方不承擔責任。如果合同中沒有寫，可能會對不合理的買方產(chǎn)生爭議或部分賠償。國際貨物銷售合同中的不可抗力條款主要規(guī)定:不可抗力的范圍，應對不可抗力的原則和方法，的時間限制和方法通知另一方不可抗力發(fā)生后，組織發(fā)布了支持文檔，等等。拓展資料(1)不可抗力的范圍。國際上對不可抗力的范圍沒有統(tǒng)一的解釋，當事人在訂立合同時可以自行約定。有一般的、列舉的和綜合的方法。一般類型只對不可抗力的范圍作出一般規(guī)定;列舉是將不可抗力事件逐一列舉;綜合，即列舉與綜合的結(jié)合，列出了經(jīng)常可能發(fā)生的不可抗力事件(如戰(zhàn)爭、地震、洪水、火災、風暴、暴風雪等)，并加上“及雙方約定的其他不可抗力事件”字樣。綜合調(diào)控方法明確、具體、靈活。目前，在我的進出口貿(mào)易合同中，一般采用綜合型。(2)不可抗力的處理。不可抗力事故發(fā)生后，應按約定的處理原則及時處理。不可抗力的后果有兩種:一種是解除合同，另一種是推遲履行合同。如何處理取決于事故的原因、性質(zhì)、規(guī)模及其對合同履行的實際影響。(3)不可抗力的通知和證明根據(jù)中國法律，在不可抗力發(fā)生時，一方必須及時通知另一方，并提供必要的文件在一個合理的時間內(nèi)減少可能造成的損失，另一方如果想獲得豁免權(quán)利由于其未能按要求執(zhí)行合同。根據(jù)《公約》，一方未及時通知給另一方造成損害的，仍應承擔賠償責任。在實踐中，為防止糾紛發(fā)生，不可抗力條款應明確規(guī)定具體的通知以及提交證明文件的期限和方式。在中國，不可抗力的出具機構(gòu)一般由中國國際貿(mào)易促進委員會(中國國際商會)出具;如由對方提供，大多由當?shù)厣虝蜃怨C機構(gòu)出具。一方在收到不可抗力通知及證明文件后，應及時答復對方是否同意。