結(jié)合會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè):作為外貿(mào)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)管理層有什么建議?? ( 外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題與策略論文 )
二、把握整體 管理者之所以成為管理者,是因?yàn)樗麄冄塾^全局,著眼于整體,把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù),不應(yīng)從自己的職位出發(fā),而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。 三、專(zhuān)注要點(diǎn) 專(zhuān)注要點(diǎn)的關(guān)鍵在...
